公司業(yè)務(wù)，什么叫業(yè)務(wù)有多少種形式

來(lái)源：整理時(shí)間：2025-04-04 03:21:29 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，什么叫業(yè)務(wù)有多少種形式
2，公司會(huì)計(jì)和人事工作上有那些業(yè)務(wù)
3，企業(yè)有哪些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
4，業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容
5，業(yè)務(wù)部工作職責(zé)
6，企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)是什么

1，什么叫業(yè)務(wù)有多少種形式

“業(yè)務(wù)”更白話一些來(lái)說(shuō)，就是各行業(yè)中需要處理的事務(wù)，但通常偏向指銷(xiāo)售的事務(wù)，因?yàn)槿魏喂締挝蛔罱K仍然是以銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售服務(wù)、銷(xiāo)售技術(shù)等等為主?！皹I(yè)務(wù)”最終的目的是“售出產(chǎn)品，換取利潤(rùn)”。

什么叫業(yè)務(wù)有多少種形式

2，公司會(huì)計(jì)和人事工作上有那些業(yè)務(wù)

公司會(huì)計(jì)應(yīng)該只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和申報(bào)工作，人事工作是由勞資部門(mén)負(fù)責(zé)。如果公司規(guī)模不大，可能會(huì)由會(huì)計(jì)人員監(jiān)管勞資，比如辦理社保和保管職工檔案等工作。會(huì)計(jì)工作有做憑證，登記賬簿，會(huì)計(jì)核算，出報(bào)表，申報(bào)納稅；還有負(fù)責(zé)職工薪酬的計(jì)算和發(fā)放，企業(yè)資金的收付等業(yè)務(wù)。人事工作有保管人事檔案，負(fù)責(zé)辦理職工社保統(tǒng)籌參加及調(diào)入調(diào)出等業(yè)務(wù)。如果公司規(guī)模小，這項(xiàng)工作大多由會(huì)計(jì)部門(mén)監(jiān)管。

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3，企業(yè)有哪些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定： 1.其他應(yīng)收款核算企業(yè)除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款等以外的其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。主要包括： ——應(yīng)收的各種賠款、罰款 ——應(yīng)收出租包裝物租金 ——應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng) ——備用金（向企業(yè)各職能科室、車(chē)間等撥出的備用金） ——存出保證金，如租入包裝物支付的押金 ——預(yù)付帳款轉(zhuǎn)入（指已不符合預(yù)付帳款性質(zhì)的預(yù)付帳款） ——其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。 2.其他應(yīng)付款核算企業(yè)應(yīng)付、暫收其他單位或個(gè)人的款項(xiàng)。主要包括： ——應(yīng)付經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)和包裝物押金 ——職工未按期領(lǐng)取的工資 ——存入保證金（如收入包裝物押金等） ——應(yīng)付、暫收所屬單位、個(gè)人的款項(xiàng) ——應(yīng)付的工會(huì)經(jīng)費(fèi) ——應(yīng)付的職工教育經(jīng)費(fèi) ——其他應(yīng)付、暫收款項(xiàng)

企業(yè)有哪些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

4，業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容

業(yè)務(wù)管理，通常指以下四個(gè)方面：建立客戶的滿意度實(shí)質(zhì)上是為了保證客戶的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，以減少企業(yè)的長(zhǎng)期溝通成本，有人說(shuō)：“企業(yè)家比政治家更講誠(chéng)信。因?yàn)?，他希望客戶要回頭?！钡珜?shí)質(zhì)上，今天中國(guó)企業(yè)家在對(duì)待客戶滿意度的關(guān)注上是不夠的。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本，不應(yīng)是一句口號(hào)，也不該是個(gè)道德模子。實(shí)質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的支持，是使得企業(yè)能夠不斷降低經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵。因此，企業(yè)對(duì)客戶滿意度的關(guān)注實(shí)質(zhì)是對(duì)客戶信任度的管理，而不僅僅是成本的管理。

管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容1般會(huì)觸及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力、財(cái)務(wù)-----，反正是管理的各個(gè)方面。有1些公司在某1方面有專(zhuān)長(zhǎng)，有1些公司會(huì)全部通吃。目前國(guó)內(nèi)管理咨詢公司較多，且良莠不齊。

5，業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

1、詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷(xiāo)售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)目標(biāo)。2、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過(guò)濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟進(jìn)，同營(yíng)管部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款。 3、結(jié)合公司安排，提出年度市場(chǎng)銷(xiāo)售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。 4、結(jié)合具體市場(chǎng)，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。 5、執(zhí)行公司規(guī)定的銷(xiāo)售政策，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。 6、收集區(qū)域市場(chǎng)信息，掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門(mén)以便作為決策參考資料。 7、了解國(guó)內(nèi)展會(huì)的信息，根據(jù)公司計(jì)劃參加展會(huì)活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。 8、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場(chǎng)影響，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的知名度。

