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1，財務內(nèi)控制度的內(nèi)容
2，請問財務控制內(nèi)部控制內(nèi)部審計的聯(lián)系與區(qū)別急
3，內(nèi)部會計控制概念
4，淺議財務如何加強中小企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制
5，會計內(nèi)部控制的基本方法有哪些
6，財務會計內(nèi)部控制的目標是什么

1，財務內(nèi)控制度的內(nèi)容

建立財務體系內(nèi)控七原則 1.合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務內(nèi)控制度。 2.整體性原則，就是指企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。 3.針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務會計水平。 4.一貫性原則，就是指企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。 5.適應性原則，指企業(yè)財務內(nèi)控制度應根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務內(nèi)控制度。 6.經(jīng)濟性原則，是指企業(yè)的財務內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務控制度的操作性要強，要切實可行。 7.發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。

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財務內(nèi)控制度的內(nèi)容

2，請問財務控制內(nèi)部控制內(nèi)部審計的聯(lián)系與區(qū)別急

內(nèi)部控制是大概念，包容了財務控制和內(nèi)部審計兩個子概念，同時，財務控制與內(nèi)部審計又有各自內(nèi)部控制機制，一般企業(yè)內(nèi)部審計又是財務控制的子系統(tǒng)。第一、內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。在財務管理和內(nèi)部審計中，也貫穿了上述五個要素。內(nèi)部控制即為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施，不僅包括單位最高管理當局用來授權(quán)與指揮經(jīng)濟活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定的各項規(guī)章制度。第二、內(nèi)部控制是為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、組織內(nèi)部經(jīng)營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序和措施，財務控制是其重要組成部分，內(nèi)部審計制度通過對分支機構(gòu)及子公司財務集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施，雖本身無法直接控制，但對于財務集中控制卻是必不可少的。上述幾種方式都能使企業(yè)集團達到財務集中控制的目的，相互之間并不排斥，企業(yè)集團可以以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統(tǒng)的財務集中控制體系，以實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司財務的有效控制。

請問財務控制內(nèi)部控制內(nèi)部審計的聯(lián)系與區(qū)別急

3，內(nèi)部會計控制概念

(1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營方針、政策的貫徹落實，保護財產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財務會計信息和其他相關信息的真實性、準確性、及時性和可靠性，避免或降低各種風險，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，實現(xiàn)既定的目標，對所屬企業(yè)和人員的行為進行制約和規(guī)范，對所擁有的資金和財產(chǎn)進行維護和有效利用實施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。內(nèi)部控制作為一項重要的管理職能和市場經(jīng)濟的基礎工作，是隨著經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩個子系統(tǒng)。(2)內(nèi)部會計控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的方法主要包括：不相容職務相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。

最初沒分開，現(xiàn)在不是一個概念。內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵也是隨著人們實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。最初，內(nèi)部會計控制并末與內(nèi)部控制的定義嚴格區(qū)分開來。內(nèi)部控制“是企業(yè)所制定的旨在保護資產(chǎn)、保證會計資料可靠性和準確性、提高經(jīng)營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執(zhí)行的組織計劃和相互配套的各種方法及措施。”內(nèi)部會計控制由組織的計劃和主要或直接與保障資產(chǎn)和財務記錄的可靠性相關的所有方法和程序組成，一般來說包括批準和授權(quán)系統(tǒng)、保管記錄和會計報告的人物與經(jīng)營或資產(chǎn)保管的任務相分離、對資產(chǎn)的實物控制和內(nèi)部審計等控制手段。內(nèi)部會計控制包括資產(chǎn)保護、保證賬目和財務報告真實性和完整性的有關方法、程序和組織規(guī)劃。一個有效的內(nèi)部會計控制制度應具有按管理部門需要來保證執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務和完成工作的職責，以及保證制度正確實施的有效程序。

