工資成本，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-18 23:22:17 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎
2，生產(chǎn)過(guò)程中的工人工資計(jì)入生產(chǎn)成本
3，企業(yè)的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本嗎
4，成本核算中工人工資怎么分配
5，工資算什么費(fèi)用
6，怎樣做工資預(yù)算

1，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

應(yīng)該包括在內(nèi)吧

在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

2，生產(chǎn)過(guò)程中的工人工資計(jì)入生產(chǎn)成本

按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，每月預(yù)提本月工資，借成本科目，貸應(yīng)付工資。發(fā)放時(shí)，借應(yīng)付工資，貸現(xiàn)金或銀行存款。如果是用的收付實(shí)現(xiàn)制，年內(nèi)不要變。

生產(chǎn)工人工資是不是計(jì)入生產(chǎn)成本?是的，沒(méi)錯(cuò)。若是生產(chǎn)車間的管理人員工資，就是計(jì)入到制造費(fèi)用管理部門(mén)的工資，就是計(jì)入到管理費(fèi)用

生產(chǎn)過(guò)程中的工人工資計(jì)入生產(chǎn)成本

3，企業(yè)的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本嗎

企業(yè)人員的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本 ——錯(cuò)。只有生產(chǎn)工人和車間管理人員的工資計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同分類，分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。 ——錯(cuò)生產(chǎn)費(fèi)用，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可劃歸為勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用和活勞動(dòng)方面的費(fèi)用三大類

不是都計(jì)入產(chǎn)品成本的，生產(chǎn)工人的工資計(jì)入生產(chǎn)成本，管理人員的計(jì)入管理費(fèi)用。

企業(yè)的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本嗎

4，成本核算中工人工資怎么分配

直接參與某產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資可直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。參與多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，可用實(shí)作工時(shí)或材料消耗分配。一般先在制造費(fèi)用歸集，期末統(tǒng)一分配。分配公式：某產(chǎn)品工資分配率 = 該產(chǎn)品消耗材料（或工時(shí)） / 車間材料消耗總額（或總工時(shí)）某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓と斯べY = 需分配的工資總額 × 該產(chǎn)品工資分配率可以自己設(shè)計(jì)一個(gè)EXCEL表，用于定期計(jì)算工人工資的分配。會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本—**產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用—工人工資

5，工資算什么費(fèi)用

工資算什么費(fèi)用：1.生產(chǎn)工人的工資屬：生產(chǎn)成本費(fèi)用；2.車間管理人員工資：是制造費(fèi)用。最終分配的產(chǎn)品成本中，構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用；3.管理人員工資;屬管理費(fèi)用。是企業(yè)的期間費(fèi)用；4.銷售部門(mén)人員工資：屬銷售費(fèi)用，是企業(yè)的期間費(fèi)用；

管理人員工資算管理費(fèi)用，車間管理人員工資算經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，生產(chǎn)工人工資算產(chǎn)品成本。

看是發(fā)給什么人的。

車間生產(chǎn)工人的計(jì)入：生產(chǎn)成本車間管理工資計(jì)入：制造費(fèi)用行政管理人員工資計(jì)入：管理費(fèi)用

管理人員的工資是管理費(fèi)用，，車間工人的工資算生產(chǎn)成本銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)員工資，算銷售費(fèi)用，，如果沒(méi)有明確的銷售部，，也算管理費(fèi)用~~

