真实偷窥艺校厕所嘘,另类专区在线亚洲视频

本文目錄一覽

1，怎樣管理好業(yè)務(wù)員
2，如何管理業(yè)務(wù)員日常工作
3，如何管理業(yè)務(wù)員
4，企業(yè)如何做好銷售人員管理
5，如何有效提升業(yè)務(wù)員管理效率
6，管理業(yè)務(wù)員很好的辦法是什么

1，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

我對(duì)你的問題很感興趣！ 1.業(yè)務(wù)員的個(gè)人理想和公司的前途完美結(jié)合是極少發(fā)生的理想狀況，所以我們還是現(xiàn)實(shí)的分析，看待業(yè)務(wù)員跟企業(yè)的關(guān)系； 2.業(yè)務(wù)員也是職員，只是一群比較特殊的職員，有這雄心勃勃的理想或者根本就是個(gè)垃圾； 3.把一個(gè)差的業(yè)務(wù)教好，是能力；如何使業(yè)務(wù)員一直不斷的保持對(duì)公司的忠誠度，不只是個(gè)道德問題，更現(xiàn)實(shí)講，是領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)能力的體現(xiàn)； 4.人在不同情況下，有不同的需求，你能滿足他的需求，他就跟著你干；你能始終如一的拿出他最想要的東西，跟他交換，留住他，你就是當(dāng)之無愧的牛人； 5.所以，不要埋怨人性，道德，睜開眼睛，運(yùn)用智慧，手法去經(jīng)營才是道路。

怎樣管理好業(yè)務(wù)員

2，如何管理業(yè)務(wù)員日常工作

因?yàn)槲覀儧]有找到方法，其實(shí)是有技巧的。這些技巧不是書本上都能看到的，如果沒人指導(dǎo)你自己去做，很快會(huì)失去信心！99%的培訓(xùn)都太書本化，對(duì)事實(shí)上的銷售工作沒有太大幫助！很多培訓(xùn)師從學(xué)校出來就做培訓(xùn)了，還有一些是做銷售管理工作的，多是一些紙上談兵的，真正的銷售精英是不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)與人分享的！我從一名銷售員做到銷售經(jīng)理，做過兩份銷售工作！近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)的客戶有：中興通訊、科治好、保德國際、大佳科技、立德集團(tuán)等！我?guī)湍?

其實(shí)有一款軟件，很不錯(cuò)，我們公司也在用，是手機(jī)端的，隨時(shí)能給業(yè)務(wù)人員定位，報(bào)崗，報(bào)貨，照片回傳，客戶管理，工作日志隨時(shí)填寫，整個(gè)銷售過程，領(lǐng)導(dǎo)都可以看到，我們公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在都用這個(gè)軟件來報(bào)貨，發(fā)貨，剛開始都有抵觸心里，現(xiàn)在都用上手了，很方便這個(gè)就是安到手機(jī)上面的一個(gè)軟件，叫android營銷通，我們一直在用，推薦你試試

銷售業(yè)務(wù)主要是指標(biāo)管理，全年總的銷售指標(biāo)下達(dá)以后，分解到各個(gè)銷售人員。如果有區(qū)域經(jīng)理，也可以通過區(qū)域分配指標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)以后可以要求銷售人員提出自己的銷售策略，通過交流指導(dǎo)銷售人員一起完成任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)然，必要地獎(jiǎng)勵(lì)制度的不可或缺的。每月應(yīng)該有業(yè)績報(bào)告，以便掌握銷售計(jì)劃完成情況，隨時(shí)調(diào)整銷售策略，階段性的獎(jiǎng)勵(lì)也是必要地。對(duì)于銷售人員不必將考勤看得太重。

可以用好筆頭業(yè)務(wù)云筆記來管理業(yè)務(wù)員的日常工作，能有效地防止客戶信息被帶走，它能很好地解決團(tuán)隊(duì)溝通問題，主要有以下功能：1. 支持多客戶端登錄和團(tuán)隊(duì)使用，只要可以上網(wǎng)，就可以記錄，支持PC和手機(jī)端登錄；2. 如果數(shù)據(jù)不多，完全可以免費(fèi)使用。簡單上手，方便安全；3. 可以存儲(chǔ)除文字以外的圖片、音視頻、office文檔、各種windows平臺(tái)支持的文件，可按客戶進(jìn)行跟進(jìn)和存儲(chǔ)；4. 可以設(shè)置工作日記模板，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作日志格式；5. 權(quán)限設(shè)置完全自由，數(shù)據(jù)可共享，可獨(dú)立，也可讓領(lǐng)導(dǎo)直接查看下屬數(shù)據(jù)。