內(nèi)部會計控制概念

4，淺議財務如何加強中小企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制

摘　要：應收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，應收賬款對企業(yè)的生存至關重要。尤其是對于融資能力較弱的中小型企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力,必須加強應收賬款管理，提高資金使用率降低企業(yè)經(jīng)營風險。如何加強應收賬款管理是一個重要問題，本文從合同環(huán)節(jié)、成品環(huán)節(jié)、會計系統(tǒng)控制等方面談談財務如何加強應收賬款內(nèi)部控制。關鍵詞：財務應收賬款內(nèi)部控制控制措施一、應收賬款對中小企業(yè)的影響　　應收賬款是企業(yè)因為銷售產(chǎn)品、材料，提供勞務等業(yè)務而向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務、廣告來擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的手段之一，并逐步成為當代經(jīng)濟的一個特征。應收賬款對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有利好的一面，它是企業(yè)穩(wěn)定銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入必不可少的手段之一，這是應當肯定的。但是　企業(yè)通過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應收賬款，應收賬款的積累和不能收回，就造成很多企業(yè)在既有良好銷售業(yè)績并盈利的情況下，卻因應收賬款管理不善而面臨財務危機。而且逾期應收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風險上，根據(jù)統(tǒng)計，逾期應收賬款收回時間在一年以上的，追賬成功率僅在50%以下。二、應收賬款內(nèi)部控制存在的問題　　要消除賒銷給企業(yè)帶來的不利影響，必須加強應收賬款內(nèi)部控制。但是在中小企業(yè)中經(jīng)常存在的問題是：　　1. 企業(yè)沒有落實應收賬款的責任部門和嚴格的授權(quán)審批制度在應收賬款管理中權(quán)責不夠明確。有許多不應產(chǎn)生的應收賬款產(chǎn)生了，有大量的應收賬款對不上、收不回，造成這樣現(xiàn)象的原因主要是沒有明確的權(quán)責劃分，沒有明確的責任人來負責，常常一人多職，一支筆說了算，缺少必要的內(nèi)部控制制度，從而使應收賬款無法收回而帶來損失，卻最終無法追究責任。　　2. 應收賬款的會計監(jiān)督相當薄弱首先，沒有建立應收賬款臺賬管理制度，沒有對應收賬款進行輔助管理或者僅按賬齡進行輔助管理。其次，財務部門沒有專人負責對應收賬款定期、定向的清欠；沒有建立應收賬款定期清查制度，長期不對賬。有的即便是對了賬，但并沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應有的作用。對于收不回的應收賬款未建立壞賬核銷管理制度，有些企業(yè)對沒有收回的應收賬款長期掛帳，而這部分資產(chǎn)其實早已經(jīng)收不回了。　　3．企業(yè)未對應收賬款按風險程度進行信用管理目前大多數(shù)企業(yè)都不對應收賬款進行風險評價，沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應收賬款能否收回、收回多少沒有底數(shù)。三、中小企業(yè)財務人員完善應收賬款內(nèi)部控制的具體措施　財務部作為公司內(nèi)部控制機構(gòu)的重要部門，在應收賬款內(nèi)部控制方面該怎樣加強控制，充分發(fā)揮財務的作用呢？（一）加強合同管理　　1.財務人員要預先依據(jù)公司成本參與制定報價體系，作為業(yè)務人員訂立合同的標準。在訂立環(huán)節(jié)、履行環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生風險，財務人員要參與制定、審核合同條款，重點審核價格、付款方式及公司業(yè)務人員是否按權(quán)限簽訂合同。　　2、報價后，財務人員要監(jiān)督銷售合同回簽的落實，免得客戶到時不履行合同，不按合同金額付款，產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。對于非書面事項事后要書面合同給對方補簽，在這點上許多小企業(yè)重視不夠，僅憑對方的未蓋章的訂購單就安排生產(chǎn)了，結(jié)果產(chǎn)生糾紛了無法提請法律訴訟。　　3、重視合同的檔案管理，合同簽訂后財務部要由專人負責合同檔案管理，進行合同編號，建立客戶檔案資料及保密制度。（二）加強成品環(huán)節(jié)的管理　　1、依據(jù)成本計算的異常狀況查找是否有漏入庫，依據(jù)成品盤點盤虧狀況查明是否有出庫未開單現(xiàn)象。　　2、加強成品出倉程序的審核。財務負責人依客戶合同付款方式、收款風險簽字確認同意出貨才能安排裝柜，對于出貨后憑提單復印件付款的國外客戶報關員必須將正本提貨單交財務保管，收款后再交還報關員。此項控制中財務審批作用非常重要，一定要認真對照合同，該貨前收款出貨的一定要收款后才才能簽字出貨，在成品這個環(huán)節(jié)把收款風險控制住。　　3.加強出貨單據(jù)的管理?？蛻艉炇盏乃拓泦巍⒖爝f單、空運單、托運單這些原始單據(jù)一定要專人負責，與合同放在一起保管，這是收款的原始單據(jù)。（三）會計系統(tǒng)控制一）財務部日常管理　　1.合理配置應收帳款會計人員，負責登記應收帳款臺帳。及時登記每一客戶應收賬款余額增減變動和信用額度使用情況。　　2.應收帳款總帳會計次月要將未收款客戶按照帳齡分類反饋給主管及相關業(yè)務人員，由業(yè)務人員對逾期未收款進行催款，應收款會計配合催款工作，對確認為呆帳的由業(yè)務人員申請經(jīng)批準后交會計作壞帳損失處理。　　3.實行定期對賬制度

