vmi是什么意思，VMI倉管是什么意思要做些什么事啊

來源：整理時(shí)間：2024-01-22 11:21:48 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，VMI倉管是什么意思要做些什么事啊
2，什么是VMI請(qǐng)用專業(yè)術(shù)語最好簡(jiǎn)單點(diǎn)來說
3，供應(yīng)商管理用戶庫存VMI究竟是什么原理唉工作了才發(fā)現(xiàn)知識(shí)
4，什么是JITVMI交貨管理
5，VMI是不是簡(jiǎn)單的庫存轉(zhuǎn)移
6，VMI庫存管理是什么意思

1，VMI倉管是什么意思要做些什么事啊

VMI就是vendor managed inventory,也就是供應(yīng)商管理庫存，就是供應(yīng)商來提供客戶的庫存管理，這樣可以消除牛鞭效應(yīng)，降低供應(yīng)鏈的物流管理成本。

VMI倉管是什么意思要做些什么事啊

2，什么是VMI請(qǐng)用專業(yè)術(shù)語最好簡(jiǎn)單點(diǎn)來說

VMI---Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 VMI的理念與RMI(Retailer Managed Inventory，可理解為零售商自己管理庫存)的傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來越多的人的重視。

什么是VMI請(qǐng)用專業(yè)術(shù)語最好簡(jiǎn)單點(diǎn)來說

3，供應(yīng)商管理用戶庫存VMI究竟是什么原理唉工作了才發(fā)現(xiàn)知識(shí)

呵呵，我現(xiàn)在也在做VMI，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。年初開始做的，現(xiàn)在進(jìn)入試運(yùn)行階段，情況良好，但是小問題不斷。說實(shí)話，沒毅力很難搞。那么我們說說VMI的意義：國(guó)際上已經(jīng)有很多發(fā)達(dá)過的制造業(yè)在使用VMI，尤其是日本的企業(yè)，由供應(yīng)商代管庫存，費(fèi)用支出方面則是用了多少就給多少錢，節(jié)約場(chǎng)地用于它用，固定資產(chǎn)的充分理由，人員配備的減少等等對(duì)企業(yè)的資金鏈有著緩解作用，還可以逐漸是自己倉庫內(nèi)的呆貨逐漸減少。。最終達(dá)到企業(yè)零庫存管理的目的。當(dāng)然，做這個(gè)項(xiàng)目之前，要考慮的是公司的架構(gòu)，因?yàn)楝F(xiàn)在我在實(shí)施VMI的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，我公司的架構(gòu)對(duì)我實(shí)施項(xiàng)目有一定的阻礙。先說這么說，我們具體問題具體分析！

供應(yīng)商管理用戶庫存VMI究竟是什么原理唉工作了才發(fā)現(xiàn)知識(shí)

4，什么是JITVMI交貨管理

JIT是英文Just in time的縮寫,中文譯為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,又稱無庫存生產(chǎn)方式、零庫存或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT的核心是追求一種零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)。 VMI---Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

jit是英文just in time的縮寫,中文譯為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,又稱無庫存生產(chǎn)方式、零庫存或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制jit的核心是追求一種零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)。

5，VMI是不是簡(jiǎn)單的庫存轉(zhuǎn)移

VMI---供應(yīng)商管理庫存，不是簡(jiǎn)單的“庫存轉(zhuǎn)移”，它包括很多內(nèi)容。 VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫存管理問題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述近年來，為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長(zhǎng)期以來飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱，長(zhǎng)期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫存，單獨(dú)承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫存是如何具體運(yùn)作的。供應(yīng)商管理庫存的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫存的全面實(shí)施階段。

