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1，企業(yè)的ceo是什么職位

CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。

企業(yè)的ceo是什么職位

2，CEO是什么意思

首席執(zhí)行官（CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員，又稱作行政總裁同時(shí)CEO也可以指首席體驗(yàn)官。

首席執(zhí)行官,付責(zé)公司的發(fā)現(xiàn)方向管理體制,財(cái)務(wù)等各種方面的總體規(guī)化

公司首席執(zhí)行官，大事他說(shuō)了算

首席執(zhí)行官

企業(yè)掌佗人

總經(jīng)理

CEO是什么意思

3，總裁董事長(zhǎng)總經(jīng)理CEO的區(qū)別是什么

董事長(zhǎng) 是一個(gè)股份公司中控股最多的人． CEO 為首席執(zhí)行官處理日常事物總裁公司的掌舵人有考慮公司戰(zhàn)略的義務(wù) 總經(jīng)理一般說(shuō)是介于CEO與總裁之間的一個(gè)權(quán)責(zé)名稱．這幾個(gè)稱謂并不是說(shuō)誰(shuí)的官大小的問題，應(yīng)該說(shuō)是相對(duì)與不同的公司性質(zhì)，不同的公司規(guī)模，所分析出的當(dāng)家做主或者是公司內(nèi)實(shí)權(quán)人物的劃分．要是非要分大小，董事長(zhǎng)應(yīng)該是高于其他稱謂．但董事長(zhǎng)不一定管理公司日常事物．董事長(zhǎng)可以兼任總裁，但不能兼任CEO．一般說(shuō)CEO都是外聘的．

總裁董事長(zhǎng)總經(jīng)理CEO的區(qū)別是什么

4，ceo和總裁有什么不同

一、很多公司的總裁和CEO是一人擔(dān)任，但有的公司總裁和CEO（執(zhí)行總裁）是分開的。二、公司里有的設(shè)置副總裁分管各大模塊工作，但有的公司設(shè)置總監(jiān)分管各大模塊；三、副總裁或者總監(jiān)下面設(shè)置部門，部長(zhǎng) 總裁和CEO（執(zhí)行總裁）的職責(zé)如下 ... 總裁往往是公司最大的持股人，擁有公司最大的決策權(quán)，例如兼并，投資，而CEO沒有最高決策權(quán)，只是負(fù)責(zé)公司的運(yùn)行，是總裁的常任代表，CEO可以參加自己的思想在公司的發(fā)展上，其實(shí)也有的公司CEO也是最高領(lǐng)導(dǎo)，例如馬化騰的騰訊公司，阿里巴巴的馬云，史玉柱的巨人公司 1、發(fā)音不同； 2、文字不同一個(gè)中文一個(gè)英文； 3、感覺不同，CEO不是洋氣嘛，接軌了； 4、部分公司：CEO是職業(yè)經(jīng)理人，專門為別人管理公司的；但是總裁就是決策者，最后拍板的人就是總裁！ 5、部分公司：CEO是職業(yè)經(jīng)理人，也是總裁，最后拍板的人就是ceo！ 6、部分公司：CEO是總經(jīng)理加上半個(gè)董事長(zhǎng)，CEO的經(jīng)營(yíng)權(quán)向所有權(quán)滲透。 7、部分公司：ceo就是總裁和總經(jīng)理。不管總裁，還是CEO，關(guān)鍵要看他的職責(zé)，而不是名頭，尤其在中國(guó)是這樣。

5，什么叫做公司的CEOCOOCTO

CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)地法人代表。 COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營(yíng)官類似常務(wù)總經(jīng)理。 CTO是個(gè)技術(shù)主管，是個(gè)具有技術(shù)背景或?qū)夹g(shù)有些了解地公司高層?；旧螩TO就是一個(gè)技術(shù)大拿，熟練掌握公司地核心技術(shù)，并可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)或使用新技術(shù)來(lái)幫助公司達(dá)到目標(biāo)。一般CTO不會(huì)是公司地最高層。COO其責(zé)任范圍主要是： 1、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任； 2、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任； 3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。由于國(guó)外沒有類似的上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說(shuō)，CEO就像我國(guó)50%的董事長(zhǎng)加上50%的總經(jīng)理。

6，總裁的職責(zé)

集團(tuán)公司總裁的職責(zé)集團(tuán)公司總裁的職責(zé):對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作,對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn).制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé):對(duì)整個(gè)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)技術(shù)部人力資源管理與分配，公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性的發(fā)展管理規(guī)劃；技術(shù)部門的人員績(jī)效考核，技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，計(jì)劃執(zhí)行的考核，技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控，控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展人事財(cái)務(wù)副總裁的職責(zé)檢查公司的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況，查閱會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)人員狀況的總體監(jiān)控。監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)支出狀況，有效管理企業(yè)費(fèi)用支出；制定公司人事政策，監(jiān)控公司人力資源狀況，制定企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下屬的績(jī)效考核業(yè)務(wù)副總裁的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司總體銷售情況的規(guī)劃，管理，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。銷售，市場(chǎng)，項(xiàng)目，客戶服務(wù)部門的資源分配和調(diào)控，制定各個(gè)部門的指標(biāo)和計(jì)劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標(biāo)，條配企業(yè)在市場(chǎng)推廣中的各種資源，監(jiān)控管理項(xiàng)目服務(wù)流程和效果，對(duì)部門的人力資源的考核和培訓(xùn)，保證客戶滿意度的最大化，以及各個(gè)部門的成本費(fèi)用監(jiān)控生產(chǎn)副總裁的職責(zé)對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，調(diào)控。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和過程的監(jiān)控管理；生產(chǎn)過程中的人力資源分配和成本控制；產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，技術(shù)部門的人力資源績(jī)效考核管理。

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4，ceo和總裁有什么不同

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