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本文目錄一覽

1，資金利用率
2，企業(yè)如何有效提升資金流通效率
3，簡述資金使用效率與資金資本效益的關(guān)系
4，如何提高資金管理水平及利用效率
5，企業(yè)資金管理怎么做如何提升企業(yè)資金利用效率
6，如何加強施工企業(yè)資金預(yù)算管理提高資金使用效率

1，資金利用率

資金在企業(yè)從運用角度稱資產(chǎn)，分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。資金的流動速度稱資金利用率。資金流動速度越快，資金利用率就越高，給企業(yè)帶來的效益就越大；反之，資金流動速度越慢，資金利用率就越低，給企業(yè)帶來的效益就越小。記得采納啊

資金利用率，是指資金的使用效率。采購資金利用率，顧名思義：采購資金的使用效率。提高資金利用率的辦法：1、加快周轉(zhuǎn)率2、采用信用憑證支付3、賣方賒貸4、商品抵扣現(xiàn)金等等

資金利用率

2，企業(yè)如何有效提升資金流通效率

對于企業(yè)來說，提升資金流通效率要從根源抓起，改變以往的資金管理模式及工具，通過加強資金實時動態(tài)監(jiān)控，更好的服務(wù)于企業(yè)資金高效流通。要實現(xiàn)對資金的實時、動態(tài)監(jiān)控，必須改變以往的資金管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實現(xiàn)資金的高效管理。九恒星公司的N9、N6、N3資金管理軟件，通過先進的資金管理理念和成熟的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為企業(yè)提供集銀企互聯(lián)渠道建設(shè)、賬戶管理、結(jié)算管理、計劃管理、投融資管理、風(fēng)險管理及分析決策為一體的智能資金平臺，幫助企業(yè)達到提升資金流通效率的目的。

你好！商品流通快，存貨積壓少如有疑問，請追問。

企業(yè)如何有效提升資金流通效率

3，簡述資金使用效率與資金資本效益的關(guān)系

它是屬企業(yè)所有，并可以自由支配的資產(chǎn)，即所有者權(quán)益。它由兩大部分組成，一部分是企業(yè)開辦當初投入的資本，包括溢價部分，另一部分是企業(yè)在經(jīng)營之中創(chuàng)造的，也包括接受捐贈的資產(chǎn)。　　凈資產(chǎn)=資產(chǎn)-負債，受每年的盈虧影響而增減　　企業(yè)期末的所有者權(quán)益金額“不等于或不代表”凈資產(chǎn)的市場價值?！　∮捎谑鞘袌鰞r值（通常是現(xiàn)在的市場價值），當然“不等于或不代表”企業(yè)期末的所有者權(quán)益金額（這里是歷史成本）。　　凈資產(chǎn)就是所有者權(quán)益，是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。所有者權(quán)益包括實收資本(或者股本)、資本公積、盈余公積和未分配利潤等?！　∑溆嬎愎綖椋簝糍Y產(chǎn)=所有者權(quán)益（包括實收資本或者股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤等）=資產(chǎn)總額-負債總額。　　凈資產(chǎn)是企業(yè)集團資產(chǎn)超過負債的部分，即全部資產(chǎn)減去全部負債后的凈值。凈資產(chǎn)代表企業(yè)集團所有者（企業(yè)主或股東）在企業(yè)中的財產(chǎn)價值。它包括股本、公積金（盈余公積金、資本公積金）、未分配利潤等。由于企業(yè)集團的資產(chǎn)凈值，屬于股東所有，所以在會計上把它稱為“股東權(quán)益”。它是反映企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績的重要指標?！　糍Y產(chǎn)受所有者原始投資、追加投資、企業(yè)集團后來發(fā)生的利潤和損失，以及從滾存的利潤或投資中提走的數(shù)額等的影響。本方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，為反映企業(yè)集團股東權(quán)益和信用風(fēng)險的大小，只包括有形資產(chǎn)在內(nèi)。至于企業(yè)集團信譽、專利權(quán)等無形資產(chǎn)，暫不參與計算?！　】紤]到綜合實力評價應(yīng)反映企業(yè)集團持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展的實際，凈資產(chǎn)按三年年末平均值計算。即：　　凈資產(chǎn)=（本年年末凈資產(chǎn)+上年年末凈資產(chǎn)+兩年前年末凈資產(chǎn)）÷3　　計算式中的年份界定同營業(yè)額。　　如果采用利潤的實體觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益加債權(quán)；如果采納利潤的所有權(quán)觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益。

