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1，中央三套是什么套
2，高級銷售經(jīng)理屬于哪個級別的管理者
3，董事長和總經(jīng)理可以是同一人么
4，企業(yè)內(nèi)部管理行為策劃有哪些
5，電子商務(wù)關(guān)于阿里巴巴的SWOT分析
6，臺灣版電影大亨

1，中央三套是什么套

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中央三套是什么套

2，高級銷售經(jīng)理屬于哪個級別的管理者

按正常的公司法設(shè)置，（不含其他性質(zhì)的公司）。1.董事長1名、董事若干--------屬于董事委員會。監(jiān)事1名、監(jiān)事委員若干-------屬于監(jiān)事委員會。2.總經(jīng)理1名-----------屬于經(jīng)營管理委員會。3.副總經(jīng)理若干----屬于經(jīng)營管理委員會。有的雖是副總經(jīng)理的職務(wù)------但不屬于經(jīng)營管理委員會。4.部門經(jīng)理（根據(jù)所設(shè)置部門的數(shù)量及實際情況），分別設(shè)置部門經(jīng)理1名---屬于經(jīng)營管理委員會。5.部門副經(jīng)理若干（根據(jù)所設(shè)置部門的數(shù)量及實際情況），分別設(shè)置部門副經(jīng)理若干--------屬于經(jīng)營管理委員會。在去年混合經(jīng)濟制度還沒有出臺之前，有的公司機構(gòu)設(shè)置就挺繁瑣的，兩三套班子重疊設(shè)置?，F(xiàn)在有的更是需要三套以上班子的重疊設(shè)置。這個只是很常規(guī)的設(shè)置，以供參考。

你好，屬于中層管理者。

高級銷售經(jīng)理屬于哪個級別的管理者

3，董事長和總經(jīng)理可以是同一人么

管理層和所有者分離應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，要不要分離應(yīng)該根據(jù)管理者的能力而定，小企業(yè)，比大企業(yè)需要集權(quán)，理論上來看，創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)兩者為同一個人，有合理的地方

回復(fù) anythinghou 的帖子所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一其實是最有效的組織結(jié)構(gòu)，就像一個雜貨店的老板每天看著自己的2個伙計一起干活，這管理效率最高了，但規(guī)模上不去，所以小民企可能是同一人，上市公司還是分開的多吧

可以，只是建議分開，但很多民企董事長總經(jīng)理老板一人挑。但是注意，《首發(fā)辦法》第十六條發(fā)行人的人員獨立。發(fā)行人的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)中擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他職務(wù)，不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)領(lǐng)薪；

A股市場多的是實際控制人親自擔(dān)任董事長，還要兼職總經(jīng)理甚至董秘的案例...所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分好合好的話題一直爭論不休。港股主板就要求董事長和總經(jīng)理由不同人擔(dān)任，其實強調(diào)的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的對抗。至于上市公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一最有效的說法實在不能認同，對公眾公司來說，無法實現(xiàn)所有股東的所有權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)的合一，所謂合一其實就是大股東所有權(quán)和上市公司經(jīng)營權(quán)的合一，實務(wù)中已經(jīng)和即將無數(shù)次證明這種模式的弊端，尤其在國內(nèi)市場監(jiān)管缺位、權(quán)利尋租泛濫的環(huán)境中。

俺覺得如果為同一人則是公司治理存在缺陷的一個indicator，總經(jīng)理和董事長分別代表管理團隊和股東，存在一定不相容的職責(zé)，對所有者和經(jīng)營團隊基本分離的上市公司來說是不太好的

