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1，員工獎懲制度
2，求工廠獎勵制度工藝廠
3，如何制定公司獎勵制度
4，有沒有什么關(guān)于獎懲方面的規(guī)章制度
5，關(guān)于公司獎罰方面的制度
6，財務(wù)部獎懲制度

1，員工獎懲制度

制度名稱員工獎懲管理制度受控狀態(tài) 編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

員工獎懲制度

2，求工廠獎勵制度工藝廠

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會聲譽的；（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。二、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：（1）通報批評；（2）一次性罰金；（3）減薪；（4）留用察看；（5）辭退；四、處罰事項分類：1、重量級處罰：1、故意造成重大過失，造成重大損失；扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。5. 泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。6. 品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。8. 全年曠工達4天以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。10、造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。二、一般性處罰：1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。3. 工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動；員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。7. 連續(xù)曠工2天；員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。三、輕微處罰：1. 工作時間處理私人事務(wù)；員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。2. 教育培訓(xùn)無故缺席；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。5. 浪費公司財物；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。6. 遇非常事故，故意回避逃離者；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。7. 服裝儀容經(jīng)常不整者；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。9. 委托或受托他人出勤或簽到。員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

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3，如何制定公司獎勵制度

原發(fā)布者:百科飛飛99公司員工獎勵制度　　一、總則　　1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。　　1.2適用范圍：公司全體員工　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則?！　?.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。　　二、獎懲的原則　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則?！　?.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁?！　?.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵?！　?.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基

公司獎勵制度員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

請參考：http://zhidao.baidu.com/question/38576827.html?an=0&si=10

創(chuàng)業(yè)期一切都是艱難的，要靠“義”聚集人才、靠“實踐”培養(yǎng)人才，獎懲要突出“核心”暫時“忽略”細(xì)節(jié)gugu123guyin

培訓(xùn)師回答的挺好，只要老板心里想著員工的利益，獎勵制度就好做，否則再好看的制度也是花瓶

如何制定公司獎勵制度

4，有沒有什么關(guān)于獎懲方面的規(guī)章制度

原發(fā)布者:fsc7070520獎懲管理制度一、總則為強化團體紀(jì)律，建立合理明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，及時糾正、改善員工不當(dāng)行為，增強員工的榮譽感及使命感，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，特制定本規(guī)定。二、適用范圍1.本制度適用于XXX集團、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。其他關(guān)聯(lián)公司參照執(zhí)行。2.本制度適用于所有員工。三、職責(zé)與分工人力資源部：1、負(fù)責(zé)員工獎懲制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行。2、組織員工獎懲證據(jù)的收集、匯總以及辦理，提出員工獎懲建議。3、監(jiān)督獎懲決定的執(zhí)行情況。用人部門：1、向人力資源部提供本部門員工獎懲建議。2、參與調(diào)查，提供本部門員工獎懲相關(guān)事實、證據(jù)。四、獎懲類型：1.獎勵的類型包括：1)通報表揚；2)物質(zhì)獎勵；3)現(xiàn)金獎勵。2.處罰的類型包括：1)警告（口頭或書面）；2)通報批評；3)調(diào)崗降薪；4)辭退（解除勞動合同）。五、獎勵規(guī)定：1.公司對下列情況予以獎勵：1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻者；2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；3)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者；4)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；6)遺留問題解決有重大突破者；7)有重大發(fā)明和技術(shù)革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者；8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；10)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成

轉(zhuǎn)載以下資料供參考員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

年終獎：一般是一個月的工資，也可以根據(jù)年限來增加，這樣便于留住老員工；保險：勞動法是規(guī)定五險，即工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、計劃生育；金額可多可少，但最低的約要200多；車間獎懲制度：現(xiàn)在勞動法不允許有處罰制度，但可以實施績效扣分，與工資掛鉤的；績效工資：這是根據(jù)每個公司不同而定的，如果你的員工每月總工資為2000元，勞動法規(guī)定基本保障工資為約800元（根據(jù)地域不同而定），其余的你可以定績效工資，盡量績效多定些，這樣可以給員工積極性和主動性。

5，關(guān)于公司獎罰方面的制度

轉(zhuǎn)載員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

自己編企業(yè)規(guī)章制度的話，的確很費勁，畢竟這是個需要起碼7年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗積累和專業(yè)知識有效結(jié)合才能出的成果。不過你在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”，你就能獲得專家為你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿來就能用，用了就讓你直接贏在勞資關(guān)系運行的起跑線上。

