菲利普 莫里斯公司生產的萬寶路香煙為什么起死回生？美國沒有路。80年代香港的萬寶路產自哪里？香港的萬寶路產于美國菲利普-1/，菲利普森公司認為員工的素質是其成功經營的關鍵，創(chuàng)造和維護國際著名商標的聲譽，除了人，馳名商標是菲利普-1/公司最重要的財產，是公司與客戶和消費者之間最有價值的關系紐帶。

/圖片-香港的萬寶路是上世紀80年代美國制造菲利普-1/的。根據(jù)相關公開資料，萬寶路是一個卷煙品牌，由全球最大的煙草公司菲利普-1/(菲利普·莫里斯)制造，是全球最暢銷的卷煙品牌之一。品牌名稱起源于英國，最終在美國獨立注冊。

美國沒有公路。去第三國，第三第四國再賺錢。只有重新定位萬寶路香煙，重新定位目標消費群體，才能扭轉乾坤！早期，萬寶路香煙的目標群體是女性消費者。由于女性消費者消費低，萬寶路香煙虧損巨大！好在萬寶路重新考慮了品牌定位，重新定位了目標消費群體，才有了今天的成績！萬寶路香煙之所以成功，告訴我們準確的品牌定位非常重要！

你的品牌是否也找到了精準的目標群體？如果有，那最好，如果沒有，那就想好了！如果不能判斷，可以找專業(yè)的品牌營銷策劃公司幫你做品牌定位評估！請記住，好的品牌評價可以促進品牌的發(fā)展！一個品牌要想立于不敗之地，就需要有忠實的客戶群:但是，要培養(yǎng)忠實的客戶群，就要知道自己的品牌定位和品牌消費群！

現(xiàn)代企業(yè)競爭是人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是人才的發(fā)展。菲利普森公司認為員工的素質是其成功經營的關鍵。為了建立和保持一支聰明、有創(chuàng)造力和多樣化的員工隊伍，他們采取的主要措施如下:(1)建立并實施了完整的員工培訓體系。從普通員工到中高級市場和管理人員，都要接受各種形式的定期培訓；⑵建立完善的管理評價體系，及時、客觀地識別員工尤其是中高層管理人員的經營成果和效率；⑶實施一些具體項目，幫助其員工“通過發(fā)展獲得組織領導力”，該公司85%的管理者都是從公司內部員工中提拔起來的。

創(chuàng)造和維護國際著名商標的聲譽。除了人，馳名商標是菲利普-1/公司最重要的財產，是公司與客戶和消費者之間最有價值的關系紐帶，PM在香煙、咖啡、奶酪、飲料、啤酒等領域擁有多個知名的國際暢銷品牌。它的萬寶路是世界上最暢銷的香煙，米勒萊特是美國低度啤酒之王，另一方面，我們用精湛的廣告和吸引人的促銷活動向公眾傳播我們產品的質量。