保落實(shí)，保護(hù)姑娘貫徹落實(shí)是什么梗

來源：整理時(shí)間：2025-04-09 06:44:04 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，保護(hù)姑娘貫徹落實(shí)是什么梗
2，最新*是保落實(shí)還是促落實(shí)
3，普賢菩薩保什么的
4，如何發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)作用
5，社保遲遲不落實(shí)
6，求一篇安全生產(chǎn)重在落實(shí)為主題的文章
7，如何以踏石有印抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)
8，淺談如何抓好工作落實(shí)

1，保護(hù)姑娘貫徹落實(shí)是什么梗

潔凈姑娘江促進(jìn)生態(tài)美10月11日，我縣民間組織自發(fā)開展“姑娘江愛心行動”，捐款籌資即將購買魚苗放到姑娘江，以自己的實(shí)際行動來保護(hù)姑娘江，承擔(dān)起一份社會責(zé)任，為建設(shè)美麗的馬山盡一點(diǎn)微薄之力。隨著人口的快速增長，城鄉(xiāng)工業(yè)、生活污染對姑娘江水有著嚴(yán)重威脅，近年來，縣委縣政府通過多次整治，大力解決污水排放問題，縣城環(huán)境大為改觀。但居民往江里亂丟垃圾、電魚等現(xiàn)象常有發(fā)生，這會破壞環(huán)境，生態(tài)失衡。所謂水是生命之源，可以說姑娘江是我們馬山縣城之腎，承擔(dān)著凈化水質(zhì)、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、防洪等眾多重要功能的母親河，很多市民都意識到保護(hù)姑娘江生態(tài)環(huán)境刻不容緩。

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2，最新*是保落實(shí)還是促落實(shí)

*黨規(guī)的表述是保落實(shí)。切實(shí)把*各項(xiàng)規(guī)定要求落實(shí)到行動上、體現(xiàn)在工作中，始終做到聽黨話、跟黨走。

最新*是保落實(shí)還是促落實(shí)

3，普賢菩薩保什么的

普賢菩薩表大行，也就是悟了以后還要修行，才能成就，我們懂得道理了，如果不按道理去做，還是得不到正果，所以一定要實(shí)踐，要落實(shí)。如果按照普賢菩薩的樣子去落實(shí)，去真修行，一切善果，都能實(shí)現(xiàn)，菩薩境界也能到達(dá)，無上佛道也能成就。南無阿彌陀佛

保落實(shí)

普賢菩薩據(jù)說賜予眾生事業(yè)與愛情的大菩薩。能保人的事業(yè)順利，飛黃騰達(dá)，是佛教中表大行大定。稱大行普賢菩薩。是釋迦牟尼佛的左脅侍菩薩，

普賢菩薩：梵名為“三曼多跋陀羅”，即普遍賢善的意思。他和文殊菩薩一起，作為釋迦牟尼佛的協(xié)侍菩薩，一個象征智慧，一個象征真理（普賢）。法華經(jīng)普賢菩薩勸發(fā)品說：普賢原為東方寶威德上五律國之菩薩，遙聞釋迦佛在娑婆世界說法華經(jīng)，特為聽受，到達(dá)時(shí)佛已講完此經(jīng)，當(dāng)夜即將入滅普賢表示守護(hù)此經(jīng)，釋迦佛贊嘆認(rèn)可。密教稱普賢為“金剛薩埵”“菩賢薩”等。中國佛教相傳，四川峨眉山是普賢菩薩的說法道場。普賢菩薩像大多頭戴寶冠，身穿菩薩裝，坐于一六牙白象上。據(jù)說普賢有延命益壽之德。因而出現(xiàn)為祈求延命的普賢延命菩薩像。

