按企業(yè)，按企業(yè)會計準則規(guī)定企業(yè)應(yīng)交稅費科目核算的內(nèi)容不包括印花稅

來源：整理時間：2023-12-28 02:03:35 編輯：律生活手機版

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1，按企業(yè)會計準則規(guī)定企業(yè)應(yīng)交稅費科目核算的內(nèi)容不包括印花稅
2，按照經(jīng)濟類型企業(yè)怎么分類
3，按公司的性質(zhì)公司可以分為哪幾種
4，企業(yè)分哪些種類
5，企業(yè)按所有制劃分可分為
6，按企業(yè)職能劃分可將計劃分為

1，按企業(yè)會計準則規(guī)定企業(yè)應(yīng)交稅費科目核算的內(nèi)容不包括印花稅

管理費用

按企業(yè)會計準則規(guī)定企業(yè)應(yīng)交稅費科目核算的內(nèi)容不包括印花稅

2，按照經(jīng)濟類型企業(yè)怎么分類

企業(yè)經(jīng)濟類型共分9個類別，分別是國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、聯(lián)營經(jīng)濟、股份制、外商投資、港澳臺投資與其他經(jīng)濟類。我國按照新的標準將我國企業(yè)經(jīng)濟成份劃分為9種類型。

按照經(jīng)濟類型企業(yè)怎么分類

3，按公司的性質(zhì)公司可以分為哪幾種

根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)可分為：全民所有制企業(yè)（即國有企業(yè)）、集體所有制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)及其他企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司，其中有限責(zé)任公司又分為國有獨資公司和非國有獨資公司。

按公司的性質(zhì)公司可以分為哪幾種

4，企業(yè)分哪些種類

企業(yè)按資產(chǎn)情況具體細劃分為：（1）國有企業(yè) （2）集體所有制企業(yè)。（3）私營企業(yè)。（4）股份制企業(yè)。（5）聯(lián)營企業(yè)。（6）外商投資企業(yè)。（7）港、澳、臺投資企業(yè)。（8）股份合作企業(yè)。

5，企業(yè)按所有制劃分可分為

企業(yè)分為以下幾個類型:一、有限責(zé)任公司，它包括： 1、有限責(zé)任公司，它可再細分為：自然人獨資、法人獨資、自然人投資或控股、國有獨資、外商投資、外商獨資。它還可以下設(shè)分公司，其性質(zhì)為“有限責(zé)任公司分公司”。 2、股份有限公司，它可再細分為：上市和非上市兩種。它也可下設(shè)分公司，性質(zhì)為“股份有限公司分公司”。二、個人獨資企業(yè)（由一個自然人投資設(shè)立），它下設(shè)分支機構(gòu)性質(zhì)為“個人獨資企業(yè)分支機構(gòu)）。三、合伙企業(yè)（合伙人可以是兩個以上自然人，也可以是有限公司、企業(yè)法人、事業(yè)法人、社團法人等）。它分為普通合伙和有限合伙。如下設(shè)分支機構(gòu)，性質(zhì)為“合伙企業(yè)分支機構(gòu)”。四、全民所有制企業(yè)，“國有”和“全民”統(tǒng)稱為全民所有制。它分為企業(yè)法人和營業(yè)單位兩種。營業(yè)單位也可以由企業(yè)法人下設(shè)成立。五、集體所有制企業(yè)。它也分為企業(yè)法人和營業(yè)單位兩種。集體所有制企業(yè)法人主辦單位一般是事業(yè)單位、社團組織、工會、村委會等。營業(yè)單位可以由企業(yè)法人下設(shè)成立，也可由事業(yè)單位、社團組織、工會、村委會等法人組織直接下設(shè)成立。六、農(nóng)民專業(yè)合作社。（這是個新類型，以前沒有）。

