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1，要進行公司并購主要有哪些程序要走啊
2，企業(yè)并購的流程是什么
3，企業(yè)并購的法律流程是什么
4，企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些過程
5，公司并購的基本流程是什么
6，企業(yè)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程企業(yè)如何進行并購

1，要進行公司并購主要有哪些程序要走啊

區(qū)分有限公司和股份有限公司。公司并購包括只入股取得控制權或入部分股，但一般程序是公司有權機關決議、雙方協(xié)議、履行協(xié)議、申請變更登記。股份有限公司因為涉及股份問題，著重是上市公司，進行并購需要嚴格按照公司法關于股份轉讓的規(guī)定履行。

要進行公司并購主要有哪些程序要走啊

2，企業(yè)并購的流程是什么

企業(yè)并購的程序和流程大致如下：基礎工作階段：1、制定公司發(fā)展規(guī)劃2、確定并購目標企業(yè)3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業(yè)意向4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議5、遞交立項報告6、上報公司7、上報上級主管部門待得到同意的批復后進入第二階段具體并購業(yè)務流程階段：1、盡職調查2、盡職調查報告報公司3、審計、評估4、確定成交價5、上報項目建議書6、并購協(xié)議書及附屬文件簽署7、董事會決策程序這個完成后進入第三階段注冊變更登記階段：1、資金注入2、辦理手續(xù)3、產(chǎn)權交接4、變更登記公司出讓相對簡單，只要確定價格、完成內部決策程序后，配合收購方完成第三階段的變更登記手續(xù)即可。

企業(yè)并購的流程是什么

3，企業(yè)并購的法律流程是什么

企業(yè)并購基本流程　　1、并購決策階段　　企業(yè)通過與財務顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進行企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。　　2、并購目標選擇　　定性選擇模型：結合目標公司的資產(chǎn)質量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市暢地域和生產(chǎn)水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業(yè)進行可*性分析，避免陷入并購陷阱?！　《窟x擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業(yè)。　　3、并購時機選擇　　通過對目標企業(yè)進行持續(xù)的關注和信息積累，預測目標企業(yè)進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機?！　?、并購初期工作　　根據(jù)中國企業(yè)資本結構和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應當對企業(yè)進行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等?！　?、并購實施階段　　與目標企業(yè)進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易?！　?、并購后的整合　　對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業(yè)的資源進行成功的整合和充分的調動，產(chǎn)生預期的效益。　　目前，國內的并購更多的是國有資產(chǎn)退出的一種方式，并購行為中政府行為的特征多一些，而隨著國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出完成、和市場化程度的提高，真正意義上的并購將會出現(xiàn)新的高潮。

企業(yè)并購的法律流程是什么

4，企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些過程

企業(yè)并購是一個非常復雜的交易過程。并購過程一般需要經(jīng)歷下列主要環(huán)節(jié)：（1）企業(yè)集團制訂并購目標規(guī) 劃；（2）尋找和確定潛在的并購目標；（3）對并購目標的發(fā)展前景以及技術經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略性調查和綜合論證；（4）評估目標企業(yè)的價值；（5）擬定并購支付方式并策劃融資方案等。