6，怎樣做工資預(yù)算

1.薪資經(jīng)理做薪資福利的預(yù)算首先要了解員工的資料和工資信息工資信息是很容易拿到的，但光有這些還不夠，作為一個(gè)管理人員要從宏觀上、從結(jié)構(gòu)上把握這些數(shù)據(jù)。比如一個(gè)一千人的企業(yè)，其中有多少管理人員，有多少技術(shù)工人，有多少辦公室的文職人員，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)非常重要。因?yàn)樽龉べY調(diào)整或者員工流動(dòng)，不同的員工類別長(zhǎng)的幅度或流動(dòng)的比例是不一樣的，這對(duì)明年的走勢(shì)、整個(gè)工資成本影響的程度都不一樣，不能只了解一些具體的信息，也要了解那些概貌性的、宏觀上的特點(diǎn)。所以要了解：人數(shù)、職位、級(jí)別和結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、工資總額2.應(yīng)用薪資調(diào)查的漲幅預(yù)測(cè)此外還要掌握本年度薪資調(diào)查的漲幅預(yù)測(cè)。一是市場(chǎng)的行情，一是企業(yè)自己選擇的或企業(yè)預(yù)計(jì)要做的漲幅。財(cái)務(wù)部門(mén)在年初預(yù)算要定下來(lái)的時(shí)候，會(huì)先有一個(gè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)估計(jì)，但這完全是預(yù)算內(nèi)部的事情，是不向員工交代的，只是準(zhǔn)備一下本年度大概會(huì)花多少錢在工資成本上。財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)通常都不準(zhǔn)，因?yàn)樗荒芤罁?jù)過(guò)去歷史情況，而且因?yàn)椴恢佬星楹妥邉?shì)會(huì)怎樣，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，它會(huì)把數(shù)據(jù)放大好多，比如加了30%或者50%。但如果人力資源介入以后，根據(jù)上一年的市場(chǎng)調(diào)查情況和最新的市場(chǎng)走勢(shì)，可以做的比較準(zhǔn)確一點(diǎn)，但是一般也會(huì)留一些余地。這只是預(yù)測(cè)，跟真正的漲工資是兩回事，因?yàn)闈q工資要提前三個(gè)月框定。3.確認(rèn)福利開(kāi)支占員工工資的百分比和統(tǒng)計(jì)的口徑對(duì)一般企業(yè)來(lái)講，福利開(kāi)支占員工工資的百分比可能在40%—60%之間，比如員工月工資額是一百萬(wàn)，如果計(jì)劃給員工漲10%的工資，那就不是漲十萬(wàn)的事情，可能是十五萬(wàn)。因?yàn)楣べY漲了，福利也要漲，福利基金是按工資基本額規(guī)定提成的，這是國(guó)家的法律規(guī)定。這點(diǎn)一定要預(yù)算在內(nèi)，否則就特別被動(dòng)。4.與招聘經(jīng)理配合掌握人員流動(dòng)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)(企業(yè)的員工人頭預(yù)算)下一年度的員工流動(dòng)情況很重要，也是人力資源部門(mén)一定要掌握的，否則預(yù)算出入會(huì)特別大。如果企業(yè)是穩(wěn)定的，員工規(guī)模不會(huì)有太大的變化，那問(wèn)題不大。但如果企業(yè)在發(fā)展，變化很快，而且這是目前本土企業(yè)經(jīng)常碰到的情況，或企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，可能會(huì)減員。更多的企業(yè)計(jì)劃下一年增長(zhǎng)30%或50%，這就要員工支持，也就是要擴(kuò)大規(guī)模，必須有一個(gè)盡可能準(zhǔn)確的估計(jì)數(shù)據(jù)。這要與招聘經(jīng)理或者勞動(dòng)管理者合作，一般做勞動(dòng)管理的會(huì)有一個(gè)人頭預(yù)測(cè)或者年度的招聘計(jì)劃。在拿這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候也要了解幾方面的情況：一是管理人員、技術(shù)人員、文職人員等的大概比例，至少?gòu)拇箢惿现v，要有一個(gè)細(xì)分，不能籠統(tǒng)對(duì)待，因?yàn)楦黝惾藛T的平均工資是有區(qū)別的，所以漲幅上會(huì)有區(qū)別；另外對(duì)整個(gè)工資成本的影響也會(huì)有區(qū)別，所以對(duì)員工增長(zhǎng)比例的預(yù)測(cè)，要盡可能分類來(lái)做。這四方面的資料是做公司薪資福利預(yù)算必不可少的，是具體操作的必要準(zhǔn)備。5.和財(cái)務(wù)經(jīng)理合作,在企業(yè)的預(yù)算階段及時(shí)介入傳統(tǒng)上工資福利預(yù)算是財(cái)務(wù)經(jīng)理做的，人力資源部門(mén)介入以后，要跟財(cái)務(wù)經(jīng)理積極配合。上面提到做福利預(yù)算對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)員工來(lái)講，對(duì)人力資源部門(mén)和對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)都有好處，所以合作是雙贏的。跟財(cái)務(wù)經(jīng)理合作有一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)要把握，一般做工資調(diào)整可能在年底或者第四季度，但是預(yù)算通常是在年初或者上年末，如果沒(méi)有事先的計(jì)劃，可能會(huì)很被動(dòng)。所以在年初或者上一年底的時(shí)候，要及時(shí)地跟財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候介入工資福利預(yù)算。企業(yè)預(yù)算是一件很嚴(yán)肅的事，不能想什么時(shí)候做就什么時(shí)候做，而且一旦數(shù)據(jù)定下來(lái)以后，就不能隨便改動(dòng)。當(dāng)然可能一個(gè)季度或半年以后會(huì)做一次更新，但不會(huì)隨時(shí)變動(dòng)。企業(yè)要出很多報(bào)表，可能要報(bào)董事會(huì)，要做各種各樣的業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃都是根據(jù)這些業(yè)務(wù)的預(yù)算來(lái)做的。所以一定要把握好時(shí)機(jī)。6.制定方案報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在做的過(guò)程中還需要制定一個(gè)方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通常是兩條線，一條是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的老總和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，另外一條是人力資源本身的。如果是規(guī)模比較大的企業(yè)可能要報(bào)總部，因?yàn)槿肆Y源的統(tǒng)籌規(guī)劃，從總部到分、子公司，要有個(gè)整體性。所以兩條線都要批準(zhǔn)，尤其是大中型企業(yè)，這一點(diǎn)更為重要。