降低資本成本，既取決于企業(yè)自身籌資決策，也取決于市場環(huán)境，要降低資本成本，要從以下幾個方面著手：（1）合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用于長期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由于投資是分階段、分時期進行的，因此，企業(yè)在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閑置。 （2）合理利率預(yù)期。資本市場利率多變，因此，合理利率預(yù)期對債務(wù)籌資意義重大。（3）提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估

簡述資金使用效率與資金資本效益的關(guān)系

4，如何提高資金管理水平及利用效率

由于企業(yè)對預(yù)算管理理解具有片面性且缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗，在實施過程中會暴露出不少的問題。膚淺認識，把預(yù)測當預(yù)算很多企業(yè)的經(jīng)營者簡單地認為將事先的估計或判斷，反映到財務(wù)的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表上，就是公司全面預(yù)算體系。其實這只是書面形式的預(yù)測而已，預(yù)算是會計科目或財務(wù)報表項目數(shù)額的增減變動所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略編制包括運營（收入、成本費用、收益等）計劃、籌資計劃、投資計劃、人力資源計劃在內(nèi)的企業(yè)預(yù)算，圍繞預(yù)算的實施建立的運行監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)和業(yè)績考核等機制。流于形式，為預(yù)算而預(yù)算雖然有的企業(yè)認識到了全面預(yù)算管理的作用，但由于對預(yù)算管理理解有偏差，認為實施全面預(yù)算管理是衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準，不清楚該如何安排和實施預(yù)算，只制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件，注重形式忽視實質(zhì)，使預(yù)算形同虛設(shè)。企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，其核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。理解片面，認為預(yù)算是純財務(wù)行為由于財務(wù)預(yù)算貫穿全面預(yù)算的始終，以至于很多人都認為預(yù)算就是財務(wù)行為，甚至把預(yù)算管理片面地理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃。實際上預(yù)算雖屬計劃范疇，但不等于財務(wù)計劃，它是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以貨幣形式表現(xiàn)出來，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。預(yù)算能否通過，取決于預(yù)算結(jié)果是否滿意企業(yè)預(yù)算審批是企業(yè)實施預(yù)算管理的核心內(nèi)容，預(yù)算草案能否獲準企業(yè)高管層或主管部門的通過，成為預(yù)算能否順利實施的關(guān)鍵。實際工作中，許多企業(yè)的管理層或主管部門在審批預(yù)算草案時，都以預(yù)算結(jié)果滿意度作為是否批準該預(yù)算的主要依據(jù)，只要預(yù)算結(jié)果在管理層可接受的滿意程度之內(nèi)就會被批準。這本身就不符合預(yù)算管理的要求。預(yù)算的審批應(yīng)注重的是預(yù)算草案的編制假設(shè)或編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整，預(yù)算指標的計算方法、確定原則是否與企業(yè)預(yù)算制度規(guī)定的原則和方法吻合。偏重模式，忽視內(nèi)涵與實質(zhì) 預(yù)算編制是企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實際工作中，企業(yè)可選用的預(yù)算模式很多（如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等），應(yīng)本著實用、便于執(zhí)行和控制的原則對其進行選擇。管理部門實施預(yù)算管理時，必須根據(jù)具體部門、單位的實際情況采用不同的預(yù)算編制方法，不能簡化工作程序?qū)㈩A(yù)算編制方法模式化，甚至希望通過標準化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。成功的企業(yè)都有獨特的企業(yè)戰(zhàn)略，《長松企業(yè)組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。預(yù)算是企業(yè)對未來經(jīng)營的整體安排，主管部門、企業(yè)和企業(yè)職能部門都應(yīng)該制定較為貼近實際的目標，然而受功利思想的影響，實際工作中不免會出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算編制的主管部門、企業(yè)、職能部門之間不夠協(xié)調(diào)一致，從而使各層次、各單位的信息不對稱，確定的預(yù)算指標嚴重失衡，導(dǎo)致預(yù)算準確性失真。事實上，預(yù)算應(yīng)是企業(yè)實現(xiàn)既定目標和業(yè)績考核的工具。主管部門、企業(yè)、企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略目標應(yīng)是統(tǒng)一的，預(yù)算執(zhí)行的單位間關(guān)系也應(yīng)該是密切協(xié)調(diào)的，始終圍繞整體的戰(zhàn)略目標，通過價值鏈條將優(yōu)化資源配置、提升收入、降低成本、控制風(fēng)險、考核績效等連接起來，確保預(yù)算編制的客觀、準確、有較強的操作性。靜態(tài)分析，影響預(yù)算執(zhí)行軌跡實踐中，很多企業(yè)習(xí)慣將年度預(yù)算加權(quán)12個月來確定月度預(yù)算，于是預(yù)算執(zhí)行的進度結(jié)果要么遠遠超過預(yù)算指標，要么大大低于指標?？梢姡A(yù)算不應(yīng)是僵化的、一成不變的，企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算期內(nèi)適當?shù)臅r候進行調(diào)整（如按月度滾動或進行半年調(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定），這樣，就可以將當初預(yù)算確定時未能預(yù)見到的市場或內(nèi)部環(huán)境的變化因素及時納入考慮范圍，以減輕預(yù)算執(zhí)行軌跡的波動。

