旅游景區(qū)開發(fā)需要什么組織，旅游景區(qū)主要管理部門有哪些

來源：整理時間：2022-12-20 11:59:08 編輯：律生活手機版

1，旅游景區(qū)主要管理部門有哪些

旅游局、文物管理局，可以延伸的主管部門很多了，主要有環(huán)境衛(wèi)生、工商等。

旅游局是直接管理者，別的基本都算是沒事找事的

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旅游景區(qū)主要管理部門有哪些

2，如何構建旅游項目開發(fā)運作的管理團隊

研究旅游項目開發(fā)的模式與流程，是為了從一開始，就較好的把握項目的核心。.達到組建開發(fā)團隊的基本前提。 a：開始小規(guī)?；蛘叽笠?guī)模建立開發(fā)團隊的前提是項目雛形及資金到位。 b：任何人、創(chuàng)業(yè)者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。

額

如何構建旅游項目開發(fā)運作的管理團隊

3，私人辦旅游景點應向那個部門申請手續(xù)怎樣辦

首先要在縣級以上發(fā)改局進行立項申請，通過立項后，再與當?shù)乜h級以上人民政府簽訂景區(qū)合作開發(fā)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議辦理用地審批，建設規(guī)劃等相關手續(xù)，其中最要的是縣級以上人民政府簽訂的景區(qū)合作開發(fā)協(xié)議（即政府允許項目落地）、還有項目可行性評估、環(huán)評及詳規(guī)論證。蠻復雜

你好！旅游局如有疑問，請追問。

私人辦旅游景點應向那個部門申請手續(xù)怎樣辦

4，老君山風景區(qū)的旅游開發(fā)

“老君山”旅游開發(fā)項目立項后，面臨著一無資金，二無人員，三無組織的被動局面，封閉的大山，隔斷了資金流，信息流；落后的經(jīng)濟，迎來了異樣的目光，旅游這個奢侈的項目，對于這個墾土為生的山鄉(xiāng)，無異于一個怪獸，在一片非議聲中，老君山旅游開發(fā)邁上了艱難的征程。費宏偉是一個集財務會計、經(jīng)濟管理和政法本科學歷于一身的博學之士，其對旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的深刻理解和獨到認識也有著自己超乎常人的思考，其足跡遍布華夏的人生閱歷亦使其對旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著獨特的視覺，加上而立之年風華正茂的創(chuàng)業(yè)渴望，形成了老君山旅游開發(fā)內(nèi)在動力。經(jīng)過多方籌備，老君山從山地出讓，方案籌劃立項報批，進入了實質(zhì)地旅游開發(fā)階段，二00二年初，以費宏偉籌資，山鄉(xiāng)群眾投勞，開明人士捐贈支持為主流老君山旅游開發(fā)工作步入快車道，一時間旅游開發(fā)與旅游產(chǎn)業(yè)促銷同步，形成了洛南產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的一大亮點，老君山旅游開發(fā)熱潮定位于“五·一”黃金旅游周上。

5，一個新的旅游項目開發(fā)應該考慮那些因素

主要還是創(chuàng)新為主，現(xiàn)在旅游項目可以說范圍很廣泛了，能夠滿足人們對各種方面的需求，想開發(fā)新的旅游項目必須要創(chuàng)新，做跟別人不一樣的獨特的項目才會有出路

第一要看旅游資源的質(zhì)量，即是否具有突出的非凡性、它的集群狀況和地域組合狀況。要盡量避免孤立的景點或與臨近的景點雷同。第二，要考慮與消費市場——經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的距離，距離越近越好。第三，要考慮交通的通達性。以上三點是“硬件”，直接決定對游客的吸引力的大小，但若要長久發(fā)展，樹立一個良好的公眾形象，以保持持久的吸引力，還要注意以下幾個方面：一是旅游資源所在地區(qū)的接待能力，不僅要有滿足游客需要的景點、賓館、飯店、商場及娛樂設施，還要有較高的服務水平，使游客在游覽中感受到愉快、舒適和方便；二是旅游活動的規(guī)模應與旅游區(qū)的環(huán)境承載量相適應，既不能超過承載量，造成對資源和環(huán)境的破壞，又不能規(guī)模太小，造成對資源的浪費。

