企業(yè)內(nèi)部-1措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會計(jì)制度控制、財(cái)產(chǎn)保障。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，通過結(jié)合手動控制、預(yù)防性控制、可發(fā)現(xiàn)性控制，應(yīng)用相應(yīng)的控制。

企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動包括銷售和收款。采購和付款。生存和庫存。融資和投資。貨幣資金。所以，企業(yè)的內(nèi)部控制也要從以上重要方面來執(zhí)行！內(nèi)部銷售收款控制:{銷售交易} 1。適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離:適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離有助于防止各種有意或無意的錯(cuò)誤！賒銷的批準(zhǔn)職能和銷售職能之間的分離是理想的。2.正確的授權(quán)和批準(zhǔn):(1)在銷售發(fā)生前，賒銷已被正確批準(zhǔn)；(2)未經(jīng)適當(dāng)批準(zhǔn)，不得發(fā)貨；(3)銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣等。必須得到批準(zhǔn)；(4)審批人應(yīng)根據(jù)《銷售收款授權(quán)審批制度》的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；(3)充分的憑證和記錄:只有具備充分的記錄程序才能獲得。

(1)建立內(nèi)部控制崗位授權(quán)制度。(2)建立內(nèi)部控制舉報(bào)制度。(3)建立內(nèi)部控制審批制度。(4)建立內(nèi)部控制責(zé)任制。(5)建立內(nèi)部控制審計(jì)檢查制度。(6)建立內(nèi)部控制評價(jià)體系。(7)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。(八)建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。(9)建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)分離。

2.組織架構(gòu)控制要求落實(shí)不相容職務(wù)分離原則，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，形成制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括:授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計(jì)記錄、會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)審計(jì)、授權(quán)審批與監(jiān)督檢查。3.授權(quán)審批控制要求單位明確規(guī)定授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，單位內(nèi)部各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

建筑工程安全控制 措施包括以下幾個(gè)方面:1。安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè):建立健全建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和規(guī)則。2.安全教育和培訓(xùn):對施工項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能，確保他們能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場的安全管理要求。3.安全技術(shù)措施:根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，制定安全技術(shù)措施，包括安全防護(hù)設(shè)施的施工、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的設(shè)置、作業(yè)區(qū)域的劃分和標(biāo)識。

5.安全應(yīng)急預(yù)案:建立安全應(yīng)急預(yù)案，預(yù)測和制定施工項(xiàng)目可能發(fā)生的安全事故，提供應(yīng)急救援措施和應(yīng)急處理預(yù)案。6.安全信息共享:建立建設(shè)項(xiàng)目安全信息共享機(jī)制，及時(shí)了解其他項(xiàng)目的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和相互學(xué)習(xí)，提高建設(shè)項(xiàng)目安全管理水平。通過以上措施，可以有效的控制，保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保護(hù)工人和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

您好，關(guān)于您的問題，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。[摘要]風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些方面[問題]您好，關(guān)于您的問題，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消除或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。

【答案】1。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指投資者有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡單的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法之一，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以這種方法一般只在以下情況下采用:(1)投資者極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)。(2)有其他方案可以達(dá)到同樣的目的，風(fēng)險(xiǎn)更低。(3)投資者無法消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范:是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)中控制的核心是控制活動，是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段。企業(yè)內(nèi)部-1措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會計(jì)制度控制、財(cái)產(chǎn)保障。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，通過結(jié)合手動控制、預(yù)防性控制、可發(fā)現(xiàn)性控制，應(yīng)用相應(yīng)的控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制要求公司樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告措施全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.不相容職位的分離控制，不相容崗位分離控制要求單位內(nèi)不相容崗位分離原則，合理設(shè)置會計(jì)及相關(guān)崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成制衡機(jī)制。主要包括:授權(quán)審批、業(yè)務(wù)辦理、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、審計(jì)檢查。