股權(quán)激勵的四種主要模式，股權(quán)激勵的模式有哪些

來源：整理時間：2023-06-30 07:33:07 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，股權(quán)激勵的模式有哪些
2，股權(quán)激勵都有哪些類型
3，股權(quán)有哪幾種激勵模式
4，股權(quán)激勵主要有哪些方式
5，股權(quán)激勵的方式由哪些
6，股權(quán)激勵方案中常見激勵方式有哪些

1，股權(quán)激勵的模式有哪些

您好，股權(quán)激勵的主要模式包括：一、期權(quán)期權(quán)激勵，賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵對象到期（或滿足條件后）行使期權(quán)，取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利，是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權(quán)激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。期權(quán)激勵對應(yīng)的激勵股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權(quán)份額中預(yù)留，員工行使期權(quán)取得公司股權(quán)，通常需要支付對應(yīng)股權(quán)的票面價（原始出資價格，即1元注冊資本認(rèn)購價為1元），而且需要滿足預(yù)設(shè)的行權(quán)條件，例如市場主流約定激勵對象四年的服務(wù)期，每滿一年，員工可行使1/4的期權(quán)總額。二、虛擬股權(quán)激勵虛擬的股權(quán)激勵形式，又可稱為純協(xié)議模式，主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等。如能給出詳細(xì)信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹ＨA一聯(lián)創(chuàng)，就是做股權(quán)激勵的。學(xué)股權(quán)激勵——可度娘——華一聯(lián)創(chuàng)

股權(quán)激勵的模式有哪些

2，股權(quán)激勵都有哪些類型

萬科A：上市公司提取激勵基金買入流通A股中信證券：股東轉(zhuǎn)讓股票凱樂科技：上市公司發(fā)行股票期權(quán)

股權(quán)激勵可以分為現(xiàn)股、期股、期權(quán)三種類型，不同的類型對經(jīng)理人的權(quán)利義務(wù)要求不同，其激勵指向也不同。在具體的股權(quán)激勵設(shè)計中，可以通過六個方面因素的調(diào)節(jié)來組合不同效果的激勵方案。股權(quán)激勵的適用是有條件的，應(yīng)該把股權(quán)激勵作為引導(dǎo)經(jīng)理人行為的手段來使用，要根據(jù)公司的不同情況來設(shè)計激勵組合，提高激勵效率，同時不能忽視約束的作用，不能把激勵手段當(dāng)作約束手段來使用。股權(quán)激勵的效率同時受到資本市場、經(jīng)理市場和其他經(jīng)營環(huán)境的影響，在條件不適合的情況下，股權(quán)激勵將發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

上市公司股權(quán)激勵政策的部分內(nèi)容激勵方式主要有三種：股票、股票期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證。激勵對象主要為：上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等。期權(quán)的來源主要是：公開發(fā)行新股時預(yù)留股份、向激勵對象發(fā)行股份。期權(quán)的激勵數(shù)額是：總數(shù)不得超過公司股本總額的10%，任何一名激勵對象通過股權(quán)激勵計劃獲授的公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。期權(quán)資金來源的限制是：管理層從上市公司所得到的財務(wù)資助，只能有激勵基金一條途徑，上市公司尤其不得提供貸款和貸款擔(dān)保。期權(quán)行權(quán)價格的基準(zhǔn)是：不應(yīng)低于下列價格較高者——股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一日的公司股票收盤價；股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司股票平均收盤價。期權(quán)的有效期是：從授權(quán)日計算不得超過10年。在有效期內(nèi)，激勵對象應(yīng)分期按比例行權(quán)。此外，認(rèn)股權(quán)證行權(quán)價格的基準(zhǔn)是：以二級市場股票價格為依據(jù)的，與期權(quán)行權(quán)價格的確定方法相同。認(rèn)股權(quán)證的數(shù)額是：激勵對象每年轉(zhuǎn)讓的認(rèn)股權(quán)證數(shù)量不得超過其所持同種認(rèn)股權(quán)證總數(shù)的25%。

股權(quán)激勵都有哪些類型

3，股權(quán)有哪幾種激勵模式

股權(quán)的激勵模式： (1)業(yè)績股票是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。 (2)股票期權(quán) 是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。 (3)虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。 (4)股票增值權(quán) 是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。 (5)限制性股票是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。 (6)延期支付是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。 (7)經(jīng)營者/員工持股是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。 (8)管理層/員工收購是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。 (9)帳面價值增值權(quán) 具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

