產(chǎn)品質(zhì)量，什么是商品質(zhì)量影響商品質(zhì)量的因素有哪些

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1，什么是商品質(zhì)量影響商品質(zhì)量的因素有哪些
2，什么是產(chǎn)品質(zhì)量
3，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量
4，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容
5，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理包括什么
6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

1，什么是商品質(zhì)量影響商品質(zhì)量的因素有哪些

即產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性的總和。影響因素有：原材料與商品質(zhì)量的關(guān)系、生產(chǎn)過(guò)程與商品質(zhì)量的關(guān)系、流通過(guò)程對(duì)商品質(zhì)量的影響、銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)商品質(zhì)量的影響、消費(fèi)過(guò)程對(duì)商品質(zhì)量的影響、社會(huì)倫理道德對(duì)商品質(zhì)量的影響。而且在同一時(shí)期，因地點(diǎn)、地域、消費(fèi)對(duì)象不同，對(duì)商品的要求也不一樣；消費(fèi)者職業(yè)、年齡、性別、經(jīng)濟(jì)條件、宗教信仰、文化修養(yǎng)、心理愛(ài)好等不同，對(duì)質(zhì)量要求也不同。

太籠統(tǒng)了～一般不太好回答

什么是商品質(zhì)量影響商品質(zhì)量的因素有哪些

2，什么是產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的一組固有特性滿(mǎn)足規(guī)定或潛在要求的能力。

產(chǎn)品質(zhì)量除了含有實(shí)物產(chǎn)品之外，還含有無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量，即服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量也產(chǎn)品質(zhì)量是有標(biāo)準(zhǔn)的。據(jù)烽./火獵頭公司專(zhuān)家研究得出的結(jié)論，質(zhì)量數(shù)據(jù)及分析、統(tǒng)計(jì)基本方法產(chǎn)品質(zhì)量特性的含義很廣泛，它可以是技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、心理的和生理的。一般來(lái)說(shuō)，常把反映產(chǎn)品使用目的的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)作為質(zhì)量特性。主要分為產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和產(chǎn)品外觀質(zhì)量。泛義上的產(chǎn)品質(zhì)量是指國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對(duì)產(chǎn)品適用、安全和其它特性的要求。質(zhì)量特性，區(qū)分了不同產(chǎn)品的不同用途，滿(mǎn)足了人們的不同需要。人們就是根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品的這些特性滿(mǎn)足社會(huì)和人們需要的程度，來(lái)衡量工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞優(yōu)劣的

什么是產(chǎn)品質(zhì)量

3，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量

主要有以下幾個(gè)方面需要做1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制4、原材料控制5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)控。7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié)11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。16、員工情緒調(diào)節(jié)17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要的應(yīng)該放在前面）18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監(jiān)管。

怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量

4，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足使用要求所具備的特性。一般包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀質(zhì)量等。①性能。即根據(jù)產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)功能要求,包括正常性能、特殊性能、效率等。②壽命。即產(chǎn)品能夠正常使用的期限。包括使用壽命和儲(chǔ)存壽命兩種。使用壽命是產(chǎn)品在規(guī)定條件下滿(mǎn)足規(guī)定功能要求的工作總時(shí)間。儲(chǔ)存壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下功能不失效的儲(chǔ)存總時(shí)間。醫(yī)藥產(chǎn)品對(duì)這方面規(guī)定較為嚴(yán)格。③可靠性。即產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。特別對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品，可靠性是使用過(guò)程中主要的質(zhì)量指標(biāo)之一。④安全性。即產(chǎn)品在流通和使用過(guò)程中保證安全的程度。一般要求極其嚴(yán)格，視為關(guān)鍵特性而需要絕對(duì)保障。⑤經(jīng)濟(jì)性。即產(chǎn)品壽命周期的總費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本與使用成本兩個(gè)方面。⑥外觀質(zhì)量。泛指產(chǎn)品的外形、美學(xué)、造型、裝璜、款式、色彩、包裝等。

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足使用要求所具備的特性。一般包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀質(zhì)量等?！　?、性能。即根據(jù)產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)功能要求,包括正常性能、特殊性能、效率等。　　2、壽命。即產(chǎn)品能夠正常使用的期限。包括使用壽命和儲(chǔ)存壽命兩種。使用壽命是產(chǎn)品在規(guī)定條件下滿(mǎn)足規(guī)定功能要求的工作總時(shí)間。儲(chǔ)存壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下功能不失效的儲(chǔ)存總時(shí)間。醫(yī)藥產(chǎn)品對(duì)這方面規(guī)定較為嚴(yán)格?！　?、可靠性。即產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。特別對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品，可靠性是使用過(guò)程中主要的質(zhì)量指標(biāo)之一?！　?、安全性。即產(chǎn)品在流通和使用過(guò)程中保證安全的程度。一般要求極其嚴(yán)格，視為關(guān)鍵特性而需要絕對(duì)保障。　　5、經(jīng)濟(jì)性。即產(chǎn)品壽命周期的總費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本與使用成本兩個(gè)方面。　　6、外觀質(zhì)量。泛指產(chǎn)品的外形、美學(xué)、造型、裝璜、款式、色彩、包裝等。

