經(jīng)營:經(jīng)營搞活經(jīng)濟管理:一般來說，一提到企業(yè)，都會談到經(jīng)營、-1/，它們是相互繼承、交融、不可分割的。經(jīng)營和管理主要區(qū)別如下:1。倉位不同，經(jīng)營是主力行情，主要關(guān)注外圍行情；管理是內(nèi)功企業(yè)，主要是管理內(nèi)功。2.具體內(nèi)容不一樣。經(jīng)營主要是實物，而經(jīng)營產(chǎn)品或者經(jīng)營市場，管理是制度，是機制，是企業(yè)文化。

現(xiàn)在有很多在企業(yè)工作了十幾年的老板。但是我搞不清楚企業(yè)的經(jīng)營和管理。那什么是經(jīng)營，什么是管理？讓我們聽聽企業(yè)規(guī)劃專家永芳先生的看法。兩者區(qū)別很大:經(jīng)營是隨著交換的發(fā)展而產(chǎn)生的，是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它與市場有關(guān)；管理是隨著社會分工而產(chǎn)生的，是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物；經(jīng)營本質(zhì)上是做決策，比如確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時候生產(chǎn)，怎么生產(chǎn)等等。管理是執(zhí)行決策，如人員配備、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度等。在性質(zhì)上，經(jīng)營是戰(zhàn)略性的，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展:管理是戰(zhàn)術(shù)性的，主要是指企業(yè)內(nèi)部的一些日常經(jīng)營活動；從活動內(nèi)容來看，經(jīng)營側(cè)重于外部，側(cè)重于對市場的調(diào)查和了解以及對國家方針政策法律的了解和掌握；管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營活動，重點是保證企業(yè)內(nèi)部活動的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性；從人員分工來看，經(jīng)營多屬于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，如董事會等。、管理主要屬于企業(yè)中低層人員的職責(zé)，如經(jīng)理、車間主任等。，即在標(biāo)準(zhǔn)的法人企業(yè)中，董事會聘任經(jīng)理管理。

在接觸和君之前，我對公司創(chuàng)收的了解僅限于運營層面。后來漸漸明白了“結(jié)構(gòu)效率高于運營效率”，了解到除了經(jīng)營和管理之外，還可以進行資本運作。本文不談資本運作，但是看了為什么管理不能大于經(jīng)營？在“沒成績，少扯淡”這篇文章之后，結(jié)合文章內(nèi)容，對管理和經(jīng)營發(fā)表一下自己的看法。一、現(xiàn)象和觀察1。為什么你投入了大量的管理工作，卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用？

能力和態(tài)度？德與才？這些之間的矛盾是什么？怎么理解呢？3.責(zé)任和權(quán)利如何分配？2.理解和思考。根據(jù)文中的觀點，管理應(yīng)始終是經(jīng)營 service，其級別不應(yīng)超過經(jīng)營，其內(nèi)容由經(jīng)營決定。正如文中所說，“經(jīng)營”表示選擇正確的事情去做，管理表示把事情做對。它的邏輯很清晰，先選對的，再做對的。另一方面，從時間分布可以看出，優(yōu)秀的人把經(jīng)營第一或管理第一。

經(jīng)營指策劃并購管理(企業(yè)等。)，其次是缺乏計劃性和組織性管理指①負責(zé)某項工作使其順利進行:~財務(wù)~國家大事。②保管與看護:~圖書館、公園~場所。(3)照顧和約束(人或物)經(jīng)營和管理我們經(jīng)常把它們并列提及，但它們又是不同的，又是相互聯(lián)系的。經(jīng)營是結(jié)果的反映，管理是過程的控制；經(jīng)營是外在活動的體現(xiàn)，管理是內(nèi)在活動的行為；管理通過過程控制確保經(jīng)營中成果指標(biāo)的實現(xiàn)。

廣義的經(jīng)營 管理是指一個企業(yè)的生產(chǎn)總量經(jīng)營過程。在決定選擇什么策略來完成企業(yè)的目標(biāo)時，通常有以下八種策略可供選擇:(1)單經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營一個產(chǎn)品、一個市場或單一技術(shù)的策略。世界上很多大公司也成功的經(jīng)營做了這個單品的生意。這種策略的好處是:把一個產(chǎn)品做得特別好；具有獨特的經(jīng)營能力；上經(jīng)營，不受特定市場限制；充分利用有限的資源；能夠在早期發(fā)現(xiàn)客戶購買行為和市場狀況的變化，

很明顯，如果一個人只精通管理，他就做不好經(jīng)營。我來為你解答一下經(jīng)營和管理的區(qū)別。希望對你有幫助！1.經(jīng)營的范圍大于管理。管理主要涉及戰(zhàn)略、組織、流程、人員等。它是一門專門的獨立學(xué)科。和經(jīng)營不同。很明顯，如果一個人只精通管理，他就做不好經(jīng)營。經(jīng)營你還需要精通行業(yè)背景，往往有預(yù)見能力；熟悉專業(yè)技術(shù)，至少從宏觀層面了解本行業(yè)的專業(yè)技術(shù)；精通人際關(guān)系；有很高的藝術(shù)感知力或靈性，這是經(jīng)營很重要的內(nèi)容，等等。

工作就是做事，相當(dāng)于把1換成2再換成3，效率很低。所以農(nóng)民工很難發(fā)財。管理，也就是管理事物，相當(dāng)于從很多勞動者那里得到管理費，就像收取財產(chǎn)管理費一樣。因為是腦力勞動，需要專業(yè)知識，所以會比工人更有效率，可能是把1換成3，再換成6等等。經(jīng)營就是決定要做什么，用最巧妙的方法把它做好。相當(dāng)于把1變成10，再變成100。

它們之間的關(guān)系:1。經(jīng)營是劍管理是柄，管理是基礎(chǔ)。2.管理貫穿經(jīng)營的全過程。沒有管理，就沒有經(jīng)營。3.管理的結(jié)果最終體現(xiàn)在經(jīng)營中，它代表管理水平，管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的4，經(jīng)營是人與物的互動，管理是企業(yè)中人與人的互動。

管理本質(zhì)上是服務(wù)，是為經(jīng)營的服務(wù)。所以管理和經(jīng)營相比并不是很重要，不要放管理。如果你把管理看得太重，就會傷害經(jīng)營，經(jīng)營也要選擇正確的事情去做，管理把事情做對。所以經(jīng)營指的是關(guān)于市場、客戶、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理指的是關(guān)于制度、人才、激勵的問題，簡單來說，經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的生存和盈虧，管理關(guān)系到效率和成本。