這五個原則貫穿了采購的整個過程。無論是直接采購還是間接采購(MRO采購)，都把5R原理當作/，活動中間接 采購的商品和服務不直接進入最終產(chǎn)品進行銷售，共受益-0 采購費用的含義是什么間接-1/:支持產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及維持企業(yè)正常運轉的材料和/或服務-1。

目前采購管理中制造業(yè)的煩惱主要在于采購需求分散，非物質采購品類多，支出統(tǒng)計困難，貨源效率低，品類管理策略不靠譜。-1.與傳統(tǒng)的采購模式相比，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于:最大化的信息共享、采購全流程記錄保存、在線協(xié)同提升效率、縮短從采購到合同、結算的執(zhí)行流程、供應商接入合作的績效優(yōu)化、風險預警等前瞻性全生命周期管理。

這個不好總結。先說某個行業(yè)的采購模式，比如機械制造業(yè):1。招標采購:用于廠房和生產(chǎn)線的建設和維護，以及重大固定資產(chǎn)投資(大型生產(chǎn)設備、大型辦公家具和設備、監(jiān)控系統(tǒng)、it系統(tǒng)等。).2.原材料采購:內部項目的BOM控制。一般采用長期協(xié)議來約定價格、數(shù)量、交貨頻率、年度成本降低比例等。有些企業(yè)(如汽車行業(yè))經(jīng)常為一種原材料設立A點和B點供應商，以保證生產(chǎn)線不間斷，提高議價能力。

轉換。在云起發(fā)布會上，九陽正式宣布與阿里云生態(tài)企業(yè)、國內領先的數(shù)碼供應商尚月簽約，啟動采購數(shù)碼項目，開創(chuàng)了小家電行業(yè)的先河。此舉的推動因素是九陽發(fā)出的想要全面擁抱數(shù)字化轉型的積極信號。數(shù)字化是指在某一領域的各個方面或某一產(chǎn)品的各個方面使用數(shù)字信息處理技術。

從戰(zhàn)略的角度理解采購目前，采購跨國公司的管理有幾個特點:一是企業(yè)采購的管理模式由采購對庫存的管理轉變?yōu)?對訂單的管理。第二，從采購商品的管理到供應商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應鏈管理；第三，從傳統(tǒng)的采購模式向現(xiàn)代的采購模式轉變，本著公平、公開、公正的原則，降低采購的成本；第四，采購管理已經(jīng)從企業(yè)的一般性問題提升為提高企業(yè)應變能力和競爭力的戰(zhàn)略性問題；第五，優(yōu)化企業(yè)管理資源，實施流程再造，設立統(tǒng)一的采購部門，配備smart 采購總監(jiān)。

中國企業(yè)只有深刻理解采購在跨國公司中的戰(zhàn)略作用，才能理解global 采購流程中許多看似不人道的規(guī)定，自覺遵守global 采購評估的嚴格要求。用實力贏得全球采購商家的尊重。市場競爭是實力的競爭。全球采購沒有人會出于同情你而下單，國際買家也不會和你做“灰色交易”。中國企業(yè)必須用實力贏得全球采購商界的尊重。

委托采購的定義是指采購通過中介的方式，也稱中介采購。委托采購服務的特點使企業(yè)能夠有效地多元化市場、產(chǎn)品和客戶采購業(yè)務采購量大、采購周期短。主要包括委托流通企業(yè)采購和轉讓采購。采購的定義是指采購通過中介的方式，也稱中介采購。委托采購服務的特點使企業(yè)能夠有效地多元化市場、產(chǎn)品和客戶采購業(yè)務采購量大、采購周期短。

在政府采購中，委托采購是指采購一個人委托具有國務院或省級人民政府有關部門資質的機構辦理政府采購。是指通過中介采購，也稱委托采購或中介采購，主要包括委托流通企業(yè)采購和轉讓采購。充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心競爭力。減少流動資金占用，提高資金周轉率。分散采購風險，減少貨物非正常損失。減少交易成本和時間，從而降低采購成本。

所謂的采購的5R原理是指:RightQuality適宜性；RightQuantity合適；RightPrice合適；RightTime是及時的；RightPlace適合地面。這五個原則貫穿了采購的整個過程。無論是直接采購還是間接采購(MRO采購)，都把5R原理當作/?！百|量合適”是指質量始終符合標準。質量好是采購過程中最基本的前提。

適量是指適量，不囤積，不留。數(shù)量要適中，不能太少也不能太多?！昂线m的價格”是指以合理的成本獲得所需的材料。如果價格低，當然應該理解為總成本最低?！凹皶r”是指及時供應，不中斷。常表示為準時交貨率，與采購周期有直接關系。采購的周期越短，物料的準時交付率越高。“合適的地方”是指供應商最近，能最快供應材料；材料離使用部門的距離最短，可以最快的發(fā)出。

間接采購:支持產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，維持企業(yè)正常運轉的材料和/或服務采購。活動中間接 采購的商品和服務不直接進入最終產(chǎn)品進行銷售，可以減少灰色收入，公司老板喜歡免費發(fā)布“臨時訪問”的需求。采購不能直接歸屬于商品或材料成本的各種商品或材料發(fā)生的費用，如采購組織商品或材料招標發(fā)生的相關費用，由于政策、公司制度、資金的限制，如果不直接轉讓給第三方采購再轉售給采購的話，資金和交付時間相對采購的流程會有所改善。