5，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理包括什么

質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等所有質(zhì)量管理職能的全部活動(dòng)。完整的品質(zhì)管理控制流程1。QCC：品質(zhì)保障圈。包括IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)。企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。IQC正是在此基礎(chǔ)上建立的，它的作用是保障企業(yè)物料庫(kù)存的良性。視企業(yè)對(duì)物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不同，這個(gè)部門(mén)的人數(shù)也會(huì)有所不同，可設(shè)立課，組，班，也可單獨(dú)一個(gè)（規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)決定）（全檢，抽檢）3。IPQC/PQC：制程檢驗(yàn)。在物料驗(yàn)收后，由于批次抽檢及庫(kù)區(qū)存放等原因，這一過(guò)程中也會(huì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)要求對(duì)產(chǎn)品的首件進(jìn)行品質(zhì)確定，而PQC的職能就是進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。從而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：這是一個(gè)全面的單位。叫入庫(kù)檢驗(yàn)，也叫終檢（制程）。在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線(xiàn)，即包裝入庫(kù)。在這個(gè)過(guò)程中，F(xiàn)QC將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫(kù)品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶(hù)的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設(shè)定全檢并包裝工作。說(shuō)白了就是一批經(jīng)過(guò)品質(zhì)訓(xùn)練后從事包裝檢驗(yàn)入庫(kù)工作的生產(chǎn)人員，屬下線(xiàn)制程。亦可由生產(chǎn)單位來(lái)完成，F(xiàn)QC進(jìn)行抽檢入庫(kù)。5。QA：品質(zhì)保障工程師。這是一個(gè)職位說(shuō)明，應(yīng)該說(shuō)是品質(zhì)保障組。它是公司內(nèi)部對(duì)客訴調(diào)查改善的一個(gè)單位，進(jìn)行提出制程優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品品質(zhì)6。QE：品質(zhì)客訴處理工程師。這是一個(gè)對(duì)外進(jìn)行品質(zhì)說(shuō)明，處理，協(xié)調(diào)的一個(gè)單位，它是直接與業(yè)務(wù)端及客戶(hù)端進(jìn)行協(xié)調(diào)，說(shuō)明，處理的一個(gè)單位。包括系統(tǒng)文件控管，客訴8D回復(fù)，程序文件制訂等7.TQC：全面品質(zhì)管理。它是一個(gè)新的管理理念，是把品質(zhì)深入到成本，交期等領(lǐng)域的一個(gè)新概念。在原有的基礎(chǔ)上對(duì)更多領(lǐng)域做出了要求，從而提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)而更全面的對(duì)品質(zhì)進(jìn)行控管。

6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

原發(fā)布者:中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)企業(yè)如何才能做好產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制摘要：企業(yè)管理的好壞最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面。產(chǎn)品質(zhì)量如何，不僅是企業(yè)管理質(zhì)量的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量管理控制只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿(mǎn)足社會(huì)不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。所以，不論在什么樣的環(huán)境下，加強(qiáng)質(zhì)量管理，理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量呢？很重要的一點(diǎn)，就是要加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制，杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生一、必須建立健全企業(yè)管理制度，為強(qiáng)化質(zhì)量管理提供強(qiáng)有力的保障。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)既有勞動(dòng)密集型生產(chǎn)特性，又有技術(shù)密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標(biāo)準(zhǔn)去組織、規(guī)范、指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。從開(kāi)始生產(chǎn)到生產(chǎn)結(jié)束加工工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制，哪道工序出了質(zhì)量問(wèn)題，追究哪道工序當(dāng)事者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成質(zhì)量自檢、自控的高度責(zé)任感和自覺(jué)性。另外，對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)者要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，把質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業(yè)質(zhì)量管理朝著良性循環(huán)的軌道運(yùn)行。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立質(zhì)量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，無(wú)疑是質(zhì)量源頭控制的較好管理措施。四、把好原材料質(zhì)量控制關(guān)，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。七、建立基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化,是企業(yè)有效踐行社會(huì)責(zé)任的重要途徑。