普賢菩薩有普賢十大愿如果按照普賢十大愿去做，所求皆遂。普賢菩薩乘象現(xiàn)身夢中。

普賢菩薩保什么的

4，如何發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)作用

夯實(shí)國企黨建基礎(chǔ)“*領(lǐng)導(dǎo)，定向引航”，針對國有企業(yè)黨組織建設(shè)存在弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，成都市從國有企業(yè)黨建工作機(jī)構(gòu)、黨建力量、制度建設(shè)三個方面夯實(shí)基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。完善黨建工作機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化市國資委抓系統(tǒng)黨建工作職能，調(diào)整充實(shí)黨建力量，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋率達(dá)100%，各國有企業(yè)均設(shè)有黨委辦公室、黨群部、政工部等黨務(wù)工作部門。同時(shí)，為加強(qiáng)*管理，在國有企業(yè)中開展了“*組織關(guān)系排查”專項(xiàng)清理工作，共排查出*人數(shù)74654人，排查出與黨組織失去聯(lián)系*611人，進(jìn)一步提升*管理科學(xué)化水平。充實(shí)黨建工作力量。堅(jiān)持拓寬選人用人視野，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，選拔素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才擔(dān)任企業(yè)黨委書記,進(jìn)一步明確職能職責(zé)。建立“內(nèi)部選”“上級派”“社會聘”的黨務(wù)干部選用機(jī)制，切實(shí)做到黨建工作專人專責(zé)。實(shí)施“兩個80%”培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)干部黨務(wù)業(yè)務(wù)雙向培養(yǎng)。2016年組織舉辦了5期培訓(xùn)班，對500余名國資系統(tǒng)企業(yè)黨組織書記、副書記以及黨務(wù)人員進(jìn)行了集中能力素質(zhì)培訓(xùn)。成都地鐵公司采取*部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任基層黨組織書記的方式，確保黨建工作每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，并且抓得起、管得住。嚴(yán)格黨建工作機(jī)制。結(jié)合*群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等契機(jī)，進(jìn)一步抓好三會一課、固定黨日、民主評議、雙重組織生活會等黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳、黨組織按期換屆等規(guī)章制度。當(dāng)前，統(tǒng)一部署了基層黨組織按期換屆清查工作，58戶企業(yè)黨組織已按期換屆，有效激發(fā)了國有企業(yè)基層黨組織內(nèi)生活力。統(tǒng)一開展了黨費(fèi)收繳清理工作，157個基層黨組織完成黨費(fèi)收繳清理，1053個基層黨組織正在清理，33戶企業(yè)已初步核清。成都建工集團(tuán)創(chuàng)新“三會一課”制度，開辦“農(nóng)民工黨?！?，采取技校與黨課相結(jié)合、技能與興趣相結(jié)合“雙結(jié)合”的有效方式，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民工思想政治素質(zhì)。目前，已培訓(xùn)農(nóng)民工近千人。創(chuàng)新國企干部管理“國企改革，關(guān)鍵在人”，針對國企領(lǐng)導(dǎo)干部重業(yè)務(wù)輕黨建、“一崗雙責(zé)”落實(shí)不力等問題，成都市堅(jiān)持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，推動國有企業(yè)改革向深度發(fā)展。建好國企黨委班子。充分發(fā)揮黨組織確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，建立起分層分類管理的科學(xué)選人用人機(jī)制。按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和三重用人導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)黨委書記、專職黨委副書記、紀(jì)委書記等*重要職位的選任程序。全市70%以上的企業(yè)配備了黨建專職副書記。規(guī)范國企董事會。探索競爭類企業(yè)逐步實(shí)行“外部董事人數(shù)大于內(nèi)部董事人數(shù)”的董事會結(jié)構(gòu)，功能類和公益類企業(yè)逐步增加外部董事比例，落實(shí)董事會在經(jīng)理層選聘中的職權(quán)，明確上級組織部門和國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)黨委發(fā)揮確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用。配強(qiáng)國企經(jīng)理層。遵循市場化選人，著力落實(shí)黨組織“管原則、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管機(jī)制、管監(jiān)督”的“五管”職責(zé)，成都市研究國有企業(yè)經(jīng)營管理層實(shí)行市場化選聘和契約化管理的辦法，探索黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合，組織考察推薦與市場機(jī)制選聘結(jié)合，管資產(chǎn)和管人管事結(jié)合，打造一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。近期，選配職業(yè)經(jīng)理人19名。推進(jìn)交叉任職。結(jié)合基層黨組織換屆選舉和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子屆中調(diào)整與增補(bǔ)工作，對進(jìn)入“兩委”人員嚴(yán)格把關(guān)，充分體現(xiàn)國有企業(yè)黨委“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步明晰職責(zé)，切實(shí)做到“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會職能上的有機(jī)結(jié)合。