1.完成公司布置的銷售任務(wù)，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。(2)確定銷售的戰(zhàn)略，確立銷售的目標(biāo)，制定銷售的計劃，銷售合同是否具有法律效力？法律分析:銷售合同可能不具有法律效力，因為銷售管理者和銷售人員的考核不一樣，指銷售管理者所負(fù)責(zé)市場的實際銷售數(shù)量與目標(biāo)銷售數(shù)量的比值，即他的實際銷售收入除以目標(biāo)所得的一個評價標(biāo)準(zhǔn)。

售前項目管理流程如何管理好售前項目？首先，我們要清楚地了解售前項目管理流程。那么，下面是我整理的售前項目管理流程。歡迎閱讀！預(yù)售項目管理流程第一步:整理收集的項目信息，明確定義，填寫項目信息表(見表1)。表1項目信息表我們在很多場合經(jīng)常會有激動人心的想法，但是當(dāng)我們試圖寫下來的時候，卻發(fā)現(xiàn)這些想法連自己都無法解釋。

當(dāng)我們記錄收集到的信息時，不僅可以增強(qiáng)信息的可靠性，還可以將市場信息留在企業(yè)中，避免其掌握在私人手中，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。第二步:立項，成立項目組。立項的目的是明確售前項目實施的責(zé)任，包括整合企業(yè)所有內(nèi)外部資源的方式和責(zé)任的落實方式。一般來說，在充分收集信息的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)其預(yù)期毛利和市場的重要程度來評估項目的重要程度，進(jìn)而確定項目發(fā)起人。

1。商品房銷售操作流程(一)項目收購及土地調(diào)研1。市場調(diào)研(1)市場環(huán)境調(diào)研(2)市場需求調(diào)研(3)市場供應(yīng)調(diào)研(4)營銷活動調(diào)研(2)產(chǎn)品設(shè)計與策劃1。項目的市場定位(一)產(chǎn)品定位(一)項目發(fā)展建議(一)設(shè)計任務(wù)書(二)圖紙審核(三)投資分析及企業(yè)流程組織方案(三)項目施工監(jiān)理(三)項目策劃及銷售1、項目定價(一)項目價值分析(均價) (二)定價策略A、定價原則B、漲價策略(三)價目表二、項目營銷(一)賣點挖掘、提煉及號召力策略(二)案例名稱創(chuàng)意定位(三)VI系統(tǒng)設(shè)計銷售宣傳資料創(chuàng)意2。銷售宣傳品設(shè)計3。店鋪包裝創(chuàng)意(1)店鋪包裝(VI)媒體策略與設(shè)計(VII)整體營銷策略三。項目銷售(一)/方案(銷售計劃)(二)銷售控制(一)

市場調(diào)研是讓我們重新認(rèn)識一件事或者一個行業(yè)，所以在探索一個領(lǐng)域的時候，市場調(diào)研就顯得尤為重要。那么下面是我整理的市場銷售人員績效考核辦法的相關(guān)內(nèi)容。請參考。市場銷售人員績效考核方法一對銷售考核首先要有一個準(zhǔn)確的定位，就是考核的對象是誰？因為銷售管理者和銷售人員的考核不一樣。銷售經(jīng)理1的績效評估。設(shè)計一套評價指標(biāo)體系。

這里設(shè)計的指標(biāo)體系主要包括以下五項指標(biāo)，總分100分。1.銷售計劃完成率(40分)。指銷售管理者所負(fù)責(zé)市場的實際銷售數(shù)量與目標(biāo)銷售數(shù)量的比值，即他的實際銷售收入除以目標(biāo)所得的一個評價標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，如果營銷經(jīng)理剛剛完成銷售金額的賦值，那么他可以獲得這個指標(biāo)考核的滿分40分；如果他完成了銷售計劃的一半以上，可以得60分；但如果他的實際銷售金額沒有達(dá)到目標(biāo)金額的60%，那么這一項的評價分?jǐn)?shù)就只能是0。