除了需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的質(zhì)量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對(duì)現(xiàn)在很多制造業(yè)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理知識(shí)相對(duì)有限，人員流動(dòng)率比較大。那么就更需要合適的工具來(lái)幫助進(jìn)行質(zhì)量管理了。首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。國(guó)外質(zhì)量管理軟件起步早，價(jià)格也比較高，而且是專(zhuān)注于某一個(gè)質(zhì)量管理領(lǐng)域，比如有專(zhuān)做不良品管理的，有專(zhuān)做評(píng)審的，等。而且還細(xì)分了不同的行業(yè)，比如專(zhuān)做服裝的，醫(yī)藥的。等等。該類(lèi)軟件通常以英文為主，較少有中文版本。如果該公司在國(guó)內(nèi)沒(méi)有分公司或者代理，那么后續(xù)的實(shí)施，售后服務(wù)會(huì)有比較大的問(wèn)題。這幾年國(guó)內(nèi)軟件起來(lái)的比較快。逐漸的也有一些質(zhì)量管理軟件的公司出現(xiàn)。其中一家叫上海云質(zhì)信息科技有限公司的質(zhì)量管理軟件，就是針對(duì)制造業(yè)開(kāi)發(fā)的一款基于云的質(zhì)量管理軟件。該軟件免安裝，可以部署在云，也支持本地部署。操作簡(jiǎn)單，報(bào)表數(shù)據(jù)分析功能極其強(qiáng)大，并且可以根據(jù)客戶(hù)需求定制報(bào)表。包含了整個(gè)生產(chǎn)工程的質(zhì)量管理模塊，包括來(lái)料，過(guò)程，出貨，整改，不合格品處理，客戶(hù)投訴，評(píng)審管理等等。可用電腦，平板，手機(jī)登錄，方便生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的快速數(shù)據(jù)錄入，同時(shí)方便管理層隨時(shí)查看。價(jià)格也不貴，性?xún)r(jià)比非常高。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應(yīng)該引起足夠的重視。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個(gè)空擋。每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達(dá)到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售。以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃生產(chǎn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲(chóng)防治各個(gè)方面，都按照無(wú)公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)才能夠獲得回報(bào)，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運(yùn)輸上采取措施，使之達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有三個(gè)關(guān)鍵要素：1、管理者的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量提升能力。例如，看到產(chǎn)品包裝很臟，你可能想一直都這樣的，就不處理。這就是意識(shí)問(wèn)題。然后改變了一下傳送帶，問(wèn)題就解決了，這就是質(zhì)量提升能力的問(wèn)題。提高產(chǎn)品質(zhì)量首先是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和能力。2、全員的質(zhì)量意識(shí)。需要通過(guò)培訓(xùn)和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，還有配合一些質(zhì)量意識(shí)氛圍。3、制定必要的制度。例如，一家日本企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)力裝置壞了，他們就開(kāi)會(huì)討論為什么壞？電機(jī)燒了？為何會(huì)燒？齒輪卡住。為何會(huì)卡？沒(méi)有上機(jī)油？為何沒(méi)上機(jī)油？原來(lái)沒(méi)有人上。這樣幾個(gè)問(wèn)號(hào)就找出解決辦法，質(zhì)量就提升了。出現(xiàn)問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)五次問(wèn)題的這樣的制度就保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的話(huà)題。物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫(kù)，寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。筆者希望廣大員工多觀察、勤思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來(lái)，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理建言獻(xiàn)策。質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個(gè)企業(yè)要有好的效益，就必須對(duì)產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，質(zhì)量一旦沒(méi)有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，怎樣把質(zhì)量提高上去？筆者從個(gè)人角度，認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)管理，眾所周知，好的開(kāi)端是成功的一半，加強(qiáng)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。強(qiáng)化過(guò)程管理。過(guò)程管理主要通過(guò)過(guò)程控制來(lái)完成，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動(dòng)性管理。過(guò)程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。目前，譬如企業(yè)的操作人員不能主動(dòng)尋找問(wèn)題，而只是被動(dòng)聽(tīng)從別人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細(xì)則，就顯得很重要了。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和職工個(gè)人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作。玩具企業(yè)中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，因此必須狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：一是抓內(nèi)部規(guī)章制度的完善；二是抓員工的行為規(guī)范。按照各車(chē)間周轉(zhuǎn)工序制定出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時(shí)通過(guò)規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會(huì)人，這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。再次，注重人才培訓(xùn)。企業(yè)通過(guò)人的素質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，通過(guò)外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方式，有效地吸取管理知識(shí)、工藝方法和實(shí)用的操作技能，以提高員工的文化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實(shí)施細(xì)則，使其形成規(guī)范的操作意識(shí)。另外，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)?？傊?，包裝印刷企業(yè)一定要強(qiáng)化工藝管理，以促進(jìn)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，通過(guò)使工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序化，努力培養(yǎng)、訓(xùn)練員工的個(gè)人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大影響，以獲取更大的利潤(rùn)。

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產(chǎn)品質(zhì)量，什么是商品質(zhì)量影響商品質(zhì)量的因素有哪些

本文目錄一覽

1，什么是商品質(zhì)量影響商品質(zhì)量的因素有哪些

2，什么是產(chǎn)品質(zhì)量

3，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量

4，產(chǎn)品質(zhì)量通常包括哪些內(nèi)容

5，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理包括什么

6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

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6，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

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