目前，市屬20戶國有企業(yè)148名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中80%以上人員實(shí)行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”。明晰黨建職能職責(zé)“黨建履職，從嚴(yán)從實(shí)”，針對國企黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)不明顯，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中地位不明確的問題，成都市將黨建工作總體要求納入市屬國有企業(yè)章程，壓實(shí)黨建主體責(zé)任，完善綜合考評體系，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。納入企業(yè)章程。堅(jiān)持加強(qiáng)*領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，指導(dǎo)各市屬國有企業(yè)將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、規(guī)章制度、工作規(guī)范，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。目前全市市屬國有企業(yè)正積極開展此項(xiàng)工作，金融城公司、農(nóng)發(fā)投公司、成都地鐵公司、文旅集團(tuán)4戶企業(yè)公司章程的修訂工作已完成。壓實(shí)主體責(zé)任。明確市委、市國資委黨委、企業(yè)黨委、黨委書記、基層黨委班子成員等的黨建職責(zé)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任制，健全縱向到底的層級責(zé)任體系。市委強(qiáng)化國企黨建工作頂層設(shè)計(jì)。市國資委黨委定期開展國企黨建工作研究、召開國企黨建工作會。國企黨委制定年度黨建工作目標(biāo)任務(wù)，定期開展管黨治黨主體責(zé)任落實(shí)情況自查，切實(shí)發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨委書記充分履行黨建 “第一責(zé)任人”職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮抓班子帶隊(duì)伍的作用。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。完善考評體系。將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員黨建工作履職情況納入國有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考核評價(jià)體系，細(xì)化考核內(nèi)容，使所占權(quán)重不低于20%。采取日常檢查與定期考核相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與集中匯報(bào)相結(jié)合的方式對國企年度黨建工作進(jìn)行考核。加強(qiáng)考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用，把抓黨建實(shí)效作為考核黨委書記、副書記的重要內(nèi)容，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、教育、獎懲緊密掛鉤。嚴(yán)格履職行權(quán)監(jiān)督“風(fēng)清氣正，改革順暢”，針對國企公司制、股份制和混合所有制改革中出現(xiàn)的新問題新矛盾，成都市切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督、加強(qiáng)監(jiān)事機(jī)構(gòu)建設(shè)，營造良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，組織開展落實(shí)“兩個責(zé)任”約談和簽字背書，層層壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。開展“違法違紀(jì)*未給予相應(yīng)處理”專項(xiàng)排查活動，梳理國企*的違法違紀(jì)問題，確保應(yīng)處必處，進(jìn)一步強(qiáng)化負(fù)面約束，明確廉政紅線。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)等聯(lián)合監(jiān)督作用，堅(jiān)決實(shí)行“一案雙查”，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以嚴(yán)格的責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。成都興城集團(tuán)堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同安排、同檢查、同考核，全集團(tuán)共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書108份，承諾書766份。成都商物投集團(tuán)針對集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新開展 “點(diǎn)穴式”專項(xiàng)巡查24項(xiàng)，提升了監(jiān)督的專業(yè)性、針對性和有效性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策和“一把手”末位發(fā)言制，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、任職和公務(wù)回避、個人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。整合出資人監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、監(jiān)事會和行業(yè)監(jiān)管、職工代表大會以及公眾監(jiān)督等力量，對企業(yè)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)決策環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)察。加強(qiáng)監(jiān)事機(jī)構(gòu)建設(shè)。推行監(jiān)事會內(nèi)設(shè)外派運(yùn)行機(jī)制，面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、社會各類專業(yè)人士，選任外派監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、專職監(jiān)事，暢通監(jiān)事會作用發(fā)揮渠道，充分發(fā)揮監(jiān)事會在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用。