從某種意義上講，薪酬實(shí)際上是企業(yè)和員工之間達(dá)成的一項(xiàng)隱性契約，它體現(xiàn)了雇傭雙方就彼此的付出和給予達(dá)成的一致性意見(jiàn)。正是憑借這一契約，員工和企業(yè)之間的交換才得以實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)一般會(huì)希望憑借這一舉措實(shí)現(xiàn)以下兩方面的目標(biāo)?！　?．合理控制員工流動(dòng)率，同時(shí)降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本　　和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間就勞動(dòng)力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投^的情況下從對(duì)方身上獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面當(dāng)從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，企業(yè)在購(gòu)買勞動(dòng)力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升。因此，在企業(yè)勞動(dòng)力成本的變動(dòng)過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)能夠滿足企業(yè)的邊際勞動(dòng)力成本等于它所獲得的邊際勞動(dòng)力收益，即達(dá)到所謂的均衡狀態(tài)的一點(diǎn)。而薪酬預(yù)算最為重要的目標(biāo)就在于找到這一均衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本和企業(yè)收益之間的平衡，保證企業(yè)所有者的收益最大化目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。　　2．有效影響員工的行為　　具體說(shuō)來(lái)，薪酬預(yù)算能夠施加影響的員工行為主要包括兩個(gè)方面，即員工的流動(dòng)率和他們的績(jī)效表現(xiàn)?！　?1)員工的流動(dòng)率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個(gè)影響因素。企業(yè)期望與大多數(shù)員工建立起長(zhǎng)期而穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，以充分利用組織的人力資源儲(chǔ)備，并節(jié)約在招募、篩選、培訓(xùn)和解雇方面所支出的費(fèi)用；而員工通常會(huì)要求得到至少等于、最好超過(guò)其自身貢獻(xiàn)的回報(bào)，否則就有可能會(huì)終止與企業(yè)的雇傭關(guān)系。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，必須考慮如何才能有效地控制勞動(dòng)力成本，同時(shí)還能保持一個(gè)較合理的員工流動(dòng)率?！　?2)員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于企業(yè)而言也至關(guān)重要。為促使員工表現(xiàn)出優(yōu)良的績(jī)效，一種最簡(jiǎn)單的方法就是直接把績(jī)效要求與特定崗位結(jié)合在一起，員工在與企業(yè)建立起雇傭關(guān)系的同時(shí)就已經(jīng)明確了其需要達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。從薪酬預(yù)算的角度來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)在績(jī)效薪酬或者浮動(dòng)薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬的增長(zhǎng)方面則注意控制預(yù)算的增長(zhǎng)幅度，然后再根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么，員工們必將會(huì)重視自身職責(zé)的履行以及有效業(yè)績(jī)的達(dá)成，而不是追求崗位的晉升或者是加薪方面的盲目攀比。

對(duì)于每個(gè)工程來(lái)說(shuō)，人工成本的預(yù)算是最主要的，按照施工工程量對(duì)工程的施工情況作一個(gè)相應(yīng)的人員配備安排，說(shuō)白了，就是這個(gè)工程都需要什么樣的工種，分別需要多少工時(shí)，每個(gè)工時(shí)分別多少錢。然后匯總，在最后的匯總中添加百分之幾的浮動(dòng)基數(shù)。這樣才能做好工資預(yù)算。

具體一些。。想做成什么樣子的？有什么要求。。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

工資成本，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

本文目錄一覽

1，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

2，生產(chǎn)過(guò)程中的工人工資計(jì)入生產(chǎn)成本

3，企業(yè)的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本嗎

4，成本核算中工人工資怎么分配

5，工資算什么費(fèi)用

6，怎樣做工資預(yù)算

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

工資成本，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

本文目錄一覽

1，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

2，生產(chǎn)過(guò)程中的工人工資計(jì)入生產(chǎn)成本

3，企業(yè)的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本嗎

4，成本核算中工人工資怎么分配

5，工資算什么費(fèi)用

6，怎樣做工資預(yù)算

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

1，在銷售中產(chǎn)生的工資算成本嗎

3，企業(yè)的工資總額都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本嗎

6，怎樣做工資預(yù)算