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1，如何加強采購的質(zhì)量管理
2，如何制定采購質(zhì)量控制流程
3，如何提高采購質(zhì)量
4，采購質(zhì)量影響因素
5，采購中質(zhì)量如何進(jìn)行控制和管理
6，如何進(jìn)行采購質(zhì)量管理工作

1，如何加強采購的質(zhì)量管理

加強采購的質(zhì)量管理可采取，定廠家、定品牌、定標(biāo)準(zhǔn)采購，采購前盡量簽合同，采購到貨后嚴(yán)格驗收，物品入庫后注意保管等，能有效的保證采購質(zhì)量。

如何加強采購的質(zhì)量管理

2，如何制定采購質(zhì)量控制流程

1、目的　　通過對配套體系、采購2113及外協(xié)產(chǎn)品的有效控制，確保采購及外協(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求?！　?、范圍　　本程序適用于本公司各類產(chǎn)品配套件、原輔材料的采購及外協(xié)加工?！　?、職責(zé)　　3.1 采購部是5261采購產(chǎn)品、外協(xié)加工件的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：　　A、公司各類產(chǎn)品用原材料、零部件的采購;　　B、采購配套件和外協(xié)加工件分供方的選點、布點及新增4102分供方初選;　　C、合格分供方協(xié)作配套能力調(diào)查評價的組織與實施;　　D、合格分供方名單的1653管理;　　E、零部專件采購價格的評定。　　F、采購與外協(xié)加工合同(含質(zhì)量保證協(xié)議)的簽訂、管理，并負(fù)責(zé)配套件技術(shù)文件、更改通知的傳遞屬發(fā)放;　　G、配合質(zhì)量管理部進(jìn)行各類產(chǎn)品零部件協(xié)作配套過程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)及改進(jìn)結(jié)果的驗收，以及質(zhì)量索賠及其它日常管理工作。

如何制定采購質(zhì)量控制流程

3，如何提高采購質(zhì)量

一、開發(fā)合格供應(yīng)商并與現(xiàn)行合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系；二、參加行業(yè)類的展銷會，并將自己中意的參展商名片回來后整理成冊；三、加大檢驗力度，對于存在的問題和原因與供應(yīng)商進(jìn)行商談，并要求對方提供解決問題，杜絕此次問題的再次發(fā)生；四、如開發(fā)到有新的合格供應(yīng)商在磨合期過后，淘汰老的不合格供應(yīng)商，磨合過渡期下單方式以百分之三十、百分之四十、百分之五十不斷遞增，其有以下幾種好處：1、考慮新開發(fā)供應(yīng)商的供貨能力；2、考慮在供應(yīng)周期中對方如何處理供貨異常的處理反應(yīng)；3、供應(yīng)商的柔性；4、防止出現(xiàn)生產(chǎn)停工、停產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.提高自身對所采購物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識; 2.獲取采購物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo); 3.貨比三家,了解采購物品生產(chǎn)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況; 4.加強采購物品質(zhì)量檢測; 5.堅決淘汰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的生產(chǎn)單位作為采購對象. 6.一旦采購物品質(zhì)量出現(xiàn)問題,及時交涉.

如何提高采購質(zhì)量

4，采購質(zhì)量影響因素

采購質(zhì)量影響因素：1、影響很大，關(guān)系到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；2、采購是否按期到貨直接影響生產(chǎn)進(jìn)度；3、采購的產(chǎn)品質(zhì)量影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量；4、采購的成本直接影響到公司的產(chǎn)品成本，進(jìn)而影響利潤；5、對供應(yīng)商的管理直接影響到公司的庫存管理，以及原材料的響應(yīng)時間。