5，社保遲遲不落實(shí)

不履行協(xié)議的，可以到*起訴。不要超過三年的訴訟時(shí)效。

哪些社保問題沒有落實(shí)？現(xiàn)在新的社保法出臺，很多相關(guān)措施都還沒有確定的法例條文，一些地方上的社保工作沒有做到位也是可以理解的，但是拖久了會給參保人帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。參保人還是要起著監(jiān)督的作用。

可以向社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)舉報(bào)要求補(bǔ)繳。社會保險(xiǎn)法第五十八條　用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起三十日內(nèi)為其職工向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請辦理社會保險(xiǎn)登記。未辦理社會保險(xiǎn)登記的，由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定其應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)。自愿參加社會保險(xiǎn)的無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加社會保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請辦理社會保險(xiǎn)登記。國家建立全國統(tǒng)一的個人社會保障號碼。個人社會保障號碼為公民身份號碼。用人單位逾期仍未繳納或者補(bǔ)足社會保險(xiǎn)費(fèi)的，社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)可以向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)查詢其存款賬戶；并可以申請縣級以上有關(guān)行政部門作出劃撥社會保險(xiǎn)費(fèi)的決定，書面通知其開戶銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)劃撥社會保險(xiǎn)費(fèi)；用人單位賬戶余額少于應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)的,社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)可以要求該用人單位提供擔(dān)保，簽訂延期繳費(fèi)協(xié)議；用人單位未足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)且未提供擔(dān)保的，社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)可以申請人民*扣押、查封、拍賣其價(jià)值相當(dāng)于應(yīng)當(dāng)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的財(cái)產(chǎn)，以拍賣所得抵繳社會保險(xiǎn)費(fèi)。