一個好的規(guī)章制度要跟自己的企業(yè)實際相吻合，要體現(xiàn)前瞻性！

《人事管理制度》歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。一、基本素質(zhì)尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。二、考勤制度（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。三、工資待遇（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。四、辭職規(guī)定（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)??；（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。五、處罰條例（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎勵。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。根據(jù)自身需要做適當(dāng)修改就可以用哪。如果有些地方不需要就刪掉，希望能夠幫到你。

6，財務(wù)部獎懲制度

為了完善公司財務(wù)管理，加快公司財務(wù)管理上一個新臺階，使財務(wù)工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司的各崗位的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以更好地服務(wù)公司發(fā)展大局，實行個人獎金與工作業(yè)績掛鉤，特制訂財務(wù)相關(guān)人員的工作獎懲暫行規(guī)定。一、財務(wù)主辦人員獎懲規(guī)定：主辦會計應(yīng)做好本公司的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)核算工作，根據(jù)會計制度規(guī)定做好相關(guān)帳務(wù)處理和管理報表的報送,為公司的穩(wěn)定、健康、良性運作提供第一手及時而準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。對此，主辦會計獎金總積分定為每月100分，出色完成后得100分，反之則扣減相應(yīng)考核項目若干分，以此類推，直到0分。1、帳務(wù)處理及報表報送：財務(wù)主辦人員每月應(yīng)當(dāng)及時完成公司的財務(wù)核算，帳本應(yīng)當(dāng)清潔條理，并按公司要求報送“資產(chǎn)負(fù)債表（月報）”、“損益表（月報）”和“現(xiàn)金流量表（年報）”等財務(wù)報表，并于次月3日前報出報表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定（年報應(yīng)在年度終了后10日內(nèi)報出）。此項滿分為10分，若拖延1天扣1分，以此類推；延期超過5天的（含5天，下同）取消當(dāng)月獎金；帳本登記字跡模糊不清的，不按規(guī)定更正法處理的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，以此類推；如帳面非?；靵y，字跡模糊的比照上述“不按規(guī)定更正法”方法扣分。2、債權(quán)債務(wù)對帳：主辦會計應(yīng)當(dāng)每月與相關(guān)往來單位做好應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)的核對工作，如是“未達帳項”，應(yīng)當(dāng)做好必要的說明，并依實際情況適當(dāng)調(diào)整帳面價值。此項滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣2分，以此類推；如不符超過3筆則取消當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資總額的50%。3、庫存商品核算：主辦會計應(yīng)當(dāng)于月（季）底與倉庫管理人員做好商品的庫存盤點工作，核對帳實是否相符，如遇發(fā)票等未達帳項該暫估的暫估，此項滿分為15分，抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣1分，以此類推；如不符3筆及以上的則取消當(dāng)月獎金。4、現(xiàn)金與銀行存款核算：主辦會計務(wù)必要做好與出納的庫存現(xiàn)金對帳工作，對現(xiàn)金和銀行存款一定要做到每月一核對，必要時還要突擊檢查出納人員的庫存現(xiàn)金量。此項滿分為15分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣5分，以此類推；如不符3次的則取消當(dāng)月獎金。5、營業(yè)收入的確認(rèn)：會計人員應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定及時足額地做好公司營業(yè)收入的入帳工作，并在損益表中體現(xiàn)。此項滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣2分，以此類推；如不符3次的則取消當(dāng)月獎金。6、“一支筆管理”：公司實行財務(wù)管理的“一支筆”管理模式，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依照公司規(guī)定的報銷審批確認(rèn)的原始憑證編制記帳憑證。完整的原始憑證除了真實有效外，切記要有公司經(jīng)辦人員、財務(wù)主管、公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名。此項滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)無審批確認(rèn)而入帳的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推；如發(fā)現(xiàn)3次的則取消當(dāng)月獎金。7、稅收：主辦會計應(yīng)當(dāng)核算好公司的每月應(yīng)交稅金，正確計算各種應(yīng)交稅款，應(yīng)本著遵守稅法的原則及時入庫相關(guān)稅款。此項滿分為10分，如在不定期抽查時發(fā)現(xiàn)多交或錯交的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如發(fā)現(xiàn)2次的則取消當(dāng)月獎金，公司要求申請緩交的例外。8、合理化建議：財務(wù)人員本是公司的理財專業(yè)人員，所以財務(wù)人員理當(dāng)參與到公司的決策中去，從日常的管理中提出必要的合理化建議，無疑能給公司帶來可低估的效益來，為此，本公司特設(shè)定基本積分為10分，每提出一條合理化建議，一旦被公司決策層采用，獎勵3分，如果采用后效果明顯的年終可一次性獎10分。