五不準(zhǔn)，政策指令性貸款五不準(zhǔn)指哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-21 07:24:35 編輯：律生活手機(jī)版

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1，政策指令性貸款五不準(zhǔn)指哪些
2，基本農(nóng)田的五不準(zhǔn)是什么
3，生產(chǎn)過(guò)程中的五不準(zhǔn)
4，交談中的五不準(zhǔn)具體是指什么
5，安全生產(chǎn)著裝五不準(zhǔn)指什么
6，QC中的五不準(zhǔn)指什么

1，政策指令性貸款五不準(zhǔn)指哪些

政策指令性貸款五不準(zhǔn)指的是不準(zhǔn)吸收存款；不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定利率發(fā)放貸款；不準(zhǔn)以非法手段收取貸款；不準(zhǔn)做虛假賬務(wù)、報(bào)虛假信息和搞賬外經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)開(kāi)展未經(jīng)金融監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)的“五不準(zhǔn)”規(guī)范紅線~

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政策指令性貸款五不準(zhǔn)指哪些

2，基本農(nóng)田的五不準(zhǔn)是什么

不準(zhǔn)非農(nóng)建設(shè)占用基本農(nóng)田（法律規(guī)定的除外）；不準(zhǔn)以退耕還林為名違反土地利用總體規(guī)劃減少基本農(nóng)田面積；不準(zhǔn)占用基本農(nóng)田進(jìn)行植樹(shù)造林，發(fā)展林果業(yè)；不準(zhǔn)在基本農(nóng)田內(nèi)挖塘養(yǎng)魚(yú)和進(jìn)行畜禽養(yǎng)殖，以及其他嚴(yán)重破壞耕作層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不準(zhǔn)占用基本農(nóng)田進(jìn)行綠色通道和綠化隔離帶建設(shè)。

基本農(nóng)田的五不準(zhǔn)是什么

3，生產(chǎn)過(guò)程中的五不準(zhǔn)

1. 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)作業(yè)； 2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不安全，不準(zhǔn)作業(yè)； 3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)作業(yè)； 4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作； 5.勞動(dòng)組織人員調(diào)配工作方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。客運(yùn)車輛發(fā)車前，駕駛員要向乘客“面對(duì)面”宣誓，承諾駕駛過(guò)程中做到：“五不”、“兩確?！?。五不： 1.不超速； 2.不超員； 3.不疲勞駕駛； 4.不接打手機(jī)； 5.不關(guān)閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)；兩確保： 1.確保乘客系好安全帶； 2.確保乘客生命安全。希望親親采納，你的采納是對(duì)我的支持，謝謝祝2016好運(yùn)

回復(fù) 暖暖伊人的帖子甘吾通算到吾系你想要的性別你就吾要啊。個(gè)d根本吾準(zhǔn)，b超都有可能照錯(cuò)，米個(gè)d啦。想準(zhǔn)，拿5千文去香港驗(yàn)，懷孕四周后即可以驗(yàn)。香港照b超好似要500港幣，不過(guò)會(huì)直接講埋性別你知

生產(chǎn)過(guò)程中的五不準(zhǔn)

4，交談中的五不準(zhǔn)具體是指什么

五不準(zhǔn)五不準(zhǔn)1、不打斷對(duì)方，就是在談話中不插嘴，更不抬杠.一般長(zhǎng)輩對(duì)晚輩，上級(jí)對(duì)下級(jí)，才可以打斷對(duì)方談話。2、不隨意補(bǔ)充對(duì)方，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候尊重對(duì)方的觀點(diǎn)、興趣. 不逞強(qiáng)好勝，不要顯示自己比別人懂得多。不隨便糾正對(duì)方，不對(duì)別人的是非進(jìn)行判斷,除了那些大是大非的問(wèn)題，比如黨紀(jì)國(guó)法、人格國(guó)格、很多事情，因人站的角度不一樣，想。很多事情，因人站的角度不一樣，想的事情不一樣，很難談上孰是孰非。3、不質(zhì)疑對(duì)方，俗稱不抬杠。這樣會(huì)導(dǎo)致對(duì)方不滿意，不高興。談?wù)務(wù)撃硞€(gè)話題的時(shí)候，即使是對(duì)方的觀點(diǎn)錯(cuò)了，不要直接論某個(gè)話題的時(shí)候，即使是對(duì)方的觀點(diǎn)錯(cuò)了，不要直接說(shuō)說(shuō)你錯(cuò)了你錯(cuò)了之類的話。4、不挖苦諷刺對(duì)方，不輕易非議第三方、所謂挖苦，就是在交談中使用尖酸刻薄的話，去譏笑嘲弄對(duì)方?；蚋碎_(kāi)過(guò)了頭的玩笑，均是失禮之舉。失禮之舉。5、在談話中，注意手勢(shì)不要過(guò)大、手舞足蹈，表情也不要過(guò)于夸張