如何管理業(yè)務(wù)員日常工作

3，如何管理業(yè)務(wù)員

如果目前企業(yè)內(nèi)部還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，可以臨時(shí)采取以下措施：一是采取實(shí)時(shí)跟蹤的方法，業(yè)務(wù)員每天的日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)等，通過每天的工作匯報(bào)來管理；二是實(shí)施電話跟蹤系統(tǒng)，業(yè)務(wù)員每天要用當(dāng)?shù)氐墓倦娫捀偛繙贤ǎ瑫r(shí)公司通過定位系統(tǒng)跟蹤業(yè)務(wù)人員的電話，在工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)人員的動(dòng)向。但是，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說，就要從根本上解決業(yè)務(wù)員的工作積極性和工作的效率性。管理的本質(zhì)是為了提高工作效率，而不是為了管理業(yè)務(wù)員?；谶@樣的出發(fā)點(diǎn)，建議采用以下策略：一、設(shè)定合理的激勵(lì)政策由于業(yè)務(wù)員不在管理者的視線之內(nèi)，要想讓他們自覺的工作，這完全要憑業(yè)務(wù)員自己的職業(yè)素養(yǎng)，但大部分業(yè)務(wù)員都不會(huì)那么自覺地工作，為了促使他們工作，就要采取一定的激勵(lì)措施。這里可以考慮虛實(shí)相結(jié)合的方法，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足業(yè)務(wù)員的基本生存需求，通過非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓業(yè)務(wù)員對(duì)未來發(fā)展有信心。具體的講就是通過合適的薪酬來滿足業(yè)務(wù)人員的基本需求，同時(shí)通過表揚(yáng)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪休假等等非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性。二、建立工作流程，加強(qiáng)計(jì)劃管理要想對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行有效的管理，需要從提升業(yè)績的角度去考慮，而不是每天讓業(yè)務(wù)員匯報(bào)那些他們認(rèn)為繁瑣的事物，既浪費(fèi)時(shí)間，也不能提高效率。提升業(yè)績可以要求業(yè)務(wù)員每天回答三個(gè)問題，即：什么時(shí)間，做什么事情，在哪里做。通過這三個(gè)基礎(chǔ)問題對(duì)業(yè)務(wù)員的計(jì)劃進(jìn)行管理，讓業(yè)務(wù)員自己形成目標(biāo)導(dǎo)向，把原來每天的日報(bào)表換成計(jì)劃表，每天晚上自己參照計(jì)劃，看完成的情況，解決了多少市場問題，又開發(fā)了幾個(gè)終端客戶等等。公司要做的是跟蹤業(yè)務(wù)員的計(jì)劃完成情況，督促業(yè)務(wù)員按時(shí)完成工作計(jì)劃，提高工作效率。三、突擊性市場檢核無論采取什么樣的管理方法，總會(huì)有漏洞出現(xiàn)，如果條件允許，公司可以采取突擊檢查的方法對(duì)業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。突擊檢查是為了讓業(yè)務(wù)員感到時(shí)時(shí)有雙眼睛看著自己，不一定要面面俱到，但要讓業(yè)務(wù)員感到，自己根本不知道什么時(shí)候公司會(huì)突然派市場人員對(duì)自己的區(qū)域檢查。四、對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)員是廠家在市場上的基層人員，他們在外面工作，也會(huì)面臨多方面的壓力，來自公司的業(yè)績壓力，來自經(jīng)銷商處的管理或者協(xié)助做市場的壓力等。業(yè)務(wù)員有時(shí)候是左右為難的，如何讓業(yè)務(wù)員在作好工作的同時(shí)，對(duì)自己的未來有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，這就需要公司對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃。

如何管理業(yè)務(wù)員

4，企業(yè)如何做好銷售人員管理

目前，大多數(shù)企業(yè)都是以銷售為主的企業(yè)，而銷售人員與技術(shù)型人員有很大的差異，在管理上面更要有不同的管理方法。同時(shí)，銷售人員的工作成果決定著企業(yè)的發(fā)展。那么，怎么樣才能做好銷售人員管理？讓他們主動(dòng)努力工作，調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)此，長松咨詢專家做出以下分析：第一點(diǎn)是銷售人員往往在工作過一段時(shí)間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應(yīng)該時(shí)常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。第二點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實(shí)是不一樣的。大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個(gè)員工只明確工作內(nèi)容，他們會(huì)認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。有可能的時(shí)候就讓下屬對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告。書面的東西是銷售隊(duì)伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動(dòng)，工作就比較容易開展。另外，每個(gè)人在寫自己工作報(bào)告的時(shí)候，也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時(shí)候他們也可能會(huì)提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號(hào)施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

