有哪些穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈？分別給出例子的兩個例子。(根據(jù)供應(yīng) chain的穩(wěn)定性劃分，供應(yīng) chain可分為穩(wěn)定型和動態(tài)型供應(yīng) chain，供應(yīng)鏈管理當供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點企業(yè)只根據(jù)其相鄰下屬企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性就會沿著供應(yīng)鏈向上游，使得訂貨量逐級放大，到達源頭-。

1。有誠信精神的人比有契約精神的人更可靠，尤其是在利益不對稱的情況下。我們以例子為例。張三(買方)和李四(賣方)簽訂了一份面粉購買合同。簽約后，面粉價格上漲，但按照契約的精神，李四還是應(yīng)該按合同價格發(fā)貨，雖然虧損。這就是契約的精神。無論盈利與否，都必須遵守自己簽訂的合同。契約表面上精神很好的考驗。但是，當利益不對稱時，契約的精神就不好考了。

所以，有誠信的人比有契約靈的人更可靠。第二，誠信精神可以防止人們用契約的精神欺騙他人。誠實信用原則是法律的帝王條款，違反誠實信用原則的合同是無效的或可變更的。比如張三認為李四信守合同，就以欺騙或者脅迫的方式與李四簽訂了合同。如果張三有證據(jù)證明自己簽了合同，不是自己真實意思的表示，而是被欺騙或者脅迫，可以主張合同無效，變更。第三，ICE8000信用體系對誠信精神制定了非常詳細的標準。

哪里有人群，哪里就應(yīng)該合作，合作是社會的第一要義(這個詞的本義)。古往今來，歷史上各種人的合作方式數(shù)不勝數(shù)。如果把它們放在一起分類，大致有三種。第一種類型，人的組織和合作方式大多是由自然決定的，所以可以稱之為自然型。在中國古代，大部分的人民團體都受到了血親的影響，可以算是一個例子。第二種可以稱為信念型，一群人在共同的信念下一起工作。

前者產(chǎn)生了基督教徒和教眾之間的關(guān)系，如猶太教、* * * *等。后者產(chǎn)生了同性戀關(guān)系，比如世界上的各種黨政組織。最后一種叫契約。這里的合作關(guān)系是建立在合理選擇的基礎(chǔ)上，是平等協(xié)商的結(jié)果。通常所說的結(jié)論契約，雖然帶有特殊含義，但大體上可以體現(xiàn)這種精神。現(xiàn)在，讓我們仔細看看這三種類型的合作?？梢耘e出一個自然例子家庭的典型類型:男權(quán)社會中的男權(quán)家庭。

供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)包括兩個層面:一個層面是指供應(yīng)廠商、廠商、銷售商之間的協(xié)調(diào)，即宏觀層面的協(xié)調(diào)；另一個層次是指供應(yīng)廠商、廠商、銷售商內(nèi)部各種活動之間的協(xié)調(diào)，即微觀層次的協(xié)調(diào)。從宏觀戰(zhàn)略的角度，認為可選的供應(yīng)連鎖協(xié)調(diào)方式主要有:1。建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈成員之間在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共享利潤的協(xié)議關(guān)系，強調(diào)最大限度的合作。

2.集中控制供應(yīng)Chain供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)通過并購的方式獲得一些自己不具備的能力，如技術(shù)、設(shè)施、渠道等，從而控制供應(yīng)-生產(chǎn)-分銷的整體。這種方法理論上可以實現(xiàn)供應(yīng) chain的協(xié)調(diào)，因為供應(yīng) chain只有一個決策者——核心企業(yè)，而供應(yīng) chain的最優(yōu)決策就是核心企業(yè)的最優(yōu)決策。

供應(yīng)供應(yīng)鏈管理中的采購流程與策略供應(yīng)供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)與庫存供應(yīng)供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)供應(yīng)供應(yīng)鏈管理(SCM)。為了使整個供應(yīng)連鎖系統(tǒng)的成本最小化，有效地組織供應(yīng)供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和經(jīng)銷商的管理方法，進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、配送和銷售。

計劃:這是供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略部分。你需要有一個策略來管理所有資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng) chains，使其能夠有效地以低成本向客戶交付高質(zhì)量、高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。采購:選擇供應(yīng)能夠為您的產(chǎn)品和服務(wù)提供商品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程，創(chuàng)建監(jiān)控和改善管理的方法，結(jié)合供應(yīng)供應(yīng)商提供的商品和服務(wù)的管理流程，包括提貨和驗證貨單。

當供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點企業(yè)僅根據(jù)其相鄰下屬企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈向上游，從而導致訂貨量逐漸放大的現(xiàn)象，并到達源頭供應(yīng)商。牛鞭效應(yīng)。例如，保潔公司在檢查其產(chǎn)品紙尿褲的訂貨規(guī)則時，發(fā)現(xiàn)零售商的銷售額波動不大，但配送中心向保潔公司訂貨時，波動明顯增大；此外，當清潔公司向其供應(yīng)供應(yīng)商下訂單時，訂單變化更大。

(根據(jù)供應(yīng) chain的穩(wěn)定性，供應(yīng) chain可分為穩(wěn)定型和動態(tài)型供應(yīng) chain?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一市場需求的供應(yīng)鏈更為穩(wěn)定，而基于相對頻繁、復雜需求的供應(yīng)鏈更具動態(tài)性。在實際管理操作中，需要根據(jù)變化的需求改變供應(yīng) chain的構(gòu)成。)百度知道B2B和B2C。一般來說，這些行業(yè)的公司一般都會采購，但實際上，他們已經(jīng)提前和一些廠商談好了，簽了合同。比如中宇主要賣手機，類似的單品。如果他們想要下訂單，他們將通過互聯(lián)的ERP系統(tǒng)下訂單并在其上結(jié)算。

因為要看域，他們采購的產(chǎn)品單一且量大，貨源價格波動不大。這叫穩(wěn)供應(yīng)鏈，你知道一些地區(qū)的小超市嗎？由于他們購買的產(chǎn)品種類多、數(shù)量少，供應(yīng)的價格也不穩(wěn)定。所以一般都是從一些供應(yīng)商販、經(jīng)銷商或者一些地區(qū)的一些大型批發(fā)市場購買，有時候因為供應(yīng)的產(chǎn)品價格和質(zhì)量不一樣，所以選擇性購買。這就叫動態(tài)供應(yīng)鏈。