合同簽訂管理規(guī)定及流程快文庫，勞動(dòng)合同簽訂流程

來源：整理時(shí)間：2023-04-06 13:44:10 編輯：律生活手機(jī)版

1，勞動(dòng)合同簽訂流程

不知道您具體指的是哪一種，這里有很多供您參考http://wenku.baidu.com/search?word=%C0%CD%B6%AF%BA%CF%CD%AC%C7%A9%B6%A9%C1%F7%B3%CC&lm=0&od=0

你好！試用期滿，公司就應(yīng)該簽，勞動(dòng)合同一式兩份，你和公司一人一份，每個(gè)公司的合同都有些不太一樣，法律規(guī)定的必備條款都應(yīng)該有，必備條款勞動(dòng)合同法自己看下。我的回答你還滿意嗎~~

勞動(dòng)合同簽訂流程

2，合同簽訂管理辦法

建議從以下方面進(jìn)行控制：1、作為采購方，對(duì)合同主要條款，根據(jù)公司采購政策及財(cái)務(wù)政策進(jìn)行必要的明確，以便于采購部門執(zhí)行，如：未按約定的供貨時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量要求供貨，怎么處理？?jī)r(jià)格的調(diào)整方面的約定？付款周期（如現(xiàn)款、月結(jié)、60天結(jié)算、90天結(jié)算等等）結(jié)算方式（支票、電匯、銀行承兌、商業(yè)承兌等等）售后質(zhì)量問題的處理：損失索賠及質(zhì)量違約金的約定等等合同履行地，盡可在公司所在地。2、合同的審核，要注意控制風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自身利益。經(jīng)過公司授權(quán)部門或授權(quán)人的審核，方可簽字蓋章生效。3、合同編號(hào)存檔管理，盡可能保存合同原件。4、合同執(zhí)行情況考核。5、合同的續(xù)簽。

合同簽訂管理辦法

3，急需一份合同管理流程合同的談判審批簽署蓋章登記存檔借閱等幾

一、合同風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析：企業(yè)的絕大部分合同風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生在履行階段，多數(shù)企業(yè)的合同管理工作流程是首先由業(yè)務(wù)部門（或法務(wù)部）擬稿，然后交由法務(wù)部審核，之后由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)履行，在履行合同的過程中缺乏法律方面的跟蹤把關(guān)，因此造成合同潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在合同救濟(jì)階段，由于前期救濟(jì)措施和后續(xù)工作跟進(jìn)乏力，造成勝訴案件執(zhí)行不力。二、解決方案：建立合同管理預(yù)警系統(tǒng)。1、合同審核：在審核程序的基礎(chǔ)上跟進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，一方面擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，新的合同要及時(shí)納入合同審核范疇，另一方面將原有的審核做得更加深入，更深入地參與公司重大合同的談判。2、合同履行：具體的方案是采取合同承辦人員與法務(wù)部共同跟蹤履行的方式。在合同履行階段，由于法務(wù)部人員有限，并且法務(wù)部不可能熟悉所有具體業(yè)務(wù)流程，無法做到同審核階段那樣日常監(jiān)控，因此履行階段的日常監(jiān)控由承辦部門具體負(fù)責(zé)，法務(wù)部采取定期監(jiān)督的方式予以跟蹤。同時(shí)在日常履行過程中，承辦部門發(fā)現(xiàn)合同履行的異常要及時(shí)上報(bào)法務(wù)部，以便法務(wù)部能夠及時(shí)掌握最新情況，從而有效、及時(shí)地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、合同救濟(jì)：救濟(jì)階段工作主要解決兩個(gè)問題，一個(gè)是救濟(jì)手段的選擇問題，對(duì)于絕大多數(shù)合同救濟(jì)來說，盡量選擇仲裁代替訴訟以提高救濟(jì)的公正性、時(shí)效性；第二，為了提高勝訴案件的執(zhí)行力，要及時(shí)訴前（訴訟）保全措施，運(yùn)用法律手段保證勝訴案件得到執(zhí)行。

1.合同按照基本控制要點(diǎn)寫出評(píng)審，按公司最低標(biāo)準(zhǔn)依依列出比如，合同額、付款、結(jié)算變更、保修，制定出表格，然后統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)讓大家評(píng)審。

