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1，成都排名前十的管理咨詢公司有哪些
2，管理咨詢公司的做咨詢的流程大概什么怎么樣的呢
3，企業(yè)管理咨詢包括什么內(nèi)容哪家做的比較好
4，企業(yè)請(qǐng)咨詢公司都有哪些風(fēng)險(xiǎn)
5，企業(yè)管理咨詢公司怎樣選合適
6，企業(yè)做管理咨詢應(yīng)注意什么

1，成都排名前十的管理咨詢公司有哪些

1 翰威特管理咨詢公司2 畢馬威管理咨詢公司3 美世管理咨詢公司4新華信管理咨詢公司5 成都明德管理咨詢公司6 成都達(dá)智咨詢有限公司7 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司8 漢普管理咨詢公司9 成都納什管理咨詢公司10成都大勢(shì)管理咨詢公司

成都排名前十的管理咨詢公司有哪些

2，管理咨詢公司的做咨詢的流程大概什么怎么樣的呢

上海歐英明德管理咨詢有限公司咨詢流程：客戶產(chǎn)生需求---項(xiàng)目討論---達(dá)成共識(shí)---提交項(xiàng)目提案書---簽訂合作協(xié)議---成立項(xiàng)目小組---企業(yè)調(diào)研診斷和項(xiàng)目分析---初步方案形成---初步方案研討---制定項(xiàng)目方案和實(shí)施計(jì)劃書---項(xiàng)目方案試運(yùn)行---持續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)

管理咨詢公司的做咨詢的流程大概什么怎么樣的呢

3，企業(yè)管理咨詢包括什么內(nèi)容哪家做的比較好

目前國(guó)內(nèi)咨詢公司中涉及機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域的咨詢公司不是特別多，相對(duì)開展過較多業(yè)務(wù)的應(yīng)該有開銳（現(xiàn)在好像是和一個(gè)廈門叫希爾的公司合并了）、遠(yuǎn)卓等公司，開銳擅長(zhǎng)于機(jī)場(chǎng)具體運(yùn)營(yíng)層面的管理咨詢，比如航線規(guī)劃、航空波優(yōu)化設(shè)計(jì)等，遠(yuǎn)卓可能更偏重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層面的，比如整體戰(zhàn)略規(guī)劃、航空板塊/非航板塊規(guī)劃、機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃等方面，另外還有一些國(guó)外咨詢公司也開展機(jī)場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，但由于中國(guó)機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域特殊的管理體制，國(guó)外的那一套在中國(guó)適應(yīng)性比較差，所以具體怎么選公司就看你有哪方面的咨詢需求了。

企業(yè)管理咨詢包括什么內(nèi)容哪家做的比較好

4，企業(yè)請(qǐng)咨詢公司都有哪些風(fēng)險(xiǎn)

效益產(chǎn)生效果可能很慢，量化不好，投資與回報(bào)可能不成比例。咨詢公司的市場(chǎng)混亂，難找到非常合適的咨詢顧問所以在找咨詢公司的時(shí)候一定要找權(quán)威一點(diǎn)的，寧愿多花點(diǎn)咨詢費(fèi)都要解決好問題。在這里推薦一家冠錦咨詢管理公司，他們的其中一種服務(wù)模式叫登頂式戰(zhàn)略陪跑輔導(dǎo)，真正做到了全方位輔助，畢竟效果不如預(yù)期他就不會(huì)撤退的方式更讓人放心。你可以去冠錦咨詢官網(wǎng)了解下！

簡(jiǎn)單來說，簡(jiǎn)單的請(qǐng)咨詢公司來做，成功的概率很小。試想一下，你自己做公司這么久都不清楚毛病。咨詢公司過來短短幾個(gè)月就能發(fā)現(xiàn)？一般來講，咨詢公司會(huì)提出很有有用的意見，但是大部分咨詢案例失敗的原因是在執(zhí)行上，一方面，公司對(duì)咨詢公司的意見理解不透徹，執(zhí)行有阻力；另一方面，咨詢公司本身的一些方法未必適合你公司的特定情況，所以執(zhí)行很難。結(jié)果就是，咨詢公司總體來講成功率很低。一個(gè)公司的變革，要靠至上而下對(duì)創(chuàng)新的理解和變革的執(zhí)行能力，有句話叫：”如果你想走得快，一個(gè)人走；如果你想走得遠(yuǎn)，一群人走?！? 企業(yè)的改變要靠所有員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)想法的理解能力來決定的。我個(gè)人建議，對(duì)公司員工至少而下進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要比請(qǐng)咨詢公司的成功率和性價(jià)比高很多。