5，會計內(nèi)部控制的基本方法有哪些

內(nèi)部會計控制包括八個主要方法：不相容職務分離控制、授權(quán)批準制度、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制和電子信息技術(shù)控制?！秲?nèi)部會計控制規(guī)范──基本規(guī)范(試行)》第四章　內(nèi)部會計控制的方法：第十九條　不相容職務相互分離控制要求單位按照不相容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括：授權(quán)批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務。第二十條　授權(quán)批準控制要求單位明確規(guī)定涉及會計及相關工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務。第二十一條　會計系統(tǒng)控制要求單位依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。第二十二條　預算控制要求單位加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。預算內(nèi)資金實行責任人限額審批，限額以上資金實行集體審批。嚴格控制無預算的資金支出。第二十三條　財產(chǎn)保全控制要求單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第二十四條　風險控制要求單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。第二十五條　內(nèi)部報告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務活動中的重要信息，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。第二十六條　電子信息技術(shù)控制要求運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施；同時要加強對財務會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制。擴展資料內(nèi)部管理控制由組織的計劃和主要與經(jīng)營效率和堅持經(jīng)營政策相關、通常只和財務記錄間接相關的所有方法和程序組成，一般包括統(tǒng)計分析、工時和操作的研究、業(yè)績報告、雇員的培訓計劃和質(zhì)量控制等控制手段。內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃以及實施管理計劃和經(jīng)營控制的所有方法與程序以及與管理當局進行經(jīng)濟業(yè)務授權(quán)的決策過程有關的程序和記錄。內(nèi)部會計控制制度指與保護財產(chǎn)物資的安全性，會計信息的客觀性、真實性和完整性以及財務活動的合法性和有效性有關的控制。它是內(nèi)部控制的重要組成部分，對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志。參考資料來源：中國人民銀行-內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)

內(nèi)部會計控制包括八個主要方法：不相容職務分離控制、授權(quán)批準制度、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制和電子信息技術(shù)控制。這些方法與會計制度設計緊密相關，也是企業(yè)進行會計制度設計必須把握的核心內(nèi)容?！　?nèi)部管理控制由組織的計劃和主要與經(jīng)營效率和堅持經(jīng)營政策相關、通常只和財務記錄間接相關的所有方法和程序組成，一般包括統(tǒng)計分析、工時和操作的研究、業(yè)績報告、雇員的培訓計劃和質(zhì)量控制等控制手段。內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃以及實施管理計劃和經(jīng)營控制的所有方法與程序以及與管理當局進行經(jīng)濟業(yè)務授權(quán)的決策過程有關的程序和記錄?！　?nèi)部會計控制制度,是指與保護財產(chǎn)物資的安全性，會計信息的客觀性、真實性和完整性以及財務活動的合法性和有效性有關的控制。它是內(nèi)部控制的重要組成部分,對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志。

內(nèi)部會計控制由組織的計劃和主要或直接與保障資產(chǎn)和財務記錄的可靠性相關的所有方法和程序組成，一般來說包括批準和授權(quán)系統(tǒng)、保管記錄和會計報告的人物與經(jīng)營或資產(chǎn)保管的任務相分離、對資產(chǎn)的實物控制和內(nèi)部審計等控制手段，內(nèi)部會計控制包括資產(chǎn)保護、保證賬目和財務報告真實性和完整性的有關方法、程序和組織規(guī)劃。一個有效的內(nèi)部會計控制制度應具有按管理部門需要來保證執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務和完成工作的職責，以及保證制度正確實施的有效程序。內(nèi)部會計控制包括八個主要方法：不相容職務分離控制、授權(quán)批準制度、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制和電子信息技術(shù)控制。這些方法與會計制度設計緊密相關，也是企業(yè)進行會計制度設計必須把握的核心內(nèi)容。