企業(yè)分為以下幾個類型: 一、有限責(zé)任公司，它包括： 1、有限責(zé)任公司，它可再細分為：自然人獨資、法人獨資、自然人投資或控股、國有獨資、外商投資、外商獨資。它還可以下設(shè)分公司，其性質(zhì)為“有限責(zé)任公司分公司”。 2、股份有限公司，它可再細分為：上市和非上市兩種。它也可下設(shè)分公司，性質(zhì)為“股份有限公司分公司”。二、個人獨資企業(yè)（由一個自然人投資設(shè)立），它下設(shè)分支機構(gòu)性質(zhì)為“個人獨資企業(yè)分支機構(gòu)）。三、合伙企業(yè)（合伙人可以是兩個以上自然人，也可以是有限公司、企業(yè)法人、事業(yè)法人、社團法人等）。它分為普通合伙和有限合伙。如下設(shè)分支機構(gòu)，性質(zhì)為“合伙企業(yè)分支機構(gòu)”。四、全民所有制企業(yè)，“國有”和“全民”統(tǒng)稱為全民所有制。它分為企業(yè)法人和營業(yè)單位兩種。營業(yè)單位也可以由企業(yè)法人下設(shè)成立。五、集體所有制企業(yè)。它也分為企業(yè)法人和營業(yè)單位兩種。集體所有制企業(yè)法人主辦單位一般是事業(yè)單位、社團組織、工會、村委會等。營業(yè)單位可以由企業(yè)法人下設(shè)成立，也可由事業(yè)單位、社團組織、工會、村委會等法人組織直接下設(shè)成立。六、農(nóng)民專業(yè)合作社。（這是個新類型，以前沒有）。需說明的是，平時人們所說的私營企業(yè)主要指“個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有自然人投資的有限公司”。還有個類型為“個體工商戶”，它規(guī)模較小，單從名稱上看，可能會與個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)分不大出來，但核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照不同，并且，“個體工商戶”不是企業(yè)，不能以企業(yè)來對待。

6，按企業(yè)職能劃分可將計劃分為

計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法。計劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。 2）主導(dǎo)性。由于計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動，都是為了支持實現(xiàn)組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以后才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導(dǎo)，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執(zhí)行計劃所需要的費用后的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現(xiàn)過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那么這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟方面的利益和損耗。企業(yè)計劃的種類： 1）按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應(yīng)該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對該組織的基本要求。第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個部門的經(jīng)營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等活動所要達到的結(jié)果。第三，策略。是指對確立組織的長期目標，如何采取行動，分配必需的資源，以達到目標。第四，政策。政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標一致，并有助于目標的實現(xiàn)。第五，程序。它規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的問題的方法、步驟。程序就是辦事手續(xù)，是對所要進行的行動規(guī)定時間順序。程序是行動的指南。因此，程序是詳細列出必須完成某類活動的準確方式。第六，規(guī)則。規(guī)則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。規(guī)則也是一種計劃。規(guī)則常常容易與政策和程序相混淆，應(yīng)特別注意區(qū)分。規(guī)則不像程序，因為規(guī)則指導(dǎo)行動，而不說明時間順序，可以把程序看作是一系列規(guī)則的總和。政策的目的是要指導(dǎo)決策，并給管理人員留有酌情處理的余地。雖然規(guī)則有時也起指導(dǎo)作用，但是在運用規(guī)則中，沒有自行處理的權(quán)利。第七，規(guī)劃。規(guī)劃是綜合性的計劃，它是為實現(xiàn)既定目標、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。因此，規(guī)劃工作的各個部分的彼此協(xié)調(diào)需要嚴格的技能，以及系統(tǒng)的思考和行動的方法。第八，預(yù)算。預(yù)算作為一種計劃，是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表。預(yù)算又被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃。例如，財務(wù)收支預(yù)算，可稱之為“利潤計劃”或“財務(wù)收支計劃”。一個預(yù)算計劃可以促使上級主管對預(yù)算的現(xiàn)金流動、開支、收入等內(nèi)容進行數(shù)字上的整理。預(yù)算也是一種控制手段，又因為預(yù)算是采用數(shù)字形式，所以它使計劃工作更細致、更精確。 2）按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結(jié)構(gòu)體系相對應(yīng)的。 3）按計劃的內(nèi)容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，例如基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與專項計劃之間的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系。專項計劃是綜合計劃中某項重要項目的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導(dǎo)，以避免同綜合計劃相脫節(jié)。作者： 210.30.109.* 2007-4-9 11:23回復(fù)此發(fā)言 -------------------------------------------------------------------------------- 2 管理職能 4）按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標；短期計劃通常是指年度計劃，它是根據(jù)中長期計劃規(guī)定的目標和當(dāng)前的實際情況，對計劃年度的各項活動所做出的總體安排；中期計劃則介于長期計劃和短期計劃之間。上述三種計劃，相互銜接，反映了事物發(fā)展在時間上的連續(xù)性。計劃工作的程序是： 1）估量機會。它是在實際的計劃工作之前就應(yīng)著手進行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。 2）確定目標。在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業(yè)的目標，然后確定每個下屬工作單位的目標，以及確定長期的和短期的目標。計劃工作的目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。 3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進行預(yù)測。 4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進行分析。 5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據(jù)前提和目標，權(quán)衡它們的輕重，對方案進行評估。 6）選擇方案。這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。 7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃?？傆媱澮颗缮媱潄矸龀帧? 8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進度的重要標準。（2）決策所謂決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特征： 1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，決策是行動的基礎(chǔ)。 2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。 3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。 4）可行性。決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂“可行”，一是指能解決預(yù)定問題，實現(xiàn)預(yù)定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術(shù)上、經(jīng)濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。 5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。 6）科學(xué)性?？茖W(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認識事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。決策在管理中的地位和作用主要表現(xiàn)在以下幾方向： 1）決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。一個組織管理工作成效大小，首先取決于決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經(jīng)濟效益，使組織興旺發(fā)達；決策失誤，則一切工作都會徒勞無功，甚至?xí)o組織帶來災(zāi)難性的損失。因此，對每個決策者來說，不是是否需要作出決策的問題，而是如何使決策作得更好、更合理、更有效率。