股權(quán)有哪幾種激勵模式

4，股權(quán)激勵主要有哪些方式

主要包括如下幾種方式：（1）股票贈與計劃是指公司現(xiàn)有股東拿出部分股份，一次性或分批贈與被激勵對象，可以設(shè)置贈與附加條件，比如簽訂一定期限的勞動合同、完成約定的業(yè)績指標(biāo)等，也可以不設(shè)置附加條件，無償贈送。（2）股票購買計劃是指公司現(xiàn)有股東拿出一部分股份授予被激勵者，但被激勵者需要出資或用知識產(chǎn)權(quán)交換獲得股份，被激勵者獲得的是完整的股權(quán)，包括：所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。股票購買計劃可以提高被激勵者的歸屬感和成就感，同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的；如果股份價值下降，被激勵者的投資將受到財務(wù)損失。（3）股票期權(quán)計劃是指公司現(xiàn)有股東一次性給予被激勵者一定數(shù)額股份的分紅權(quán)和表決權(quán)，被激勵者按事先約定的價格用所得紅利分若干年購買這部分虛股，將之轉(zhuǎn)化為實股。被激勵者所得分紅如果不足以支付購買虛股所需要的資金，則可以另行籌措資金，補足購買虛股的資金，無力購買部分可以放棄行權(quán)?？铐椫Ц兑院?，相對應(yīng)的虛股轉(zhuǎn)化為實股。被激勵者對虛股擁有分紅權(quán)和表決權(quán)，沒有所有權(quán)和處置權(quán)；對實股擁有完整所有權(quán)。虛股不以被激勵者的名義進行股東登記，實股以被激勵者名義進行股東登記。通過期股這種機制安排，被激勵者要保證購買虛股所需資金，就必須保證一定水平的凈資產(chǎn)收益率，從而使企業(yè)所有者和經(jīng)營者（被激勵者）在提高凈資產(chǎn)收益率的利益上達成一致。（4）虛擬股份計劃是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機制，但是被激勵者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。（5）股票增值權(quán)計劃是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。（6）限制性股票計劃是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。（7）延期支付計劃是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。（8）經(jīng)營者或員工持股計劃是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。（9）管理層或員工收購計劃是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。（10）賬面價值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種：①購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司；②虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

寫春秋企業(yè)管理咨詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學(xué)實用的人力資源管理落地解決方案，包括績效管理、薪酬管理、戰(zhàn)略管理、組織變革、企業(yè)文化、流程管理、股權(quán)激勵等。(1)業(yè)績股票是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。(2)股票期權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)-用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。(3)虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。(4)股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。(5)限制性股票是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。(6)延期支付是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。(7)經(jīng)營者/員工持股是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。(8)管理層/員工收購是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。(9)帳面價值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)。

5，股權(quán)激勵的方式由哪些

對于國內(nèi)上市公司，股權(quán)激勵只能采用股票期權(quán)和限制性股票，同時，還可以使用現(xiàn)金性的股權(quán)激勵方案，例如股票增值權(quán)、股票分紅權(quán)等；對于未上市公司，股權(quán)激勵的方式則比較多樣化。實股性激勵可以是員工持股計劃，也可以采用虛擬股權(quán)。例如華為就是采用的虛擬股權(quán)激勵模式。