5，企業(yè)管理咨詢公司怎樣選合適

你是想問如何尋找與選擇更合適更專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司嗎？如果是這樣的話，在這里推薦選擇咨詢公司的六大標(biāo)準(zhǔn)，或許對(duì)你有所幫助——　　1、企業(yè)的需求和咨詢公司的專長(zhǎng)是否對(duì)接？　　想做人力資源咨詢，找營(yíng)銷咨詢公司顯然是不對(duì)號(hào)的。國(guó)際上優(yōu)秀的咨詢公司基本上都是專精于人力資源管理或企業(yè)戰(zhàn)略管理等某一領(lǐng)域，而服務(wù)范圍過寬的咨詢機(jī)構(gòu)往往很難積累獨(dú)到的核心優(yōu)勢(shì)?！　?、咨詢公司的職業(yè)口碑如何？　　如果咨詢顧問具備良好的責(zé)任心與職業(yè)操守，對(duì)于咨詢項(xiàng)目的成功是大有幫助的。而如果咨詢顧問夸大其詞，過度吹噓自己的能力或在咨詢項(xiàng)目中的功績(jī)，又或者大包大攬，什么都能做，甚至隨意承諾，尤其對(duì)業(yè)績(jī)提升打包票，則應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待?！　?、是否有專職的顧問團(tuán)隊(duì)？　　目前有一些咨詢公司只有有限的幾位咨詢?nèi)藛T，其他都是有了項(xiàng)目后臨時(shí)整合社會(huì)、高校資源，搭建草根班子，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由于相互之間理念、價(jià)值觀以及咨詢風(fēng)格不同，顧問內(nèi)部在很多問題上都達(dá)不成一致意見，項(xiàng)目質(zhì)量就更難保證?！　?、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)如何？　　咨詢公司是否有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是能否做好項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)保障。這里的經(jīng)驗(yàn)不僅指咨詢公司的方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，也包括咨詢公司解讀企業(yè)潛在需求的能力、推進(jìn)方案實(shí)施的能力、化解管理變革阻力的能力等。　　5、咨詢公司是否注重咨詢過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移？　　企業(yè)能否很好地掌握咨詢方案的設(shè)計(jì)思想和運(yùn)行方法，不僅關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行的成敗，也關(guān)系到企業(yè)專業(yè)人員能否掌握自我設(shè)計(jì)和自我完善方案的能力。　　6、咨詢顧問是否敬業(yè)？是否關(guān)注客戶需求？　　咨詢公司提供的是無形的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量受人的影響非常大，能真正關(guān)注客戶需求并對(duì)項(xiàng)目上心的才是好顧問。

你可以選擇他們的推廣課程先聽一下，對(duì)比一下找到究竟哪家的課程適合你們企業(yè)。

首先，要和多家管理咨詢公司的業(yè)務(wù)人員分別做一次會(huì)談，不講合作意向，只講企業(yè)面臨的狀況或問題，然后讓各家出一份合作意向書，看看他們的方案是不是可行，再比較一下時(shí)間和價(jià)格，估計(jì)這個(gè)時(shí)候選哪家公司來做咨詢，應(yīng)該有數(shù)了吧。千萬不要迷信品牌，大品牌由于業(yè)務(wù)量大，解決方案早已成為固定模式，未必適合企業(yè)實(shí)際狀況，收費(fèi)還高。在中小管理咨詢公司中選，關(guān)鍵是適用。

生效顯效達(dá)到

管理咨詢?nèi)缤∪苏裔t(yī)生看病，首先要把病情向醫(yī)生講清楚。企業(yè)的病情當(dāng)然就是管理中存在問題所反映出來的現(xiàn)象及其原因，還要把企業(yè)通過咨詢想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)向咨詢公司闡述清楚。這就需要企業(yè)首先自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提出需求，制訂一個(gè)咨詢計(jì)劃，確立最終目標(biāo)（或者說最終需要解決的主要問題）和各個(gè)階段的目標(biāo)，以便不斷地對(duì)咨詢情況進(jìn)行評(píng)估，并與咨詢公司交流，以把握咨詢方向和深度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，中小企業(yè)最好選擇先系統(tǒng)管理咨詢+后常年管理顧問的方式，先內(nèi)訓(xùn)，然后系統(tǒng)咨詢，最后長(zhǎng)期顧問合作。那怎樣選擇咨詢公司呢？首先，名氣大、規(guī)模大的不一定適合中小企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)來說，找跨國(guó)的咨詢公司，其合作成功的機(jī)率遠(yuǎn)不如找本土的、注重實(shí)效的咨詢公司。。