供應(yīng)商的生產(chǎn)管控水平、你的采購價格等都會有影響。注意選好供方。

生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)。如果企業(yè)的設(shè)備很落后，則說明這個企業(yè)無法確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，也不具備發(fā)展意識。查看供應(yīng)商設(shè)備是否先進(jìn)的方法，就是查看設(shè)備標(biāo)牌上的出廠日期。一般來講，設(shè)備如果超過5年，說明該企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代的速度非常慢；如果設(shè)備使用了10年、15年甚至更長時間，則無需考慮該企業(yè)。所以，要查看設(shè)備的出廠日期，以確保供應(yīng)商的制造能力。產(chǎn)能是否充分利用。到供應(yīng)商的車間，首先，要查看閑置設(shè)備的數(shù)量，如果設(shè)備是滿負(fù)荷工作，說明該廠商的產(chǎn)能有問題。其次，要查看員工的班次，如果員工是三班倒，說明該企業(yè)已基本上沒有產(chǎn)能。廠房空間是否充足。生產(chǎn)能力包括三個要素：設(shè)備的生產(chǎn)能力、空間的生產(chǎn)能力、人員的生產(chǎn)能力。所以，廠房也是生產(chǎn)能力之一，就是查看供應(yīng)商是否有空余地方。此外，還要查看車間的在制品，即正在制造的半成品。如果車間的在制品很多，說明該企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平不高。

5，采購中質(zhì)量如何進(jìn)行控制和管理

　　轉(zhuǎn)載　　淺談如何控制好采購質(zhì)量　　首先談一下質(zhì)量的概念。質(zhì)量：是反映實體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和，物資質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)、經(jīng)營過程所產(chǎn)生結(jié)果的好壞，所以控制好采購質(zhì)量是企業(yè)運營效果好壞的關(guān)鍵因素，那么如何控制好采購質(zhì)量呢？我認(rèn)為得從以下幾方面入手：　　1、采購質(zhì)量控制必須從源頭抓起，在選擇合作伙伴時要慎之又慎，要對供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、信譽程度、資質(zhì)合法性等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解，在掌握其基本情況時再決定是否與之合作，如果仍不確定選用時，可采用樣品試用或先簽小部分訂單方式，對供應(yīng)商資信、質(zhì)量進(jìn)行深入了解后，再建立長期合作關(guān)系。　　2、簽訂采購合同時要嚴(yán)謹(jǐn)，合同中必須明確所采購物資質(zhì)量的特性要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)及出現(xiàn)不合格的解決方法，必須預(yù)見到可能出現(xiàn)的任何問題，合同中應(yīng)約定的事項必須要齊全，不能怕麻煩、怕啰嗦，以免出現(xiàn)問題時不能有效地溝通解決，受制于供應(yīng)商給公司造成損失。尤其是驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法必須明確，出現(xiàn)不合格品的處理方法必須苛刻嚴(yán)格可量化，這樣才能確保供應(yīng)商重視供貨過程，確保物資采購質(zhì)量。　　3、物資進(jìn)廠驗收要嚴(yán)格把關(guān)，物資驗收是企業(yè)利益得失的一道閘門，必須嚴(yán)格控制，物資驗收人員要明確相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法并掌握相關(guān)的技能，根據(jù)物資特性的不同通過檢斤、檢尺、化驗、試驗、外觀檢查、核對說明書等方法進(jìn)行檢驗，有合同約定的，必須嚴(yán)格按照合同約定條款進(jìn)行驗收，物資檢驗人員在發(fā)現(xiàn)不合格或不符合時應(yīng)立即向采購部門匯報，采購部門應(yīng)立即與供應(yīng)商溝通，對不合格事實進(jìn)行確認(rèn)后按合同條款處理，同時，采購部門應(yīng)對供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，經(jīng)常出現(xiàn)供貨質(zhì)量事件的供應(yīng)商可考慮將其剔除供方名錄。　　4、采用競爭機(jī)制，建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商隊伍。供應(yīng)商選用是一個動態(tài)的過程，要建立相關(guān)的考核機(jī)制，對供應(yīng)商隊伍不斷進(jìn)行更新，優(yōu)生劣汰。要對訂單進(jìn)行有效的分解，多選擇幾家供貨，通過其供貨過程便能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、適合企業(yè)的供應(yīng)商，以穩(wěn)定采購質(zhì)量，久而久之，便能建立起一支與我們企業(yè)同呼吸、共命運，能夠伴隨我們企業(yè)一起成長的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商隊伍。　　以上四點，我認(rèn)為是對采購質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，勢必會造成采購成本、生產(chǎn)成本的下降，所以提高采購質(zhì)量就是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。最后，讓我們所有與采購質(zhì)量有關(guān)的同志們共同攜起手來，本著各負(fù)其責(zé)、加強控制、不斷創(chuàng)新、共同改進(jìn)的原則努力提高采購質(zhì)量，為企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