6，VMI庫存管理是什么意思

這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。VMI運(yùn)作方式推動(dòng)VMI運(yùn)行的先決條件企業(yè)在實(shí)施VMI前，應(yīng)該對(duì)自己所處的環(huán)境和自身的條件加以分析與比較。主要考慮的因素如下：企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位，即是否為“核心企業(yè)”或者是否為供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的企業(yè)。它要求實(shí)施企業(yè)必須具備較高管理水平的人才和專門的用戶管理職能部門，用以處理供應(yīng)商與用戶之間的訂貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)商對(duì)用戶的庫存控制等其他業(yè)務(wù)；必須有強(qiáng)大的實(shí)力推動(dòng)VMI，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)都按照它的要求來實(shí)行補(bǔ)貨、配送、共享信息等目標(biāo)框架協(xié)議。企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置。VMI一般適合于零售業(yè)與制造業(yè)，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團(tuán)。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在供應(yīng)鏈中所處的位置都很接近最終消費(fèi)者，即處在供應(yīng)鏈的末端。其中有一個(gè)主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效應(yīng)”的影響。信譽(yù)良好的合作伙伴。VMI在實(shí)施過程中要求零售商（在制造業(yè)為生產(chǎn)商）提供銷售數(shù)據(jù)，而供應(yīng)商要按時(shí)準(zhǔn)確的將貨物送到客戶指定的地方，這一點(diǎn)生產(chǎn)商的要求尤其高。VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)由于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置不同，形態(tài)也有所不同，一般按核心企業(yè)的位置不同分為兩類，A．供應(yīng)鏈下游為核心企業(yè)；B．供應(yīng)鏈上游為核心企業(yè)。由于核心企業(yè)在VMI系統(tǒng)中的位置不同，導(dǎo)致核心企業(yè)與其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企業(yè)在上游時(shí)它們一般選擇自營(yíng)物流，而在下游時(shí)可以選擇自營(yíng)物流，也可以選擇外包物流。這會(huì)導(dǎo)致VMI運(yùn)行結(jié)構(gòu)的變化。下面將分別針對(duì)A、B兩種情況提出相應(yīng)的運(yùn)行模式。VMI的運(yùn)行模式如前所述，在VMI系統(tǒng)中，核心企業(yè)即可以在供應(yīng)鏈的上游，也可以在供應(yīng)鏈的下游，而當(dāng)在下游時(shí)它又即可以是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，也可以在供應(yīng)鏈的末端。顯然，不同情況下，VMI的運(yùn)作模式都是不相同的，主要有三種情況：供應(yīng)商-制造商(核)，供應(yīng)商-零售商（核），核心企業(yè)（一般為制造商）-分銷商（或零售商）。這里主要討論前兩種運(yùn)作模式，后一種模式只在前兩種模式下做出一些補(bǔ)充。供應(yīng)商——制造商VMI運(yùn)作模式在這種運(yùn)作模式中，除了要為核心企業(yè)以外，一般還有如下特點(diǎn)。生產(chǎn)規(guī)模比較大，制造商的生產(chǎn)一般比較穩(wěn)定，即每天對(duì)零配件或原材料的需求量變化不是很大；要求供應(yīng)商每次供貨數(shù)量比較小，一般滿足1天的零配件，有的甚至是幾個(gè)小時(shí)；供貨頻率要求較高，有時(shí)甚至要求一天兩到三次的供貨頻率；為了保持連續(xù)的生產(chǎn)，一般不允許發(fā)生缺貨現(xiàn)象，即服務(wù)水平要求達(dá)到99%以上。由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應(yīng)商為其供應(yīng)零配件或原材料。如果讓每一個(gè)供應(yīng)商都要在制造商的附近建立倉庫的話，顯然是不經(jīng)濟(jì)的。因此，可以制造商的附近建立一個(gè)VMI HUB。加入VMI HUB具有以下效果：緩沖作用。由于一個(gè)客戶要對(duì)應(yīng)N個(gè)供應(yīng)商，假如客戶對(duì)供貨頻率要求較高，那么在可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)供應(yīng)商同時(shí)將貨物送達(dá)的情況，由于事先沒有安排勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)混亂的卸貨場(chǎng)面，嚴(yán)重的影響生產(chǎn)秩序，給企業(yè)的正常工作帶來不便。有了VMI HUB，可以以專業(yè)的陪送方式避免以上現(xiàn)象，起到了緩沖作用。增加了深層次的服務(wù)。在沒有VMI HUB時(shí)，供應(yīng)商彼此都是獨(dú)立的，送達(dá)的貨物都是彼此分開的，當(dāng)有了VMI HUB后，它會(huì)在發(fā)貨之前先提供揀貨的服務(wù)，VMI HUB會(huì)按照生產(chǎn)企業(yè)的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再發(fā)送給生產(chǎn)商，這樣就提高了生產(chǎn)商的生產(chǎn)效率。