部門負(fù)責(zé)人，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

來源：整理時間：2023-12-25 23:52:03 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理
2，一個部門的管理和負(fù)責(zé)人的區(qū)別
3，如何看待企業(yè)管理中部門負(fù)責(zé)人對自己部門員工的工作分配權(quán)
4，部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理職責(zé)有哪些
5，如何成為一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人
6，如何當(dāng)好部門經(jīng)理及案例分析

1，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

人力合理的安排，工作周密計(jì)劃，公司規(guī)章制度的實(shí)施

如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

2，一個部門的管理和負(fù)責(zé)人的區(qū)別

管理人是具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)人就不一樣了，既包括了管理也要對這個部門的所有事物承擔(dān)責(zé)任！

有區(qū)別了。部門職責(zé)主要說這個部門的主要工作，在公司呈現(xiàn)什么作業(yè)，怎么與其他單位協(xié)同工作。部門負(fù)責(zé)人職責(zé)主要說這個人的主要工作，需要帶動本部門的人協(xié)依照公司發(fā)展方針作領(lǐng)導(dǎo)作用，驅(qū)動、管理人員的工作方向。

一個部門的管理和負(fù)責(zé)人的區(qū)別

3，如何看待企業(yè)管理中部門負(fù)責(zé)人對自己部門員工的工作分配權(quán)

一、作為管理部門負(fù)責(zé)人首先自己必須稱職，對本部門職責(zé)、任務(wù)、人員了解清楚。二、知人善任，能夠準(zhǔn)確進(jìn)行工作分工。三、工作分配權(quán)是干好部門工作的前提，是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，工作程序的履行關(guān)鍵在于稱職。

分工合作是關(guān)鍵。分工一般負(fù)責(zé)人都能做到，但是合作就是不是很容易的事情。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要把合作做好，不是各自為政。如果只有分，沒有合，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只能說不優(yōu)秀。

因領(lǐng)導(dǎo)的喜好，來安排工作，

如何看待企業(yè)管理中部門負(fù)責(zé)人對自己部門員工的工作分配權(quán)

4，部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理職責(zé)有哪些

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定之：第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：　　（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；　?。ǘ┙M織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；　?。ㄈ┒酱俾鋵?shí)本單位重大危險源的安全管理措施；　?。ㄋ模┙M織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；　?。ㄎ澹z查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；　?。┲浦购图m正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；　?。ㄆ撸┒酱俾鋵?shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

根據(jù)安全生產(chǎn)法第十八條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。以上是法律要求的基本職責(zé)，其他的看企業(yè)自己的情況了。比如什么召開會議要求、標(biāo)準(zhǔn)化要求、體系要求等等