6，如何進(jìn)行采購質(zhì)量管理工作

對供應(yīng)商（包括：外協(xié)廠家、銷售公司等）的選擇、評定和日常管理工作；建立健全考核機(jī)制及物資管理流程、合格供方評定方法、退換貨處理流程、倉儲管理、物資防護(hù)管理、送檢程序、物料跟蹤管理等相關(guān)的管理文件，并監(jiān)督執(zhí)行；建立合格供方名錄、檔案，定期評價更新；并監(jiān)督考核供方產(chǎn)品質(zhì)量、交期、服務(wù)質(zhì)量；與外協(xié)廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，確保外協(xié)件符合我公司設(shè)計要求；

一、制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品，不僅購買商品本身，而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的服務(wù)。要有效地購買供應(yīng)商的這種服務(wù)，需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等三個方面。　　二、向供應(yīng)商派常駐代表　　為直接掌握供應(yīng)商商品質(zhì)量狀況，可由采購方向供應(yīng)商派出常駐代表，其主要職責(zé)是向供應(yīng)商提出具體的商品質(zhì)量要求，了解該供應(yīng)商質(zhì)量管理的有關(guān)情況，如質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，質(zhì)量體系文件的編制，質(zhì)量體系的建立與實施，產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、檢驗等情況，特別是對出廠前的最終檢驗和試驗要進(jìn)行監(jiān)督，對供應(yīng)商出具的質(zhì)量證明材料要核實并確認(rèn)，起到在供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)的作用。　　三、定期或不定期監(jiān)督檢查　　采購方可根據(jù)實際情況派技術(shù)人員或?qū)＜覍?yīng)商進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，有利于全面把握供應(yīng)商的綜合能力，及時發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并要求其改善，從而從體系上保證了供貨質(zhì)量。主要監(jiān)督檢查雙方買賣合同的執(zhí)行情況，重點監(jiān)督檢查擬購商品的質(zhì)量情況。如在生產(chǎn)前主要是監(jiān)督檢查原材料和外購件的質(zhì)量狀況；在生產(chǎn)中主要是監(jiān)督檢查各工序半成品的質(zhì)量狀況；在生產(chǎn)后主要是監(jiān)督檢查產(chǎn)成品的檢驗、試驗及包裝情況。需要注意的是，對關(guān)鍵工序或特殊工序必須作為重點進(jìn)行監(jiān)督檢查。　　四、及時掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化　　由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況必然也會隨之變化。采購方應(yīng)及時掌握其變化的情況，對生產(chǎn)發(fā)生的一些重大變化，應(yīng)要求供應(yīng)商及時向采購方報告。如產(chǎn)品設(shè)計或結(jié)構(gòu)上的重大變化、制造工藝上的重大變化、檢驗和試驗設(shè)備及規(guī)程方面的重大變化等，供應(yīng)商都應(yīng)向采購方主動報告說明情況。采購方接到報告后，要認(rèn)真分析情況，必要時應(yīng)到供應(yīng)商那直接了解，主要應(yīng)弄清對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在多數(shù)情況下供應(yīng)商變更產(chǎn)品設(shè)計，采取新材料、新設(shè)備、新工藝是為了提高商品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對保證商品質(zhì)量是有益的。但是也必須注意到，任何改變都有一個適應(yīng)的過程，在變更的初始階段容易造成商品質(zhì)量的不穩(wěn)定。這就需要通過加強最終檢驗和試驗來把關(guān)。　　五、定期排序　　對供應(yīng)商的定期排序的主要目的是評估供應(yīng)商的質(zhì)量及綜合能力，以及為是否保留、更換供應(yīng)商提供決策依據(jù)。　　六、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量體系和管理方法　　為有效地控制采購商品的質(zhì)量，采購方應(yīng)對供應(yīng)商導(dǎo)人自己多年總結(jié)出的先進(jìn)質(zhì)量管理手段和技術(shù)方法，主動地幫助、指導(dǎo)供應(yīng)商在短時間內(nèi)極大地提升質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平，增強質(zhì)量保證能力。采購方對供應(yīng)商給予一定的幫助對供應(yīng)商是有利的，對采購方自己也是有利的。對供應(yīng)商的幫助是多方面的，主要目的不是擴(kuò)大生產(chǎn)能力而是提高商品質(zhì)量。以提高質(zhì)量為中心，可幫助供應(yīng)商組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造，實現(xiàn)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，爭取質(zhì)量體系認(rèn)證等。對供應(yīng)商的幫助重點是加強商品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，解決影響商品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。