一般程序一般情況下，企業(yè)的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經(jīng)歷下面四個階段： 1、前期準備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，制定出對目標企業(yè)的預期標準，如所屬的行業(yè)、規(guī)模大小、市場占有率等。據(jù)此在產(chǎn)權交易市場搜尋捕捉并購對象，或通過產(chǎn)權交易市場發(fā)布并購意向，征集企業(yè)出售方，再對各個目標企業(yè)進行初步比較，篩選出一個或少數(shù)幾個候選目標，并進一步就目標企業(yè)的資產(chǎn)、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。 2、并購策略設計階段?；谏弦浑A段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業(yè)的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。 3、談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書，作為雙方談判的基礎，并就并購價格和方式等核心內容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購合同。 4、交割和整合階段。雙方簽約后，進行產(chǎn)權交割，并在業(yè)務、人員、技術等方面對企業(yè)進行整合，整合時要充分考慮原目標企業(yè)的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。以上是所有企業(yè)并購必須經(jīng)歷的過程。我國現(xiàn)階段企業(yè)的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業(yè)的并購，所依據(jù)的法律法規(guī)有很大不同，其中上市公司收購和出售資產(chǎn)受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其并購程序也更加復雜。本節(jié)要討論的主要是通過產(chǎn)權交易市場進行的一般企業(yè)的并購程序。編輯本段一般企業(yè)并購程序這里的是指除上市公司外的所有企業(yè)。其并購的程序大致如下： 1、企業(yè)決策機構作出并購的決議。企業(yè)股東會或董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進行并購形成一致意見，做出決議。并授權有關部門尋找并購對像。 2、確定并購對象。企業(yè)并購成功的第一步是選擇正確的并購對象，這對企業(yè)今后的發(fā)展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產(chǎn)權交易市場，其信息來源于全國各地，信息面廣，信息資料規(guī)范，選擇余地大。另一種是并購雙方直接洽談，達成并購意向，制定并購方案并向有關部門提出申請。 3、盡職調查并提出并購的具體方案。并購企業(yè)應對目標企業(yè)所提供的一切資料如目標企業(yè)的企業(yè)法人證明、資產(chǎn)和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一審核，并進行可行性論證，在此基礎上提出具體的并購方案。 4、報請國有資產(chǎn)管理部門審批。國有企業(yè)被并購，應由具有管轄權的國有資產(chǎn)管理部門負責審核批準。 5、進行資產(chǎn)評估。對企業(yè)資產(chǎn)進行準確的評估，是企業(yè)并購成功的關鍵。并購企業(yè)應聘請國家認定的有資格的專業(yè)資產(chǎn)評估機構對被并購方企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估，同時清理債權債務，確定資產(chǎn)或產(chǎn)權的轉讓底價。 6、確定成交價格。以評估價格為基礎，通過產(chǎn)權交易市場公開掛牌，以協(xié)議、拍賣或招標的方式，確定市場價格。 7、簽署并購協(xié)議。在并購價格確定后，并購雙方就并購的主要事宜達成一致意見，由并購雙方的所有者正式簽定并購協(xié)議。 8、辦理產(chǎn)權轉讓的清算及法律手續(xù)。在這個過程中，并購雙方按照并購協(xié)議的規(guī)定，辦理資產(chǎn)的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產(chǎn)權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續(xù)。 9、發(fā)布并購公告。并購完成后，并購雙方通過有關媒體發(fā)布并購公告。

5，公司并購的基本流程是什么

原發(fā)布者:鑫淼圖文完整的公司并購過程及一般操作流程完整的公司并購過程應該包括三大階段：并購準備階段、并購實施階段、并購整合階段，其一般操作流程如下圖所示：1并購的準備階段在并購的準備階段，并購公司確立并購攻略后，應該盡快組成并購班子。一般而言，并購班子包括兩方面人員：并購公司內部人員和聘請的專業(yè)人員，其中至少要包括律師、會計師和來自于投資銀行的財務顧問，如果并購涉及到較為復雜的技術問題，還應該聘請技術顧問。并購的準備階段，對目標公司進行盡職調查顯得非常重要。盡職調查的事項可以分為兩大類：并購的外部法律環(huán)境和目標公司的基本情況。并購的外部法律環(huán)境盡職調查首先必須保證并購的合法性。直接規(guī)定并購的法規(guī)散見于多種法律文件之中，因此，并購律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律，還要熟悉關于股份有限公司、涉及國有資產(chǎn)、涉外因素的并購特別法規(guī)。(關于這些法規(guī)的名稱，可以參看本文的注釋)除了直接規(guī)定并購的法規(guī)以外，還應該調查反不正當競爭法、貿易政策、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、稅務政策等方面的法規(guī)。調查時還應該特別注意地方政府、部門對企業(yè)的特殊政策。目標公司的基本情況重大并購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、產(chǎn)業(yè)背景、財務狀況、人事狀況都屬于必須調查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調查：1、目標公司的主體資格及獲得的批準和授權情況。首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法