5，如何成為一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人

僅供參考：部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績得到增長。合格部門經(jīng)理的特質(zhì)1、持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情知識經(jīng)濟(jì)時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識水平的同時,也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識,比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。2、高度的執(zhí)行力部門經(jīng)理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。要提高執(zhí)行力,部門經(jīng)理必須做好以下幾點(diǎn):①認(rèn)真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖;②與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對他的有關(guān)指示和安排的理解;③對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,并制定具體的工作措施計(jì)劃和檢查計(jì)劃;⑤與員工保持持續(xù)不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位;⑥與員工一起總結(jié)工作成果,并形成工作總結(jié),向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);⑦對下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵,肯定他們的成績,使員工得到激勵和認(rèn)可。3、高資源整合能力當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個部門經(jīng)理的時候,部門經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個合格的部門經(jīng)理,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。4、有效授權(quán) 我們的一些部門經(jīng)理通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。5、不斷創(chuàng)新一個僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的部門經(jīng)理肯定不是一個合格的部門經(jīng)理。而一個合格的部門經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題,一個合格的部門經(jīng)理一定是一個經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。創(chuàng)新從以下幾個方面入手A、認(rèn)真解讀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃,要充分解讀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃。通過解讀,部門經(jīng)理要弄清楚這樣幾個問題:為完成企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,本部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么?為完成這些職責(zé),本部門/團(tuán)隊(duì)需要的資源和支持是什么?如何分解并向員工傳達(dá)這些目標(biāo)任務(wù)?為幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),自己又該做哪些努力等等。B、重新定義員工的工作,在充分解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃之后,接下來部門經(jīng)理要做的工作就是與員工一起重新定義他們的工作。部門經(jīng)理一定要做好職位說明書的后續(xù)管理工作,把職位說明書用起來,并在使用的過程中不斷修訂和完善。C、幫助員工制定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),一個合格的部門經(jīng)理,首先就是要把自己的期望告訴員工。而要做到這一點(diǎn),最好的辦法就是把員工未來一段時間的績效目標(biāo)——關(guān)鍵績效指標(biāo)告訴他們。D、輔導(dǎo)幫助員工提高績效能力,確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以后,部門經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注員工的績效目標(biāo)的執(zhí)行狀況,結(jié)合員工的具體情況對他們進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo),提供必需的資源和領(lǐng)導(dǎo)支持,幫助他們清除前進(jìn)過程中的障礙,創(chuàng)造一個積極和諧的工作環(huán)境,使員工在實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的同時提高能力和技能,做好挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的準(zhǔn)備。E、考核員工的表現(xiàn)并及時反饋,在制定績效目標(biāo)的時候,與員工約定好完成日期,也就是考核期限。當(dāng)約定時間到來的時候,部門經(jīng)理應(yīng)及時對員工的績效做出考核評價,并對員工進(jìn)行反饋。F、幫助員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃,制定績效改進(jìn)計(jì)劃一方面是幫助員工提高能力,一方面是為下一績效周期做好準(zhǔn)備,使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。當(dāng)績效反饋完成后,部門經(jīng)理和員工雙方對員工存在的不足達(dá)成了共識,那么,就要根據(jù)員工的特點(diǎn)制定針對性的改進(jìn)計(jì)劃,以幫助員工在未來的時間內(nèi)做得更好。

點(diǎn)擊至文庫查看全文>原發(fā)布者:磨練松散　　[如何做好部門負(fù)責(zé)人]1、部門負(fù)責(zé)人定位一個部門的主要負(fù)責(zé)人即部門的部長、副部長，學(xué)會如何做好部門的負(fù)責(zé)人即要學(xué)會如何管理這個部門，最終將部門打造成具有凝聚力強(qiáng)、辦事效率高、活動質(zhì)量高的讓部員感覺到家一樣溫馨的團(tuán)隊(duì)，如何做好部門負(fù)責(zé)人。但很多部長、副部長在上任初期對自己的定位存在很大偏差，并不能很好地?cái)[正自己的定位——一個部門負(fù)責(zé)人的位置，不能以主人翁的態(tài)度做事，以致欠缺從部門的整體角度考慮，而產(chǎn)生種種問題。部門的部長、副部長在換屆后就應(yīng)該做好很好的定位，時刻提醒自己是本部門的負(fù)責(zé)人。學(xué)會善于做決定、成為干練的管理者。前任部長、副部已經(jīng)不在，你們的一言一行、你們所做的事將決定著這個部門以后將會如何。怎樣的部門負(fù)責(zé)人就會有怎樣的部門。因此，你們的首要任務(wù)是對本部門、科協(xié)有更深入的了解，如此，對部門的管理和發(fā)展才能產(chǎn)生自己的想法。2、部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)具有的能力大部分的新上任部長具有的共同的特點(diǎn)就是積極性高、能力比較強(qiáng)、善于人際交往等，但這些主要是做事方面。擔(dān)任部長并不是具備以上的能力就行的，更重要的是對部門的管理能力。作為部門的總負(fù)責(zé)人，部長應(yīng)該具備各項(xiàng)工作的分工與總協(xié)調(diào)能力，做到分工明確、有效率辦事。此處提到協(xié)調(diào)能力比做事能力更重要。很多部長剛上任，做事仍然很積極，但缺乏和副部長、部員之間的溝通，導(dǎo)致活動的信息傳遞線中斷，出現(xiàn)部長與部門脫節(jié)的問題。因此，做好部門負(fù)責(zé)人，更要學(xué)會善