啥？不是很明白你說的什么 = = ！！電子合同大多數(shù)不都是制定好的，根據(jù)需求更改一下么？你想說的是簽署過程如何證明法律效力么？電子合同是具備法律效力的，通過線上簽約，電子簽章，信息認(rèn)證等形式就可以簽署了啊。不過電子合同雖然合法，但是免不了受網(wǎng)絡(luò)的破壞，畢竟是個(gè)數(shù)據(jù)，極其脆弱，不過能做到簽署合同的時(shí)候司法公證都能證明這份合同合法，那么這個(gè)電子合同無疑是最厲害的合同證據(jù)了，我記得我之前使用過的一個(gè)產(chǎn)品，易保全的原創(chuàng)保就是這樣，保護(hù)我們?cè)瓌?chuàng)作者的作品，還有可以保護(hù)電子合同，挺不錯(cuò)的。

急需一份合同管理流程合同的談判審批簽署蓋章登記存檔借閱等幾

4，詳細(xì)的合同管理制度謝謝

合同檔案管理原則　　1、合同檔案管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。　　2、合同管理組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分公司、各部門的合同管理工作。　　3、各業(yè)務(wù)分公司、各部門應(yīng)分別建立建全合同文檔的形成、積累、整理、歸檔工作體系，并確定一名網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)合同文檔管理。　　合同文檔管合同檔案管理制度是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護(hù)自身的合法權(quán)益而采取的必要手段。通過對(duì)合同的檔案管理，可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料，一旦發(fā)生糾紛，可以及時(shí)運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容，依法維護(hù)單位的權(quán)益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等?！　『贤臋n管理辦法　　1、合同文檔以年代結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行分類編號(hào)。　　2、保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。　　3、合同管理組要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的統(tǒng)計(jì)工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計(jì)清單。　　4、合同管理組應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要編制合同檔案檢索工具，以有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。　　5、各分公司、各部門員工可在合同檔案管理組查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)分公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可在合同管理組辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。　　6、合同文檔的保存條件：防火，防潮。　　7、合同文檔必須專人負(fù)責(zé)。　　合同文檔管理辦法　　1、合同文檔以年代結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行分類編號(hào)。　　2、保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。　　3、合同管理組要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的統(tǒng)計(jì)工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計(jì)清單。　　4、合同管理組應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要編制合同檔案檢索工具，以有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。　　5、各分公司、各部門員工可在合同檔案管理組查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)分公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可在合同管理組辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。　　6、合同文檔的保存條件：防火，防潮。

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5，公司合同怎樣管理

關(guān)鍵是對(duì)合同要素有一個(gè)梳理。我在這里幫朋友理一下，合同的主要要素有：對(duì)方主體（供應(yīng)商或客戶）及所屬區(qū)域及對(duì)公司的重要性，簽訂時(shí)間，合同內(nèi)容（指銷售或采購的物品）。。。首先是把銷售和采購分開，然后根據(jù)區(qū)域或者采購內(nèi)容把供應(yīng)商分開（同區(qū)域一個(gè)板塊或同采購內(nèi)容一個(gè)板塊），再把同一個(gè)供應(yīng)商的合同根據(jù)時(shí)間排序。這樣我們就初步建立起了幾個(gè)籃子，有新合同產(chǎn)生的時(shí)候，根據(jù)合同的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)放進(jìn)籃子就行。一定周期（月、季度、半年或一年）以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號(hào)歸檔使編號(hào)和合同一一對(duì)應(yīng)，再根據(jù)編號(hào)及其他合同要素建立一個(gè)目錄，以后查找時(shí)再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。我這里只是拋磚引玉哈，具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因?yàn)榫唧w情況不一樣具體操作方案也不一樣哈。