旅游項目設計和策劃還是找我們把

6，旅游系統(tǒng)開發(fā)需要注意哪些問題

首先，開展項目評價。根據(jù)旅游區(qū)的選址以及項目要求，確定該項目的環(huán)境評估及論證調(diào)研，提交一份評估報告。上報有關部門審批。（這一步是決定項目能否實施以及對環(huán)境影響評價的重要環(huán)節(jié)）；其次，環(huán)境評估主要應該涵蓋項目選址環(huán)境、土地生態(tài)環(huán)境，人文地理環(huán)境、交通環(huán)境、旅游便捷通道建設等。生態(tài)環(huán)境包括氣候植被、水文河流、地質(zhì)等情況內(nèi)容等，第三，項目及其配套建設應涵蓋生態(tài)保護設施；排水、排污、凈化設施；電氣設備安全設施；防火防災設備，逃生通道設施或急救設備等；第四、生態(tài)環(huán)境保護的具體措施、政策支撐、環(huán)保資金措施等。詳細的環(huán)境建設要咨詢有關部門的專家，拿出具體的保護方案。

1、開展項目評價；2、環(huán)境評估 3、項目及其配套建設 4、生態(tài)環(huán)境保護

生態(tài)和文化兩個方面.生態(tài)環(huán)境一般不用多說了，無非是當?shù)氐乃临Y源保護和旅游區(qū)域內(nèi)的月均人流量與當?shù)刭Y源供給之間的協(xié)調(diào)。文化環(huán)境是指，旅游內(nèi)容或建筑要與當?shù)氐奈幕J知相一致，而且要有別于其他地區(qū)。

