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1，病床周轉(zhuǎn)率如何計算
2，床位使用率和床位周轉(zhuǎn)率是什么
3，床位周轉(zhuǎn)率的基本概念
4，床位周轉(zhuǎn)率如何計算
5，如何提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率
6，醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1，病床周轉(zhuǎn)率如何計算

用除法計算。被除數(shù)，是計算周期內(nèi)入住人數(shù)（或者退出人數(shù)）除數(shù)是床位數(shù)。

病床周轉(zhuǎn)率如何計算

2，床位使用率和床位周轉(zhuǎn)率是什么

床位使用率; 每天使用床位數(shù)（房客占用數(shù)可以當(dāng)天或時期平均）/可用床位總數(shù)（即總床位數(shù)）

床位使用率和床位周轉(zhuǎn)率是什么

3，床位周轉(zhuǎn)率的基本概念

床位周轉(zhuǎn)率，即旅店每天住宿人數(shù)同旅店擁有床位數(shù)的比例。床位周轉(zhuǎn)率越高，旅店的經(jīng)營情況越好。所以旅店特別注重客源,既要保持客源的穩(wěn)定性,又要不斷開拓新的客源。

床位周轉(zhuǎn)率的基本概念

4，床位周轉(zhuǎn)率如何計算

總的住院人數(shù)除以床位數(shù)。

床位周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=計算期內(nèi)接待旅客人次/實有床位數(shù)床位周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）=（實有床位數(shù)×計算期天數(shù)）/計算期內(nèi)接待旅客人次

5，如何提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率

入院手術(shù)患者術(shù)前檢查門診完成，入院1-2天即可手術(shù)，5天左右拆線出院。來自xx醫(yī)院婦科長期經(jīng)驗摸索證明，優(yōu)化圍手術(shù)期流程切實可行，縮短平均住院日提高病床周轉(zhuǎn)率，醫(yī)患雙方都受益。依照國內(nèi)醫(yī)院婦科傳統(tǒng)圍手術(shù)期流程，平均住院日約為10天。門診就診需手術(shù)的患者，收入院治療后，在住院期間完成術(shù)前檢查和會診，接受手術(shù)，術(shù)后再觀察一段時間，拆線換藥出院。在傳統(tǒng)流程中，因等待術(shù)前各項檢查需要一定時間，影響了床位充分利用。根據(jù)中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布的《縮短平均住院日研究報告（2009）》的數(shù)據(jù)顯示，2008年47家醫(yī)院婦科的平均住院日為9.4天。平均住院日長，所帶來的結(jié)果是病床周轉(zhuǎn)緩慢，醫(yī)院效率低，同時增加了醫(yī)療費用，浪費了社會資源。

1、減少庫存通過與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的關(guān)系，將庫存移至供應(yīng)商處存放，需要時實時采購等方式，減少庫存。 2、加大銷售與生產(chǎn)力度加大銷售與生產(chǎn)力度，使銷售數(shù)量大幅增加，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率 3、生產(chǎn)適銷產(chǎn)品淘汰技術(shù)落后產(chǎn)品，針對市場狀況及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。 4、清理滯銷產(chǎn)品對于滯銷產(chǎn)品，存放在倉庫日期久的，可以采取打折銷售等方式，及時處理。對于變質(zhì)毀損存貨，要及時清理。2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=[（期初存凈額貨+期末存貨凈額）/2]/（報告期營業(yè)成本/365）通過減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以提高存貨周轉(zhuǎn)率。從公式上看，是要報告期的存貨數(shù)量減少，而營業(yè)成本提升。從實際運營來分析，需要減少存貨在庫時間。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，原材料價格波動較大的，最好能夠按訂單備貨生產(chǎn)，這樣可以有效的提升存貨周轉(zhuǎn)速度

6，醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)

首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標(biāo)。效率指標(biāo)包括：平均住院日，床位使用率，病床周轉(zhuǎn)率，每醫(yī)生年門診人次，人均業(yè)務(wù)工作量等；消耗指標(biāo)包括：平均每門診人次費用，平均每住院病人費用，藥費占醫(yī)療收入的比例，萬元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出等；質(zhì)量指標(biāo)包括：院內(nèi)感染發(fā)生率，術(shù)后感染率，入院三日確診率，出入院診斷符合率，危重病人搶救成功率，基礎(chǔ)護理合格率，治愈率，醫(yī)生占衛(wèi)技人員比例，醫(yī)護比等；醫(yī)院經(jīng)營狀況指標(biāo)包括：人均業(yè)務(wù)收入，人均人員經(jīng)費，人員經(jīng)費占業(yè)務(wù)支出比，業(yè)務(wù)支出與業(yè)務(wù)收入比，資產(chǎn)負(fù)債率，藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)等。醫(yī)院的整體績效的提高與醫(yī)院對人力資源的重視程度關(guān)系密切，而且本身也承擔(dān)著教育和預(yù)防任務(wù)，所以指標(biāo)同時包括預(yù)防、教育和科研項目。由于群體的預(yù)防任務(wù)主要有社區(qū)承擔(dān)，醫(yī)院著重于院內(nèi)預(yù)防。從醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營狀況和以病人為中心三個方面，根據(jù)調(diào)查醫(yī)院的數(shù)據(jù)，給予意義重大或三年內(nèi)有明顯變化的指標(biāo)較高的權(quán)重，進行計算。

現(xiàn)代醫(yī)院績效考核1 、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。績效考核是醫(yī)院管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。2 、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的原則：醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用。一般而言，醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下原則：（1 ）客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評價要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。（2 ）科學(xué)評價原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運用過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律，正確運用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。（3 ）簡便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達到比較好的考核效果。（4 ）注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)。（5 ）分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。3 、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進行科學(xué)的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進行科學(xué)的評估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。4 、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的主要方法：（1 ）分級法：又稱排序法，是指按被考核員工績效相對的優(yōu)劣程度(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，通過比較，確定每人的相對等級或名次。現(xiàn)在我們按國家有關(guān)規(guī)定進行的年度考核，是一種強制分級法，即先確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定好各等級在總數(shù)中所占的比例，對照標(biāo)準(zhǔn)考核為優(yōu)秀、合格、不合格三等。（2 ）因素評定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點和工作性質(zhì)將擬考核的內(nèi)容分解為不同的項目指標(biāo)，通過對各個項目的考核來確定總的考核結(jié)果。比如對醫(yī)院管理人員的考核可從組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力、對醫(yī)院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進行考核。對醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作業(yè)績、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進行考核。（3 ）基準(zhǔn)加減評分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評項目，然后對每一考評項目作出一些具體規(guī)定，指明達到什么目標(biāo)加分，違犯什么規(guī)定或規(guī)范減分。事先為每一名員工指派一個相同的起點分?jǐn)?shù)，然后在此基礎(chǔ)上進行加分或減分，最后通過得分多少來評定考核等級。

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