6，求一篇安全生產(chǎn)重在落實(shí)為主題的文章

人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期而遇。　　責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為今年安全生產(chǎn)的主題，可謂是切中要害。　　針對存在責(zé)任真空的問題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的責(zé)任意識，并將該活動主題內(nèi)化于心，外化于行。　　開展安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動就是要將活動責(zé)任落實(shí)全方位融入2010年安全生產(chǎn)在中，以責(zé)任落實(shí)推動安全生產(chǎn)工作落實(shí)，以安全生產(chǎn)落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制到位體現(xiàn)責(zé)任制的落實(shí)，通過責(zé)任落實(shí)保安全，從根本上解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中責(zé)任不落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，責(zé)任事故居高不下的根本問題，確保企業(yè)安全底線不被突破，確保企業(yè)安全穩(wěn)定的局面。　　安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們在安全規(guī)章制度框架里，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。　　安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。　　總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證

7，如何以踏石有印抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)

以“踏石有印、抓鐵有痕”的勁頭抓落實(shí)，在工作中注重把握以下四點(diǎn)。一、抓落實(shí)必須具體化、項(xiàng)目化、方案化：具體化就是要把工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。按照“誰分管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限“五定工作法”，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。特別是對重點(diǎn)工作、重要任務(wù)，按照職責(zé)分工，半年完成哪些任務(wù)，每個季度抓什么，每個月完成哪些事項(xiàng)，一直計(jì)劃到每周。項(xiàng)目化就是要把各項(xiàng)工作任務(wù)分解成一個個的具體項(xiàng)目，便于落到實(shí)處。今年市委市政府出臺《關(guān)于組織實(shí)施孝感事關(guān)全局的100個重大工程項(xiàng)目的實(shí)施意見》，就是對全市重大目標(biāo)和措施的一種項(xiàng)目化。我們確定每個月的第一個星期是項(xiàng)目推進(jìn)周，市級領(lǐng)導(dǎo)直接到項(xiàng)目一線聽情況、看現(xiàn)場，集中解決推進(jìn)中的難題。每個季度開展一次縣市區(qū)拉練活動，橫向賽進(jìn)度，現(xiàn)場評優(yōu)劣，以成效比拼勁，以實(shí)干比作風(fēng)。方案化就是制定好實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施。以項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年、招商引資推進(jìn)年、全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、基礎(chǔ)設(shè)施提升年“四個年”活動為抓手，細(xì)化方案，明確具體目標(biāo)和推進(jìn)措施，做到措施有力、責(zé)任上肩、獎懲有度。每個季度召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會，確?；顒迎h(huán)環(huán)推進(jìn)，年底見效。二、抓落實(shí)必須有心、用心、盡心：有心，就是對群眾滿懷深情。政府就是服務(wù)，職務(wù)就是職責(zé)，公務(wù)員就是服務(wù)員。我們著力打造民生政府，民生支出只增不減，用簡樸的政府取信于民。切實(shí)念好衣食住行、業(yè)教保醫(yī)“八字經(jīng)”，編織覆蓋全民的保障安全網(wǎng)，抓住矛盾最集中、群眾最關(guān)心的事情，辦好十件實(shí)事，造福人民。在服務(wù)項(xiàng)目、市場主體和基層群眾的過程中，像對待父母、對待兄弟姐妹一樣充滿感情，千方百計(jì)幫他們解決困難。以老百姓看得懂的通俗方式，及時(shí)主動公開涉及群眾切身利益的信息，增強(qiáng)政府公信力。用心，就是對工作兢兢業(yè)業(yè)。注重引導(dǎo)全市*干部始終保持飽滿的工作熱情，盡心盡力，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)過程中，付出全部精力，求得最佳效果。完善全民招商和大員推進(jìn)項(xiàng)目機(jī)制，舍得真金白銀獎勵，推廣孝南紙品、漢川食品引進(jìn)行業(yè)龍頭企業(yè)扎堆發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持緊盯目標(biāo)，專心跟蹤推進(jìn)，一竿子插到底，一口氣抓出成效。盡心，就是對事業(yè)全力以赴。鴻忠書記說過，無激情，無發(fā)展。一個干部沒有激情，工作就會陷入平庸;一座城市缺乏激情，發(fā)展就不可能出彩。對孝感而言，最大的事業(yè)就是建設(shè)“五個城市”。我們將以一種不達(dá)目的誓不罷休的激情投身于這一事業(yè)，以激情產(chǎn)生動力，以激情煥發(fā)潛能，凝心聚力，拼搏進(jìn)取，投身于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、改善民生的火熱實(shí)踐。三、抓落實(shí)必須有干勁、闖勁、韌勁：在推動發(fā)展中鼓足干勁。目前，建設(shè)武漢城市圈副中心城市、打造“湖北的蘇州”和提前與全省同步全面建成小康社會，是我們要實(shí)現(xiàn)的兩大艱巨任務(wù)。我們正在按照“四化”同步的要求，制定詳細(xì)的路徑圖，破解困難和問題，鉚足干勁，用一以貫之的精神，一天都不能耽誤的豪情，向既定目標(biāo)奮斗。把加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化作為推動發(fā)展的強(qiáng)力發(fā)動機(jī)，按照“提速增容、產(chǎn)城融合、民生為本、環(huán)境優(yōu)先”的理念，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，創(chuàng)造安居、樂業(yè)、公平的制度環(huán)境，讓城鄉(xiāng)居民幸福感同步提升，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化上爭當(dāng)排頭兵。在改革創(chuàng)新中發(fā)揚(yáng)闖勁。當(dāng)前孝感的發(fā)展，相比外部的條件，最大的挑戰(zhàn)是來自于我們自己敢不敢闖出新路，是否有眼光，能不能足夠包容。不當(dāng)無所作為的“太平官”，堅(jiān)持說到做到不“放空炮”，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇?lián)?zé)任，不怕失敗，帶頭闖出新路子。積極探索“兩型”社會建設(shè)專項(xiàng)改革，推進(jìn)大別山試驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、紅色旅游、綠色發(fā)展，大膽創(chuàng)新開發(fā)區(qū)體制機(jī)制，在全國全省創(chuàng)造更多像“春暉模式”那樣孝感經(jīng)驗(yàn)。在攻堅(jiān)克難中保持韌勁。創(chuàng)造前所未有的事業(yè)，要面對的就是兩個字:難和險(xiǎn)。只有攻克難和險(xiǎn)，破解發(fā)展中的難題，才能出創(chuàng)新、出成果。堅(jiān)持在困難中找辦法，綜合運(yùn)用投融資辦法，破解資金難題;堅(jiān)持集約節(jié)約用地和利用閑置土地，破解用地難題;鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、就近就業(yè)，破解用工難題;強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)新社區(qū)建設(shè)，破解拆遷安置難題;推進(jìn)市級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，打通項(xiàng)目審批和落戶“兩個綠色通道”，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