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，不是公司治理里的頭號難題么？

董事長和總經(jīng)理可以是同一人么

4，企業(yè)內(nèi)部管理行為策劃有哪些

一、當前企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足1.內(nèi)部控制環(huán)境不理想。企業(yè)內(nèi)部控制無法超越制定、管理、監(jiān)督制度的人的價值觀和職業(yè)操守。2.公司治理結(jié)構(gòu)不完善，無法形成有效的內(nèi)部控制執(zhí)行體系。多數(shù)公司治理結(jié)構(gòu)不盡人意，流于形式，缺乏實際的指導(dǎo)意義。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三套班子一套人馬”，責(zé)、權(quán)、利的劃分形同虛設(shè)。3.內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)不健全，獨立性不夠。許多企業(yè)的內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)，不具備進行監(jiān)控所需要的權(quán)力。4.對內(nèi)部控制認識不夠清晰。忽略了內(nèi)部控制主要是企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、所有員工之間的一種自我約束、相互監(jiān)督、防范風(fēng)險機制。二、企業(yè)內(nèi)部控制的改進措施。1.強化企業(yè)高級管理者的內(nèi)部控制意識，完善內(nèi)控環(huán)境。在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時，需要明確高級管理者對內(nèi)部控制應(yīng)負的責(zé)任，從高級管理者抓起，高級管理者要做好模范示范作用。同時結(jié)合崗位責(zé)任制定相應(yīng)考核辦法，使企業(yè)自上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，從而推動企業(yè)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。2.完善并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。①提高外部獨立董事的比重，避免外部獨立董事成為“花瓶”。作為獨立的仲裁者，外部獨立董事可以代表股東監(jiān)督、制約管理當局和控股股東，防止管理局和控股股東侵害股東利益，最大限度的維護股東權(quán)益。②在董事會下設(shè)立主要由外部董事組成的審計委員會。審計委員會在內(nèi)部控制方面，評價內(nèi)部控制的充分性和有效性，評價公司的行為守則。3.建立信息交流平臺。一個通暢的信息交流平臺，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制效率，能夠及時、準確收集到企業(yè)產(chǎn)品的銷售信息以及反饋意見，員工也能夠直接掌握企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，明確自己的職責(zé)。4.建立企業(yè)文化。首先，需要將企業(yè)全體人員融入到一個統(tǒng)一的文化環(huán)境當中，建立統(tǒng)一的信念、意識、價值觀、經(jīng)營理念，才能將內(nèi)部控制制度更好地執(zhí)行與推廣。其次，需要加強企業(yè)全體人員的道德建設(shè)與人格塑造，提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，提高自律意識。5.順應(yīng)內(nèi)控外部化趨勢，整合內(nèi)外部監(jiān)督資源。首先，應(yīng)建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，并在企業(yè)中得到有效貫徹執(zhí)行。其次，要強化企業(yè)的內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計人員不再局限于監(jiān)督內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，而是通過獨立的檢查和評價活動，針對內(nèi)部控制的缺陷，提出切實可行的措施，促進管理層進一步改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)實力。

5，電子商務(wù)關(guān)于阿里巴巴的SWOT分析

阿里巴巴的網(wǎng)站 SWOT分析◇優(yōu)勢分析：1、網(wǎng)站擁有三套班子（英、中、日），囊括的客戶群比較廣闊，且利于信息互換，增加了信息量，更利于造聲勢，擴大影響。2、阿里巴巴的信息越來越細分化與全面，這樣就更具有針對性和有效性。3、全球最大的華人論壇——以商會友，為全球的商人交流創(chuàng)造了極大的方便，也拉近了各處商人之間的距離，也提高了網(wǎng)站的知名度。4、龐大的會員數(shù)目，知名度的提升，品牌的樹立使阿里巴巴的信息覆蓋面越來越大，吸引了商家的到來。５. 開通了“誠信通”，為網(wǎng)上安全交易提供了保證。 ◇劣勢分析：1. 阿里巴巴的網(wǎng)站模式是中介形式，并且這種模式具有可模仿性，這就為其他競爭者進入該行業(yè)提供了樣本，也就為自己增加了競爭者。1． 2．阿里巴巴增加了收費會員制度，在轉(zhuǎn)型過程中，會導(dǎo)致已有會員的流失，會給競爭對手創(chuàng)造條件，也會給網(wǎng)站的發(fā)展帶來困難。3. 阿里巴巴的商務(wù)平臺龐大而雜亂，它原來的27個行業(yè)分類，800——900個行業(yè)門類成為它優(yōu)化商務(wù)平臺的最大的阻礙。◇機會分析1.中國幾個大銀行和資信公司全面參與電子商務(wù)領(lǐng)域，這為電子商務(wù)的深度發(fā)展創(chuàng)造了條件。2.中國現(xiàn)在加快制定電子商務(wù)方面的法律條款，積極創(chuàng)造安全，規(guī)范的商務(wù)環(huán)境。3.中國現(xiàn)有的中小企業(yè)沒有能力開辦自己的 b2b商務(wù)網(wǎng)站，因此如阿里巴巴這種網(wǎng)上中介很受其歡迎。4.互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與完善，計算機的普及，將會有更多的企業(yè)加入網(wǎng)上商務(wù)?！笸{分析1.阿里巴巴的贏利主要在中國，但中國b2b的商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀制約了阿里巴巴的進一步發(fā)展，如法律的健全，網(wǎng)上支付安全的漏洞，基礎(chǔ)設(shè)施尚欠完善等都給阿里巴巴的發(fā)展拖后腿。2.b2b模式的商務(wù)網(wǎng)站近幾年不僅在全球快速發(fā)展起來,又逐漸形成一種趨勢——電子商務(wù)聯(lián)盟——也就是兼并和合作趨勢，這將會導(dǎo)致競爭越來越激烈