期股期權(quán)、虛擬股票等等

股權(quán)激勵方式：一、股票期權(quán) 也稱認(rèn)股權(quán)證，實際上是一種看漲期權(quán)。是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時間內(nèi)（行權(quán)期）以事先確定的價格（行權(quán)價）購買一定數(shù)量的本公司流通股票（行權(quán)）。股票期權(quán)只是一種權(quán)利，而非義務(wù)，持有者在股票價格低于“行權(quán)價”時可以放棄這種權(quán)利，因而對股票期權(quán)持有者沒有風(fēng)險。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自已為行權(quán)支出現(xiàn)金。實施股票期權(quán)的假定前提是公司股票的內(nèi)在價值在證券市場能夠得到真實的反映，由于在有效市場中股票價格是公司長期盈利能力的反應(yīng)，而股票期權(quán)至少要在一年以后才能實現(xiàn)，所以被授予者為了使股票升值而獲得價差收入，會盡力保持公司業(yè)績的長期穩(wěn)定增長，使公司股票的價值不斷上升，這樣就使股票期權(quán)具有了長期激勵的功能。同時，股票期權(quán)還要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源。股票期權(quán)模式目前在美國最流行、運作方法也最規(guī)范。隨著20世紀(jì)90年代美國股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級管理人員帶來了豐厚的收益。股票期權(quán)在國際上也是一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。全球500家大型公司企業(yè)中已有89％對高層管理者實施了股票期權(quán)。二、虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。其好處是不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，但缺點是兌現(xiàn)激勵時現(xiàn)金支出壓力較大，特別是在公司股票升值幅度較大時。三、股票增值權(quán) 是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)，自然也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。它與虛擬股票相類似，不同之處在于擁有股票增值權(quán)者不參與公司的分紅。它的設(shè)計原理與股票期權(quán)也很近似，但差別在于：在行權(quán)時，經(jīng)營者并不像期權(quán)形式在行權(quán)時要購入股票，而是直接對股票的升值部分要求兌現(xiàn)。另外，股票期權(quán)的利益來源是證券市場，而股票增值權(quán)的利益來源則是公司。實施股票增值權(quán)的企業(yè)需要為股票增值權(quán)計劃設(shè)立專門的基金。股票增值權(quán)的激勵效果也受資本市場有效性的影響。國內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實際上說的就是股票增值權(quán)。按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。另外，股票增值權(quán)的實施可以是用現(xiàn)金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。四、經(jīng)營者持股即管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象得到公司股票的途徑可以是公司無償贈予；由公司補貼、被激勵者購買；公司強行要求受益人自行出資購買等。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。參與持股計劃的被激勵者得到的是實實在在的股票，擁有相應(yīng)的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔(dān)公司虧損和股票降價的風(fēng)險，從而建立起企業(yè)、所有者與經(jīng)營者三位合一的利益共同體。五、員工持股計劃是指由公司內(nèi)部員工個人出資認(rèn)購本公司部分股份，并委托公司進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。員工持股制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權(quán)分配提供了制度條件，持有者真正體現(xiàn)了勞動者和所有者的雙重身份。其核心在于通過員工持股運營，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機制。同時，員工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險，這就有助于喚起員工的風(fēng)險意識，激發(fā)員工的長期投資行為。由于員工持股不僅使員工對企業(yè)運營有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而且使員工更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，這就為完善科學(xué)的決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督和分配機制奠定了良好的基礎(chǔ)。六、管理層收購又稱“經(jīng)理層融資收購”，是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。同時，它也是一種極端的股權(quán)激勵手段，因為其它激勵手段都是所有者（產(chǎn)權(quán)人）對雇員的激勵，而mbo則干脆將激勵的主體與客體合而為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。通常的做法是，公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次通過其授讓原股東持有的公司國有股份，從而直接或間接成為公司的控股股東。如果國有股以高于公司每股凈資產(chǎn)的價格轉(zhuǎn)讓，可避免國有資產(chǎn)的流失。由于管理層可能一下子拿不出巨額的收購資金，一般的做法是，管理層以私人財產(chǎn)作抵押向投資銀行或投資公司融資，成功收購后，再改用公司股權(quán)作抵押，有時出資方也會成為股東。七、限制性股票。是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，激勵對象只有在規(guī)定的服務(wù)期限以后并完成特定業(yè)績目標(biāo)(如扭虧為盈)時，才可拋售限制性股票并從中獲益，否則公司有權(quán)將免費贈與的限制性股票收回或以激勵對象購買時的價格回購限制性股票。也就是說，公司將一定數(shù)量的限制性股票無償贈與或以較低價格售與公司高級管理人員，但對其出售這種股票的權(quán)利進行限制。公司采用限制性股票的目的是激勵高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中。八、業(yè)績股票。這是持股計劃的另外一種方式，是根據(jù)激勵對象是否完成并達到了公司事先規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，由公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。主要用于激勵經(jīng)營者和工作業(yè)績有明確的數(shù)量指標(biāo)的具體業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。業(yè)績股票是我國上市公司中應(yīng)用較為廣泛的一種激勵模式。九、延期支付延期支付，也稱延期支付計劃，是指公司為激勵對象（管理層）設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中部分年度獎金、股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按當(dāng)日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨設(shè)立的延期支付賬戶。在一定期限后，再以公司股票形式或根據(jù)期滿時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。主要目的是激勵管理層考慮公司的長遠(yuǎn)利益的決策，以免經(jīng)營者行為短期化。十、賬面價值增值權(quán)。這種模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，具體操作起來方便、快捷。賬面價值增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。

