企業(yè)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-20 15:04:58 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么
2，什么是預(yù)算
3，年度預(yù)算和決算分別是什么
4，預(yù)算的形式都有哪些
5，如何編制企業(yè)的全面預(yù)算
6，如何做好企業(yè)預(yù)算的后續(xù)跟進(jìn)

1，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

財(cái)務(wù)預(yù)算：從公司管理的角度來(lái)看，可以清晰明了成本預(yù)算，銷售預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算，投資籌資預(yù)算，收入預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算（管理，財(cái)務(wù)，制造）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算等

財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

2，什么是預(yù)算

很明顯嗎，假如你要買電腦，但是市場(chǎng)價(jià)有不穩(wěn)定，那你就要做一個(gè)預(yù)算大約要多少錢。如果你估計(jì)3000，你就帶3000去買結(jié)果3500，那你預(yù)算失敗。如果你估計(jì)3000，你就帶3000去買結(jié)果3000，那你預(yù)算成功。往往企業(yè)因?yàn)榱鲃?dòng)資金的問(wèn)題，會(huì)做預(yù)算和投資，如果預(yù)算不好的話，那你的資金就周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)了，明白了嗎？

預(yù)算就是根據(jù)圖紙、施工資料進(jìn)行成本的估計(jì)，在招標(biāo)中能用于編制清單、投標(biāo)中用于報(bào)價(jià)，在施工過(guò)程了解工程造價(jià)情況可以有效進(jìn)行成本的控制，竣工后可以進(jìn)行結(jié)算，另外在初步及技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)還要進(jìn)行概算

個(gè)人感覺就是把將要發(fā)生的事羅列出來(lái)，然后你自己估算需要多少資金。要想的周全，對(duì)市場(chǎng)行情要有一定的了解，對(duì)突發(fā)事件做好準(zhǔn)備！

什么是預(yù)算

3，年度預(yù)算和決算分別是什么

年度預(yù)算：年度預(yù)算是指預(yù)算有效期為一年的財(cái)政收支預(yù)算。這里的年度是指預(yù)算年度，大體上有公歷年制和跨歷年制。所謂公歷年制，即從公歷1月1日起至12月31日止。目前采用公歷年制的國(guó)家主要有法國(guó)、德國(guó)等。年度決算：年度決算亦稱 “會(huì)計(jì)決算”或 “決算”，企業(yè)或單位在每一年度終了，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料，對(duì)該年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)字總結(jié)和文字說(shuō)明的一項(xiàng)綜合性工作。保險(xiǎn)公司的年度決算，由于有其自身業(yè)務(wù)的特殊性，因而在核算方面，與其他行業(yè)有所不同，尤其在決算時(shí)，毋須像工業(yè)企業(yè)那樣，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行估算，但在負(fù)債方面，主要是各險(xiǎn)的未了責(zé)任，則要用估算的辦法來(lái)確定。即按規(guī)定分別提存各險(xiǎn)未到期責(zé)任準(zhǔn)備金以及更新改造基金等專項(xiàng)資金。擴(kuò)展資料：一、年度預(yù)算內(nèi)容：1、年度計(jì)劃制定2、年度工作計(jì)劃書的編制要領(lǐng)3、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)4、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)5、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的匯總方法6、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審查重點(diǎn)二、年度決算意義1、綜合反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。2、有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善銀行經(jīng)營(yíng)管理年終決算可以匯總反映銀行全年的經(jīng)營(yíng)成果，考核經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損、呆賬等問(wèn)題，監(jiān)察分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，及時(shí)采取措施，促進(jìn)銀行改善經(jīng)營(yíng)管理水平。3、為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供信息銀行通過(guò)年度決算，可以幫助國(guó)家有關(guān)部門掌握貨幣、信貸及資金活動(dòng)的增減變化情況，了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的資金投入、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)情況，以及貨幣發(fā)行量，信貸規(guī)?？傤~，外匯及黃金增減、結(jié)余等情況，并縫隙變化的原因和考核執(zhí)行的結(jié)果，為宏觀調(diào)控，制定貨幣政策提供重要的金融、經(jīng)濟(jì)信息。參考資料來(lái)源：搜狗百科-年度預(yù)算參考資料來(lái)源：搜狗百科-年度決算