5，企業(yè)資金管理怎么做如何提升企業(yè)資金利用效率

第一點：由花錢部門和掙錢部門分別做財務(wù)支出與收入初步預(yù)算。第二點：財務(wù)部門根據(jù)其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務(wù)情況做財務(wù)資金預(yù)算。分全年的，季度的和每個月的。第三點：財務(wù)部門嚴格按資金預(yù)算控制資金流量。第四點：制定成本、費用支出管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。第五點：制定銷售回款制度并嚴密簽定銷售合同，謹慎選擇客戶，緊緊跟進貨款回籠工作?？傊?，財務(wù)資金管理決不僅僅是財務(wù)部門的工作，是整個公司各個部門的綜合工作。企業(yè)財務(wù)資金的有效管理的前提是建立規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度，其中企業(yè)資金運作的決策程序是基礎(chǔ)，沒有正確的資金運作決策，資金運作就不能實現(xiàn)其增值的目的，其次財務(wù)監(jiān)督搜有效管理公司資金的條件，沒有監(jiān)督的資金運作是無序的資金運作，是企業(yè)財務(wù)資金管理的忌諱。1、確定企業(yè)合理的負債規(guī)模首先，企業(yè)的負債規(guī)模取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。負債規(guī)模通常是用資產(chǎn)負債率指標來表示的，其計算式為：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%，資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。一般來講，在正杠桿率的情況下，企業(yè)舉債越多，利潤越大，資本利潤率越高。這種結(jié)構(gòu)對所有者來講是理想的，因為企業(yè)用別人的錢經(jīng)營，而增加了所有者的權(quán)益，但對債權(quán)人來講，企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高，債權(quán)人承擔(dān)的貸款風(fēng)險就越大，因此要設(shè)法收回自己的貸款，使貸款風(fēng)險降低。在這種情況下，不僅不利于企業(yè)爭取貸款，而且有可能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，影響企業(yè)經(jīng)營安全。因此負債規(guī)模是受到限制的，這要取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。對于一般企業(yè)，普遍認為資產(chǎn)負債率30%為安全，40%較合適，突破50%，資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)困難，債權(quán)人也將考慮不再增加貸款。其次，還必須考慮企業(yè)的償債能力。企業(yè)的償債能力用償債能力指標表示，常用的短期償債能力指標有：①流動比率，即流動資產(chǎn)與流動負債的比率，該比率越高，表明企業(yè)周轉(zhuǎn)資金越充裕，支付能力越強。流動比率是測定企業(yè)償債能力的代表性指標，世界公認的標準為2∶1.②速動比率，即速動資產(chǎn)與流動負債的比率，一般標準為1∶1.③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。一般來講，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)速度越快，說明資金流動性好，質(zhì)量高，同時賬損失發(fā)生的可能性小。④存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率也是以高為好，表明周轉(zhuǎn)速度加快，可以提高全部流動資金的質(zhì)量，降低呆滯存貨的損失。同時，預(yù)計負債比率的高低還應(yīng)考慮以下一些情況：①銷售收入的情況。銷售收入增長幅度較高的企業(yè)，其負債比例可以高些。②經(jīng)濟周期波動情況。一般而言，在經(jīng)濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經(jīng)濟不景氣，多數(shù)企業(yè)應(yīng)該盡可能壓縮負債甚至采用“零負債”策略；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)可以適當增加負債，迅速發(fā)展。③行業(yè)競爭情況。商品流通企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短、變現(xiàn)能力強，所以其負債水平可以相對高些；而對于那些需要大量科研費用、產(chǎn)品試制周期特別長的企業(yè)，如果過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當?shù)?。④產(chǎn)品的市場壽命周期情況，如果某種產(chǎn)品處于其市場壽命周期中的成長期，且預(yù)計投資收益好，應(yīng)適當提高負債比率，充分利用財務(wù)杠桿效益，以盡快形成規(guī)模經(jīng)濟，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；反之，如果該產(chǎn)品處于其市場壽命周期中衰退期，銷售量急劇下降，此時，無論產(chǎn)品的預(yù)計投資收益如何，都應(yīng)減少負債，縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，防止經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。 