6，股權(quán)激勵方案中常見激勵方式有哪些

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：一、對于上市公司而言，可選限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)以限制性股票、股票期權(quán)居多。民營上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計、審核較為簡單，國有非常復(fù)雜。需要詳細(xì)解答，請針對疑問點，另行發(fā)問。1.股票期權(quán)股票期權(quán)，一般是指一個公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價格購買一定份額的公司股票的權(quán)利,享有期權(quán)的員工有權(quán)在一定時期后出售這些股票，獲得股票市價和行權(quán)價之間的差價，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓，也不能得到股息。股票期權(quán)模式有如下幾個特點：首先，股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)，即激勵對象買與不買享有完全的個人自由，公司無權(quán)干涉。作為一種權(quán)利，它是公司無償“贈與的”，實際上是贈送股票期權(quán)的“期價權(quán)”。其次，股票期權(quán)行權(quán)時的股票不是免費得到的，必須支付“行權(quán)價”（預(yù)先確定的價格和條件）。該行權(quán)價是一個“現(xiàn)價”，對于激勵對象來說是在未來一定時期內(nèi)是固定的、不變的。最后，股票期權(quán)是面向未來的，并且具有一種不可預(yù)測性和無限延展性。優(yōu)勢：(1)對激勵對象來說，股票期權(quán)模式的資金沉淀成本較小，風(fēng)險幾乎為零。一旦行權(quán)時股價下，個人可以放棄行權(quán)，損失很小；而一旦上漲，因為行權(quán)價格是預(yù)先確定的，因此獲利空間較大。(2)對于上市公司和股東來說，由于期權(quán)是企業(yè)給予激勵對象的一種選擇權(quán)，是不確定的預(yù)期收入，激勵對象的收益全部來自于上市公司股價對于授予價格的溢價，同時上市公司沒有任何現(xiàn)金支出，不影響公司的現(xiàn)金流狀況，從而有利于降低激勵成本。(3)股票期權(quán)將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營收入函數(shù)中一個重要變量，從而使激勵對象，即上市公司的管理層，與公司利益實現(xiàn)了高度一致性，將二者緊緊聯(lián)系起來。劣勢：(1)根據(jù)《會計準(zhǔn)則-股權(quán)支付》的規(guī)定，對于作為股權(quán)激勵為目的的股票期權(quán)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對可行權(quán)的期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的激勵對象的服務(wù)計入相關(guān)成本或費用和資本公積。因此股票期權(quán)在等待期將持續(xù)計入相應(yīng)的費用從而持續(xù)影響到公司的利潤。此外，如果對可行權(quán)的期權(quán)數(shù)量不能可靠最佳的估計，那么將對計入的費用額度產(chǎn)生不可預(yù)測的影響，進而影響到公司的年度利潤。(影響利潤)(2)對于激勵對象來說，首先的問題是股票期權(quán)期限普遍長，未來的不確定性很多。目前根據(jù)規(guī)定，股票期權(quán)從授權(quán)日到行權(quán)有效期結(jié)束有不低于5年的時間，之后管理層減持股份依然受深圳交易所的管理層持股限售規(guī)定，即每年減持不得超過其持有股份的25%。因此，當(dāng)市場出現(xiàn)難以預(yù)期的波動使得激勵對象難以對自己的股份收益作出準(zhǔn)確的預(yù)期時，該方式就是去了期待中的激勵效果。2.限制性股票限制性股票指公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票相對于股票期權(quán)來說，最大的特點是權(quán)利義務(wù)的對稱性和在激勵與懲罰方面存在一定的對稱性。激勵對象在滿足授予條件的情況下使用自由資金獲得股票之后，股票價格的漲跌會直接增加或減少限制性股票的價值，進而影響激勵對象的利益。另外，限制性股票通過設(shè)定解鎖條件以及未能檢索后的處置的規(guī)定，也可以對激勵對象進行直接的激勵或制約。優(yōu)勢：(1)限制性股票沒有等待期，在實行股權(quán)激勵計劃時，激勵對象即獲得股權(quán)，因此激勵對象時刻對于可獲得激勵價值有直觀的了解和判斷，具有較好的激勵效果。(2)對于激勵計劃所處的企業(yè)而言，股權(quán)激勵也是一種融資方式，激勵對象雖然是以較低的價格獲取公司的股權(quán)，但公司可使用的資金的確增加了。(3)股權(quán)隨著此種激勵計劃發(fā)生了轉(zhuǎn)移，因此激勵對象一般都具有股權(quán)相應(yīng)的表決權(quán)。劣勢：(1)對于激勵對象來說，一旦接受限制性股票激勵方式，就必須購買股權(quán)，因此一旦股權(quán)貶值，激勵對象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失。因此在激勵對象持有限制性股票時，實際上是承擔(dān)了風(fēng)險。(2)在獲取限制性股票激勵中，都需要激勵對象在即期投入資金，因此對其來說具有一定的資金壓力。3.股票增值權(quán)股票增值權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定時期和約定條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價格上升所帶來收益的權(quán)利。被授權(quán)人在約定條件下行權(quán)，上市公司按照行權(quán)日與授權(quán)日二級市場股票差價乘以授權(quán)股票數(shù)量，發(fā)放給被授權(quán)人現(xiàn)金。由于股票增資權(quán)與公司市值掛鉤，既不適用于擬上市公司（不存在股票上漲下跌一說），同時在目前上市公司股權(quán)激勵中使用的頻率越來越小，以下就不再做分析。二、國內(nèi)擬上市公司的股權(quán)激勵根據(jù)對于創(chuàng)業(yè)板的統(tǒng)計，大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)板上市的公司都在上市前突擊進行了股權(quán)激勵。但是，也經(jīng)常有準(zhǔn)備上市的公司因為沒有處理好股權(quán)激勵事項而影響公司整體上市進程的案例。多數(shù)創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵只實行了一次。就目前而言已經(jīng)上市國內(nèi)A股上市公司上市前采用的方式仍然是以業(yè)績掛鉤現(xiàn)股的方式進行激勵。1.大股東低價轉(zhuǎn)讓股份給管理層該方式主要是通過公司股東按照比較低的價格將原有股份轉(zhuǎn)讓給需要激勵的公司高管、核心技術(shù)人員。一般該方式實施的前提是以上高管和核心技術(shù)人員在公司工作年限較長，業(yè)績優(yōu)異，控股股東（大股東）為體現(xiàn)股東對以上人員經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)可，對以往人員的一種追溯性獎勵。缺陷是稀釋了股東的控股權(quán)，并對企業(yè)未來經(jīng)營的激勵效果不是非常明顯。2.管理層作為新進股東對公司進行增資該方式主要是通過公司股東同意，管理層和核心技術(shù)人員通過增資擴股的形式成為公司的股東，從而分享上市之后的股權(quán)增值收益。一般增資擴股的價格與其他的財務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者的價格基本一致,應(yīng)該都在公司內(nèi)部形成了一定的股權(quán)激勵相應(yīng)的考核體系，當(dāng)經(jīng)營業(yè)績等考核指標(biāo)合格之后，準(zhǔn)許這部分對公司的發(fā)展有較大貢獻的人員成為公司的股東。3.曲線股權(quán)激勵該方式與直接允許管理層直接增資擴股的方式不同的在于，管理層和核心技術(shù)骨干的增資擴股價格與財務(wù)投資者、戰(zhàn)略投資者的價格不同。因此以上部分的股權(quán)激勵計劃可能不需要制定股權(quán)激勵的制度（只要可能不需要直接披露），也不需要請保薦機構(gòu)、會計師、律師對相關(guān)方案的有效性、合法性、相應(yīng)的會計處理是否符合企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定進行核查，但是該方式則需要履行上述手續(xù)。從以上方式可以看出，我國A股上市公司上市前的股權(quán)激勵計劃一般都是以現(xiàn)股為主，側(cè)重于追溯激勵企業(yè)管理層、核心技術(shù)人員，激勵企業(yè)管理人員在上市之前保證公司的業(yè)績增長，成功實現(xiàn)上市的目標(biāo)，畢竟上市之后股權(quán)才能實現(xiàn)最大額度的增值。至于上市之后留住公司的人才，激勵公司管理層關(guān)注公司業(yè)績的股權(quán)激勵計劃則主要通過上市之后再實施的期權(quán)激勵計劃、限制性股票激勵計劃、股票增值權(quán)激勵計劃來實現(xiàn)。三、值得探索的三種股權(quán)激勵方式（1）母公司以擬上市子公司的股權(quán)為標(biāo)的（2）上市前的限制性股票激勵計劃（3）上市前的業(yè)績掛鉤股票激勵