年度預(yù)算：年度預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。年度決算：年度決算是指根據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行綜合總結(jié)。它是全面總結(jié)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)綜合性工作。預(yù)算（或利潤(rùn)計(jì)劃）可以說(shuō)是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個(gè)部門。　　一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃，用來(lái)幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中，說(shuō)明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測(cè)定績(jī)效的一種系數(shù)與測(cè)定該績(jī)效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來(lái)。　　預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。如果每個(gè)系統(tǒng)的要求都要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行平衡，則必須采用一種協(xié)調(diào)的方式制訂一個(gè)一致同意的計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃階段，每一個(gè)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)考慮其責(zé)任中心（部門或子系統(tǒng)）與其他部門以及作為一個(gè)整體的公司之間的關(guān)系。這種做法將趨于減少部門之間的偏見，減少部門王國(guó)的出現(xiàn)，以及減少組織機(jī)構(gòu)中相互隔離的缺點(diǎn)和突出的溝通問(wèn)題。更進(jìn)一步的，它通過(guò)依靠例外原則的管理鼓舞了權(quán)威的代表。

年度預(yù)算和決算分別是什么

4，預(yù)算的形式都有哪些

根據(jù)內(nèi)容不同，企業(yè)預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，按預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短，企業(yè)預(yù)算可分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

我國(guó)《預(yù)算法》規(guī)定的預(yù)算收入的內(nèi)容主要有稅收、公共收費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)收益、債務(wù)收入和其他收入等。預(yù)算收入形式是分級(jí)預(yù)算，最后統(tǒng)一到中央國(guó)庫(kù)，中國(guó)人民銀行總庫(kù)。