7，做旅游策劃項目需要結合哪些部門

旅游項目開發(fā)建設流程圖１）投資決策投資商對一項旅游資源或項目感興趣，到?jīng)Q定進行旅游投資，需要一個投資決策的過程，這一過程中，最重要的是對旅游資源的評價、及對旅游項目開發(fā)價值的評價。投資商在與旅游資源控制方簽訂合同前，可以聘請旅游投資專家，通過初步的資源、市場、交通、環(huán)境、政策考察之后，提交一份《旅游項目投資預可行性研究報告》或《旅游項目投資價值評價報告》，以作為決策依據(jù)。２）合同簽定目前統(tǒng)一的旅游法沒有出臺，旅游資源的管理權由各部委及地方政府控制，導致旅游項目開發(fā)面臨很大政策風險。地區(qū)差異和法規(guī)修改，將對旅游項目開發(fā)產(chǎn)生重要影響。旅游項目開發(fā)，一般都涉及到風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)、重點文物保護單位、森林公園、地質(zhì)公園、甚至世界自然與文化遺產(chǎn)。對于這些資源，都有完全不適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的、非產(chǎn)業(yè)化的法律法規(guī)，對旅游投資商十分不利。旅游特許經(jīng)營權是投資商必需合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發(fā)與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，并要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經(jīng)驗和技術的。合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發(fā)用地和建設用地。３）架構管理合同簽定后，應立即著手組建開發(fā)管理團隊，并建立開發(fā)運作的管理構架與管理制度。開發(fā)管理，應包括前期工作、建設管理、開業(yè)運營三方面。這三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部順序完成。因此，應著眼于人力資源培養(yǎng)，設立前期工作部、工程管理部、景區(qū)管理部三個業(yè)務部門。他們的職能分別為：前期工作部：負責項目開工建設前的準備工作。主要工作內(nèi)容：委托旅游投資顧問公司進行市場調(diào)研；委托旅游產(chǎn)品策劃機構進行產(chǎn)品策劃；委托規(guī)劃設計單位對工程項目進行規(guī)劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。工程管理部：以項目經(jīng)理為首的工程管部，負責建設準備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。景區(qū)管理部：負責景區(qū)開業(yè)營銷策劃，辦理開業(yè)手續(xù)，落實景區(qū)運營必備的人、財、物，提高景區(qū)的經(jīng)濟收益和社會影響力。４）產(chǎn)品策劃（項目設計）及項目運作策劃項目開發(fā)的主要人員到崗，資金到位后，應及時啟動項目設計工作。項目設計不是旅游規(guī)劃。項目設計及項目開發(fā)運作的策劃，主要解決主題定位、市場定位、游憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等等問題。必需聘請專業(yè)的旅游項目開發(fā)咨詢顧問公司，提供《旅游項目總體策劃報告》及《旅游項目開發(fā)運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰(zhàn)略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅游項目建設可行性研究報告》。５）規(guī)劃、設計兵馬未動，糧草先行，規(guī)劃設計是建筑開工前的重要工作。產(chǎn)品策劃完成后，或與此同步進行，應該聘請專業(yè)機構，編制《旅游總體發(fā)展規(guī)劃》，或者直接編制控制性詳細規(guī)劃，可以包含部分需馬上動工的區(qū)域的修建性詳細規(guī)劃。旅游規(guī)劃不是簡單的建筑工程規(guī)劃它包括投資計劃、社會效益、環(huán)境保護等許多內(nèi)容。規(guī)劃、設計基本程序：勘察－規(guī)劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。新建項目要先進行旅游規(guī)劃、確定規(guī)劃條件，到規(guī)劃主管部門辦理用地規(guī)劃許可證，方可委托專業(yè)機構進行建筑設計。小型項目常用規(guī)劃方案代替初步設計方案，初步設計方案要通過發(fā)改委與建委等相部門的聯(lián)合審批后，進行施工圖設計。施工圖設計方案要報送經(jīng)建委審批，建委一般委托省級以上建筑規(guī)劃設計院進行審核，并提出修改意見。大型項目要組織工程、結構、力學等專家進行集體論證。施工圖是工程施工的依據(jù)，法律規(guī)定未經(jīng)審批的施工圖不得使用。６）政府審批事項辦理推進前期工作部的重要工作之一，就是通過政府的各項審批。其中，發(fā)改委立項，可行性研究報告審批，規(guī)劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目等特殊扶持申請；規(guī)劃委批準；土地規(guī)劃審批；建設土地的招、拍、掛與征用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設準備與報建批復等等，十分繁雜。