6，企業(yè)做管理咨詢應(yīng)注意什么

如何做好咨詢前的準(zhǔn)備工作一個(gè)企業(yè)尋找咨詢顧問最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費(fèi)。因此，很多時(shí)候，尋找咨詢顧問公司的合作對(duì)于任何企業(yè)都是需要謹(jǐn)慎的。　　第一，企業(yè)的需求和咨詢公司的專長(zhǎng)是否對(duì)接。企業(yè)首先需要明確，自己想做哪方面的管理咨詢。選擇咨詢公司，也需要有行業(yè)之分。如果是技術(shù)、高科技一類的公司，就一定要選擇了解這個(gè)市場(chǎng)與行業(yè)的咨詢公司，如果問題僅出在管理上，就找專門做高層管理的咨詢公司，比如如何留住人才、人才匱乏，高層做事風(fēng)格等方面。　　當(dāng)然，很多企業(yè)由于沒有咨詢顧問服務(wù)的經(jīng)歷，且對(duì)于自己的需求不是很明確，這就需要咨詢公司和企業(yè)共同來挖掘需求。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就要透徹的思考，咨詢顧問挖掘的需求是不是你真正的需求。當(dāng)企業(yè)明確自己需求后，才能尋找對(duì)口的咨詢公司。　　第二，要通過自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的咨詢公司是否適合公司，咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)如何，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)和成員的經(jīng)驗(yàn)如何。關(guān)注一些咨詢公司以往所做的案例、結(jié)果，以及案例分析。如果咨詢顧問具備良好的責(zé)任心，具備良好的職業(yè)操守，對(duì)于咨詢項(xiàng)目的成功是大有幫助的。如果你的咨詢項(xiàng)目總監(jiān)完全沒有帶項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，那么咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)是危險(xiǎn)的。這里的經(jīng)驗(yàn)不僅僅指咨詢顧問的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有組織管理才能，推進(jìn)項(xiàng)目的能力等。　　第三，讓管理咨詢公司出具相關(guān)報(bào)告，并調(diào)查審核對(duì)方出具的報(bào)告是否真實(shí)，對(duì)自己公司所做的管理咨詢是否量體裁衣、對(duì)癥下藥。　　企業(yè)在找管理咨詢公司前，一定要書面提供給咨詢公司以下資料：目前的公司架構(gòu)，規(guī)章制度，目前員工的福利，以前管理上的弊端企業(yè)如何去處理的，近期員工的離職以及入職流量，企業(yè)接近準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，下一步的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)與客戶溝通中存在重大的違約或者較突出的不愉快案例，員工內(nèi)部調(diào)查表包括員工履歷，人員檔案等。如果公司出了大問題，管理咨詢公司基本上都會(huì)把這些方面關(guān)注到。　　此外，企業(yè)尋求咨詢公司服務(wù)，一定要擺正心態(tài)，一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功與否，取決于咨詢顧問和企業(yè)的雙方合作。這種合作并不僅僅體現(xiàn)在咨詢顧問的方案企業(yè)能夠執(zhí)行下去。企業(yè)參與咨詢方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行的全過程公司，咨詢顧問不過是執(zhí)筆者。成功的咨詢方案都是企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐闹腔弁瓿傻模皇侨魏我环侥塥?dú)立完成的。能夠和咨詢顧問學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)，決不盲目崇拜。只有這樣，企業(yè)才能真正很好的享受咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值。　　企業(yè)成熟的心態(tài)和咨詢公司的理性負(fù)責(zé)的態(tài)度都是咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。因此，在選擇咨詢公司前，企業(yè)應(yīng)盡量避免幾種不正確的心態(tài)。　　第一，對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值夸大或期望過高。對(duì)咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績(jī)說明一切，只看業(yè)績(jī)指標(biāo)，其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定，且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。有些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測(cè)的，不同的客戶和咨詢項(xiàng)目近期和遠(yuǎn)期有著不一樣的結(jié)果，因此，一概的以短期業(yè)績(jī)論成敗也是不可取的。事實(shí)上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。　　第三，過于自我，聽不進(jìn)逆耳忠言，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù)，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè)，尋找咨詢顧問只是為了驗(yàn)證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問最大的價(jià)值就是站在自己相對(duì)客觀的視角來看問題，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場(chǎng)，僅僅幫助企業(yè)去執(zhí)行對(duì)方的想法，這類的咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的。　　第四，沒有自己的主見，盲目聽從。由于對(duì)咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問題，但長(zhǎng)期看，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。　　第五，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)知名公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)知名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。但是咨詢項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢公司專長(zhǎng)不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。

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公司咨詢，成都排名前十的管理咨詢公司有哪些

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1，成都排名前十的管理咨詢公司有哪些

2，管理咨詢公司的做咨詢的流程大概什么怎么樣的呢

3，企業(yè)管理咨詢包括什么內(nèi)容哪家做的比較好

4，企業(yè)請(qǐng)咨詢公司都有哪些風(fēng)險(xiǎn)

5，企業(yè)管理咨詢公司怎樣選合適

6，企業(yè)做管理咨詢應(yīng)注意什么

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