假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求(馬斯洛需求理論)，根據(jù)這些需求來激勵(lì)人；人力 資源管理是基于一種全新的價(jià)值人假設(shè)，突破了傳統(tǒng)馬斯洛的需求層次理論，認(rèn)為每個(gè)人都有自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)、進(jìn)步和發(fā)展的愿望和追求，盡管他們的生理、安全、社交和尊重需求尚未得到充分滿足。

最早的-1資源管理No人力資源管理，叫勞動(dòng)管理，然后是人事管理，然后是人力。在這里，我們先大致了解一下每個(gè)階段的含義:1。勞動(dòng)管理。起初，工人被視為生產(chǎn)力的要素之一，即勞動(dòng)力。因此，對(duì)勞動(dòng)力的管理稱為勞動(dòng)管理。我們經(jīng)?？梢钥吹健皠趧?dòng)力市場”這個(gè)詞。在這個(gè)階段，勞動(dòng)者的地位比較低，所謂的勞動(dòng)管理只是起到勞動(dòng)監(jiān)督的作用，而不是管理的作用。

后來管理者發(fā)現(xiàn)，工人不像其他生產(chǎn)力那樣簡單聽話。他們有思想，有感情，他們很懶，會(huì)做不同的事情。僅僅監(jiān)督是不夠的。因此，管理學(xué)家提出了人事管理概念，提醒管理者，勞動(dòng)者不僅是經(jīng)濟(jì)人，也是社會(huì)人，要在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行有針對(duì)性的管理，讓勞動(dòng)者努力工作，創(chuàng)造利潤。工人的地位得到了很大的提高，一些出現(xiàn)在資本主義企業(yè)中的工人團(tuán)體，如工會(huì)，可以與資本家談判，工人的社會(huì)保障制度也逐漸建立起來。

人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。人力 資源管理是指在人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、薪酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，以滿足組織當(dāng)前和未來的發(fā)展需求，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)展組織成員。人力 資源管理包含六個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。

釋義人力 資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地合理配置人力資源。通過企業(yè)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。是企業(yè)的一系列人力資源政策和相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等。

1，充分利用企業(yè)資源。人、財(cái)、物、信息等。可以說是一個(gè)企業(yè)的幾大資源，它們是企業(yè)管理的主要方面。其中，人是最重要的、活的、第一資源。只有管理好這個(gè)資源，才能把握管理的本質(zhì)、程序和大綱。2、實(shí)現(xiàn)良好的勞動(dòng)關(guān)系。從人力 資源管理的歷史來看,人力 資源管理的前身是人事管理或勞動(dòng)管理，為了解決工業(yè)革命后日益明顯的勞資不和諧。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，但企業(yè)的日常經(jīng)營是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作。如果所有的工作都不能細(xì)致具體，企業(yè)管理就會(huì)變得無序混亂，更談不上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力 資源管理的意義在人類擁有的所有資源中，人力資源是最珍貴的，自然成為現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平，既是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長治久安的重要保證，更是現(xiàn)代人充分發(fā)揮潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要舉措。

人力資源管理(簡稱HRM)人力資源:指一定范圍內(nèi)人們工作能力的總和，或者；指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力 資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地合理配置人力資源。通過企業(yè)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。

這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等。即一個(gè)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)人力資源獲取(選擇)、開發(fā)(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。