8，淺談如何抓好工作落實(shí)

正所謂“發(fā)展唯恐無策，更憂有策不落實(shí)”，面對新形勢、新任務(wù)，能不能打造一支社會上有地位、監(jiān)管上有力度、群眾中有威信的新型工商隊(duì)伍，關(guān)鍵還是取決于貫徹落實(shí)上級決策部署的執(zhí)行力，簡而言之就是“抓落實(shí)”。筆者結(jié)合工作和單位實(shí)際，就如何抓好落實(shí)談一下個人理解和看法?！　　　∫?、提高認(rèn)識抓落實(shí)，要“想抓落實(shí)”?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，抓落實(shí)實(shí)際上是對廣大干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的一個檢驗(yàn)，是一個認(rèn)識問題。如何讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就要求我們從思想上認(rèn)識到抓落實(shí)的重要性和緊迫性。要意識到不抓落實(shí)，我們的目標(biāo)就是一張白紙、一句空話。目前在隊(duì)伍里，的確有少數(shù)同志抓落實(shí)的意識不強(qiáng)，遇到矛盾繞道走，能躲就躲、能拖就拖，喜歡當(dāng)評論家、議論家，不愿當(dāng)實(shí)干家，這是不想抓落實(shí)的思想頑疾作怪的結(jié)果。這種思想極大地制約著工商事業(yè)發(fā)展的步伐?！白ヂ鋵?shí)”蘊(yùn)含著解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，工商部門處于發(fā)展轉(zhuǎn)型促跨越的特殊時(shí)期，只有以想抓落實(shí)的態(tài)度，在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升監(jiān)管效能、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益上履職盡責(zé)，才能贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)同，贏得發(fā)展的先機(jī)。因此，我們一定要從思想上深刻認(rèn)識抓落實(shí)的必要性和重要性...正所謂“發(fā)展唯恐無策，更憂有策不落實(shí)”，面對新形勢、新任務(wù)，能不能打造一支社會上有地位、監(jiān)管上有力度、群眾中有威信的新型工商隊(duì)伍，關(guān)鍵還是取決于貫徹落實(shí)上級決策部署的執(zhí)行力，簡而言之就是“抓落實(shí)”。筆者結(jié)合工作和單位實(shí)際，就如何抓好落實(shí)談一下個人理解和看法。　　　　一、提高認(rèn)識抓落實(shí)，要“想抓落實(shí)”?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，抓落實(shí)實(shí)際上是對廣大干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的一個檢驗(yàn)，是一個認(rèn)識問題。如何讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就要求我們從思想上認(rèn)識到抓落實(shí)的重要性和緊迫性。要意識到不抓落實(shí)，我們的目標(biāo)就是一張白紙、一句空話。目前在隊(duì)伍里，的確有少數(shù)同志抓落實(shí)的意識不強(qiáng)，遇到矛盾繞道走，能躲就躲、能拖就拖，喜歡當(dāng)評論家、議論家，不愿當(dāng)實(shí)干家，這是不想抓落實(shí)的思想頑疾作怪的結(jié)果。這種思想極大地制約著工商事業(yè)發(fā)展的步伐?！白ヂ鋵?shí)”蘊(yùn)含著解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，工商部門處于發(fā)展轉(zhuǎn)型促跨越的特殊時(shí)期，只有以想抓落實(shí)的態(tài)度，在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升監(jiān)管效能、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益上履職盡責(zé)，才能贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)同，贏得發(fā)展的先機(jī)。因此，我們一定要從思想上深刻認(rèn)識抓落實(shí)的必要性和重要性，增強(qiáng)想抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感?！　　　《?、提高能力抓落實(shí)，要“會抓落實(shí)”。抓而無果，等于白抓。我們有些同志工作熱情很高，態(tài)度積極，動作也快，但工作的效果不盡如人意。究其原因，主要是抓落實(shí)的本領(lǐng)不高、方法不對。不想抓落實(shí)是思想問題，不會抓落實(shí)則是水平問題。面對錯綜復(fù)雜的各種矛盾，抓落實(shí)就要突出大局和重點(diǎn)?！