二、出納人員獎懲規(guī)定：出納人員應(yīng)當(dāng)做好“出納”的本職工作，每日應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支情況序時地登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，出納人員不得兼任公司的往來賬目的登記和會計檔案的保管工作。根據(jù)出納的崗位特點并結(jié)合本公司的實際，對此，獎金總積分定為每月100分，出色完成者得100分，反之則扣減若干分，以此類推，直到0分。分述如下：1、現(xiàn)金及銀行存款結(jié)算手續(xù)：公司所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，必須確保有以下人員的簽名或蓋章：經(jīng)辦人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、法人代表或公司其他授權(quán)負(fù)責(zé)人，必要時還應(yīng)當(dāng)有證明人的簽名。出納人員對支付的每一筆款項必須經(jīng)上述相關(guān)人員審批簽名后方可支付，每月份終了后的最后一天應(yīng)當(dāng)開具“出納收支報告單”，列明本月的期初余額、本月收入總額、本月支出總額及本月月末余額。此項滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不齊的每次扣2分，以此類推，如超過3次的則取消當(dāng)月獎金；情節(jié)嚴(yán)重的，扣減當(dāng)月工資總額的50%；給公司帶來損失的必須賠償由此引起的各種損失。2、現(xiàn)金與銀行存款日記帳：現(xiàn)金與銀行存款日記帳必須做到“日清月結(jié)”，每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生必須依據(jù)審批后的原始憑證，檢查其內(nèi)容與手續(xù)是否齊全，數(shù)量與金額的計算、大小寫是否一致，然后據(jù)以序時地登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記賬，對現(xiàn)金和銀行存款的庫存情況要了如指掌，每天下班前務(wù)必盤點實際庫存現(xiàn)金，并做到帳款相核對。保證帳款相符，以保證隨時能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供資金的發(fā)生額及余額。月末配合會計主辦核對現(xiàn)金的日記賬與總帳的發(fā)生額與余額。此項滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆次扣2分，以此類推；如不符3筆及以上則取消當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資總額的50%。3、庫存現(xiàn)金送存銀行：公司備用金定為人民幣5000元（今后如有變化另行通知），各部門或業(yè)務(wù)人員如需使用現(xiàn)金應(yīng)在每天4：00前通知出納人員，出納人員當(dāng)在4：30前把當(dāng)天各種營業(yè)收入及時足額送存公司開戶銀行。此項滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不及時或不足額一次扣2分，以此類推；如3次或以上則取消當(dāng)月獎金，如發(fā)現(xiàn)“公款私存”（即私自把公司的現(xiàn)金存入自己的帳號）的或“白條抵庫”（即用未經(jīng)審批的付款充作庫存現(xiàn)金）的發(fā)現(xiàn)一次直接取消當(dāng)月及年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資直至開除。4、現(xiàn)金和銀行存款支付：出納人員要有大局觀念，對已審批的款項必須及時付款，不能支付“人情款”,報銷時出現(xiàn)拿、卡、要現(xiàn)象。此項考核分為20分。發(fā)現(xiàn)不及時支付現(xiàn)金或不及時匯款的，或其他情形的，無論是否善意，每次扣2分，以此類推。5、資金的挪用：出納人員應(yīng)當(dāng)要有良好的職業(yè)道德，對本公司的所有資金，都不可挪作他用。此項考核分為20分。并且是“一票定終分”，即一旦發(fā)現(xiàn)一次挪用公款則扣減20分，并扣減當(dāng)月工資總額。三、財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理獎懲規(guī)定：財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是財務(wù)工作的審查者和監(jiān)控者，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)有深厚的財經(jīng)、稅收的理論基礎(chǔ)；有較強的財務(wù)管理實踐才能；能善于審計公司的財務(wù)狀況；要做好公司的資金的全方位的管理與監(jiān)控，使公司的總資產(chǎn)保值增值。于是公司設(shè)計財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理的總積分為月100分。獎懲措施如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)人員開展本公司財務(wù)工作，本項滿分為80分，公司組織檢查如發(fā)現(xiàn)財務(wù)主辦人員和公司出納人員違規(guī)作帳被扣減當(dāng)月積分，則財務(wù)總監(jiān)也要扣減當(dāng)月積分的50%，即如果本月主辦會計和出納被扣減20分，這時本月財務(wù)總監(jiān)則扣減積分20分×50%=10分。以此類推。當(dāng)本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計達到40分，則取消財務(wù)總監(jiān)的當(dāng)月獎金。當(dāng)本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計超過50分的則扣減當(dāng)月本人工資的50%。2、公司運作所需資金規(guī)劃：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)參加公司的供需調(diào)度會，與公司總經(jīng)理配合搞好公司整體的運作，參與籌資與對外投資計劃。此項滿分為20分，規(guī)劃不到位致使公司流動資金缺口的，每次扣減2分，以此類推。以上是財務(wù)相關(guān)人員的工作考核暫行規(guī)定，請認(rèn)真履行，公司實行月份小考核，年度總考核。希望大家樹立大局觀念，為公司的發(fā)展獻力獻策，把個人利益與公司整體利益有機結(jié)合。