預(yù)算的形式：(一)單式預(yù)算和復(fù)式預(yù)算從預(yù)算的技術(shù)組織形式看，國(guó)家預(yù)算可分為單式頂算和復(fù)式預(yù)算-單式預(yù)算，是指通過(guò)一個(gè)計(jì)劃表格來(lái)反映國(guó)家在預(yù)算年度內(nèi)全部集中性預(yù)算收支活動(dòng)的計(jì)劃。單式預(yù)算是一種傳統(tǒng)的預(yù)算技術(shù)組織形式，它不去區(qū)分各項(xiàng)財(cái)政收支的經(jīng)濟(jì)忭質(zhì)，而是把政府的各項(xiàng)財(cái)政收支加以匯總，集中反映在一個(gè)“預(yù)算平衡表”內(nèi)。其特點(diǎn)是能直接反映同家預(yù)算收支的全貌，從整體上：說(shuō)明其構(gòu)成，平衡關(guān)系比較明了；復(fù)式預(yù)算，是指通過(guò)兩個(gè)以上的計(jì)劃表格來(lái)反映政府財(cái)政收支計(jì)劃．復(fù)式預(yù)算是從單式預(yù)算技術(shù)組織形式演變而來(lái)的。它是將政府全部的財(cái)政收入與支出按性質(zhì)匯集編入兩個(gè)或兩個(gè)以上“預(yù)算平衡表”內(nèi)。復(fù)式預(yù)算一般分經(jīng)常預(yù)算、資本預(yù)算和專項(xiàng)基金預(yù)算。其特點(diǎn)是區(qū)分了各項(xiàng)收入和支小的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和用途，便于政府權(quán)衡支小性質(zhì)，分別輕重緩急，更加合理地安排使用各類資金。(二)功能預(yù)算和部門預(yù)算功能預(yù)算，是指收入按類別支小按性質(zhì)分類匯總編制的預(yù)算。由于預(yù)計(jì)管理權(quán)限的分工，各部門編制和上報(bào)預(yù)算時(shí)需要區(qū)分財(cái)政經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算編報(bào)不同的預(yù)算分配部門，如教育事業(yè)費(fèi)預(yù)算和有關(guān)專項(xiàng)預(yù)算報(bào)財(cái)政部門，科學(xué)事業(yè)費(fèi)頂算報(bào)科技部門，基本建設(shè)投資預(yù)算報(bào)計(jì)委，行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局；有預(yù)算分配權(quán)的部門山按此原則分渠道核批，下達(dá)預(yù)算。部門預(yù)算，通俗地講就是一個(gè)部門一本預(yù)算，是指與財(cái)政部直接發(fā)生繳撥款關(guān)系的一級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算；它由本部門所屬各單位的預(yù)算組成，是全面反映本部門全部公共資源配置情況的一種預(yù)算形式；根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，部門預(yù)算是由政府各部門編制，經(jīng)財(cái)政部門審核后小議會(huì)審議通過(guò)的反映部門所有收入和支出的預(yù)算．部門編制的頂算，既要反映一般預(yù)算的收入和支出，又要反映基金預(yù)算的收入和支出以及預(yù)算外收入和支出；收入包括財(cái)政預(yù)算安排撥款，行政單位預(yù)算外資金、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入及其他收入，支出包括用以上收入安排的各項(xiàng)支出，并形成部門收支預(yù)算平衡衷：總之．部門預(yù)算足全面反映部門收支活功的預(yù)算；(三)普通預(yù)算和特別預(yù)算普通預(yù)算又稱經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是指政府編制的一般財(cái)政收支項(xiàng)目的預(yù)算。特別預(yù)算是指政府對(duì)某些具有特別意義的項(xiàng)目(特別事業(yè)．特殊用途的收支)另行安排的預(yù)算，如公共工程投資預(yù)算，社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算，各類特種基金頂算等。(四)正式預(yù)算、臨時(shí)預(yù)算和追加預(yù)算正式預(yù)算，是指政府依法就各個(gè)預(yù)算年度的預(yù)計(jì)收支編成預(yù)算草案，經(jīng)本級(jí)權(quán)利機(jī)關(guān)審核通過(guò)后即宣告正式成立預(yù)算。臨時(shí)預(yù)算，是指為解決正式預(yù)算成立前的政府經(jīng)費(fèi)開支，先編制臨時(shí)性的預(yù)算，作為在正式預(yù)算成立前進(jìn)行財(cái)政收支活動(dòng)的依據(jù)。追加預(yù)算，是指正式預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，由于情況變化需要增減正式預(yù)算的收支時(shí)編制的一種預(yù)算，它是正式預(yù)算的補(bǔ)充，也叫修正預(yù)算。把成立后的追加預(yù)算或修正預(yù)算與正式預(yù)算匯總執(zhí)行，稱之為追加后(修正)預(yù)算。

5，如何編制企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算資源配置管控目標(biāo)全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算是指企業(yè)管理領(lǐng)域的預(yù)算，冠以“全面”二字是說(shuō)明預(yù)算的范圍涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說(shuō)是涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算。全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃，具有規(guī)劃未來(lái)、資源配置、內(nèi)部溝通、強(qiáng)化控制、考評(píng)業(yè)績(jī)五項(xiàng)功能。傳統(tǒng)預(yù)算存在的不足（1）缺乏依據(jù)。所謂缺乏依據(jù)，就是指單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預(yù)算時(shí)，所有部門經(jīng)理和部門主管立刻把數(shù)據(jù)寫上來(lái)，而他們并不知道這些數(shù)據(jù)的來(lái)源，都是憑感覺和主觀判斷。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)國(guó)家和國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，保證編制依據(jù)充分、信息全面完整。單純依靠歷史數(shù)據(jù)、閉門造車造出來(lái)的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致很大的預(yù)算偏差。（2）預(yù)算脫節(jié)。所謂預(yù)算脫節(jié)，是指戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算相互獨(dú)立。例如，很多企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算環(huán)節(jié)是孤立的，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)年度計(jì)劃沒(méi)有關(guān)聯(lián)，甚至很多企業(yè)在沒(méi)有年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃的前提下做出了預(yù)算。企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，首先要有戰(zhàn)略規(guī)劃，再有詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，最終才能得出預(yù)算

