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1，員工持股怎么做
2，員工持股計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面
3，員工持股計劃
4，國企改革下如何進(jìn)行員工持股計劃
5，員工持股計劃的實現(xiàn)方式
6，如何擬訂企業(yè)員工持股方案

1，員工持股怎么做

員工持股計劃ESOP屬于長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工通過購買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實施員工持股計劃的目的，使員工成為公司的股東。員工持股的具體落地方式比較復(fù)雜，需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況，加上專業(yè)咨詢公司的解決方案，我之前聽過中大咨詢關(guān)于這一方面的公開課，你也可以去聽一下，里面干貨挺多的，可操作性也比較強。

員工持股怎么做

2，員工持股計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面

員工持股計劃可分為兩類：非杠桿化的和杠桿化的.是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進(jìn)入董事會參與表決和分紅。內(nèi)容包括：（1）收益人的范圍與數(shù)量，主要是確定持股員工的資格。（2）員工持股總量控制和員工股票的分配。（3）員工股票的托管。（4）員工股票的出售。

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員工持股計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面

3，員工持股計劃

員工持股計劃（Employee Stock OwnershipPlan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進(jìn)入董事會參與表決和分紅。ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工通過購買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。

您好員工持股計劃ESOP屬于長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起于50年代的美國（其中又以福特公司為代表）。

員工持股計劃

4，國企改革下如何進(jìn)行員工持股計劃

員工持股計劃不是單純的激勵方案，企業(yè)在進(jìn)行員工持股計劃時，需充分考慮到員工持股計劃對企業(yè)管理的影響。企業(yè)先要找出該計劃對企業(yè)業(yè)績和管理變革影響最大，分析之間的原因。探索出員工持股對企業(yè)業(yè)績是否是正相關(guān)關(guān)系。再探索員工持股與管理變革的關(guān)系，在方案設(shè)計階段系統(tǒng)考慮對公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生的影響并做好預(yù)案。通過該計劃優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)其理念對公司文化體系進(jìn)行文化調(diào)整，還可對公司激勵約束機制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建議你還是向?qū)I(yè)咨詢公司了解，國內(nèi)在這方面做得比較好的，應(yīng)該是中大咨詢，他們的官網(wǎng)有很多這方面的參考案例的。

國企改制員工處理難度可以用極大來形容，國企的員工對國家的貢獻(xiàn)不能抹殺，改制全下崗有阻力，特別一些業(yè)務(wù)骨干和干部你不能因改制傷其感情，反過人改制將這些員工都變?yōu)楣蓶|那這改制后的公司很難管理，大家做主最終是沒主，比公有制更難管理，最難的是你不好裁員，國企改制后大多數(shù)企業(yè)都會裁員，不然人力資源成本不能適應(yīng)市場，產(chǎn)品價格沒有競爭力。對職工不能太無情但又要有長遠(yuǎn)的管理企業(yè)的辦法，國企改革再難也要走下去的，這就靠管理者的智慧了。

5，員工持股計劃的實現(xiàn)方式

從國外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金。這個數(shù)額一般為參與者工資總額的25% ，當(dāng)這種類型的計劃與現(xiàn)金購買退休金計劃相結(jié)合時，貢獻(xiàn)的數(shù)額比例可達(dá)到工資總額的25%。這種類型計劃的要點是：(1)由公司每年向該計劃提供股票或用于購買股票的現(xiàn)金，職工不需做任何支出。(2)由員工持股信托基金會持有員工的股票，并定期向員工通報股票數(shù)額及其價值。(3)當(dāng)員工退休或因故離開公司時，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實現(xiàn)的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面：(1)首先，成立一個職工持股計劃信托基金；(2)然后，由公司擔(dān)保，由該基金出面，以實行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養(yǎng)老金計劃等）中轉(zhuǎn)來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。(3)隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。這種類型計劃的要點是：(1)銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會，或者由公司做擔(dān)保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會；(2)信托基金會用借款從公司或現(xiàn)有的股票持有者手中購買股票；(3)公司每年向信托基金會提供一定的免稅的貢獻(xiàn)份額；(4)信托基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款；(5)當(dāng)員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現(xiàn)金。

6，如何擬訂企業(yè)員工持股方案

把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

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