銷售人員管理的話比較建議使用一些輔助工具，以此來協(xié)助自己，這個(gè)的話你可以用里德助手來進(jìn)行

5，如何有效提升業(yè)務(wù)員管理效率

三步走，有效提升業(yè)務(wù)員管理效率幾乎所有企業(yè)都會(huì)在日常工作中，遇到業(yè)務(wù)員管理效率不高的問題。這個(gè)問題不解決，企業(yè)的業(yè)績很難得到有效的提升。作為企業(yè)的管理層，如果制定的決策，業(yè)務(wù)員不去執(zhí)行、不會(huì)執(zhí)行、或者執(zhí)行的效果很差，那么直接影響的就是企業(yè)的業(yè)績。因此，作為管理者，必須不斷的去尋找更好的業(yè)務(wù)員管理方法。作為可口可樂、卡夫（億滋）、寶潔、百威英博、瀘州老窖等等眾多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)員管理解決方案提供商，上海意貝斯特信息技術(shù)有限公司發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員管理方案首先來自于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員管理理念，而優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員管理理念在落地為方案時(shí)必須簡單、易于執(zhí)行。意貝斯特打造的——銷售管理云管家，正是這樣一個(gè)理念優(yōu)秀、簡單而易于執(zhí)行的業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)可口可樂、卡夫、寶潔、百威英博等企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的管理方式，意貝斯特化繁為簡，打造了這樣一個(gè)廣泛適用于中小企業(yè)、代理商、廠家的業(yè)務(wù)員管理平臺(tái)。使用銷售管理云管家管理業(yè)務(wù)員，只需三步就可以有效提升業(yè)務(wù)員管理的效率：第一步、讓工作有人做；第二步、讓工作按要求做；第三步、讓工作做的更有效率。第一步、讓工作有人做。很多老板和主管，既不知道自己的業(yè)務(wù)員是不是在做事、做了多少事，也不知道自己到底有哪些客戶、這些客戶在哪。銷售管理云管家，允許管理者對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行手機(jī)考勤、拜訪定位、拍照上傳，從而確保自己的業(yè)務(wù)員是在拜訪客戶。同時(shí)，業(yè)務(wù)員在工作時(shí)可以不斷的把客戶的基礎(chǔ)信息、生意信息收集起來，讓以前在業(yè)務(wù)員手里的客戶信息匯總回企業(yè)。通過這兩項(xiàng)工作，企業(yè)既能獲得重要的客戶資料，即使業(yè)務(wù)員走了也能繼續(xù)開展工作，同時(shí)企業(yè)也能確保業(yè)務(wù)員在工作時(shí)間是在拜訪客戶。第二步、讓工作按要求做。很多企業(yè)都會(huì)要求業(yè)務(wù)員按照標(biāo)準(zhǔn)去拜訪客戶，比如傳統(tǒng)渠道著名的拜訪八步驟、比如實(shí)時(shí)跟進(jìn)促銷活動(dòng)的執(zhí)行、比如完成訂單任務(wù)、比如每個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作有不同的權(quán)限。銷售管理云管家，通過可自定義化的工作任務(wù)設(shè)置、組織架構(gòu)管理、渠道管理等等，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)終端基礎(chǔ)陳列的檢查、促銷活動(dòng)的跟進(jìn)、更方便的執(zhí)行訂單、監(jiān)控競品、客情反饋等一系列的工作，從而達(dá)到更好的管理業(yè)務(wù)員，讓他們按照制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊的工作。第三步、讓工作做的更有效率。提升業(yè)績的一個(gè)重要方面就是不斷的提升業(yè)務(wù)員的工作效率。通過對(duì)大量大企業(yè)提升業(yè)務(wù)員管理效率優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，銷售管理云管家在平臺(tái)功能、報(bào)表、用戶體驗(yàn)等諸多方面，都做了大量的優(yōu)化。通過更人性化的用戶體驗(yàn)、更豐富且具延展性的功能選擇、更多樣化的報(bào)表展現(xiàn)，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)員管理中做的更好。通過長期服務(wù)大量大企業(yè)客戶，意貝斯特更清楚的了解到循序漸進(jìn)的三步走是更適合企業(yè)通過信息系統(tǒng)逐步提升業(yè)務(wù)員管理能力的最優(yōu)選擇。如果一個(gè)企業(yè)真真正正希望提升自己的業(yè)務(wù)員管理能力，那么必須通過分步走的方式來實(shí)現(xiàn)。即使是資源雄厚的大企業(yè)，急功近利的態(tài)度也使得他們付出了不小的代價(jià)。因此，對(duì)于業(yè)務(wù)員管理能力綜合提升這么一件長期的工作，三步走的理念對(duì)于企業(yè)來說是更適合的。