在眾多的報批工作中項目立項和可行性研究報告批復最為關健。項目建議書是立項的重要文件，在內(nèi)容和格式上有嚴格的要求。投資者持項目建議書及相關文件，到政府相關部門征求意見，爭取獲得發(fā)改委項目立項。對于一些綜合性大型項目的可行性研究審批。投資商一般委托專業(yè)機構編撰項目建議書、可研報告，因為專業(yè)機構在技術分析和協(xié)調(diào)各方面關系上具有明顯的優(yōu)勢。７）資金運作與招商引資現(xiàn)代社會，獨立完成綜合性旅游項目，即不經(jīng)濟，也不現(xiàn)實。一個成功的企業(yè)，應該是一個善于借助任何項目，搭建融資平臺的企業(yè)。這個企業(yè)并不需要投入太大的資本金，而可以圈定最有價值的資源，通過優(yōu)秀的策劃，引入其它投資人及銀行，而自己控制或委托專業(yè)機構實施有效開發(fā)，將自己的風險降到最低，控制最大的長期盈利。建設投資之前，應該確定合作伙伴，落實投資種子資金。一般而言，項目建設資金不能全部靠企業(yè)自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金起動項目，利用項目融入建設資金。信貸資金是建設資金最重要的籌措來源。根據(jù)投入前期資金與建設需要資金的缺口，應該積極進行銀行融資。在不失控制權的基礎上，投資商可根據(jù)對項目的安排，應該把項目主體設計為有限責任公司，并爭取引入戰(zhàn)略投資人，以擴大公司資本金。對于項目的附屬工程，如景區(qū)的接待設施和服務設施，應拿出一部分項目進行招商引資，引入相關的專業(yè)投資人，對索道、設施游樂、酒店等等子項目，進行合作或獨立投資。８）建設準備與工程建設項目建設期主要由工程管理部負責。在施工開始前，項目開發(fā)建設單位必須組建項目法人，委任項目經(jīng)理，落實建設資金，辦理征地拆遷工作，確定監(jiān)理單位和施工單位，辦妥開工前一切手續(xù)。在工程施工期間，以項目經(jīng)理為首和項目法人機構負責協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督、控制工程進度與質(zhì)量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅游項目中主要有基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。建設開工前，有很多準備工作，除前述的立項、規(guī)劃、設計、審圖、報建等工作外，還包括工程合同簽訂、材料準備等等很多工作；開工之后，有大量的工程質(zhì)量控制、進度控制、財務控制、監(jiān)理等等工作。項目工程結束后，項目法人要組織驗收工作。竣工驗收標志旅游項目建設階段結束，是全面考核建設成果、檢驗設計施工質(zhì)量的重要步驟。竣工驗收一般由項目可研批復單位牽頭組成驗收委員會（小組）進行驗收。規(guī)模大、復雜的綜合性旅游項目要進行初驗，或分階段進行，然后進行全項目驗收?？⒐を炇胀ㄟ^后，項目正式投入使用。９）開業(yè)運作項目完成工程建設，與開業(yè)運行，還有較大的差距；開業(yè)需要人財物齊備，并且還要有切實可行的營銷方案。開業(yè)工作由景區(qū)管理部負責，它應在工程竣工前，進行生產(chǎn)（營業(yè)）準備工作。工作內(nèi)容是：籌集營運資金；招聘、培訓員工；采購生產(chǎn)物資，建立供貨渠道；制定營銷計劃；健全規(guī)章制度。景區(qū)管理部在竣工驗收結束后，持竣工驗收單（證書）等相關資料到旅游主管部門（旅游局）辦理旅游經(jīng)營許可證?？缈h市區(qū)景區(qū)開業(yè)，報上一級旅游主管部門檢查審核。凡達不到景區(qū)（點）開業(yè)條件，未經(jīng)旅游部門審核的，不得正式開放營業(yè)。取得旅游經(jīng)營許可證后，旅游經(jīng)營單位向工商部門辦理營執(zhí)照，到稅務、物價及其它相關部門辦理開業(yè)手續(xù)。景區(qū)開業(yè)需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環(huán)衛(wèi)人員，保安，營銷人員等等，需建立完整的旅游標識系統(tǒng)、旅游衛(wèi)生系統(tǒng)（廁所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系統(tǒng)、游覽服務系統(tǒng)、游客接待服務系統(tǒng)等等，這許多屬于軟件建設，必需通過規(guī)則、流程、培訓等管理工作，才能到位運行。開業(yè)還有一個極為重要的方面，就是營銷。建立營銷隊伍是基礎，理清渠道、展開放仆乒?、?夠疃?儐?鵲齲?源锏揭慌詿螄斕哪勘輳?強?滌??鬧氐?。旅游景甸捳N?島蟮?-3個月進入正式運營階段。正式開業(yè)營運一年以上的旅游景區(qū)點，可以向當?shù)芈糜沃鞴懿块T申請景區(qū)等級評定。

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旅游景區(qū)開發(fā)需要什么組織，旅游景區(qū)主要管理部門有哪些

1，旅游景區(qū)主要管理部門有哪些

2，如何構建旅游項目開發(fā)運作的管理團隊

3，私人辦旅游景點應向那個部門申請手續(xù)怎樣辦

4，老君山風景區(qū)的旅游開發(fā)

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6，旅游系統(tǒng)開發(fā)需要注意哪些問題

7，做旅游策劃項目需要結合哪些部門

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