第一部分：工作職責(zé)一、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1. 明確公司的銷(xiāo)售目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2. 構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系，建立健全銷(xiāo)售部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3. 維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶。4. 維護(hù)公司利益，進(jìn)行售價(jià)管理，為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供市場(chǎng)依據(jù)。5. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。6. 掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門(mén)解決問(wèn)題，及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。二、船務(wù)部工作職責(zé)1．及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，確保在旺季也能順利訂到艙。2．安排出貨及準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料，報(bào)關(guān)資料必須準(zhǔn)確，以便順利清關(guān)。3．及時(shí)處理提單補(bǔ)料及銀行交單事宜。4．掌握最新運(yùn)輸價(jià)格，為公司節(jié)約成本。三、業(yè)務(wù)跟單1．主動(dòng)跟蹤業(yè)務(wù)訂單確認(rèn)情況。2．主動(dòng)跟蹤訂單進(jìn)展情況。3．當(dāng)訂單出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助解決問(wèn)題。4．管理業(yè)務(wù)樣機(jī)單，跟蹤樣機(jī)情況及追蹤樣機(jī)款。四、報(bào)關(guān)員1、具有全面的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉作業(yè)流程，熟知國(guó)家海關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)出境貨物的政策法規(guī)，爭(zhēng)取公司利益最大化。2、及時(shí)申請(qǐng)報(bào)關(guān)和報(bào)檢，確保本企業(yè)貨物的進(jìn)出口符合海關(guān)、商檢要求，手續(xù)齊備、順暢通關(guān)。3、保證與各部門(mén)的溝通渠道暢通，做好報(bào)關(guān)、倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)的內(nèi)控整合。4、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，請(qǐng)示工作中遇到的問(wèn)題，并尋求最佳解決途徑。5、配合海關(guān)、商檢、外經(jīng)等政府部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)管與指導(dǎo)，保持良好的工作關(guān)系。6、報(bào)關(guān)員是連結(jié)公司與海關(guān)之間的紐帶,是溝通公司與海外市場(chǎng)的橋梁;既要體現(xiàn)工作的原則性又要考慮客戶需求的靈活性,積極做好兩者之間溝通與協(xié)調(diào)。

6，企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)是什么

企業(yè)的基本活動(dòng)就是創(chuàng)造價(jià)值，只有創(chuàng)造了價(jià)值才能維持企業(yè)的生命。企業(yè)文化通常分為四層，第一層是表層的物質(zhì)文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。　　1、企業(yè)文化的物質(zhì)層　　企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化?！　∑髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容?！　?、企業(yè)文化的行為層　　企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化?！　∑髽I(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。　　3 、企業(yè)文化的制度層　　企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)體制特別是領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念和管理風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響極大。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例，需要特別指出的是，具有強(qiáng)制約束力的制度在企業(yè)文化特別是行為文化的形成過(guò)程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用?！　?、企業(yè)文化的精神層　　企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。　　企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑?！　∑髽I(yè)文化的功能　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有導(dǎo)向功能　　所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面?！　?.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！薄　?.企業(yè)目標(biāo)的指引　　企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　。ǘ┢髽I(yè)文化的約束功能　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)?！　?.有效規(guī)章制度的約束　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。　　2.道德規(guī)范的約束　　道德規(guī)范是從*關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！　。ㄈ┢髽I(yè)文化的凝聚功能　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)?！　。ㄋ模┢髽I(yè)文化的激勵(lì)功能　　共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)指定活動(dòng)內(nèi)容，針對(duì)具體的活動(dòng)要征集大家的意見(jiàn)和建議，但不能面面俱到。公司應(yīng)該針對(duì)公司的實(shí)際情況指定活動(dòng)內(nèi)容，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動(dòng)或者去旅游景點(diǎn)旅游等，要有具體的美容，不能每個(gè)人去征集意見(jiàn)，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。每個(gè)人的意見(jiàn)都要考慮的話，那么再怎么完善的活動(dòng)計(jì)劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個(gè)人的感受，只能讓大每個(gè)人慢慢學(xué)會(huì)融入和適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍。原來(lái)想利用這個(gè)假期和大家一起出去玩玩，加強(qiáng)溝通，了解，站在自己的角度來(lái)說(shuō)就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟這個(gè)年代追求的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，所以每個(gè)公司都在拼命的抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其以金融、保險(xiǎn)行業(yè)最為明顯。以前公司團(tuán)建不是燒烤就是爬山之類(lèi)的，特別無(wú)聊，但是又不能不去，本來(lái)團(tuán)建是要用來(lái)提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了。今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團(tuán)建模式，叫做團(tuán)劇，一開(kāi)始還以為是一大群人去看劇啥的，后來(lái)了解到原來(lái)是有點(diǎn)類(lèi)似那種帶劇本的活動(dòng)，每個(gè)人都可以有一個(gè)角色扮演，一下子興趣就上來(lái)了！

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2，公司會(huì)計(jì)和人事工作上有那些業(yè)務(wù)

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2，公司會(huì)計(jì)和人事工作上有那些業(yè)務(wù)

3，企業(yè)有哪些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

4，業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容

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