6，財務會計內(nèi)部控制的目標是什么

內(nèi)部控制的第一個目標：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。　　企業(yè)的經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的空間內(nèi)，才能享受法律上和制度上的保護，逾越法律的發(fā)展是不長久的，也是不符合企業(yè)價值最大化的目標的，為了更好的提升企業(yè)的價值，內(nèi)部控制要求單位必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現(xiàn)自身的發(fā)展。誠實守信、尊紀守法，從外部大環(huán)境上規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。如要按期足額交納稅款，提供的會計資料應該真實完整等等?！　?nèi)部控制的第二個目標：合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全?！　≠Y產(chǎn)安全完整是投資者、債權(quán)人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是單位可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎。良好的內(nèi)部控制，應當為資產(chǎn)安全提供扎實的制度保障。具體指要建立財產(chǎn)清查盤點制度，主要包括：①財產(chǎn)記錄和實物保管。關鍵是要妥善保管涉及資產(chǎn)的各種文件資料，避免記錄受損、被盜、被毀。對重要的文件資料，應當留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在計算機處理條件下尤為重要。②定期盤點和賬實核對。它是指定期對實物資產(chǎn)進行盤點，并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較。盤點結(jié)果與會計記錄如不一致，可能說明資產(chǎn)管理上出現(xiàn)錯誤、浪費、損失或其他不正常現(xiàn)象，應當分析原因、查明責任、完善管理制度。③限制接近。它是指嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對資產(chǎn)的直接接觸，只有經(jīng)過授權(quán)批準的人員才能接觸該資產(chǎn)。限制接近包括限制對資產(chǎn)本身的接觸和通過文件批準方式對資產(chǎn)使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價證券、存貨等變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)必須限制無關人員的直接接觸。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，勞動者需要對生產(chǎn)資料進行加工才能使價值得以轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造新價值，企業(yè)的價值才能在商品周而復始的循環(huán)中得以上升，所以內(nèi)部控制要求資產(chǎn)安全完整的財務管理目標實現(xiàn)的有力保證?！　?nèi)部控制的第三個目標：合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整?！　】煽康男畔蟾婺軌驗閱挝还芾韺犹峁┻m合其既定目的的準確而完整的信息、支持管理層的決策和對營運活動及業(yè)績的監(jiān)控；同時，保證對外披露的信息報告的真實完整，有利于提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。企業(yè)的經(jīng)營是基于代理關系，投資者對公司治理層的選擇和考核都建立在會計信息的基礎上。無論是大股東還是主要依賴于所占股份比例投票的中小股東，會計信息都是其實現(xiàn)對經(jīng)營者有效控制的工具。會計作為一個信息系統(tǒng)，對內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息。會計系統(tǒng)控制主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣主量的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。其內(nèi)容主要包括：①依法設置會計機構(gòu)，配備會計從業(yè)人員。②建立會計工作的崗位責任制，對會計人員進行合理分工，使之相互監(jiān)督和制約。③按照規(guī)定取得和填制原始憑證。④設計良好的憑證格式。⑤對憑證進行連續(xù)編號。⑥規(guī)定合理的憑證傳遞程序。⑦明確憑證的裝訂和保管手續(xù)責任。⑧合理設置賬戶，登記會計賬簿，進行復式記賬。⑨按照《會計法》和國家統(tǒng)一的會計準則制度的要求編制、報送、保管財務報告。所以健全的內(nèi)部控制有利于保護投資者和其他利益相關者的利益。符合財務管理目標的要求?！　?nèi)部控制的第四個目標：提高經(jīng)營效率和效果?！　∑髽I(yè)的的價值就是市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，現(xiàn)金流量的現(xiàn)值以資金的時間價值為基礎對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的，所以企業(yè)價值的提升是與時間有關聯(lián)的，內(nèi)部控制目標要求企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果，簡潔明了的指出的企業(yè)的發(fā)展要考慮資金的時間價值和風險價值，以及對企業(yè)資產(chǎn)增值保值的要求?！　∑髽I(yè)應結(jié)合自身所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境，通過健全有效的內(nèi)部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。從總體來看，內(nèi)部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。財務管理的目標和內(nèi)部控制的目標都是企業(yè)價值最大化，而只有企業(yè)價值最大化，利益各方的利益才能都得以提升。因此，內(nèi)部控制建立與實施絕不會影響和制約公司治理層的權(quán)力自主與能力發(fā)揮，而只會幫助企業(yè)的經(jīng)營活動更具合理化，保證管理決策的貫徹，合理的避免或減少風險或損失，從而潛在的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！　?nèi)部控制的第五個目標：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！　∵@是內(nèi)部控制的終極目標。它要求單位將近期利益與長遠利益結(jié)合起來，在單位經(jīng)營管理中努力做出符合戰(zhàn)略要求、有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的策略選擇。有利于克服企業(yè)管理層追求當前利益的短期行為，也有利于社會資源的合理配置，社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化，如此形成良性循環(huán)，所以內(nèi)部控制的實施為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪磚墊瓦、堵漏塞洞。

