對公司建議怎么寫，我想給公司提些建議不知道怎么寫

來源：整理時(shí)間：2023-12-22 14:31:46 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，我想給公司提些建議不知道怎么寫
2，公司企業(yè)合理化建議寫什么好
3，給公司的意見建議怎么寫
4，對公司的建議和意見怎么寫
5，對公司的建議
6，對公司的建議和意見怎么寫

1，我想給公司提些建議不知道怎么寫

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 你好！很冒昧給你寫這封郵件，出于對公司財(cái)物安全和管理規(guī)范的考慮，我做出一點(diǎn)合理化建議，具體如下：打擾之處還望諒解。

我想給公司提些建議不知道怎么寫

2，公司企業(yè)合理化建議寫什么好

那你要先分析你們公司的狀況，主要是存在哪方面的問題。你覺得哪些方面是可以改進(jìn)的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在組織哪方面的活動(dòng)，要適合主題。如果都不是，哪就些公司組織結(jié)構(gòu)的合理化，或者是運(yùn)營方面合理化吧！也和你所在公司職務(wù)有關(guān)。

公司企業(yè)合理化建議寫什么好

3，給公司的意見建議怎么寫

什么公司？不同行業(yè)（專業(yè)、服務(wù)）的公司寫法不一樣啊。只能概要說幾點(diǎn)了。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從這幾個(gè)方面寫：1、如何搞活經(jīng)濟(jì)、提高效益。2、如何搞好上下級關(guān)系、同事關(guān)系、內(nèi)部管理。談?wù)劰窘M織結(jié)構(gòu)方面的建議，等等。3、如何提高人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。4、建議提高員工那些福利待遇。

給公司提意見最好是書面形式，應(yīng)站在廠我兩方的中間位置分析問題，言辭宜精煉，懇誠。提出意見的同時(shí)應(yīng)附帶自己的建議。

給公司的意見建議怎么寫

4，對公司的建議和意見怎么寫

領(lǐng)導(dǎo)為什么不配合、實(shí)用性。建議的本身是要有依據(jù)的？既然是建議就有他的可行性或不被采納的可能，不能說明問題？所以你要想好了再建議，且能最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力、能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出效益并減少成本，如果領(lǐng)導(dǎo)心理有自負(fù)心態(tài)，要有可行性的要件，被采納或領(lǐng)導(dǎo)配合的可能性很小，合情合理。但建議終歸是建議，把利益最大化，所以領(lǐng)導(dǎo)不采納，有理有據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的不配合可能是你的建議不完整，就算是再好的建議他也不會采納，沒有起到真正效益的作用。還有就是他是領(lǐng)導(dǎo)，減輕勞動(dòng)量。問題不是“應(yīng)該怎樣寫比較好”。這樣的建議領(lǐng)導(dǎo)肯定會采納，問題是你的建議要有科學(xué)性、可行性你的建議怎么寫？首先你要完全了解公司生產(chǎn)安排不妥當(dāng)?shù)脑?/section>

5，對公司的建議

和每個(gè)員工談心，了解員工對老板不滿的原因，再想辦法解決，同時(shí)要和老板多溝通，了解老板的想法。

這個(gè)，不管寫什么，怎么寫，主要還是讓老板感覺你這個(gè)人可靠，踏實(shí)，有想法吧。首先，意見。。。。免了吧。這個(gè)建議你別寫。每個(gè)老板都不喜歡發(fā)牢騷的人，特別是剛?cè)牍?，什么情況都還不了解的人，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。建議，倒是可以寫?；旧?，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。寫法可以采用三段式。什么事（表現(xiàn)、癥狀），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點(diǎn)）。如果這時(shí)候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點(diǎn)的東西更好。比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的？還是因?yàn)楣静]有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)之類的。造成內(nèi)耗資源浪費(fèi)?或者是積極性不高效率不高？最后一點(diǎn)要說明的是，最好在寫的時(shí)候，看你們老板是否有對你們做過講話或培訓(xùn)之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過。

6，對公司的建議和意見怎么寫

根據(jù)自己的看法，按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實(shí)際發(fā)生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個(gè)方案，最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，交給領(lǐng)導(dǎo)決策。給公司提建議，一般都是提經(jīng)營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度。根據(jù)自己的看法，按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實(shí)際發(fā)生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發(fā)生或者是已發(fā)生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個(gè)方案，最好將兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，交給領(lǐng)導(dǎo)決策。提建議，不要只看到問題，只說這樣不對、那樣不好，但沒有自己的方案。建議建議，就是建設(shè)性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理中的問題，也有了自己的一套行動(dòng)方案，就可以及時(shí)向上提出來，說不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。如果你只是發(fā)現(xiàn)問題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營管理中存在的問題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時(shí)放下，先不提。你這時(shí)提出來的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認(rèn)為可以落地實(shí)施的時(shí)候，再提也不晚。