沒(méi)什么不準(zhǔn)，教你個(gè)辦法，對(duì)愛(ài)的人看眼睛，對(duì)工作上級(jí)的人鼻尖。

沒(méi)什么不準(zhǔn)，教你個(gè)辦法，對(duì)愛(ài)的人看眼睛，對(duì)工作上級(jí)的人鼻尖。再看看別人怎么說(shuō)的。

5，安全生產(chǎn)著裝五不準(zhǔn)指什么

領(lǐng)口緊，袖口緊，下擺緊，不能留長(zhǎng)發(fā)

1.商務(wù)人員著裝四原則：符合身份,區(qū)分場(chǎng)合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,遵守慣例。2.商務(wù)人員公務(wù)場(chǎng)合穿著講究“莊重保守”，常見(jiàn)著裝有制服、套裝等。3.商務(wù)人員交際場(chǎng)合穿著講究“時(shí)尚個(gè)性”，常見(jiàn)著裝有：時(shí)裝、禮服、民族服裝等。4.商務(wù)人員職場(chǎng)穿著打扮六不準(zhǔn)：不準(zhǔn)過(guò)分雜亂,不準(zhǔn)過(guò)分鮮艷,不準(zhǔn)過(guò)分暴露,不準(zhǔn)過(guò)分透視,不準(zhǔn)過(guò)分短小,不準(zhǔn)過(guò)分緊身。5.商務(wù)人員職場(chǎng)中發(fā)型要求：不準(zhǔn)染發(fā)（除白發(fā)染黑），女性發(fā)長(zhǎng)不可過(guò)肩（過(guò)肩要盤(pán)發(fā)），男性發(fā)長(zhǎng)不過(guò)七厘米，短不能為零，發(fā)質(zhì)要整潔，避免有發(fā)屑。6.商務(wù)人員職場(chǎng)中服裝要求：⑴西裝三要素：色彩（深色、藍(lán)灰黑為首選），款式（套裝單排扣），面料（純毛料）；⑵西裝穿著五注意：可體整潔,內(nèi)衣領(lǐng)子不要露在襯衣外部,拆掉西裝袖口商標(biāo)，領(lǐng)帶尖在皮帶上端,短袖襯衣和夾克衫一般不需配領(lǐng)帶。7.商務(wù)人員職場(chǎng)中腿部著裝五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)光腿,不準(zhǔn)穿殘破襪子,不穿易有異味的襪子,女性穿裙子時(shí)不能穿短襪,不準(zhǔn)穿便鞋和涼鞋。8.商務(wù)人員著裝色彩原則：⑴全身上下的顏色限制在三色之內(nèi)，⑵鞋子、腰帶、公文包的顏色要一致（以黑色為佳），⑶鞋襪顏色盡量靠近（切忌黑皮鞋穿白色襪子）。9.商務(wù)女士淡妝上崗四注意：⑴化妝要求“妝成有卻無(wú)”；⑵化妝不要過(guò)分時(shí)尚前衛(wèi)；⑶化妝要避人；⑷化妝要求各部位協(xié)調(diào)。10.商務(wù)人員首飾佩帶四原則：符合身份,不顯財(cái)露富,以少為佳,尊重習(xí)俗。

6，QC中的五不準(zhǔn)指什么

品管老七大手法：　　1、查檢表：查檢集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)　　2、柏拉圖：柏拉抓重點(diǎn). (找出“重要的少數(shù)”)　　3、魚(yú)骨圖：魚(yú)骨追原因. (尋找因果關(guān)系)　　4、散布圖：散布看相關(guān). (找出兩者的關(guān)系)　　5、管制圖：管制找異常. (了解制程變異)　　6、直方圖：直方顯分布. (了解數(shù)據(jù)分布與制程能力)　　7、層別法：層別作解析. (按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析)　　品管新七大手法：　　1、關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；　　2、系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；　　3、親和圖——從雜亂的語(yǔ)言資料中汲取信息；　　4、矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系；　　5、PDPC法——預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；　　6、箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃；矩陣資料解析法—多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變量資料分析?！　≠|(zhì)量管理是有八大原則的，分別是：　　1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):　　組職依存于顧客,因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿求滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望.　　2、領(lǐng)導(dǎo)作用:　　領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境.　　3、全員參與:　　各級(jí)人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益,　　4、過(guò)程方法:　　將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果.　　5、管理的系統(tǒng)方法:　　將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別,理解和管理有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性的效率.　　6、持續(xù)改進(jìn):　　持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織上的一個(gè)永恒目標(biāo).　　7、基于事實(shí)的決策方法:　　有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上.　　8、與供方互利的關(guān)系:　　組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力.　　以上八大質(zhì)量管理原則形成了質(zhì)量管理體標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ).

任務(wù)占坑

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