財務會計目標：　財務會計目標是財務會計基本理論的重要組成部分，是財務會計理論體系的基礎，即期望會計達到的目的或境界，整個財務會計理論體系和會計實部是建立在財務會計目標的基礎之上。會計目標既是一個理論問題，又是一個實踐問題。會計目標雖然是人們主觀認識的結(jié)果，但它并不是一個純主觀的范疇，會受到特定歷史條件下客觀存在的經(jīng)濟、法律、政治和社會環(huán)境的影響并隨環(huán)境的變化而不斷變化，具有主觀見之于客觀的性質(zhì)。研究會計目標對會計的實踐工作以及會計準則的制定既有重大的指導意義，又有較大的實踐價值。目前在中國會計理論界對財務會計目標的研究仍處于見仁見智的狀態(tài)。必須在財務會計的客觀職能和會計信息使用者的主觀要求基礎上，辯證認識財務會計目標。財務會計目標作為一種主觀愿望，其實現(xiàn)范圍取決于財務會計的客觀職能，而其實現(xiàn)程度則取決于財務會計信息質(zhì)量特征的具備程度。1，企業(yè)財務會計的目標包括以下三方面：（1）提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息。（2）滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。（3）滿足有關各方了解企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的需要。2，經(jīng)濟實體本身是會計信息的最大利益相關方。會計目標不是為某個利益集團服務。會計目標應該是真實公允地反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，以達到資源配置的最優(yōu)。由于經(jīng)濟實體是會計信息的最大利益相關方，每個人或多或少、或直接或間接地受到會計信息的影響，那么把會計目標定義在為某利益集團服務是不公正的，會對經(jīng)濟造成傷害。為了從理論上保障會計信息真實反映經(jīng)濟實體的運行狀況，應把會計目標定位在為經(jīng)濟實體這一最大利益相關方服務上。3，會計目標是指會計所需要到達的目的，會計主要是生成和提供會計信息?！笆芡胸熑斡^”與“決策有用觀”是關于財務會計目標的兩大主流觀點?！笆芡胸熑斡^”認為，財務會計的目標是反映受托責任的履行情況，因此，財務會計應以提供反映經(jīng)營業(yè)績的信息為重心，且在反映財務信息時主要強調(diào)客觀性和可靠性。決策有用觀認為，財務會計的目標是為了向財務會計使用者提供有助于他們做出合理的投資、信貸及類似決策的信息，因此，財務會計應以提供反映企業(yè)現(xiàn)金流動的信息為重心，且在反映財務信息時主要強調(diào)相關性和有用性。顯然，考察財務會計的目標必須與具體的社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境相適應。在資本時常不大發(fā)達的情況下，受托責任觀比較切合實際，它能使企業(yè)的會計行為與其經(jīng)濟行為一致。而在資本市場比較成熟的情況下，決策有用觀顯得更為科學，它促使財務會計的理論與方法產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

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財務內(nèi)部控制，財務內(nèi)控制度的內(nèi)容

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3，內(nèi)部會計控制概念

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