企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財(cái)務(wù)部門為主，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作?！　∪骖A(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部?jī)?nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財(cái)務(wù)計(jì)劃視為全面預(yù)算，更不能以財(cái)務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。在全面預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

全面預(yù)算的編制方法：1、固定預(yù)算：根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，如固定成本等。2、彈性預(yù)算：在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目，如變動(dòng)成本、混合成本等。3、滾動(dòng)預(yù)算是隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，適用于季度預(yù)算的編制的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。4、零基預(yù)算是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對(duì)外投資、對(duì)外捐贈(zèng)等。5、概率預(yù)算是對(duì)具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算其期望值，從而編制的預(yù)算，一般適用于難以推測(cè)預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算項(xiàng)目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等。編制程序：1、預(yù)算編制程序：企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。1.下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。2.編制上報(bào)。各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。3.審查平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正。4.審議批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。5.下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

6，如何做好企業(yè)預(yù)算的后續(xù)跟進(jìn)

1，每月的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)出來(lái)后，與原預(yù)算進(jìn)行對(duì)比及分析，查找差異原因。2，定期（一般來(lái)說(shuō)為季度或半年度）對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行修正調(diào)整，保證預(yù)算的合理可行。3，及時(shí)分析總結(jié)，為日后預(yù)算工作提供合理依據(jù)。

