工程質(zhì)量控制，工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些

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1，工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些
2，建筑工程施工質(zhì)量如何控制
3，建筑工程施工質(zhì)量控制有哪些主要內(nèi)容
4，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

1，工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些

這個(gè)問(wèn)題涉及的范圍很廣，不是一兩本書能說(shuō)明白的，簡(jiǎn)單點(diǎn)，施工質(zhì)量控制有以下幾點(diǎn)，1人的質(zhì)量，要求從事施工的人要有相應(yīng)的資質(zhì)，焊接，要有合格的焊工，混凝土工程要有熟練的木工、鋼筋工、瓦工等；2要有合適的施工機(jī)械設(shè)備，運(yùn)輸、提升、加工等設(shè)備要滿足要求；3材料，這項(xiàng)最關(guān)鍵，木材、鋼材、水泥、砂、碎石、其他半成品都要合格；4施工方案，對(duì)于一項(xiàng)工程合適的施工方式是保證質(zhì)量的前提，為了工程質(zhì)量也必須采取相應(yīng)的程序。5環(huán)境，根據(jù)不同的環(huán)境制定相應(yīng)的措施，氣候尤為重要，溫度、濕度的高低都應(yīng)制定相應(yīng)的措施才能保證質(zhì)量。

工程施工中的質(zhì)量控制措施有哪些

2，建筑工程施工質(zhì)量如何控制

應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范操作，嚴(yán)把工續(xù)檢驗(yàn)，層層落實(shí)到位，作好工續(xù)驗(yàn)收專項(xiàng)項(xiàng)目記錄！

1，成立質(zhì)量控制體系，分工把控。 2，先預(yù)控，把好材料，構(gòu)配件，半成品等進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量觀。材質(zhì)單，出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告單。 3 ,過(guò)程控制，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，規(guī)范要求，強(qiáng)制性條文，圖集標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 , 4，履行自檢自查，互檢，聯(lián)合驗(yàn)收程序。 5, 作好檢查記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄。 6 ，保存好質(zhì)量整改，質(zhì)量問(wèn)題處理方案。

應(yīng)該說(shuō)范疇很大，一般地說(shuō)1、體系建立：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制記錄等的架構(gòu)、文件建立2、人的要求：專業(yè)、分工、職責(zé)3、施工質(zhì)量控制的事前預(yù)控、事中檢查、事后總結(jié)，4、針對(duì)性成立QC小組，解決施工難點(diǎn)、通病、新材料新工藝新方法等5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員消化規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等其他的你懂的，不說(shuō)了。

建筑工程施工質(zhì)量如何控制

3，建筑工程施工質(zhì)量控制有哪些主要內(nèi)容

3 基本規(guī)定3.0.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理管理可按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a 的要求進(jìn)行檢查記錄。3.0.2 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。2．各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。3．相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。3.0.3 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9．承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。3.0.4 檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇：1．計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案。2．一次、二次或多次抽樣方案。3．根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。4．對(duì)重要的檢驗(yàn)項(xiàng)目當(dāng)可采用簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí)，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。5．經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。3.0.5 在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)(或錯(cuò)判概率α)和使用方風(fēng)險(xiǎn)(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采?。?．主控項(xiàng)目：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過(guò)5％。2．一般項(xiàng)目：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過(guò)5％，β不宜超過(guò)10％。

(1)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)?！　?2)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，做好質(zhì)量的預(yù)控、過(guò)程控制和驗(yàn)收控制?！　?3)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位?！　?4)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度?！　?5)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。　　(6)堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不得施工?！　?7)對(duì)工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑工程施工質(zhì)量控制有哪些主要內(nèi)容

4，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

　　建設(shè)工程質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中，建設(shè)者們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與各方共同的責(zé)任。本人結(jié)合工作實(shí)際就如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制發(fā)表個(gè)人意見。　　一、質(zhì)量控制的基本原理　?。ㄒ唬┤A段控制原理　　在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。事前控制就是要加強(qiáng)主動(dòng)控制，要求預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來(lái)自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。這三大過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，不是孤立和截然分開的。　?。ǘ┤刂圃?　　三全原理是指全面、全過(guò)程、全員參與質(zhì)量控制。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過(guò)程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對(duì)工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段以及各階段的具體質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理這個(gè)重要手段，對(duì)參與工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)必須層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。　　（三）PDCA循環(huán)原理　　PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量控制中涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置這四個(gè)階段。計(jì)劃是指明確質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案，計(jì)劃必須做到可行、有效和合理。實(shí)施是指計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按照行動(dòng)方案具體展開活動(dòng)。檢查是指在實(shí)施方案中進(jìn)行各種檢查，包括實(shí)施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對(duì)在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，采取得當(dāng)措施及時(shí)進(jìn)行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。　　二、建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的控制　　影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。　?。ㄒ唬┤说囊蛩?　　人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個(gè)體素質(zhì)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸墙ㄔO(shè)過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會(huì)、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是加強(qiáng)人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識(shí)以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。要落實(shí)好企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度等。　　（二）材料因素　　材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。為謀取更多利益，有的建設(shè)者不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。應(yīng)該采取以利措施堅(jiān)決杜絕將不合格材料用于建設(shè)工程上。　?。ㄈ┓椒ㄒ蛩?　　工程建設(shè)方法是否先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。往往由于建設(shè)方法考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核建設(shè)方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。　?。ㄋ模C(jī)械設(shè)備　　按照有關(guān)規(guī)定，工程所用的機(jī)械設(shè)備不僅要采取合理的安裝，安裝完畢交付使用時(shí)必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收才能使用。使用機(jī)械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理。　?。ㄎ澹┉h(huán)境因素　　環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少不利施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。自然環(huán)境因素對(duì)建設(shè)工程影響一般難以消除，主要采取預(yù)防的方法。另外，對(duì)于社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。　　三、質(zhì)量控制采取的措施　　為了使工程管理質(zhì)量控制取得理想成果，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度采取措施實(shí)施管理，一般來(lái)說(shuō)可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。　　1.組織措施是從質(zhì)量管理的組織方面所采取的措施，如實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。組織措施是質(zhì)量控制的前提和保障，而且不需增加費(fèi)用就可以收到理想的效果。　　2.經(jīng)濟(jì)措施是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如編制資金使用計(jì)劃、制定獎(jiǎng)懲辦法等、對(duì)影響質(zhì)量重要因素進(jìn)行資金傾斜等。經(jīng)濟(jì)措施容易被人接受。　　3.技術(shù)措施在質(zhì)量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等。在決策采用何種技術(shù)措施時(shí)，要分析先進(jìn)性、合理性。如果技術(shù)措施采取得當(dāng)，質(zhì)量控制效果很明顯。有的技術(shù)措施還必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后再進(jìn)行實(shí)施。　　4.合同措施是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。凡是出現(xiàn)違約行為，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。　　我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中應(yīng)該牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。站在對(duì)社會(huì)、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重大意義，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。