一、在使用供方之前，一定要做評估，合格之后才能成為正式的供應(yīng)商；二、品質(zhì)與采購一起建立供應(yīng)商評估考核體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，從供期，品質(zhì)，價格，售后服務(wù)等幾方面來評估；三、建立合格的供應(yīng)商檔案，定期對重點供應(yīng)商進(jìn)行審核。。。

采購要素應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行控制：一、采購過程采購產(chǎn)品對組織產(chǎn)品是否能符合要求有不容忽視的影響，因此應(yīng)進(jìn)行采購控制，以確保采購產(chǎn)品在質(zhì)量要求、交付和服務(wù)等各方面符合規(guī)定的采購要求。?? 采購控制主要包括對采購產(chǎn)品及供方的控制、制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。采購產(chǎn)品指任何影響本組織產(chǎn)品質(zhì)量的采購品及過程的外包項目。如機(jī)械廠采購的鋼材、齒輪、模具，煉油廠采購的原油，餐飲店采購的酒類，計算機(jī)公司采購的通用軟件，旅店的洗衣外包，旅游公司租用旅行車，設(shè)計院的設(shè)計外包等。??在確定采購產(chǎn)品對本組織產(chǎn)品影響時，應(yīng)考慮：a) 對本組織中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的影響；b) 對本組織產(chǎn)品加工過程或服務(wù)提供過程等產(chǎn)品實現(xiàn)后續(xù)過程的影響；c) 直接影響（如材料、零部件）或間接影響（如模具、焊條）；d) 影響的重要程度（如是否影響到產(chǎn)品正常使用的關(guān)鍵特性或安全性）。??對采購產(chǎn)品及其供方的控制程度取決于上述影響。一般可按規(guī)定的分等原則劃分其影響的重要度級別，對不同級別的采購產(chǎn)品及其供方實施不同的控制。??根據(jù)供方按照組織要求提供產(chǎn)品能力評價和選擇供方是組織對采購控制的內(nèi)容之一。一般需要評價供方產(chǎn)品的符合性、供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力（包括生產(chǎn)過程、交貨期和交付后的服務(wù)等），以及認(rèn)為必要的其他方面（如價格等）。例如，對新開發(fā)的供方主要評價：a) 供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況或來自有關(guān)方面的信息（已向其他組織提供同類產(chǎn)品的質(zhì)量情況）；b) 供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品的保證能力；c) 供筆的顧客滿意度；d) 產(chǎn)品交付后由供方提供相關(guān)的服務(wù)和和技術(shù)支持能力（如零配件供應(yīng)、維修服務(wù)等）；e) 其他方面（如與履約能力有關(guān)的財務(wù)狀況、價格和交付情況等）。??對現(xiàn)有供方仍需定期（或不定期）重新評價其按要求提供產(chǎn)品的持續(xù)保證能力。當(dāng)已被選為合格的供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)中出現(xiàn)問題是，組織應(yīng)有相應(yīng)措施以保證采購產(chǎn)品持續(xù)符合要求，這些措包括與供方溝通、加嚴(yán)采購的驗證或檢驗、限制或停止供方供貨。??選擇、評價和重新評價供方的準(zhǔn)則應(yīng)做出規(guī)定。