安恢\全局者不足以謀一域”，抓落實(shí)不能停留在本部門、本單位的小圈子里，不能被一時(shí)或一地的利益所誘惑，要時(shí)刻與省、市局黨組保持一致，要站在全縣服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去謀思路、抓落實(shí)。同時(shí)，如果“眉毛胡子一把抓”，沒有重點(diǎn)、無的放矢，就會撿了芝麻丟了西瓜，工作也無法取得突破。抓落實(shí)，還要依靠制度建設(shè)。要緊緊按照省、市局的各項(xiàng)決策部署，采取強(qiáng)有力的組織措施、考核措施，對各項(xiàng)工作考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，把原則要求變成可操作的具體措施，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒逼問責(zé)。要建立健全科學(xué)規(guī)范的問責(zé)制度，追究不落實(shí)的人，問責(zé)不落實(shí)的事，做到獎懲分明，形成一級抓一級、一級促一級、層層抓落實(shí)的良好工作局面。當(dāng)前，最重要的就是抓穩(wěn)定，確?！叭齻€不出問題”，要抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、應(yīng)急值班、機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、流通領(lǐng)域食品市場和農(nóng)資市場監(jiān)管、全民創(chuàng)業(yè)等六項(xiàng)工作，為整體上水平奠定基礎(chǔ)?！　　　∪?、敢于較真抓落實(shí)，要“狠抓落實(shí)”。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在抓落實(shí)過程中，必然會遇到許多難以預(yù)料的困難、矛盾和問題，甚至一些舉措還會觸及部分人的利益。因此，有了抓落實(shí)的想法和方法還不夠，抓落實(shí)更重要的是敢抓落實(shí)、狠抓落實(shí)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要有迎難而上的精神、主動出擊的勇氣和不達(dá)目的不罷休的韌勁。要堅(jiān)持原則，在大是大非問題上不搞通融，在執(zhí)行上級政策措施上不講條件，在違法、違紀(jì)人和事上不留情面，切實(shí)做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于較真、敢于問責(zé)。沒有責(zé)任的落實(shí)也就沒有工作的落實(shí)，要克服“老好人”思想，要有一竿子插到底的勇氣，對作風(fēng)不正、環(huán)境不凈、監(jiān)管不力、服務(wù)不優(yōu)等“庸懶散”和消極應(yīng)付的現(xiàn)象和問題嚴(yán)格問責(zé)。在全系統(tǒng)上下形成一種“不落實(shí)不行、落實(shí)慢不行、落實(shí)差也不行”的狠抓落實(shí)的濃厚氛圍?！　　　∷摹?jiān)持不懈抓落實(shí)，要“常抓落實(shí)”。抓落實(shí)不能一勞永逸，更不能“一陣風(fēng)”，必須堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓，做到不出成績不罷休、出了成績也不撒手。面對改善發(fā)展環(huán)境的新要求，我們一要營造規(guī)范整潔的工作環(huán)境，在作風(fēng)紀(jì)律、工作著裝、物品擺放、衛(wèi)生環(huán)境、文明用語等方面抓落實(shí)，保證辦公環(huán)境整潔有序，和諧優(yōu)美；二要打造簡便高效的服務(wù)環(huán)境，在落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、“一審一核”制、一次告知制、跟蹤服務(wù)制等制度方面抓落實(shí)，加大商標(biāo)培育和馳名、著名商標(biāo)發(fā)展力度，積極幫助中小企業(yè)解決融資困難，打造“快節(jié)奏、寬準(zhǔn)入、高效率”的行政審批環(huán)境；三要努力營造良好的監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境，按照“五個一”（即對企業(yè)執(zhí)一次法、給企業(yè)說一種法、糾正企業(yè)一次違法違章行為、向企業(yè)提出一條合理化建議、使一個企業(yè)健康發(fā)展）的工作理念，以流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管、農(nóng)資監(jiān)管、消費(fèi)投訴熱點(diǎn)行業(yè)等為重點(diǎn)，堅(jiān)持“抓大放小”、“懲大奸戒小過”，規(guī)范自由裁量權(quán)使用和案件查辦程序，樹立工商執(zhí)法權(quán)威，營造公平公正的市場競爭環(huán)境。只有將抓落實(shí)放在以上日常和重點(diǎn)工作中，做到常常抓落實(shí)、反復(fù)抓落實(shí)，才能將問題、矛盾解決在平時(shí)，才能積累起經(jīng)驗(yàn)、凝聚起士氣、樹立起權(quán)威。?。ㄊp錄）?。ㄗ髡邽楹颖笔帟x縣工商局局長）