按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結(jié)構(gòu)體系相對應(yīng)的。計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法。計劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。 2）主導(dǎo)性。由于計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動，都是為了支持實現(xiàn)組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以后才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導(dǎo)，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執(zhí)行計劃所需要的費用后的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現(xiàn)過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那么這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟方面的利益和損耗。企業(yè)計劃的種類： 1）按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。第一，宗旨。各種有組織的活動，都具有或者至少應(yīng)該有目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會對該組織的基本要求。第二，目標。一定時期的目標或各項具體目標是在目的或宗旨指導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個部門的經(jīng)營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標不僅僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等活動所要達到的結(jié)果。第三，策略。是指對確立組織的長期目標，如何采取行動，分配必需的資源，以達到目標。第四，政策。政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。政策指明了組織活動的方向和范圍，鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標一致，并有助于目標的實現(xiàn)。第五，程序。它規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的問題的方法、步驟。程序就是辦事手續(xù)，是對所要進行的行動規(guī)定時間順序。程序是行動的指南。因此，程序是詳細列出必須完成某類活動的準確方式。第六，規(guī)則。規(guī)則是對在具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。規(guī)則也是一種計劃。規(guī)則常常容易與政策和程序相混淆，應(yīng)特別注意區(qū)分。規(guī)則不像程序，因為規(guī)則指導(dǎo)行動，而不說明時間順序，可以把程序看作是一系列規(guī)則的總和。政策的目的是要指導(dǎo)決策，并給管理人員留有酌情處理的余地。雖然規(guī)則有時也起指導(dǎo)作用，但是在運用規(guī)則中，沒有自行處理的權(quán)利。第七，規(guī)劃。規(guī)劃是綜合性的計劃，它是為實現(xiàn)既定目標、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。因此，規(guī)劃工作的各個部分的彼此協(xié)調(diào)需要嚴格的技能，以及系統(tǒng)的思考和行動的方法。第八，預(yù)算。預(yù)算作為一種計劃，是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表。預(yù)算又被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃。例如，財務(wù)收支預(yù)算，可稱之為“利潤計劃”或“財務(wù)收支計劃”。一個預(yù)算計劃可以促使上級主管對預(yù)算的現(xiàn)金流動、開支、收入等內(nèi)容進行數(shù)字上的整理。預(yù)算也是一種控制手段，又因為預(yù)算是采用數(shù)字形式，所以它使計劃工作更細致、更精確。 2）按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等等。這些計劃通常是與組織中按職能劃分的管理部門的組織結(jié)構(gòu)體系相對應(yīng)的。 3）按計劃的內(nèi)容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃又稱專題計劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，例如基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等等。綜合計劃是指對組織活動所做出的整體安排。綜合計劃與專項計劃之間的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系。專項計劃是綜合計劃中某項重要項目的特殊安排，它必須以綜合計劃為指導(dǎo)，以避免同綜合計劃相脫節(jié)。

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按企業(yè)，按企業(yè)會計準則規(guī)定企業(yè)應(yīng)交稅費科目核算的內(nèi)容不包括印花稅

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