一般考慮評價的內(nèi)容（如產(chǎn)品質(zhì)量信息、樣品檢驗、質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理狀況等）、供方信息調(diào)查方式（如現(xiàn)場調(diào)查、同行信息、提供證實材料等）、評價方式（指組織內(nèi)部評價程序）、接受為合格供方的條件（可以分等級接受）、重新評價的時機(jī)、內(nèi)容方式和接受條件等。這些準(zhǔn)則應(yīng)根據(jù)前述采購產(chǎn)品重要程度的不同而有差異。??評價結(jié)果及評價引起的必要的控制措施應(yīng)予以記錄并保持。證據(jù)?? 采購產(chǎn)品對實現(xiàn)過程及組織產(chǎn)品影響的信息。?? 選擇、評價和重新評價供方的準(zhǔn)則。?? 評價結(jié)果和必要措施的記錄。二、采購信息采購信息應(yīng)清楚準(zhǔn)確地表達(dá)擬采購產(chǎn)品的要求，既采購要求。適當(dāng)時包括：a) 有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；b) 有關(guān)產(chǎn)品提供的程序性要求，如：——供方提交產(chǎn)品的程序（如樣品/試生產(chǎn)/批生產(chǎn)批準(zhǔn)程序、見證點設(shè)置、放行方式、讓步申請等）；——供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過程要求（如工藝要求等）；——供方設(shè)備方面的要求（如旅行社要求旅店安排房間、機(jī)加工要求數(shù)控機(jī)床等）；c) 有關(guān)供方人員資格的要求；d) 有關(guān)供方質(zhì)量管理體系的要求。??在就采購信息與供方溝通前，組織應(yīng)采取必要的控制手段確保采購要求是充分和適宜的。制定采購要求的信息形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議（含技術(shù)文件、圖樣等）、詢價單及采購計劃等。在與供方洽談合同、詢價或招標(biāo)以至發(fā)出訂單（包括口頭訂單）前，一般采用評審或由相應(yīng)責(zé)任人員審批的方式，審查認(rèn)定采購信息中采購要求的充分與適宜性。證據(jù)：采購信息。三、采購產(chǎn)品的驗證對采購產(chǎn)品的驗證可能有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進(jìn)貨檢驗、查驗供方提供的合格證據(jù)等。組織應(yīng)根據(jù)采購產(chǎn)品的重要程度及驗收的必要性來規(guī)定其驗證活動的方式和要求，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行驗證活動。??如果這項驗證活動由組織或組織的顧客在供方現(xiàn)場實施，則應(yīng)在采購信息中規(guī)定驗證活動的安排，并規(guī)定產(chǎn)品放行的方法。證據(jù)：采購產(chǎn)品驗證的規(guī)定。?? 實施驗證活動的結(jié)果（如組織的驗證記錄及供方提供的合格證據(jù)等）。?? 采購信息（當(dāng)需要在供方現(xiàn)場實施驗證時）。

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采購質(zhì)量，如何加強采購的質(zhì)量管理

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1，如何加強采購的質(zhì)量管理

2，如何制定采購質(zhì)量控制流程

3，如何提高采購質(zhì)量

4，采購質(zhì)量影響因素

5，采購中質(zhì)量如何進(jìn)行控制和管理

6，如何進(jìn)行采購質(zhì)量管理工作

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采購質(zhì)量，如何加強采購的質(zhì)量管理

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