VMI在正常實(shí)施的時(shí)候，不僅僅要求供應(yīng)商A與VMI HUB之間交換庫存信息，還包括生產(chǎn)計(jì)劃，需求計(jì)劃，采購計(jì)劃，歷史消耗，補(bǔ)貨計(jì)劃，運(yùn)輸計(jì)劃，庫存情況等信息。生產(chǎn)商A與VMI HUB之間的信息交換是完全地，實(shí)時(shí)地，自動(dòng)地。當(dāng)發(fā)生需求突然變化時(shí)，比如由于生產(chǎn)商的銷售突增，VMI HUB中的庫存不能及時(shí)滿足生產(chǎn)商的需求時(shí)，這時(shí)VMI的實(shí)施結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)的改變。VMI HUB直接把補(bǔ)貨計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商的信息系統(tǒng)，這時(shí)供應(yīng)商直接向生產(chǎn)商進(jìn)行補(bǔ)貨，從而節(jié)約了時(shí)間與成本。我們把供應(yīng)商這種不經(jīng)過VMI HUB而直接向生產(chǎn)商進(jìn)行補(bǔ)貨的行為稱為越庫直撥（Cross-Docking）。供應(yīng)商——零售商VMI運(yùn)作模式當(dāng)零售商把銷售等相關(guān)信息通過EDI傳輸給供應(yīng)商后（通常是一個(gè)補(bǔ)貨周期的數(shù)據(jù)，如3天，甚至1天），供應(yīng)商根據(jù)接收到的信息進(jìn)行對(duì)需求的預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的信息輸入物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP），并根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)的庫存量和零售商倉庫的庫存量，生產(chǎn)補(bǔ)貨定單，安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)出的成品經(jīng)過倉儲(chǔ)、分揀、包裝、運(yùn)送給零售商。供應(yīng)商－零售商VMI運(yùn)行模式與供應(yīng)商－制造商運(yùn)作模式的區(qū)別如下：當(dāng)“接收貨物”后，就產(chǎn)生了應(yīng)付賬款。通常大的零售商（如：Wal-Market）要求，只有當(dāng)供應(yīng)商的貨物真正被銷售以后才向供應(yīng)商付款，否則不產(chǎn)生“應(yīng)付賬款”。這種模式一般不需要建造VMI HUB這個(gè)中樞環(huán)節(jié)。因?yàn)閷?duì)零售商來說，兩個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品是相互獨(dú)立的，在同一段時(shí)間內(nèi)它們不是同時(shí)需要的，不像生產(chǎn)商需要零部件或原材料對(duì)生成一個(gè)產(chǎn)品來說是必須同時(shí)獲得的。第三方物流企業(yè)的參與模式在實(shí)際實(shí)施過程中，有時(shí)需要第三方物流服務(wù)提供商的參與。原因如下：在供應(yīng)商——生產(chǎn)商模式中，不論對(duì)生產(chǎn)商還是供應(yīng)商來說，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是體現(xiàn)在其生產(chǎn)制造上，而不是物流配送上。顯然，讓供應(yīng)商或者生產(chǎn)商去管理VMI HUB都是不經(jīng)濟(jì)的。在供應(yīng)商——零售商模式下，由于零售商的零售品范圍比較廣，供應(yīng)商和零售商的地理位置相距較遠(yuǎn)，直接從供應(yīng)商處向零售商補(bǔ)貨的提前期較長(zhǎng)，不利于進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和應(yīng)付突發(fā)狀況。解決這一問題的折衷方案就是供應(yīng)商在零售商附近租用或建造倉庫，由這個(gè)倉庫負(fù)責(zé)直接向零售商供貨?；谏鲜鲈颍屢患覍I(yè)化程度較高的企業(yè)來管理這VMI HUB或倉庫是最合適不過了，而這時(shí)最理想的對(duì)象就是“第三方物流企業(yè)”。況且供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是，在供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)第三方物流企業(yè)來說正好適應(yīng)這種庫存運(yùn)作模式的要求，充分發(fā)揮其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。核心企業(yè)——分銷商模式這種模式由核心企業(yè)充當(dāng)VMI中的供應(yīng)商角色，它的運(yùn)作模式與前兩種大致相同，由核心企業(yè)收集各個(gè)分銷商的銷售信息并進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后按照預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)分銷商的庫存統(tǒng)一管理與配送。由于這種模式下的供應(yīng)商只有一個(gè)，所以不存在要在分銷商附近建立倉庫的問題。核心企業(yè)可以根據(jù)與各個(gè)分銷商之間的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排對(duì)各個(gè)分銷商的配送問題，并且，可以保證每批次都是以經(jīng)濟(jì)批量的方式發(fā)貨，每次配送的路線都可以調(diào)整為最佳配送路線。