1、并購決策階段企業(yè)通過與財務顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進行企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。2、并購目標選擇定性選擇模型：結合目標公司的資產(chǎn)質量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業(yè)進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、roi分析，以及l(fā)ogit、probit還有bc(二元分類法)最終確定目標企業(yè)。3、并購時機選擇通過對目標企業(yè)進行持續(xù)的關注和信息積累，預測目標企業(yè)進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機。4、并購初期工作根據(jù)中國企業(yè)資本結構和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應當對企業(yè)進行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。5、并購實施階段與目標企業(yè)進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。6、并購后的整合對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業(yè)的資源進行成功的整合和充分的調動，產(chǎn)生預期的效益。在任何一個公司的公司并購重組流程中，最關鍵性的一步是選擇有利于自身發(fā)展的公司為目標進行并購。并購工作的結束并不意味著并購公司流程的終結，在并購之后需要對該公司的先有資源進行整合重組，形成新的公司資源以促進公司的發(fā)展。

1.團隊與規(guī)劃搭建橋梁，企業(yè)并購和整合絕對不能僅僅依賴于某個部門，需要來自不同專業(yè)背景的多個部門的人員的共同參與，而且還需要制定統(tǒng)一的規(guī)劃。一個團結專業(yè)的團隊和一套行之有效的規(guī)劃是整合成功的關鍵。2.溝通與融合形成共同的文化觀，并購后，由于雙方的企業(yè)文化難以融合而引起組織上的抵制和排斥，往往使員工喪失認同感，并最終可能導致并購的失敗。一位成功完成整合項目的總經(jīng)理回憶整合過程時曾說“我花了9個月的時間，盡量做好全方位的溝通，給員工描繪未來是怎樣的。這不是一次可以做完拉倒的事情，你必須要一步一步跟進，以逐步幫助他們建立信心。要明確提出符合公司發(fā)展的理念和員工可以接受的價值觀，這樣才可以留住員工的心，把整合做好。如果不這樣，你就有可能破壞了并購中本來可以獲得的價值?！?.人才與管控打造穩(wěn)定的經(jīng)營團隊，并購交易完成后，被并購方企業(yè)常會出現(xiàn)人力資源流失，破壞組織資源的情況。因此，迅速穩(wěn)定經(jīng)營團隊和留住人才，是整合期間的重要工作。4.“取得控制”是成功實現(xiàn)整合之前的必備條件。在大多數(shù)并購交易中，企業(yè)花費在“取得控制”上的時間大大超過企業(yè)對業(yè)務的整合。常見的“取得控制”的手段包括：派駐董事、監(jiān)事等治理層人員，明確董事會與經(jīng)營層的權限；派駐高級管理人員，對被并購企業(yè)進行指標和預算考核要求；根據(jù)可行性和必要性，打散原有部門架構，重新建立管理架構；推行統(tǒng)一的內控制度，加強并購企業(yè)內部審計對被并購企業(yè)的審計和監(jiān)督；將被并購企業(yè)的一些重要職能和前線業(yè)務集中到并購企業(yè)的共享中心，如財務中心、資金池、采購中心，營銷中心等等。5.制定推行因地制宜的管控措施，穩(wěn)定人才隊伍只是形成經(jīng)營團隊的第一步，更重要的是將被并購企業(yè)的人才融入新的組織架構，實現(xiàn)對被并購企業(yè)的有效管控。國際上普遍接受的觀點是“取得控制”與“并購后整合”是有區(qū)別的。