在激勵下屬的過程中，需要使用不同的激勵方式。激勵的方式是多種多樣的，恰當(dāng)?shù)剡\用可以使激勵的作用得到更充分的發(fā)揮。人事激勵的方式主要有：1. 目標(biāo)激勵設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機，達到調(diào)動人的積極性的目的，稱為目標(biāo)激勵。目標(biāo)在心理學(xué)上通常稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在物。一般地講，個體對目標(biāo)看得越重要，實現(xiàn)的概率越大。因此，設(shè)備的目標(biāo)要合理、可行，與個體的切身利益要密切相關(guān)；要設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)?？偰繕?biāo)可使人感到工作有方向，但達到總目標(biāo)是個復(fù)雜過程，有時使人感到遙遠(yuǎn)或渺茫，影響人的積極性。因此要采取“大目標(biāo)，小步子”的方法，把總目標(biāo)分成若干個階段性目標(biāo)，通過實現(xiàn)幾個階段性目標(biāo)來實現(xiàn)總目標(biāo)。階段性目標(biāo)可使人感到工作的階段性、可行性和合理性。某輸電線路架設(shè)隊承擔(dān)了一處山地架設(shè)線路任務(wù)。由于山高、路險、石多，整個工程對技術(shù)和工期的要求都很高，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)大多數(shù)職工的家屬在農(nóng)村的情況及工程要求，分別設(shè)置了兩個與職工利益相近的目標(biāo)：一個是多勞多得的經(jīng)濟目標(biāo)，一個是“麥子黃了就是工期”的時間目標(biāo)。尤其是后一個目標(biāo)，對家住農(nóng)村的職工的心理影響非常大。為此全隊士氣高漲，每天工作達15、16個小時，最后整個工期縮短了一半，工程質(zhì)量全優(yōu)。全隊高質(zhì)高效地完成了架設(shè)任務(wù)，也理所當(dāng)然受到了領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。2. 獎罰激勵獎罰激勵是獎勵激勵和懲罰激勵的合稱。獎勵是對人的某種行為給予肯定或表揚，使人保持這種行為，獎勵得當(dāng)，能進一步調(diào)動人的積極性。懲罰是對人的某種行為予以否定或批評，使人消除這種行為。懲罰得當(dāng)，不僅能消除人的不良行為，而且能化消極因素為積極因素。獎懲都是一種強化手段，獎勵是對人行為的肯定，是正強化，屬直接激勵。而懲罰是對人的行為的否定，是負(fù)強化，屬間接激勵。獎勵的心理機制是人的榮譽感、進取心理，有物質(zhì)和精神需要。懲罰的心理機制是人的羞怯、過失心理，不愿受到名譽或經(jīng)濟的損失。獎罰激勵的心理過程是通過反饋實現(xiàn)的。獎勵或懲罰與實際情況相符合，即獎罰分明，是正反饋，獎勵或懲罰不符合實際情況，或不公平，是逆反饋。因此，在實施獎罰激勵時要盡量做到與實際情況相符。某地中藥廠規(guī)定：職工遲到了就罰款。第一次遲到罰款12元，第二次30元，第三次50元，并將遲到情況和罰款情況輸入電腦。一次，一位女工騎車上班途中摔倒受傷，另一位女工因護送受傷者去醫(yī)院而遲到了3分鐘，罰不罰這位做好事的女工呢？大家對此爭論不休。廠長對此的裁決是：其一，遲到一次罰12元，這是制度，不容更改，因而罰款分文不能少；其二，女工做了好事，精神可嘉，所以遲到情況不輸入電腦；其三，設(shè)立精神文明獎，每次獎勵15元。這樣賞罰分明，功過清楚，既執(zhí)行了紀(jì)律，又使大家心服，從而起到了很好的激勵效果。3. 考評激勵考評，是指各級組織對所屬成員的工作及各方面的表現(xiàn)進行考核和評定。通過考核和評比，及時指出員工的成績、不足及下一階段努力的方向，從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了讓“考評激勵”發(fā)揮最大的作用，在考評過程中必須注意制定科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置正確的考評方法，提高主考者的個體素質(zhì)等。4. 競賽與評比的激勵競賽在組織內(nèi)是一種客觀存在，在正確思想指導(dǎo)下，競賽以及競賽中的評比對調(diào)動人的積極性有重大意義。