企業(yè)管理自學(xué)筆記-第12章勞動-1/和勞動定額第12章勞動-1/和-0 -0/組織是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)正確處理勞動過程中的分工與合作，調(diào)動勞動的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。內(nèi)容包括定額、作業(yè)組織、工作班次組織、工作地點組織工作等，1.企業(yè)定額1，含義:企業(yè)定額P267是指為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照一定的質(zhì)量要求配置各類人員的定額。

施工準(zhǔn)備勞動 組織準(zhǔn)備內(nèi)容？(一)建立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工、密切配合、因勢利導(dǎo)、因崗選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神、工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)建立精干的工作隊伍。根據(jù)采用的施工方法，確定一個合理的-0 組織并建立相應(yīng)的專業(yè)或混合任務(wù)組。

(4)搞好工人的現(xiàn)場教育。為了落實施工方案和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理制度逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括:工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各種安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)驗證事宜等。，應(yīng)詳細(xì)交底，必要時現(xiàn)場演示；同時，完善各項規(guī)章制度，加強守法教育。

(1)建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工、密切配合、因勢利導(dǎo)、因崗選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神、工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)建立精干的工作隊伍。根據(jù)采用的施工方法，確定一個合理的-0 組織并建立相應(yīng)的專業(yè)或混合任務(wù)組。(3)集結(jié)施工力量，-1勞動部隊按開工日期和勞動部隊需求計劃進場，組織工人進場，安排工人生活，進行安全、防火、文明施工教育。

(1)加強操作現(xiàn)場勞動 組織管理。煤礦必須嚴(yán)格按照煤炭生產(chǎn)許可證登記定員組織產(chǎn)量，實行科學(xué)定員管理，嚴(yán)格控制入井人數(shù)，建立井下人員管理制度，實行井下人員進出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力、超強度、超容量組織生產(chǎn)。杜絕兩班交叉作業(yè)。(2)嚴(yán)格井下員工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。井下招收的煤礦職工(含農(nóng)民工)必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧影踩块T辦理用工備案手續(xù)，完成崗前培訓(xùn)，依法與職工簽訂a 勞動合同，依法參加工傷保險，為井下職工辦理外部工傷保險。

勞動協(xié)作可以分為兩種:基于簡單分工的協(xié)作是簡單協(xié)作，基于詳細(xì)分工的協(xié)作是復(fù)雜協(xié)作。單純的合作社勞動沒有細(xì)致的分工，而是共同協(xié)作完成一項任務(wù)，比如搬運重物、挖溝等。簡單的合作是勞動的組合，使勞動擺脫了個人的局限，從而創(chuàng)造了新的社會勞動生產(chǎn)力，與單一勞動力量的機械總和有本質(zhì)的區(qū)別。因為勞動的組合可以擴大勞動的空間范圍，縮短完成工作的時間，使相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)過程緊密聯(lián)系在一起，生產(chǎn)資料聚集容納更多的勞動，從而節(jié)省-。

復(fù)雜的協(xié)作就是把生產(chǎn)過程中的各種操作分解，交給幾個人，每個人只負(fù)責(zé)部分操作，所有操作都是幾個操作者同時進行。結(jié)果就是這個聯(lián)合體基于分工的勞動產(chǎn)品。在一個復(fù)雜的合作生產(chǎn)組織中，每個勞動只是這個組織的一部分。復(fù)雜協(xié)作的獨特優(yōu)勢是勞動和工具的專門化，而勞動 mode、勞動 -1/發(fā)生了很大的變化，更有利于提高技術(shù)和改進。

第12章勞動-1/和勞動配額第一節(jié)勞動-1/企業(yè)-1任務(wù)是科學(xué)地組織人勞動合理地使用從而調(diào)動勞動的積極性，不斷提高勞動的生產(chǎn)力，包括人員配備，作業(yè)組織，工作班次組織，工作地點組織。

2)可以節(jié)省勞動 force，避免人浮于事。3)能促進企業(yè)內(nèi)部各單位的改進勞動-1/提高工作效率。4)可以有計劃地配備各類人員，防止過度招聘。3.定額范圍，包括P268: A基本生產(chǎn)工人，B輔助生產(chǎn)工人，C工程技術(shù)人員，D管理人員，服務(wù)人員(臨時工，不計入定額，但計入勞動計劃)；一個學(xué)徒可以單獨工作來生產(chǎn)，這被認(rèn)為是一個配額。

具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。組織文化是在一定條件下，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，勞動組織of組織文化包括企業(yè)愿景、文化理念、價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品。