6，管理業(yè)務(wù)員很好的辦法是什么

不要試圖管理好業(yè)務(wù)員，可以嘗試領(lǐng)導(dǎo)好業(yè)務(wù)員。聽話的業(yè)務(wù)員不見得是好業(yè)務(wù)員，好的業(yè)務(wù)員一定是有想法，有個(gè)性的。這群人是虎是狼，不要試圖用羊圈來圈養(yǎng)。管理的是事，做一套行之有效的銷售績效薪酬制度和銷售服務(wù)體系，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中看到的直銷、保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員各個(gè)都如狼似虎，都是管的少，激勵(lì)的多！

給你個(gè)大客戶員工的考勤制度僅供參考一、考勤制度 1、大客戶員工到崗時(shí)間為8：30分整，超過時(shí)間即為遲到，直接赴作業(yè)現(xiàn)場的需提前報(bào)備，否則按公司的考勤制度執(zhí)行處罰。 2、為節(jié)約員工交通和時(shí)間成本，允許大客戶部員工下午不用回公司打卡（簽考勤），但每天晚上八點(diǎn)前要將當(dāng)天的工作情況通過郵件/短信向部門經(jīng)理匯報(bào)；且第二天早上到部門經(jīng)理處確認(rèn)，否則計(jì)為曠工。 3、部門實(shí)行不定時(shí)考勤抽查，抽查不在崗的且未事先和經(jīng)理說明去向計(jì)為曠工，按規(guī)定進(jìn)行處罰，當(dāng)月抽查出現(xiàn)4次（含）以上不在崗的，當(dāng)月不參與部門二次分配，大客戶部經(jīng)理系數(shù)降為最低。連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)4次以上不在崗的員工則辭退。 4、由于業(yè)務(wù)工作需要，且周末為客戶集中期，為保證大客戶部人員的良好工作狀態(tài)，大客戶部統(tǒng)一在星期二—四間進(jìn)行調(diào)休。 5、請假、調(diào)休：二天內(nèi)向部門經(jīng)理報(bào)批，二天以上需由公司經(jīng)理審核。如請病假須在當(dāng)日上班前電話通知，并在第二日填寫病假單。曠工一天扣除三日工資。 6、原則上旬會(huì)時(shí)間不安排調(diào)休，若要在正休以外的時(shí)間調(diào)休，需事先申請。二、例會(huì)制度早會(huì)：每天早上8:30分準(zhǔn)時(shí)到公司（展廳），8:35至9:00開早會(huì)。早會(huì)內(nèi)容： ⑴ 對(duì)上一天安排的工作進(jìn)行回顧，查看完成情況； ⑵ 安排當(dāng)天的工作，需細(xì)化到準(zhǔn)備拜訪的客戶或家裝公司（設(shè)計(jì)師）的姓名； ⑶ 分享成功經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)失敗原因； ⑷ 解決工作中遇到的問題； ⑸ 解讀與部門相關(guān)的公司政策。旬會(huì)：每月逢一日為旬會(huì)時(shí)間（遇到調(diào)休則順延一天），旬會(huì)的時(shí)間安排為8:30—9:30，除以上內(nèi)容外，還需對(duì)上一旬的工作情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)本旬的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 ※注意事項(xiàng)：發(fā)言應(yīng)盡量精簡，抓重點(diǎn)的說，保持會(huì)場紀(jì)律。三、工作紀(jì)律。１、上班時(shí)間決不允許做工作之外的事務(wù)，若抽查發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。２、每天晚上八點(diǎn)半前要將當(dāng)天的工作情況及機(jī)會(huì)客戶信息以郵件/短信形式發(fā)給部門經(jīng)理。３、每天早會(huì)要進(jìn)行工作安排；４、每旬結(jié)束后完成本旬工作情況小結(jié)及下旬工作計(jì)劃，在每次旬會(huì)上需進(jìn)行匯總及交流。５、每月3日將上月工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定下月的工作計(jì)劃，oa形式提交給部門經(jīng)理。四、部門行為規(guī)范條例 a類過失（過失罰款5元） 1、上班時(shí)間遲到、早退。 2、不遵守服務(wù)禮儀規(guī)范，接待顧客態(tài)度生硬、舉止不文明。 