競賽與評比的心理學(xué)意義是：（1）競賽與評比對動機有激發(fā)作用，使動機處于活躍狀態(tài)。（2）競賽與評比能增強組織成員心理內(nèi)聚力，明確組織與個人的目標(biāo)，激發(fā)人的積極性，提高工作效率。（3）競賽與評比能增強人的智力效應(yīng)，促使人的感知覺敏銳準(zhǔn)確、注意力集中、記憶狀態(tài)良好、想象豐富、思維敏捷、操作能力提高。（4）競賽能調(diào)動人的非智力因素，并能促進集體成員勞動積極性的提高。（5）團體間的競賽評比，能緩和團體內(nèi)的矛盾，增強集體榮譽感。美國某家大公司，為鼓勵員工，想出了一個很有特色的辦法：給評比優(yōu)異者發(fā)一塊“好家伙”獎?wù)拢厦嬗泄究偛玫挠H筆簽名。每得5塊“好家伙”獎?wù)拢涂傻靡粋€更高的獎勵——晉升。頒發(fā)“好家伙”獎?wù)聲r，公司不刻意安排專門的場合。授獎儀式簡短但很隆重：當(dāng)某一經(jīng)理走進門廳并把鈴按響時，人們會立刻停下手頭上的工作，從各自的辦公室走出來，經(jīng)理宣布公司決定：“本人謹(jǐn)此宣布，公司授權(quán)本人向×××頒發(fā)好家伙獎?wù)乱幻?，以表彰他在×××工作中所做出的突出成績?！贝蠹覉笠詿崃业恼坡?，受獎人接過獎?wù)?，儀式就此結(jié)束。“好家伙”這個獎?wù)旅Q本身顯得頗親切，甚至帶有點幽默感，加上經(jīng)理的表演風(fēng)趣，整個頒獎過程妙趣橫生，所以職工們不會很認(rèn)真對待這個儀式，但卻都非常在乎這枚獎?wù)?，因為這枚獎?wù)乱馕吨緦ψ约汗ぷ鞯目隙āＪ聦嵣?，這個公司不僅普通職工渴望獲得“好家伙”，就是高級經(jīng)理同樣也熱衷于“好家伙”。因此，每位員工都奮力工作以求得到該獎。一位新近榮升的公司副總裁在布置他的辦公室時，鄭重其事地把第5枚“好家伙”獎?wù)箩斣趬ι?，他望著他的下屬，有點不好意思地說：“我看慣了好家伙，不掛就感到挺不自在?！?. 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵領(lǐng)導(dǎo)者行為通過榜樣作用、暗示作用、模仿作用等心理機制激發(fā)下屬的動機，以調(diào)動工作、學(xué)習(xí)積極性，稱為領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。領(lǐng)導(dǎo)的良好行為、模范作用、以身作則就是一種無聲的命令，能夠有力地激發(fā)下屬的積極性。“軍井未汲，將不言渴”，“上有所好，不必甚焉”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在每個工作日中僅有兩個小時呆在辦公室，其余六個小時都在麻將桌上度過，那他就不能要求下屬全力以赴地工作，如果領(lǐng)導(dǎo)者兢兢業(yè)業(yè)，廢寢忘食，那他的下屬也必能效法而沖鋒在前，勇于承擔(dān)艱巨的任務(wù)6. 尊重和關(guān)懷激勵領(lǐng)導(dǎo)對下屬的尊重和關(guān)懷是一種有力的激勵手段，從尊重人的勞動成果到尊重人的人格，從關(guān)懷下屬的政治進步到幫助解決工作與生活上的實際困難，則能產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)。戰(zhàn)國時，魏國大將吳起曾駐守西河。有一次他見一個士兵身上生瘡化膿，就親自跪在他身邊用嘴為他吸膿，士兵的母親聽到這件事后大哭起來，別人問她為啥要哭，她說：“以前吳將軍也曾為孩子的父親吸過膿，結(jié)果他父親打仗時拚命沖鋒，死在戰(zhàn)場上，現(xiàn)在將軍又為我兒子吸膿，我害怕又失去親人呀！”由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道，但卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵。因此，翔激勵法被人們稱之為“愛的經(jīng)濟學(xué)”，即無需投入資本，只要注意關(guān)心、愛護等情感因素，就能獲得產(chǎn)出?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)者在對下屬實施激勵的時候如果能夠根據(jù)具體情況靈活運用各種方法，就能夠取得良好的效果，達到預(yù)期的目的。華一世紀(jì)網(wǎng)提供