您好，我是阿里巴巴上海的工作人員。阿里巴巴電子商務(wù)認證，就是對網(wǎng)上交易的一個誠信認證體系。分企業(yè)跟個人二種。企業(yè)的需要提供執(zhí)照注冊號信息，并且通過當年年檢。個人的需要提供個人身份證號，和以此身份證開通的銀行卡，阿里巴巴會委托第三方公司對其認證。認證通過后，開通阿里巴巴會員服務(wù)誠信通。想具體了解的話請采納后加我的阿里旺旺dsyanghaitao

6，臺灣版電影大亨

臺灣版的么?修建好經(jīng)理室,發(fā)行室,產(chǎn)品推進室和攝影棚開始不要拍電影在發(fā)行室買電影,然后在產(chǎn)品推進室做廣告,做廣告很重要,不過買的電影不用做太貴的廣告.建立接待室,找人,建立特級市,偷學(xué)特級.等公司有兩男兩女在學(xué)到一個特技后就去買電影劇本,買的時候要看你的導(dǎo)演特長,或者買動畫片,找你明星里名氣最高的演買了拍攝,如果錢不夠可以貸款.然后剪輯,剪輯很重要,剪輯后的電影品質(zhì)最好達到80以上,如果沒有達到存檔后在剪輯.直到80+,然后安排發(fā)行,做廣告,這里做廣告很重要,建議用存取大法,一個月內(nèi)做5次廣告,其中至少有一次做效果增加50%的游戲,并且成功,當然越多次越好,有耐心你也可以5次全部都效果增加.然后發(fā)行后肯定賺錢.如果前面有貸款的記住一定先還.記住錢沒有150w不要自己拍電影,搜索人才的時候全部都要,遇到名字類似現(xiàn)實里的大明星的千萬不要放過,前期放那里就可以了,也不要讓他們拍電影,因為片酬很高,等你的導(dǎo)演的導(dǎo)技50+的時候在考慮.資金夠的前提下,可以建立三個發(fā)行室,三個廣告室.買電影發(fā)行,做廣告,基本不會賠錢.導(dǎo)演要先培養(yǎng)一個有專長的,每次都用他拍,不管有沒有適合他的.等經(jīng)理室三級后可以挖角,要經(jīng)常去看,遇到一個各項指數(shù)80,精通所有特長的女明星千萬不要放過,使勁挖,失敗一次雖然要降低名聲,但是對方的忠誠也會降低,所以不要怕反復(fù)挖,直到過來為止.等到自己有專長的導(dǎo)演導(dǎo)技上60后,買一個專長劇本,用這個女的拍電影,最好男主角也要和導(dǎo)演一樣的專長,做好廣告后你就翻身了,不用為了錢發(fā)愁了.挖角的時候看到名字類似現(xiàn)實明星的人千萬不要放棄.挖過來,到后期你可以建立三套班子,一個月內(nèi)同時拍攝三部電影,到時候錢就滾滾來了.

《電影大亨中文版》 該游戲為繁體中文版，win98下需要南極星、magicwin等內(nèi)碼翻譯軟件；win2000下可用w2kxpcjk或是更改區(qū)域設(shè)置；xp以上用ms applocale。 <a target="_blank">http://www.verycd.com/topics/56501/</a>

方法就是先，開始只有點錢！你就做些原始要用的房子?。∫粋€演員一個導(dǎo)演，0-1個臨演，布景，可以只做1-3個！這樣劇本就只會是有布景的場景了！工資不用克扣！員工！其實，先不是有很多沒來報名當演員的站在門口嗎？要三個，一個演員一個導(dǎo)演，一個臨演。其他人丟到去當清潔工和建筑工，原來的報名的員工在大門的一群人，丟到你的演員和導(dǎo)演面前，當助理！這樣你的明星的星級會加?。∩虾芨叩呐琶?！開始不用擺很多的裝飾，多讓編劇寫劇本，不要的可以賣的！反正編劇沒什么壓力！不是說的，你就做三個房子，編劇房ABC啊！賣劇本都發(fā)死來！當然那是前期！后期，靠明星拍電影，多讓明星們在一起聊天！拍的電影也就好了！主要是讓明星上NO.1！就這么多了！

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三套班子，中央三套是什么套

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