3、上班時(shí)間干私活。 4、工作時(shí)間聚眾聊天、喧嘩打鬧。無故竄崗、竄店，私自會(huì)客 5、不維護(hù)工作場所衛(wèi)生，浪費(fèi)公司財(cái)物。 6、沒有按時(shí)完成上級(jí)指定的工作任務(wù) 7、沒有在當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)上傳業(yè)務(wù)開發(fā)數(shù)據(jù)或規(guī)定反饋的相關(guān)信息。 8、上下班代打卡（簽到）或無故不打卡（簽到） b類過失（過失罰款10元） 1、因工作差錯(cuò)給公司或部門造成不良影響或一定的經(jīng)濟(jì)損失。 2、未遵守考勤紀(jì)律，擅自休假的。 3、使用禁語、忌語；（我不知道，你找別人等等） 4．拒絕執(zhí)行上級(jí)在權(quán)限范圍內(nèi)的工作指令。 5．發(fā)現(xiàn)遺失或缺少的財(cái)物不報(bào)的。 c類過失（過失罰款30元） 1、曠工1天以上（含1天）計(jì)一次過失，3天以下（含3天）的累計(jì)處罰。 2、在工作時(shí)間與同事爭吵、打架。 3、私自在外兼職。 4、搬弄是非，誹謗他人。 5、遇顧客投訴，不及時(shí)處理或不逐級(jí)上報(bào)，造成事態(tài)擴(kuò)大，影響惡劣。 d類過失（過失罰款50元，觸犯國家法律的同步移交相關(guān)的司法機(jī)關(guān)） 1、泄露公司商業(yè)數(shù)據(jù)及文件，未經(jīng)允許獲取公司相關(guān)內(nèi)部文件資料。 2、未經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)、私自外出或挪用公司財(cái)物。 3、偷盜、私藏或挪用公司、顧客、同事的財(cái)物。 4、私自轉(zhuǎn)借或挪用公款。 5、違反公司規(guī)章制度，造成重大損失。 6、煽動(dòng)或組織員工聚眾鬧事。 7、利用職務(wù)之便，謀取私利。 8、玩忽職守，造成重大事故。（如：直接損失2000元以上） 9、經(jīng)常違反規(guī)章制度，屢教不改。 10、觸犯國家任何刑事法律。執(zhí)行細(xì)則 a類過失一月三次以上（含三次），予以警告。（試用期員工予以辭退。） b類過失一月一次以上（含一次），予以降級(jí)一級(jí)。 c類、d類過失一月一次以上（含一次），予以辭退

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

業(yè)務(wù)員管理，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

本文目錄一覽

1，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

2，如何管理業(yè)務(wù)員日常工作

3，如何管理業(yè)務(wù)員

4，企業(yè)如何做好銷售人員管理

5，如何有效提升業(yè)務(wù)員管理效率

6，管理業(yè)務(wù)員很好的辦法是什么

最近更新

相關(guān)文章

稅務(wù)最新文章

公司排行榜推薦

稅務(wù)排行榜精選

稅務(wù)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

業(yè)務(wù)員管理，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

本文目錄一覽

1，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

2，如何管理業(yè)務(wù)員日常工作

3，如何管理業(yè)務(wù)員

4，企業(yè)如何做好銷售人員管理

5，如何有效提升業(yè)務(wù)員管理效率

6，管理業(yè)務(wù)員很好的辦法是什么

最近更新

相關(guān)文章

稅務(wù)最新文章

公司排行榜推薦

稅務(wù)排行榜精選

稅務(wù)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

業(yè)務(wù)員管理，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

1，怎樣管理好業(yè)務(wù)員

2，如何管理業(yè)務(wù)員日常工作

3，如何管理業(yè)務(wù)員

4，企業(yè)如何做好銷售人員管理

5，如何有效提升業(yè)務(wù)員管理效率