6，企業(yè)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程企業(yè)如何進行并購

1、過程1）前期準備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，制定出對目標企業(yè)的預期標準，如所屬的行業(yè)、規(guī)模大小、市場占有率等。據(jù)此在產(chǎn)權交易市場搜尋捕捉并購對象，或通過產(chǎn)權交易市場發(fā)布并購意向，征集企業(yè)出售方，再對各個目標企業(yè)進行初步比較，篩選出一個或少數(shù)幾個候選目標，并進一步就目標企業(yè)的資產(chǎn)、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。 2）并購策略設計階段?；谏弦浑A段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業(yè)的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。 3）談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書，作為雙方談判的基礎，并就并購價格和方式等核心內容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購合同。 4）交割和整合階段。雙方簽約后，進行產(chǎn)權交割，并在業(yè)務、人員、技術等方面對企業(yè)進行整合，整合時要充分考慮原目標企業(yè)的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。以上是所有企業(yè)并購必須經(jīng)歷的過程。我國現(xiàn)階段企業(yè)的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業(yè)的并購，所依據(jù)的法律法規(guī)有很大不同，其中上市公司收購和出售資產(chǎn)受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其并購程序也更加復雜。2、并購1）企業(yè)決策機構作出并購的決議。企業(yè)股東會或董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進行并購形成一致意見，做出決議。并授權有關部門尋找并購對像。 2）確定并購對象。企業(yè)并購成功的第一步是選擇正確的并購對象，這對企業(yè)今后的發(fā)展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產(chǎn)權交易市場，其信息來源于全國各地，信息面廣，信息資料規(guī)范，選擇余地大。另一種是并購雙方直接洽談，達成并購意向，制定并購方案并向有關部門提出申請。 3）盡職調查并提出并購的具體方案。并購企業(yè)應對目標企業(yè)所提供的一切資料如目標企業(yè)的企業(yè)法人證明、資產(chǎn)和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一審核，并進行可行性論證，在此基礎上提出具體的并購方案。 4）報請國有資產(chǎn)管理部門審批。國有企業(yè)被并購，應由具有管轄權的國有資產(chǎn)管理部門負責審核批準。 5）進行資產(chǎn)評估。對企業(yè)資產(chǎn)進行準確的評估，是企業(yè)并購成功的關鍵。并購企業(yè)應聘請國家認定的有資格的專業(yè)資產(chǎn)評估機構對被并購方企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估，同時清理債權債務，確定資產(chǎn)或產(chǎn)權的轉讓底價。 6）確定成交價格。以評估價格為基礎，通過產(chǎn)權交易市場公開掛牌，以協(xié)議、拍賣或招標的方式，確定市場價格。 7）簽署并購協(xié)議。在并購價格確定后，并購雙方就并購的主要事宜達成一致意見，由并購雙方的所有者正式簽定并購協(xié)議。8）辦理產(chǎn)權轉讓的清算及法律手續(xù)。在這個過程中，并購雙方按照并購協(xié)議的規(guī)定，辦理資產(chǎn)的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產(chǎn)權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續(xù)。 9）發(fā)布并購公告。并購完成后，并購雙方通過有關媒體發(fā)布并購公告。參考資料百度百科.百度百科[引用時間2017-12-24]

一般來說，企業(yè)并購都要先后經(jīng)歷前期準備、方案設計、談判簽約和接管整合等4個階段。1.前期準備階段。企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定并購策略，初步設計出擬并購的目標企業(yè)輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術水平、市場占有率等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)初步進行比較。2.方案設計階段。根據(jù)對并購對象的評價結果、并購的有關限定條件（如支付成本和支付方式等）以及對目標企業(yè)的并購意圖，進行各方面的分析評價，設計出相應的并購方案，對并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等進行籌劃。3.談判簽約階段。通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購實施方案，并以此為核心內容制作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎。若并購設計方案將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購設計方案遠離對方各自期望目標，則會遭到拒絕，需要對方案進行修改完善或尋找新的并購目標。4.接管與整合階段。雙方簽約后，應辦理相關的接管手續(xù)并在業(yè)務、人員、技術等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是企業(yè)并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的關鍵環(huán)節(jié)。