花開花落又一載。許多企業(yè)也一邊盤算著企業(yè)一年得失的同時(shí)，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的預(yù)算大戰(zhàn)。關(guān)于企業(yè)預(yù)算方面的會(huì)議，筆者倒也參加了不少，在此借著似乎已嗅到的年味和餃子的垂涎勁兒，記錄感想云云：預(yù)算的是什么？——認(rèn)清預(yù)算的本質(zhì)屬性預(yù)算的是意識(shí) 企業(yè)如果不做預(yù)算，再好的企業(yè)二年也會(huì)垮臺(tái)，完全失控。企業(yè)發(fā)展大了，每項(xiàng)看似最低的一項(xiàng)生活中柴米油鹽拉出來(lái)都不低于百兒八十萬(wàn)的，如：車輛費(fèi)動(dòng)輒一二百萬(wàn)的，差旅費(fèi)少則二三百萬(wàn)的。每項(xiàng)不低于1000萬(wàn)的預(yù)算，若每項(xiàng)中能否扣出10萬(wàn)元，壓縮1000萬(wàn)元對(duì)整體預(yù)算而言輕輕松松。但企業(yè)得利潤(rùn)和發(fā)展不是扣出來(lái)的，而是靠體制管理預(yù)算控制的。正所謂不當(dāng)家不知柴米貴。老板、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)員工相比，自是老板最知曉最能認(rèn)清預(yù)算的本質(zhì)與利害關(guān)系。但惟有企業(yè)老板意識(shí)到還不夠，還需要企業(yè)全員都要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展著想。對(duì)企業(yè)老板而言，企業(yè)不怕沒(méi)錢，就怕沒(méi)人，不怕沒(méi)人，就怕沒(méi)能人；所謂能人就是有較高層面的認(rèn)識(shí)，能為企業(yè)發(fā)展開源節(jié)流。如果企業(yè)中層以上都有清醒的認(rèn)識(shí)，這樣的企業(yè)才不會(huì)垮掉。很多企業(yè)也在做預(yù)算，也有做好預(yù)算與管控的想法或初衷，但若是意識(shí)錯(cuò)誤的，未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，在預(yù)算上扣壓、指責(zé)，沒(méi)有樹立一個(gè)正確的企業(yè)年度預(yù)算意識(shí)，就是將預(yù)算的再怎么縝密，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展也無(wú)裨益。意識(shí)都錯(cuò)誤了，能保障方向嗎？預(yù)算的是導(dǎo)向企業(yè)做預(yù)算，站在企業(yè)發(fā)展層面講，就是在做戰(zhàn)略導(dǎo)向。單純地站在生產(chǎn)角度帶著生產(chǎn)型指標(biāo)做預(yù)算容易，但站在企業(yè)層面角度，做生產(chǎn)型指標(biāo)，就需要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度。因此，無(wú)論是中心還是部門做預(yù)算，目的考慮清楚做預(yù)算的本質(zhì)是什么？本質(zhì)是做導(dǎo)向。如何分析導(dǎo)向？取決于三點(diǎn)：第一看自身發(fā)展現(xiàn)狀，看企業(yè)未來(lái)三兩年的發(fā)展戰(zhàn)略；第二是看行業(yè)大環(huán)境。例如：原材料行情有變，相應(yīng)帶動(dòng)銷售市場(chǎng)的變化。它的變化，代表了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整，不調(diào)整，將打亂你的企業(yè)機(jī)構(gòu)，是占主導(dǎo)作用，銷售市場(chǎng)整個(gè)調(diào)整，才決定預(yù)算的整個(gè)調(diào)整，關(guān)系到預(yù)算的變動(dòng)。如果資本結(jié)構(gòu)跟不上，完成比例可能會(huì)下降，調(diào)整范圍也不大。因此，企業(yè)要根據(jù)原材料行情的變化，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；第三是看其他環(huán)節(jié)，諸如：企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，以及新增項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞經(jīng)營(yíng)不把經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)搞清楚，做方向就如同緣木求魚。另外，企業(yè)發(fā)展階段不同，策略有別，不宜輕易拿自己找對(duì)手比，情況不同，沒(méi)可比性。預(yù)算的是年度戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的進(jìn)一步細(xì)分與落地，就是企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。舉例說(shuō)，第一年投入期，投入多少？第二年持平增長(zhǎng)期，增長(zhǎng)多少？第三年快速增長(zhǎng)期，增長(zhǎng)多少？依據(jù)是什么？ a企業(yè)是一家勞動(dòng)密集性的生產(chǎn)型加工企業(yè)，從內(nèi)勤到生產(chǎn)一線，企業(yè)員工一兩千號(hào)人，規(guī)模上也是上十億元的企業(yè)，且正處于快速發(fā)展期。年終企業(yè)在召集幾大部門做預(yù)算時(shí)，正是因?yàn)檎w戰(zhàn)略發(fā)展體系不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)制訂上出現(xiàn)了偏頗，預(yù)算下來(lái)，企業(yè)忙活一年到頭利潤(rùn)是負(fù)數(shù)，如同數(shù)千人一起辛辛苦苦忙到頭，到頭來(lái)凈是白忙活了一場(chǎng)。