一、對于上市公司而言，可選限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)以限制性股票、股票期權(quán)居多。民營上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計、審核較為簡單，國有非常復(fù)雜。需要詳細(xì)解答，請針對疑問點，另行發(fā)問。1.股票期權(quán)股票期權(quán)，一般是指一個公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價格購買一定份額的公司股票的權(quán)利,享有期權(quán)的員工有權(quán)在一定時期后出售這些股票，獲得股票市價和行權(quán)價之間的差價，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓，也不能得到股息。股票期權(quán)模式有如下幾個特點：首先，股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)，即激勵對象買與不買享有完全的個人自由，公司無權(quán)干涉。作為一種權(quán)利，它是公司無償“贈與的”，實際上是贈送股票期權(quán)的“期價權(quán)”。其次，股票期權(quán)行權(quán)時的股票不是免費得到的，必須支付“行權(quán)價”（預(yù)先確定的價格和條件）。該行權(quán)價是一個“現(xiàn)價”，對于激勵對象來說是在未來一定時期內(nèi)是固定的、不變的。最后，股票期權(quán)是面向未來的，并且具有一種不可預(yù)測性和無限延展性。優(yōu)勢：(1)對激勵對象來說，股票期權(quán)模式的資金沉淀成本較小，風(fēng)險幾乎為零。一旦行權(quán)時股價下，個人可以放棄行權(quán)，損失很小；而一旦上漲，因為行權(quán)價格是預(yù)先確定的，因此獲利空間較大。(2)對于上市公司和股東來說，由于期權(quán)是企業(yè)給予激勵對象的一種選擇權(quán)，是不確定的預(yù)期收入，激勵對象的收益全部來自于上市公司股價對于授予價格的溢價，同時上市公司沒有任何現(xiàn)金支出，不影響公司的現(xiàn)金流狀況，從而有利于降低激勵成本。(3)股票期權(quán)將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營收入函數(shù)中一個重要變量，從而使激勵對象，即上市公司的管理層，與公司利益實現(xiàn)了高度一致性，將二者緊緊聯(lián)系起來。劣勢：(1)根據(jù)《會計準(zhǔn)則-股權(quán)支付》的規(guī)定，對于作為股權(quán)激勵為目的的股票期權(quán)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對可行權(quán)的期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的激勵對象的服務(wù)計入相關(guān)成本或費用和資本公積。因此股票期權(quán)在等待期將持續(xù)計入相應(yīng)的費用從而持續(xù)影響到公司的利潤。此外，如果對可行權(quán)的期權(quán)數(shù)量不能可靠最佳的估計，那么將對計入的費用額度產(chǎn)生不可預(yù)測的影響，進而影響到公司的年度利潤。(影響利潤)(2)對于激勵對象來說，首先的問題是股票期權(quán)期限普遍長，未來的不確定性很多。目前根據(jù)規(guī)定，股票期權(quán)從授權(quán)日到行權(quán)有效期結(jié)束有不低于5年的時間，之后管理層減持股份依然受深圳交易所的管理層持股限售規(guī)定，即每年減持不得超過其持有股份的25%。因此，當(dāng)市場出現(xiàn)難以預(yù)期的波動使得激勵對象難以對自己的股份收益作出準(zhǔn)確的預(yù)期時，該方式就是去了期待中的激勵效果。2.限制性股票限制性股票指公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票相對于股票期權(quán)來說，最大的特點是權(quán)利義務(wù)的對稱性和在激勵與懲罰方面存在一定的對稱性。激勵對象在滿足授予條件的情況下使用自由資金獲得股票之后，股票價格的漲跌會直接增加或減少限制性股票的價值，進而影響激勵對象的利益。另外，限制性股票通過設(shè)定解鎖條件以及未能檢索后的處置的規(guī)定，也可以對激勵對象進行直接的激勵或制約。優(yōu)勢：(1)限制性股票沒有等待期，在實行股權(quán)激勵計劃時，激勵對象即獲得股權(quán)，因此激勵對象時刻對于可獲得激勵價值有直觀的了解和判斷，具有較好的激勵效果。(2)對于激勵計劃所處的企業(yè)而言，股權(quán)激勵也是一種融資方式，激勵對象雖然是以較低的價格獲取公司的股權(quán)，但公司可使用的資金的確增加了。(3)股權(quán)隨著此種激勵計劃發(fā)生了轉(zhuǎn)移，因此激勵對象一般都具有股權(quán)相應(yīng)的表決權(quán)。