一般情況下，企業(yè)的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經(jīng)歷下面四個階段： 1、前期準備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，制定出對目標企業(yè)的預期標準，如所屬的行業(yè)、規(guī)模大小、市場占有率等。據(jù)此在產(chǎn)權交易市場搜尋捕捉并購對象，或通過產(chǎn)權交易市場發(fā)布并購意向，征集企業(yè)出售方，再對各個目標企業(yè)進行初步比較，篩選出一個或少數(shù)幾個候選目標，并進一步就目標企業(yè)的資產(chǎn)、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。 2、并購策略設計階段?；谏弦浑A段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業(yè)的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。 3、談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書，作為雙方談判的基礎，并就并購價格和方式等核心內容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購合同。 4、交割和整合階段。雙方簽約后，進行產(chǎn)權交割，并在業(yè)務、人員、技術等方面對企業(yè)進行整合，整合時要充分考慮原目標企業(yè)的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。以上是所有企業(yè)并購必須經(jīng)歷的過程。我國現(xiàn)階段企業(yè)的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業(yè)的并購，所依據(jù)的法律法規(guī)有很大不同，其中上市公司收購和出售資產(chǎn)受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其并購程序也更加復雜。一般企業(yè)并購程序這里的是指除上市公司外的所有企業(yè)。其并購的程序大致如下： 1、企業(yè)決策機構作出并購的決議。企業(yè)股東會或董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進行并購形成一致意見，做出決議。并授權有關部門尋找并購對像。 2、確定并購對象。企業(yè)并購成功的第一步是選擇正確的并購對象，這對企業(yè)今后的發(fā)展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產(chǎn)權交易市場，其信息來源于全國各地，信息面廣，信息資料規(guī)范，選擇余地大。另一種是并購雙方直接洽談，達成并購意向，制定并購方案并向有關部門提出申請。 3、盡職調查并提出并購的具體方案。并購企業(yè)應對目標企業(yè)所提供的一切資料如目標企業(yè)的企業(yè)法人證明、資產(chǎn)和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一審核，并進行可行性論證，在此基礎上提出具體的并購方案。 4、報請國有資產(chǎn)管理部門審批。國有企業(yè)被并購，應由具有管轄權的國有資產(chǎn)管理部門負責審核批準。 5、進行資產(chǎn)評估。對企業(yè)資產(chǎn)進行準確的評估，是企業(yè)并購成功的關鍵。并購企業(yè)應聘請國家認定的有資格的專業(yè)資產(chǎn)評估機構對被并購方企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估，同時清理債權債務，確定資產(chǎn)或產(chǎn)權的轉讓底價。 6、確定成交價格。以評估價格為基礎，通過產(chǎn)權交易市場公開掛牌，以協(xié)議、拍賣或招標的方式，確定市場價格。 7、簽署并購協(xié)議。在并購價格確定后，并購雙方就并購的主要事宜達成一致意見，由并購雙方的所有者正式簽定并購協(xié)議。 8、辦理產(chǎn)權轉讓的清算及法律手續(xù)。在這個過程中，并購雙方按照并購協(xié)議的規(guī)定，辦理資產(chǎn)的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產(chǎn)權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續(xù)。 9、發(fā)布并購公告。并購完成后，并購雙方通過有關媒體發(fā)布并購公告。

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并購流程，要進行公司并購主要有哪些程序要走啊

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1，要進行公司并購主要有哪些程序要走啊

2，企業(yè)并購的流程是什么

3，企業(yè)并購的法律流程是什么

4，企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些過程

5，公司并購的基本流程是什么

6，企業(yè)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程企業(yè)如何進行并購

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并購流程，要進行公司并購主要有哪些程序要走啊

本文目錄一覽

1，要進行公司并購主要有哪些程序要走啊

2，企業(yè)并購的流程是什么

3，企業(yè)并購的法律流程是什么

4，企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些過程

5，公司并購的基本流程是什么

6，企業(yè)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程企業(yè)如何進行并購

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