2、確定企業(yè)適度的負債結(jié)構(gòu) 一是考慮借入資金的期限結(jié)構(gòu)。在企業(yè)負債總額一定的情況下，究竟安排多少流動負債、多少長期負債，才能使企業(yè)負債結(jié)構(gòu)合理，則需從以下幾個方面來考慮：①銷售狀況，如果企業(yè)銷售穩(wěn)定增長，就可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，便于及時償還到期債務(wù)；反之，如果企業(yè)銷售處于萎縮狀態(tài)或者波動的幅度比較大，則大量借入短期債務(wù)就要承擔(dān)較大風(fēng)險。②資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。長期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)應(yīng)少利用短期負債，多利用長期負債或者發(fā)行股票籌資；反之，流動資產(chǎn)所占比重較大的，則可以更多地利用流動負債進行籌資。③企業(yè)規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模對企業(yè)負債結(jié)構(gòu)有重要影響，在金融市場發(fā)達的國家，大企業(yè)的流動負債較少，因大企業(yè)還可以采用發(fā)行債券等方式，在資本市場上以較低的成本籌集到長期資金，所以利用流動負債較少。④利率狀況。當長期負債的利率和短期負債的利率相差較少時，企業(yè)一般較多地利用長期負債；反之，則會促使企業(yè)較多地利用流動負債，以便于降低資金成本。二是要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)。隨著資本市場的放開，企業(yè)的舉債方式已由單一的向銀行借款，發(fā)展到多渠道籌資，企業(yè)可根據(jù)借款的多少、使用時間的長短、可承擔(dān)利率的大小，分別選擇向銀行借款、或發(fā)行債券、或向資金市場拆借，還可以引進外資。 3、加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高資金利用率企業(yè)通過各種方式融入資金后，下一步就是怎樣管理好資金。這就要求：在做投資決策時，應(yīng)盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目，以保證資金的快速周轉(zhuǎn)。在資金的籌措上，也應(yīng)以需求為依據(jù)，舉債過多或過早都會使資金閑置，增加利息負擔(dān)，造成資金浪費；舉債不足或延遲又會影響企業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)喪失良好的經(jīng)營機會。企業(yè)管理還應(yīng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、經(jīng)營、工作效率等方面切實統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài)，提高資金利用率。 4、樹立風(fēng)險意識，建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機制就將內(nèi)險機制引入企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營者在激烈的競爭中，承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利，并獲得風(fēng)險經(jīng)營收益。對于風(fēng)險承擔(dān)者：①要求其樹立正確的風(fēng)險意識，從法律與經(jīng)濟上明確其職責(zé)，引導(dǎo)經(jīng)營者居安思危、認真籌劃，不斷改善企業(yè)財務(wù)運行狀況。②要給予風(fēng)險承擔(dān)者一定的投資決策權(quán)、資金籌措權(quán)、資金分配權(quán)，使決策者行使權(quán)力的同時，充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動。③要使風(fēng)險承擔(dān)者享受風(fēng)險報酬，責(zé)、權(quán)、利分明，調(diào)動其積極性。另外，建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機制，還要求企業(yè)區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任，確定企業(yè)補償風(fēng)險損失的渠道。負債經(jīng)營是企業(yè)籌措資金重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。當然，負債經(jīng)營也有風(fēng)險，弄不好就會債臺高筑甚至破產(chǎn)。但是如果能夠把握住債務(wù)規(guī)模，控制好負債結(jié)構(gòu)，強化資金管理與合理調(diào)度資金，就會化風(fēng)險為利益，最終實現(xiàn)企業(yè)核裂變式的快速發(fā)展。

加強資金核算與管理，盡可能減少無效資金占用，如加大對應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的回收力度，降低存貨至合理范圍之內(nèi)，增加和延長應(yīng)付賬款等等。

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6，如何加強施工企業(yè)資金預(yù)算管理提高資金使用效率

