工程項(xiàng)目管理，建筑工程項(xiàng)目管理措施

來源：整理時(shí)間：2024-01-27 11:18:48 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，建筑工程項(xiàng)目管理措施
2，什么是工程項(xiàng)目管理
3，淺談建設(shè)單位如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理
4，如何做好施工項(xiàng)目管理
5，工程項(xiàng)目管理的介紹
6，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理

1，建筑工程項(xiàng)目管理措施

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容太多。有工程項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、勞動組織與優(yōu)化管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等等，每項(xiàng)管理都有措施，三言兩語是說不完的。

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建筑工程項(xiàng)目管理措施

2，什么是工程項(xiàng)目管理

是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

什么是工程項(xiàng)目管理

3，淺談建設(shè)單位如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

0引言建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主,指建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資者,它也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體。建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者,是工程項(xiàng)目管理的核心,在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品,是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工,建成后具有完整的系統(tǒng),可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,圓滿完成施工任務(wù),建設(shè)單位在其中的地位尤為重要,貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。1設(shè)計(jì)階段的管理工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目生命期中的重要環(huán)節(jié),是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實(shí)施意圖的重要過程,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理,對工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。據(jù)西方的一些國家分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全

淺談建設(shè)單位如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

4，如何做好施工項(xiàng)目管理

摘要：組建高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，各司其職行之有效的完成施工項(xiàng)目管理工作，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生整體思想和集體意識，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)高效Abstract: constructing efficient project of hard working, the completion of each effective construction project management work, to deal effectively with all kinds of environmental change, form and organizational strength, make the organization system normal operation, produce the whole idea and collective consciousness, complete the project management tasks.Keywords: construction projects; Scientific management; Quality and efficient中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：施工過程的管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和以后使用其產(chǎn)品的人的人身安全，它需要項(xiàng)目管理者做好各方面各階段的管理工作，保證該工程以后在運(yùn)營使用過程中絕對安全。

5，工程項(xiàng)目管理的介紹

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購買>原發(fā)布者:易發(fā)表網(wǎng)工程項(xiàng)目管理概述[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新1.建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性管理，主要涉及合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等。1.1合同管理建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）違約責(zé)任及索賠規(guī)定。隨著施工建造的市場化、規(guī)范化和規(guī)?；陌l(fā)展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對于施636f70793231313335323631343130323136353331333433626536工單位、施工項(xiàng)目部來講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。1.2質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。1.42.33.3

關(guān)于如何提高工程項(xiàng)目管理，具體的我也不是很清楚不過給你提一個(gè)大綱，你可以從這個(gè)大綱來參照，完成你的任務(wù)，當(dāng)前，全國范圍內(nèi)為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施，實(shí)際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項(xiàng)目，都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。一、項(xiàng)目管理概況 1、中國企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2、什么是項(xiàng)目管理 3、項(xiàng)目與傳統(tǒng)管理區(qū)別 4、項(xiàng)目管理知識體系二、項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理2大轉(zhuǎn)變 2、項(xiàng)目管理的“1+3”模式 3、項(xiàng)目管理5大過程 4、企業(yè)項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn) 三、如何成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色 2、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 3、項(xiàng)目經(jīng)理的基本功四、如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃 1、項(xiàng)目分解基本法 2、項(xiàng)目集成總計(jì)劃 3、常用的計(jì)劃工具五、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)與考評 1、項(xiàng)目進(jìn)度 2、項(xiàng)目成本 3、項(xiàng)目質(zhì)量 4、項(xiàng)目干系 5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 6、項(xiàng)目考評這只是大概，具體就只有咨詢成都大勢管理顧問有限公司，他們是這方面的專家對你肯定有幫助，這個(gè)提綱是他們的專家提出來的，希望你早日解決這問題！

6，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)舉措,在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項(xiàng)目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進(jìn)行。成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素是項(xiàng)目管理中貫穿施工全過程的要素，是項(xiàng)目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時(shí)完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須增強(qiáng)施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅(jiān)決返工。二、進(jìn)度管理進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規(guī)劃設(shè)計(jì)配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。三、成本管理工程項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目的成本是指在以該建筑工程項(xiàng)目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實(shí)做好成本管理，必須制訂出工程項(xiàng)目成本管理的有效措施，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在重要位置。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的策略有以下幾種： (一)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制 (三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。 (四)加強(qiáng)成本的過程控制對成本實(shí)行動態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。 (五)加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。當(dāng)然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程周期較長、人財(cái)物消耗量大，所以各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，彼此之間相互制約和補(bǔ)充。其次是有效的實(shí)施成本控制管理目標(biāo)，做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制以及工程施工過程中的費(fèi)用控制。四、安全管理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強(qiáng)調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。 (一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 (二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。