吉利收購沃爾沃浙江吉利控股集團(tuán)有限公司于2010年8月2日宣布，已完成對福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司全部股份的收購。收購價(jià)格為18億美元。這是中國企業(yè)走向海外的第一步并購豪華車。2007年10月25日，工行收購非洲最大銀行南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股權(quán)，成為標(biāo)準(zhǔn)銀行單一最大股東。中國工商銀行將與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行討論建立一個(gè)規(guī)模至少為10億美元的全球礦產(chǎn)資源基金。

2010年6月11日，中國五礦集團(tuán)宣布，中國五礦以約17億美元收購OZMinerals2010公司100%的主要資產(chǎn)。交易將以現(xiàn)金完成。這項(xiàng)交易將有效增加中國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產(chǎn)資源的儲量。自2007年11月中國平安收購富通后，中國平安先是斥資18.1億歐元在二級市場買入比利時(shí)富通集團(tuán)總計(jì)4.18%的股份，成為其最大單一股東，后又增持至4.99%。

目前全球能源行業(yè)正處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并購是新能源行業(yè)的重要助力。新能源行業(yè)的企業(yè)并購integration案例將會(huì)不斷涌現(xiàn)。但是，并購整合并不是一件容易的事情，組織架構(gòu)的調(diào)整涉及到海量交易數(shù)據(jù)的整合。Intralinks依托技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新能源交易平臺，借助大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為能源并購賦能，推動(dòng)新能源并購交易的順利發(fā)展。

截至目前，Intralinks新能源交易平臺已幫助美國Sampura Energy公司完成旗下future energy控股公司94.5億美元的業(yè)務(wù)重組，幫助PDCEnergy Inc .完成16.83億美元的股票互換交易，幫助WhitingPetroleumCorp與其債權(quán)人達(dá)成18.28億美元的債務(wù)重組交易。想了解更多關(guān)于成功的信息案例可以咨詢Intralinks官網(wǎng)！

經(jīng)典跨國-1案例:1987年，宏碁以700萬美元收購美國CounterPoint公司100%股權(quán)。1996年，洛克希德公司以91億美元收購了Loral公司的大部分股權(quán)。1997年，美國最大的兩家飛機(jī)制造公司波音公司和麥道公司合并。涉及金額為140億美元。1998年5月，戴姆勒-奔馳和克萊斯勒在倫敦簽署了一項(xiàng)合并協(xié)議，涉及920億美元。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)以現(xiàn)金加股票總價(jià)12.5億美元收購IBMPC部門。詳情請點(diǎn)擊。

其實(shí)就是收購上下游企業(yè)，比如通用汽車收購上游汽車零部件公司德爾福。比如汽車制造企業(yè)兼并零配件企業(yè)和橡膠輪胎企業(yè)，鋼鐵冶煉企業(yè)兼并煤炭、礦石開采企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)，都屬于這種兼并。在生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段進(jìn)行垂直整合的原因有很多，比如節(jié)約再加工成本和運(yùn)輸成本。降低談判價(jià)格、簽訂合同、收取貨款、發(fā)布廣告等成本。，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷良性循環(huán)。

這種反競爭效應(yīng)在一些國家也受到了重視。該理論的核心是資產(chǎn)和設(shè)備的專用性，即企業(yè)的資產(chǎn)對市場的依賴性。資產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn):1。資產(chǎn)的特殊性，如專門設(shè)計(jì)的只能加工某些原材料的設(shè)備。2.資產(chǎn)位置的特殊性。為了節(jié)省運(yùn)輸成本，設(shè)備一般設(shè)在原料附近。一旦建成，搬遷成本將會(huì)很高。3、人力資產(chǎn)的專用性，對于一個(gè)企業(yè)來說，它的員工就是它的資產(chǎn)。

1。本案是典型的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購案；2.企業(yè)并購后的整合一般包括:管理機(jī)構(gòu)的整合、市場的整合、主要業(yè)務(wù)層面的整合等。，需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)來擬定。3.不知道貴公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，27.49%是不是控股股東，反收購最有利的措施是啟動(dòng)股東優(yōu)先權(quán)和股東大會(huì)否決權(quán)。(不能作為附件提交，抱歉！請看答案。(1)“ST美亞”和“萬和集團(tuán)”的并購屬于混合物并購。

其中并購雙方屬于不同的工業(yè)領(lǐng)域，部門之間沒有特殊的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，此并購為混合并購。(2)“ST美亞”和“廣信外貿(mào)”的并購是橫的并購，理由:兩家企業(yè)都從事紡織行業(yè)。其中并購雙方屬于同一工業(yè)部門，其產(chǎn)品屬于同一市場并購是橫向的并購，2.并購之后的整合包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合、市場整合、供應(yīng)渠道整合、企業(yè)文化整合。