1、加強預(yù)算的編制　　預(yù)算管理各個組成部分中，預(yù)算的編制無疑是整個資金預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和起點。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)置多級的資金預(yù)算編制，每級的預(yù)算編制都由企業(yè)的管理層負責(zé)，下級的預(yù)算編制要向上級匯報。通過建立多級的資金預(yù)算編制制度，可以提高企業(yè)成本核算和預(yù)算編制的準確性，進一步降低企業(yè)的成本，促使預(yù)算目標更科學(xué)，有利于落實預(yù)算編制的責(zé)任。如果企業(yè)存在子公司、外派機構(gòu)，企業(yè)可以要求其子公司和外派機構(gòu)將經(jīng)營狀況、資金的預(yù)算執(zhí)行情況和資金的現(xiàn)狀反饋到企業(yè)，有利于企業(yè)加強對其資金的管理和預(yù)算的編制?！　∑髽I(yè)應(yīng)提高資金預(yù)算編制的準確性。由于企業(yè)的資金可能會發(fā)生突然的變化，資金預(yù)算的編制也會隨著變化，是一個動態(tài)的編制過程。企業(yè)可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來編制企業(yè)的成本預(yù)算、利潤預(yù)算、銷售預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算，通過這些預(yù)算的編制，可以提高企業(yè)預(yù)算編制的準確性，從而提高企業(yè)資金預(yù)算編制的準確性，提高資金的使用效率。資金預(yù)算的編制需要進行修改和討論。企業(yè)的各部門將初步完成的預(yù)算編制提交給上級主管部門，經(jīng)過上級主管部門的修改和批準后，部門可能會對預(yù)算編制進行再調(diào)整，這樣形成一個從自下而上，到自上而下的預(yù)算編制過程，才會與企業(yè)的現(xiàn)行狀況更加相符。如企業(yè)可以在每年11月份上報下一年度的全年資金預(yù)算，每月26日上報下月資金預(yù)算，上一日上報明天的資金預(yù)算。企業(yè)還應(yīng)編制現(xiàn)金流量表來提高資金預(yù)算管理工作的效果，通過現(xiàn)金流量表，有利于企業(yè)掌握資金的現(xiàn)行狀況，掌握資金的流向。　　2、加強資金預(yù)算的考評和激勵工作　　資金預(yù)算的考評對資金預(yù)算管理尤為重要，沒有資金預(yù)算的考評，企業(yè)的資金預(yù)算可能會流于形式，資金的預(yù)算管理將成為空談。對于資金的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)對其進行考核和監(jiān)督。資金的預(yù)算考評是對企業(yè)各個部門、各個員工執(zhí)行預(yù)算情況的評價和考核。通過對資金的預(yù)算考核和評價，可以監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況、加強企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)各個部門、各個員工應(yīng)積極的落實資金預(yù)算計劃，將資金預(yù)算計劃的實施情況及時的向企業(yè)匯報，有利于企業(yè)了解其資金運行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況。資金預(yù)算的考核和評價是企業(yè)下一次的資金預(yù)算的基礎(chǔ)，它為企業(yè)下一次資金預(yù)算的編制提供了豐富的資料和實際經(jīng)驗。資金預(yù)算計劃給企業(yè)各個部門、各個員工提供了企業(yè)在一定期間內(nèi)明確要達到的目標，為評價企業(yè)各個部門、各個員工提供了考核標準。資金預(yù)算計劃執(zhí)行的好壞是業(yè)績評價的重要指標。對資金預(yù)算計劃執(zhí)行嚴格的考核和評價，一方面可以通過將資金預(yù)算計劃和資金實際運行情況作對比，肯定企業(yè)各個部門、各個員工的成績，找出企業(yè)存在的問題并分析存在的問題，找出原因，改進企業(yè)的相關(guān)工作。一方面可以對　　員工實行公平、公正的獎勵或處罰，調(diào)動企業(yè)各個員工的積極性。例如企業(yè)的二級單位各部門的用款計劃上報給二級單位財務(wù)部門，財務(wù)部上報給公司財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)二級單位上報的資金計劃，匯總后，再根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和技術(shù)改造投資計劃平衡全公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意后上報企業(yè)集團，企業(yè)集團批復(fù)后具體執(zhí)行。然后企業(yè)對二級單位按月考核，分企業(yè)資金收入和支出分別考核，計劃準確率在90%-110%之間當月不扣獎，每超過計劃的1%，當月扣考核單位3分　　.通過這樣的考核制度，可以加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率?！　?、強化企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和行為準則　　對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的控制，是強化會計內(nèi)部控制的核心。強化企業(yè)的內(nèi)部控制，首先要以《財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守》的標準作為財務(wù)人員的行為準則。