而且當(dāng)中預(yù)算會(huì)開了一場(chǎng)又一場(chǎng)，互相推諉、指責(zé)。然而，細(xì)究不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵還在于未能制訂一個(gè)清晰的年度戰(zhàn)略目標(biāo)。中心/部門年度預(yù)算——如何制訂？跳出圈子做預(yù)算這當(dāng)中包括三層含義，即是：跳出企業(yè)做預(yù)算；跳出部門做預(yù)算；跳出中心做預(yù)算。進(jìn)一步說(shuō)，做企業(yè)整體預(yù)算，就要站在行業(yè)高度和戰(zhàn)略高度層面；做部門預(yù)算，就要站在中心角度；做中心預(yù)算，就要站在企業(yè)層面。年度預(yù)算，跳出圈子來(lái)做預(yù)算，一年要比一年規(guī)范化，避免單純站在各自中心角度來(lái)做預(yù)算，要站在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向、全局意識(shí)上來(lái)做。先確定目標(biāo)，再做預(yù)算各中心、部門做預(yù)算之前，必須做到生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)的明朗化、清晰化，這是做好預(yù)算的三個(gè)大前提。同時(shí)，無(wú)論中心海事部門做預(yù)算，除結(jié)合自身新一年度需求及資源匹配程度做預(yù)算外，還要結(jié)合中心、企業(yè)發(fā)展角度等因素，才使得自身預(yù)算更趨于合理。更為關(guān)鍵的是，每次做預(yù)算，拉出三年前的增幅或下降各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，一目了然；避免出現(xiàn)悶頭坐、閉門造車的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使得做出的指標(biāo)更具可行性；高層定方向性指標(biāo)，增長(zhǎng)率多少，預(yù)算上，某項(xiàng)預(yù)算占總體多少？增幅還是下滑？至少讓高層領(lǐng)導(dǎo)一目了然，即便決策，因?yàn)橛辛烁黜?xiàng)增長(zhǎng)或降低的比率等關(guān)鍵要素，也輕易可行。確定是否目標(biāo)吻合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，否則，目標(biāo)可變或不穩(wěn)定下做預(yù)算，本末倒置，只會(huì)做太多的無(wú)用功。先確定發(fā)展基調(diào)再做預(yù)算對(duì)企業(yè)而言，每年發(fā)展階段目標(biāo)不一，發(fā)展態(tài)勢(shì)有別。產(chǎn)能擴(kuò)大，是為企業(yè)創(chuàng)造效益而擴(kuò)展；市場(chǎng)擴(kuò)大，是為企業(yè)創(chuàng)造效益而擴(kuò)展；人力結(jié)構(gòu)擴(kuò)大，是為了企業(yè)創(chuàng)造效益而擴(kuò)展。每個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展各有側(cè)重。因此，相應(yīng)在預(yù)算制訂上也有差異。如果確定新一年度為企業(yè)的基建擴(kuò)展年或市場(chǎng)拓展年，這即意味著企業(yè)的利潤(rùn)不僅將用于市場(chǎng)與基建上，還將會(huì)出現(xiàn)資金缺口，需要再融資，以滿足企業(yè)的快速擴(kuò)展需要。倘若企業(yè)新一年度為市場(chǎng)收效年，這即意味著公司的投入成本縮減，利潤(rùn)成本上升。無(wú)論企業(yè)利潤(rùn)正負(fù)，都要讓企業(yè)高層意識(shí)到正負(fù)的原因及增幅或降幅的比例及投入與產(chǎn)出的周期。先確定價(jià)格、產(chǎn)品體系再做預(yù)算此前筆者曾參加過(guò)這樣一場(chǎng)預(yù)算會(huì)，因?yàn)閮r(jià)格因素最終未確定，企業(yè)就忙于召開預(yù)算會(huì)了，其結(jié)果可想而知，企業(yè)在利潤(rùn)上為負(fù)。幾個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，老總第一眼就看到了不合理，會(huì)開設(shè)了半天了，做了一圈子的中層、部長(zhǎng)這么多人，甚至個(gè)中心總監(jiān)，沒(méi)有誰(shuí)提出來(lái)。如果不提，還會(huì)各自圍繞各自利益繼續(xù)爭(zhēng)執(zhí)下去。對(duì)企業(yè)老板而言，一系列負(fù)數(shù)的指標(biāo)，也就表明一年到頭還是白干。不產(chǎn)生盈利干什么呢，能站起來(lái)說(shuō)話，條這樣毛病者就是企業(yè)的能人。這家企業(yè)老板毫不客氣地說(shuō)。價(jià)格因素及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素不失為年度預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是左右企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。而如何定價(jià)，又受制于原材料價(jià)格行情變化、產(chǎn)品出城率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的占比的多寡。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)部門共同先確定產(chǎn)品與價(jià)格體系相關(guān)的指標(biāo)因素后，才能將企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步趨向精準(zhǔn)化。