6，如何當(dāng)好部門經(jīng)理及案例分析

1，要不斷地學(xué)習(xí)，熟悉部門業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精通且有高度。 2，要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長，知人善用，把更多的時間放在內(nèi)部的管理、與各個部門之間的協(xié)調(diào)、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。 3，相對公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性。 4，敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯誤，部門出了問題，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面對老板、領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問題的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。 5，以身作則，嚴(yán)于律己。如果一個部門經(jīng)理不讓部下遲到早退，自己卻無法做到；要求部下上班時間不干私活，自己卻公私兼顧；讓部下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是紙上談兵！說的再多，都是蒼白的。 6，不拉派別，也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團(tuán)體，小派別，一有苗頭就要堅(jiān)決制止！ 7，要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個好的部門負(fù)責(zé)人，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng)導(dǎo)的指令（當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。 8，吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部門負(fù)責(zé)人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。在乎事業(yè)，干好事業(yè)，利益不用過分的追求，利益是老板考慮的重點(diǎn)，另外，一個好的部門負(fù)責(zé)人，一定是一個有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。 9，要能理解和推行企業(yè)的價值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價值，使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價值。顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識，不能只維護(hù)小集體（部門）的利益，扯皮、拒絕，消極地對待別的部門需要協(xié)作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關(guān)部門通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗！ 10要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要定期匯報(bào)進(jìn)度，出差（不能將在外，不由帥），要電話、或短信、e_mail及時溝通；對部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來；對于各部門之間也要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個祥和，寬松的環(huán)境。

部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績得到增長。合格部門經(jīng)理的特質(zhì)：1.持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情知識經(jīng)濟(jì)時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識水平的同時,也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識,比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。2.高度的執(zhí)行力部門經(jīng)理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。要提高執(zhí)行力,部門經(jīng)理必須做好以下幾點(diǎn):①認(rèn)真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖;②與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對他的有關(guān)指示和安排的理解;③對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,并制定具體的工作措施...　部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績得到增長。合格部門經(jīng)理的特質(zhì)：1.持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情知識經(jīng)濟(jì)時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識水平的同時,也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識,比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。2.高度的執(zhí)行力部門經(jīng)理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。要提高執(zhí)行力,部門經(jīng)理必須做好以下幾點(diǎn):①認(rèn)真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖;②與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對他的有關(guān)指示和安排的理解;③對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,并制定具體的工作措施計(jì)劃和檢查計(jì)劃;⑤與員工保持持續(xù)不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位;⑥與員工一起總結(jié)工作成果,并形成工作總結(jié),向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);⑦對下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵,肯定他們的成績,使員工得到激勵和認(rèn)可。3.高資源整合能力當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個部門經(jīng)理的時候,部門經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個合格的部門經(jīng)理,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。4.有效授權(quán)我們的一些部門經(jīng)理通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。5.不斷創(chuàng)新一個僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的部門經(jīng)理肯定不是一個合格的部門經(jīng)理。而一個合格的部門經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題,一個合格的部門經(jīng)理一定是一個經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。

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部門負(fù)責(zé)人，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

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1，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

2，一個部門的管理和負(fù)責(zé)人的區(qū)別

3，如何看待企業(yè)管理中部門負(fù)責(zé)人對自己部門員工的工作分配權(quán)

4，部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理職責(zé)有哪些

5，如何成為一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人

6，如何當(dāng)好部門經(jīng)理及案例分析

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部門負(fù)責(zé)人，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

本文目錄一覽

1，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

2，一個部門的管理和負(fù)責(zé)人的區(qū)別

3，如何看待企業(yè)管理中部門負(fù)責(zé)人對自己部門員工的工作分配權(quán)

4，部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理職責(zé)有哪些

5，如何成為一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人

6，如何當(dāng)好部門經(jīng)理及案例分析

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部門負(fù)責(zé)人，如果把你提升為部門負(fù)責(zé)人你怎么管理

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3，如何看待企業(yè)管理中部門負(fù)責(zé)人對自己部門員工的工作分配權(quán)

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5，如何成為一個優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人

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