財務(wù)部的工作一般要以年度或半年度的考核為好.因為沒有一定的量化的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn).先要有崗位分工,崗位描述. 關(guān)鍵是要看你們公司財務(wù)部的工作特點.比如資金運作為重的.你需要大的現(xiàn)金流管理的支持. 資產(chǎn)管理為重的你需要加大資產(chǎn)管理的力度. 有的公司應(yīng)收款管理問題嚴(yán)重的,你可以在應(yīng)收款的管理上加大管理力度.因此你可以按照財務(wù)工作的分工.資產(chǎn)管理應(yīng)收管理資金管理和基本財務(wù)工作等內(nèi)容細(xì)分.按照你們公司中的工作比重,進行階段的考核分配. 關(guān)鍵還是要看你的公司特點,還是要結(jié)合你公司的特點,你的問題太概要了點.

以下僅供參考，　　目的：為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意。特制定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責(zé)： 3.1品管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 3.2 主管技術(shù)副總、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作； 3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。 4 工作程序 4.1 質(zhì)量獎： 4.1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎： a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強質(zhì)量意識的； b) 由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的； c) 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。 d) 在一年當(dāng)中，部門開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來效益的。 4.1.2 質(zhì)量獎勵由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎罰處理單》上填寫推薦理由，送到主管質(zhì)量、技術(shù)副總擬定獎勵意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.1.3 部門負(fù)責(zé)人將《質(zhì)量獎罰處理單》送財務(wù)部執(zhí)行。 4.2 質(zhì)量處罰 4.2.1 質(zhì)量處罰分類： a) 一般質(zhì)量事故； b) 嚴(yán)重質(zhì)量事故。 4.2.2 下列情形之一的為一般質(zhì)量事故： a)品管員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的； b) 未按規(guī)定程序進行質(zhì)量信息反饋的； c) 生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報廢的； d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的為嚴(yán)重質(zhì)量事故： a) 顧客重大投訴的； b) 生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格的；工作中出現(xiàn)重大失誤； 4.3工序獎罰規(guī)定： a) 工序與工序之間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認(rèn)后操作者報部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序5元，所罰的款獎給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫?yīng)劻P理由，送財務(wù)部執(zhí)行。 b) 車間與車間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認(rèn)后操作者報部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序品管員2元，操作者3元，所罰的款獎給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫?yīng)劻P理由，送財務(wù)部執(zhí)行。 4.4 處罰款額規(guī)定： 4.4.1 對一般質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人20元以下,罰次要責(zé)任人10元以下； 4.4.2對嚴(yán)重質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人100元以下, 罰次要責(zé)任人50元以下，如造成經(jīng)濟損失，還應(yīng)按經(jīng)濟損失10%賠償(由主要責(zé)任人負(fù)擔(dān))，但最大賠償金額不得超1000元。 4.5 處罰程序： 4.5.1 對一般質(zhì)量事故由品管部門負(fù)責(zé)在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫處罰理由，部門負(fù)責(zé)人簽字，報主管質(zhì)量、技術(shù)副總處置。 4.5.2 對嚴(yán)重質(zhì)量事故由品管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫處罰理由，送主管技術(shù)副總處置(必要時召集相關(guān)人員討論)。報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.5.3 品管部負(fù)責(zé)人將《質(zhì)量獎罰處理單》送財務(wù)部執(zhí)行。希望采納