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)預(yù)算編制制度的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，做好資金預(yù)算編制的各項基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的資金預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。財務(wù)人員還應(yīng)在平時注重收集、整理、分析企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣可以提高資金預(yù)算編制的準確性，有利于加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。企業(yè)在平時應(yīng)加強對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)，可以使其了解和掌握與工作相關(guān)的法律法規(guī)、增加專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)編制企業(yè)的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并將銀行存款日記賬與銀行進行對賬，對于未達賬項要了解其原因。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和較高的思想覺悟，應(yīng)掌握資金籌資、資金運用的相關(guān)知識，為資金的預(yù)算管理作貢獻。在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的激勵和約束制度，提高財務(wù)人員工作的積極性，充分發(fā)揮財務(wù)人員的工作作用。　　4、實施資金集中管理系統(tǒng)　　資金集中管理信息系統(tǒng)是一種新型的系統(tǒng)，其借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財務(wù)公司結(jié)算柜臺向外延伸到成員單位的電腦終端，變傳統(tǒng)的財務(wù)公司柜面結(jié)算業(yè)務(wù)為電子結(jié)算業(yè)務(wù)，使得成員單位足不出戶即可高效、安全、便捷的辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。企業(yè)實施資金集中管理系統(tǒng)，可以減少了人為因素的干擾，為資金的安全提供了技術(shù)保證，同時使得銀行與企業(yè)有機的結(jié)合在一起，資金管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一，從而使結(jié)算信息實現(xiàn)資源共享，不論在哪里都可以通過中國石油化工集團公司資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS系統(tǒng)）了解各個企業(yè)的結(jié)算信息以及資金計劃執(zhí)行情況等。企業(yè)資金集中管理的原則包括資金所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)不變原則，　　量入為出、以收定支原則，預(yù)算控制原則，收支兩條線原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中運作、分級管理、各負其責(zé)原則?！　±秘?、銀的直聯(lián)技術(shù)，將財務(wù)公司資金結(jié)算向外延伸到外部商業(yè)銀行，財務(wù)公司無需開設(shè)異地賬戶便可為所有成員企業(yè)辦理資金收付的相關(guān)業(yè)務(wù)。由于通過財務(wù)公司辦理異地結(jié)算沒有任何的資金匯劃費用，所有的異地支付業(yè)務(wù)都等同于本地業(yè)務(wù)。同時，成員企業(yè)也無須在商業(yè)銀行開立實體結(jié)算賬戶，就能夠隨時通過財務(wù)公司辦理對外資金收付，對提高資金業(yè)務(wù)處理的效率，加速資金周轉(zhuǎn)，將產(chǎn)生積極作用。通過在資金信息系統(tǒng)中建立外部銀行分賬戶、財務(wù)公司賬戶與　　企業(yè)內(nèi)部的多級的資金核算賬戶的對應(yīng)關(guān)系，在實現(xiàn)集團整體層面資金集中管理的同時，也有利于企業(yè)層面資金集中的實現(xiàn)，并能夠?qū)⒏黜椯Y金收付信息實時核算到企業(yè)所屬單位的內(nèi)部資金核算賬戶，實現(xiàn)了企業(yè)及其所屬單位的資金收入，不僅能夠進得來、分的清，還能夠出得去、分的清。為集團各個層面明晰其資金管理責(zé)任，細化資金核算，強化內(nèi)部管理，構(gòu)建集團公司橫向到邊，縱向到底的資金核算體系，提供了切實有效的技術(shù)手段。在業(yè)務(wù)辦理的過程中以流程的形式體現(xiàn)扁平化管理的思想，將權(quán)限在流程中體現(xiàn)，資金管理人員的崗位角色設(shè)置在業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合內(nèi)控辦法，每個管理崗位的操作人員只能在事先設(shè)定的權(quán)限范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，并必須通過系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的管理控制節(jié)點，體現(xiàn)集團總部及企業(yè)的管理監(jiān)控要求，從而提高管理效率和控制操作風(fēng)險。

1、熟悉圖紙必須的，2、針對圖紙設(shè)計的項目套用準確的定額，3、多去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，圖紙與現(xiàn)場相接和就可提高預(yù)算的準確性。哈哈一點點心德。