企業(yè)年度預(yù)算的關(guān)鍵路徑——如何開展好預(yù)算會(huì)？企業(yè)做預(yù)算，首先明確的是，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是涉及企業(yè)發(fā)展相關(guān)中心與部門的事情。預(yù)算會(huì)一般是企業(yè)做預(yù)算的主要路徑，在此就企業(yè)預(yù)算會(huì)的一些認(rèn)知闡述如下：預(yù)算會(huì)≠指責(zé)會(huì) 提及預(yù)算會(huì)，不免想到這樣的情形：大家圍坐一起，先是一群人聽一個(gè)人講，這當(dāng)中還包括不相干的一些人，反正都一起正襟危坐的聽一番陳述，各自站在各自立場(chǎng)上匯報(bào)新一年度的預(yù)算。時(shí)間過(guò)了大半后，接下來(lái)是針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)或指標(biāo)進(jìn)行提問(wèn)和釋疑，這又占據(jù)一大半時(shí)間，等量販忙活下來(lái)，大家或者在煙霧彌漫的空間中相互指責(zé)，或者散了去，準(zhǔn)備下一次繼續(xù)召開的議題。其實(shí)，這樣的預(yù)算會(huì)議，更多是在耽擱大家的時(shí)間，浪費(fèi)企業(yè)的精力，每每一場(chǎng)預(yù)算會(huì)下來(lái)，糾結(jié)于某個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)，你一言我一語(yǔ)的相互指責(zé)或沒(méi)有一個(gè)主題的討論，其結(jié)果往往是一個(gè)預(yù)算會(huì)，一場(chǎng)接一場(chǎng)的開，開的大家沒(méi)有脾氣，筋疲力盡。預(yù)算會(huì)=溝通會(huì) 預(yù)算會(huì)，進(jìn)一步理解就是預(yù)算討論會(huì)，目的就是找問(wèn)題的，把主要問(wèn)題找出來(lái)，細(xì)節(jié)問(wèn)題能找多少是多少，根據(jù)預(yù)算調(diào)整。簡(jiǎn)言之，預(yù)算會(huì)就是溝通會(huì)，關(guān)乎到兩個(gè)層面：一是財(cái)務(wù)聽你講，二是財(cái)務(wù)給你講。通常在召開預(yù)算會(huì)之前，財(cái)務(wù)部門先將高層定的方向并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的一些關(guān)鍵指標(biāo)傳達(dá)到位，由各中心各部門自身結(jié)合新一年度發(fā)展需求及資源匹配程度，制訂新一年度的中心或部門預(yù)算。待個(gè)中心或部門做好各自的預(yù)算后，再召集一起開預(yù)算碰頭會(huì)或溝通會(huì)。以往各自講占預(yù)算會(huì)的過(guò)半時(shí)間，剩余時(shí)間剩下留給財(cái)務(wù)針對(duì)異議部門進(jìn)行提問(wèn)或高層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)某個(gè)問(wèn)題的疑問(wèn)與做預(yù)算者的答疑。為避免相互指責(zé)或信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，適宜前半場(chǎng)財(cái)務(wù)、高層聽做預(yù)算者講，后半場(chǎng)做預(yù)算者聽財(cái)務(wù)講。只有講解到位、溝通到位、傳達(dá)到位，才能盡快促使步調(diào)一致，加快目標(biāo)思路達(dá)成一致的步伐，縮短預(yù)算會(huì)的時(shí)間，提高成效。整體通過(guò)第一場(chǎng)站在自身角度做出的預(yù)算，結(jié)合站在財(cái)務(wù)、公司發(fā)展角度完善中做出的預(yù)算，再加上兩三次的溝通、確認(rèn)、評(píng)估，基本也就將預(yù)算的來(lái)龍去脈理順清晰到位。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

企業(yè)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

本文目錄一覽

1，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

2，什么是預(yù)算

3，年度預(yù)算和決算分別是什么

4，預(yù)算的形式都有哪些

5，如何編制企業(yè)的全面預(yù)算

6，如何做好企業(yè)預(yù)算的后續(xù)跟進(jìn)

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

企業(yè)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

本文目錄一覽

1，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

2，什么是預(yù)算

3，年度預(yù)算和決算分別是什么

4，預(yù)算的形式都有哪些

5，如何編制企業(yè)的全面預(yù)算

6，如何做好企業(yè)預(yù)算的后續(xù)跟進(jìn)

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

企業(yè)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

3，年度預(yù)算和決算分別是什么

4，預(yù)算的形式都有哪些

5，如何編制企業(yè)的全面預(yù)算

6，如何做好企業(yè)預(yù)算的后續(xù)跟進(jìn)