劣勢：(1)對于激勵對象來說，一旦接受限制性股票激勵方式，就必須購買股權(quán)，因此一旦股權(quán)貶值，激勵對象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失。因此在激勵對象持有限制性股票時，實際上是承擔(dān)了風(fēng)險。(2)在獲取限制性股票激勵中，都需要激勵對象在即期投入資金，因此對其來說具有一定的資金壓力。3.股票增值權(quán)股票增值權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定時期和約定條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價格上升所帶來收益的權(quán)利。被授權(quán)人在約定條件下行權(quán)，上市公司按照行權(quán)日與授權(quán)日二級市場股票差價乘以授權(quán)股票數(shù)量，發(fā)放給被授權(quán)人現(xiàn)金。由于股票增資權(quán)與公司市值掛鉤，既不適用于擬上市公司（不存在股票上漲下跌一說），同時在目前上市公司股權(quán)激勵中使用的頻率越來越小，以下就不再做分析。二、國內(nèi)擬上市公司的股權(quán)激勵根據(jù)對于創(chuàng)業(yè)板的統(tǒng)計，大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)板上市的公司都在上市前突擊進行了股權(quán)激勵。但是，也經(jīng)常有準(zhǔn)備上市的公司因為沒有處理好股權(quán)激勵事項而影響公司整體上市進程的案例。多數(shù)創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵只實行了一次。就目前而言已經(jīng)上市國內(nèi)A股上市公司上市前采用的方式仍然是以業(yè)績掛鉤現(xiàn)股的方式進行激勵。1.大股東低價轉(zhuǎn)讓股份給管理層該方式主要是通過公司股東按照比較低的價格將原有股份轉(zhuǎn)讓給需要激勵的公司高管、核心技術(shù)人員。一般該方式實施的前提是以上高管和核心技術(shù)人員在公司工作年限較長，業(yè)績優(yōu)異，控股股東（大股東）為體現(xiàn)股東對以上人員經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)可，對以往人員的一種追溯性獎勵。缺陷是稀釋了股東的控股權(quán)，并對企業(yè)未來經(jīng)營的激勵效果不是非常明顯。2.管理層作為新進股東對公司進行增資該方式主要是通過公司股東同意，管理層和核心技術(shù)人員通過增資擴股的形式成為公司的股東，從而分享上市之后的股權(quán)增值收益。一般增資擴股的價格與其他的財務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者的價格基本一致,應(yīng)該都在公司內(nèi)部形成了一定的股權(quán)激勵相應(yīng)的考核體系，當(dāng)經(jīng)營業(yè)績等考核指標(biāo)合格之后，準(zhǔn)許這部分對公司的發(fā)展有較大貢獻的人員成為公司的股東。3.曲線股權(quán)激勵該方式與直接允許管理層直接增資擴股的方式不同的在于，管理層和核心技術(shù)骨干的增資擴股價格與財務(wù)投資者、戰(zhàn)略投資者的價格不同。因此以上部分的股權(quán)激勵計劃可能不需要制定股權(quán)激勵的制度（只要可能不需要直接披露），也不需要請保薦機構(gòu)、會計師、律師對相關(guān)方案的有效性、合法性、相應(yīng)的會計處理是否符合企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定進行核查，但是該方式則需要履行上述手續(xù)。從以上方式可以看出，我國A股上市公司上市前的股權(quán)激勵計劃一般都是以現(xiàn)股為主，側(cè)重于追溯激勵企業(yè)管理層、核心技術(shù)人員，激勵企業(yè)管理人員在上市之前保證公司的業(yè)績增長，成功實現(xiàn)上市的目標(biāo)，畢竟上市之后股權(quán)才能實現(xiàn)最大額度的增值。至于上市之后留住公司的人才，激勵公司管理層關(guān)注公司業(yè)績的股權(quán)激勵計劃則主要通過上市之后再實施的期權(quán)激勵計劃、限制性股票激勵計劃、股票增值權(quán)激勵計劃來實現(xiàn)。三、值得探索的三種股權(quán)激勵方式（1）母公司以擬上市子公司的股權(quán)為標(biāo)的（2）上市前的限制性股票激勵計劃（3）上市前的業(yè)績掛鉤股票激勵

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股權(quán)激勵的四種主要模式，股權(quán)激勵的模式有哪些

本文目錄一覽

1，股權(quán)激勵的模式有哪些

2，股權(quán)激勵都有哪些類型

3，股權(quán)有哪幾種激勵模式

4，股權(quán)激勵主要有哪些方式

5，股權(quán)激勵的方式由哪些

6，股權(quán)激勵方案中常見激勵方式有哪些

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