合同管理,不論企業(yè)規(guī)模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應(yīng)遵循簽約所涉及的國家的相關(guān)法律法規(guī)、國際慣例等。就內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)合同而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。一般大型企業(yè)都制定有自己的內(nèi)部控制(內(nèi)控)流程，都會(huì)涉及合同管理的內(nèi)容，應(yīng)該有效執(zhí)行。主要內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同審核、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、組織設(shè)置、管理權(quán)限、常見問題處理預(yù)案等相近的管理流程。內(nèi)控流程既是合同管理的工作方法，也是對(duì)合同管理工作評(píng)價(jià)考核的依據(jù)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)控流程保護(hù)企業(yè)利益和從事合同管理的當(dāng)事人利益的保護(hù)傘。切切不可掉以輕心。如果您經(jīng)常接觸合同管理工作，這里根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和認(rèn)識(shí)提醒幾點(diǎn)簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意的問題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，它不僅能產(chǎn)生民事法律關(guān)系，更是雙方發(fā)生糾紛后處理糾紛的依據(jù)。因此，設(shè)立合同時(shí)力求用詞準(zhǔn)確具體，謹(jǐn)防彈性詞語的出現(xiàn)，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯(cuò)將句號(hào)寫成頓號(hào)，錯(cuò)將定金寫成訂金等。 (二)變更或解除書面形式的合同，應(yīng)該采取書面形式。 (三)合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，單邊條款沒有法律約束力。如：1993年通過的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第24條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對(duì)消費(fèi)者不公平、不合理的規(guī)定。后保險(xiǎn)法也作出了類似規(guī)定。 (四)“模楞兩可”有利時(shí)無效，無利時(shí)有效。當(dāng)合同既可以作有效解釋，也可以作無效解釋時(shí)，只能作無利己方的解釋。 (五)定金不能超過合同總標(biāo)的的20%，約定的定金超過20%時(shí)，違反了法律規(guī)定，超過部分法律不予保護(hù)。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書具有嚴(yán)格的要求，必須三思而行法律文書有嚴(yán)格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業(yè)的法律顧問都必須三思而行，否則可能給企業(yè)或者個(gè)人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據(jù) 事后簽訂合同，弊大于利。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，打官司就是打證據(jù)，而合同就是當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛后法院處理案件的主要證據(jù)，如果當(dāng)事人雙方在尚未簽訂書面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協(xié)議，那將后患無窮，因?yàn)楣湃松兄翱谡f無憑，立字為據(jù)”的道理。因此原告起訴后不能提供證據(jù)證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對(duì)上和對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠信友。更多企業(yè)相關(guān)知識(shí)盡在企業(yè)法律顧問網(wǎng)。

6，公司合同怎么管理

關(guān)鍵是對(duì)合同要素有一個(gè)梳理。合同的主要要素有:對(duì)方主體(供應(yīng)商或客戶)及所屬區(qū)域及對(duì)公司的重要性，簽訂時(shí)間，合同內(nèi)容(指銷售或采購的物品)。首先是把銷售和采購分開，然后根據(jù)區(qū)域或者采購內(nèi)容把供應(yīng)商分開(同區(qū)域一個(gè)板塊或同采購內(nèi)容一個(gè)板塊)，再把同一個(gè)供應(yīng)商的合同根據(jù)時(shí)間排序。這樣我們就初步建立起了幾個(gè)籃子，有新合同產(chǎn)生的時(shí)候，根據(jù)合同的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)放進(jìn)籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號(hào)歸檔使編號(hào)和合同一一對(duì)應(yīng)，再根據(jù)編號(hào)及其他合同要素建立一個(gè)目錄，以后查找時(shí)再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因?yàn)榫唧w情況不一樣具體操作方案也不一樣。拓展資料：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹碓街匾晫?duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。合同管理百度百科

引入專業(yè)的合同管理系統(tǒng)來進(jìn)行解決，參考：合同助手1. 合同的檔案管理：包含了合同的審批，錄入，檢索，匯總等內(nèi)容。2. 合同的節(jié)點(diǎn)管理：合同中設(shè)置指定的相關(guān)節(jié)點(diǎn)，如設(shè)置收款節(jié)點(diǎn)，施工節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。并進(jìn)行自動(dòng)的提醒。3. 項(xiàng)目協(xié)作：在合同涉及的項(xiàng)目中，相關(guān)人員按照對(duì)應(yīng)權(quán)限進(jìn)行協(xié)作，包含了各個(gè)不同類型的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作，內(nèi)部提醒工作等。4. 合同進(jìn)度展示：結(jié)合以上的協(xié)作。管理者直觀的看到合同相關(guān)的資金進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度，發(fā)票進(jìn)度等進(jìn)度條，以百分比的形式進(jìn)行展示，每個(gè)合同都能夠直觀的展示進(jìn)度。5. 可免費(fèi)試用。6. 可定制，價(jià)格優(yōu)惠。

在分項(xiàng)目（按照規(guī)模）的前題下，關(guān)鍵是要分類管理。

1、建立分類編碼，合同清單。。及時(shí)進(jìn)行存檔和維護(hù)。2、完善合同的審批流轉(zhuǎn)程序。每個(gè)分類建立一個(gè)固定的合同版本3、進(jìn)行合同審計(jì)，對(duì)合同的實(shí)施，結(jié)算，驗(yàn)收等進(jìn)行查核整改