（一）要從源頭抓起，全面深化“嚴(yán)防”要求要抓好安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作千頭萬緒、相互之間的影響千絲萬縷，但必須認(rèn)清影響安全生產(chǎn)的首要因素，找準(zhǔn)事故隱患的根源，全面落實(shí)預(yù)控措施，強(qiáng)化源頭治理。必須建立有利于安全生產(chǎn)的氛圍。各級人員必須始終按照“安全履職”的要求，切實(shí)把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)管理上，充分發(fā)揮*、干部的先鋒模范作用，全面深化*“一帶二”先鋒工程在安全生產(chǎn)上的作用，提高廣大員工的“精、氣、神”。大力推崇遵章守紀(jì)的班組和個人的典型，培養(yǎng)員工的安全榮譽(yù)感、職業(yè)操守、職業(yè)道德，加強(qiáng)一線力量，優(yōu)化、充實(shí)、穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍。加大安全投入，關(guān)心生產(chǎn)一線員工工作和生活。必須提高員工安全意識和技能。要始終做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常態(tài)化、制度化地開展員工事故案例教訓(xùn)、加強(qiáng)反事故演習(xí)，提高員工安全自保、互保、群保意識，主動杜絕習(xí)慣性違章。結(jié)合安全生產(chǎn)“百問百查”活動，堅(jiān)持分級管理、有所側(cè)重，持續(xù)推進(jìn)各級管理人員和生產(chǎn)一線“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動。公司層面著重于抓好《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》等基本規(guī)章制度的培訓(xùn)考試；部門層面本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好在崗培訓(xùn)，緊密結(jié)合各工種、各崗位的實(shí)際，組織實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，促進(jìn)一線員工安全意識和業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)在臨近春節(jié)，工作時(shí)間安排上相對比較寬裕，希望各部門抓住有利時(shí)機(jī)推進(jìn)本部門的自主培訓(xùn)深入開展。必須加強(qiáng)電網(wǎng)和設(shè)備隱患排查治理。要不斷加強(qiáng)電網(wǎng)的安全性評價(jià)和設(shè)備安全評估工作，持續(xù)開展各類隱患排查工作，加強(qiáng)與發(fā)用電側(cè)的溝通協(xié)調(diào)，盡快解決影響廠網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，按照上級的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)抓好高?？蛻艄┯秒姲踩[患整治。加大力度推進(jìn)設(shè)備技改工作，重點(diǎn)解決斷路器拒動、誤動和線路防風(fēng)、防雷、防污閃等問題。各部門主任考慮問題要有前瞻性，要會做比較，找準(zhǔn)電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行管理的“熱點(diǎn)問題”。比如回顧以往跳閘次數(shù)情況，主要是雷擊、強(qiáng)對流天氣等惡劣氣候造成，從發(fā)生次數(shù)多少可以看出管理的問題。（二）要從現(xiàn)場抓起，全面細(xì)化“嚴(yán)管”措施人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。安全管理是否做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”，最終也是體現(xiàn)在現(xiàn)場。必須周密部署生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全的各種措施。必須抓好現(xiàn)場制度的落實(shí)。在管理制度上，要完善并嚴(yán)格執(zhí)行輸、變、配電和調(diào)度運(yùn)行、檢修等專業(yè)的安全工作守則。在監(jiān)護(hù)制度上，要借鑒天氣預(yù)報(bào)的做法，全面推行安全預(yù)警制，著重針對電網(wǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)特點(diǎn)，動態(tài)分析薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出預(yù)警。在考核制度上，建立反違章激勵、考核機(jī)制，推進(jìn)違章考核的級差管理和連帶考核，強(qiáng)化反違章查糾。必須抓好現(xiàn)場人員的管理。一是切實(shí)履行監(jiān)督負(fù)責(zé)人“同進(jìn)同出”、管理人員到崗到位相關(guān)規(guī)定；二是切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查；施工現(xiàn)場要突出規(guī)范安全施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行外委隊(duì)伍入圍考試制度，對入網(wǎng)的外委隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，規(guī)范外委施工隊(duì)伍的安全管理，提高外委施工人員的安全技能水平。今年我們要求對所有外委施工人員實(shí)行掛牌上崗。必須抓好現(xiàn)場設(shè)備的管理。嚴(yán)格執(zhí)行年度月度定檢工作計(jì)劃，優(yōu)化停電計(jì)劃，提高計(jì)劃完成率，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，把好定檢工作質(zhì)量關(guān)。結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀制定線路跳閘率、及時(shí)查找率等輸電配電運(yùn)維指標(biāo)，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)對比分析，及時(shí)掌握了解運(yùn)行單位管理狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，對設(shè)備管理中存在的問題和薄弱點(diǎn)有針對性的采取防范措施，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的動態(tài)管理。并認(rèn)真查找生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)管理及專業(yè)管理存在問題及短板，排查電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備安全隱患，制定針對性措施和改進(jìn)安排。同時(shí)借助運(yùn)維人員不定期巡視與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，有效提升設(shè)備健康狀況的監(jiān)控和管理水平。嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、驗(yàn)收進(jìn)行全過程把關(guān)。全部應(yīng)用erp管理，全面加強(qiáng)設(shè)備管控，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。以上都是安全管理客觀上的手段。從主觀上看，根本在于每個員工要有自我約束的目標(biāo)，關(guān)鍵是要把人的積極性調(diào)動起來，希望各部門主任在這個問題上要認(rèn)真研究。（三）要從職責(zé)抓起，全面固化“嚴(yán)處”標(biāo)準(zhǔn)安全必須設(shè)立任何人都碰不得的“高壓線”。在安全考核上，我們始終堅(jiān)持重獎重懲，始終以“三鐵”反“三違”，對因玩忽職守、失職、瀆職、責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致重特大事故的相關(guān)責(zé)任人，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就；出現(xiàn)安全事故，要嚴(yán)肅追究管理人員責(zé)任，并實(shí)行評優(yōu)、升遷“一票否決”。因此，每一個層次每一個崗位都必須認(rèn)真對照安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范，明確自身崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，真正做到守土有則，保一方平安。必須保證管理職責(zé)到位。要牢固樹立“安全第一”的觀念，正確處理安全與生產(chǎn)進(jìn)度、安全與工程進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》。各層面生產(chǎn)管理人員不但直接承擔(dān)著專業(yè)管理的職責(zé)，同樣負(fù)有本專業(yè)安全管理和監(jiān)督的責(zé)任，必須做到管業(yè)務(wù)和管安全同部署、同檢查、同監(jiān)督、同落實(shí)。必須保證監(jiān)督職責(zé)到位。安全監(jiān)督人員肩負(fù)檢查監(jiān)督和教育引導(dǎo)雙重職責(zé)，要強(qiáng)化檢查監(jiān)督，要深化教育引導(dǎo)，有針對性地組織開展安全培訓(xùn)工作，建立起多層面多方向、各有側(cè)重的安全預(yù)警機(jī)制，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今后的視頻周一例會上，安監(jiān)部門要以照片形式通報(bào)安全檢查督察情況。必須保證執(zhí)行職責(zé)到位。現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行不到位，是導(dǎo)致事故隱患的最主要原因之一。每個現(xiàn)場生產(chǎn)人員，都直接肩負(fù)著所負(fù)責(zé)工作的安全責(zé)任，要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場作業(yè)隨意性大的惡劣作風(fēng)，防范出現(xiàn)不清楚安全措施瞎干、自以為是盲干等高風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生，嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

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保落實(shí)，保護(hù)姑娘貫徹落實(shí)是什么梗

本文目錄一覽

1，保護(hù)姑娘貫徹落實(shí)是什么梗

2，最新*是保落實(shí)還是促落實(shí)

3，普賢菩薩保什么的

4，如何發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)作用

5，社保遲遲不落實(shí)

6，求一篇安全生產(chǎn)重在落實(shí)為主題的文章

7，如何以踏石有印抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)

8，淺談如何抓好工作落實(shí)

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