出入境賬目要詳細(xì)，不能隨便。系統(tǒng)應(yīng)基于相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用等流程。符合成本效益的原則。有財(cái)務(wù)-2/系統(tǒng)供你參考！公司財(cái)務(wù)-2/制度總則財(cái)務(wù)-2/，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)局財(cái)務(wù)的制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一.財(cái)務(wù)-2/在加強(qiáng)宏觀調(diào)控和微觀搞活的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。財(cái)務(wù)-2/我們必須在工作中貫徹“勤儉辦企業(yè)”。

三、出納不得兼管、保管會(huì)計(jì)檔案和登記債權(quán)債務(wù)賬目。四、會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、核算、報(bào)銷(xiāo)必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、月結(jié)月結(jié)、近日?qǐng)?bào)銷(xiāo)。五.財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，人員必須堅(jiān)持原則，按規(guī)定辦事。對(duì)于違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、報(bào)銷(xiāo)或執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

(1)大部分是小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱意義上小企業(yè)相當(dāng)一部分是私人，投資人是經(jīng)營(yíng)者，但大部分不是。缺乏全局財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù) 管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍重視技術(shù)多于管理和銷(xiāo)售多于財(cái)務(wù)管理，忽視-1 管理和不了解-1 -2。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征是它的價(jià)值管理，是全面的，是滲透的。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，都可以通過(guò)各種價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上得到充分的反映，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù) 管理體系，既為企業(yè)提供了充足的資金來(lái)源，又增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更需要加強(qiáng)小企業(yè)-1管理的建設(shè)。因此，為了更好地解決問(wèn)題，我們必須從以下幾個(gè)方面著手:1。

這客觀上需要國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)闹С帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都為中國(guó)的發(fā)展制定了法律法規(guī)和優(yōu)惠政策，如日本的China 小企業(yè)基本法和China 小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法，美國(guó)的China -0。在這方面，我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。2.立足市場(chǎng)修煉內(nèi)功，全面提升財(cái)務(wù)-2/的水平。

China小企業(yè)-1管理:(1)家人財(cái)務(wù)，雇傭親戚做會(huì)計(jì)；(2)沒(méi)有制度，老板的話(huà)就是制度；(3)一句話(huà)，企業(yè)決策老板說(shuō)了算；(4)偷稅漏稅，企圖騙稅；(5)兩套賬，目的是偷稅漏稅。這些問(wèn)題看似嚴(yán)重，但根本原因在于老板一個(gè)人。企業(yè)利潤(rùn)增加，老板希望企業(yè)規(guī)范化，一切都可以解決?！爸行　币辉~是指企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理也具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的屬性。

但是老板的個(gè)人立場(chǎng)在中國(guó)小企業(yè)更重要，這就決定了中國(guó)小企業(yè)有其特殊性，而這些特殊性也會(huì)影響到公司的-1 管理。1.家財(cái)務(wù)，委派親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)是小企業(yè)常見(jiàn)弊端，老板的錢(qián)是公司的錢(qián)，公司的錢(qián)也是老板的錢(qián)，混淆了法人和個(gè)人。這種公私不分的做法，會(huì)讓老板面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以非常不可取。

財(cái)務(wù)部門(mén)定期計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、暴露問(wèn)題、查找原因、提出改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，從而強(qiáng)化成本管理和風(fēng)險(xiǎn)。幫助小微企業(yè)在未來(lái)避免很多不必要的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大起到了很大的作用，所以財(cái)務(wù)-2/無(wú)論企業(yè)大小都是非常重要的。小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本實(shí)力差，發(fā)展時(shí)間短，受自身體制和外部環(huán)境影響較大。財(cái)務(wù)控制上往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)控制制度不完善、現(xiàn)金不當(dāng)?shù)取?/p>

建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)小企業(yè)要做好財(cái)務(wù)控制，就要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，具體包括以下幾個(gè)方面:不相容職務(wù)分離制度。這就要求小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括:授權(quán)審批、業(yè)務(wù)辦理、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、審計(jì)檢查等職務(wù)。比如有采購(gòu)審批權(quán)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù)，從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

1。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，制定本制度；2.為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用管理提高經(jīng)濟(jì)效益，以利于公司各部門(mén)和員工對(duì)公司財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)一步完善公司。二。財(cái)務(wù)-2/細(xì)則(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)1。提出崗位設(shè)置、人員配備和會(huì)計(jì)組織程序的方案。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策法規(guī)，結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立和完善，負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)-2/制度執(zhí)行情況的檢查和考核。3、成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，4.其他相關(guān)工作。(二)財(cái)務(wù)主管1的職責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常工作財(cái)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、轉(zhuǎn)崗聘用、晉升和解聘等工作，提出方案和意見(jiàn)。