企業(yè)管理方法，如何進(jìn)行企業(yè)管理提升企業(yè)的業(yè)績能力

來源：整理時間：2023-12-31 01:31:49 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如何進(jìn)行企業(yè)管理提升企業(yè)的業(yè)績能力
2，有哪些好的正確的企業(yè)管理方法
3，怎么做管理啊
4，企業(yè)管理方式有哪些
5，如何更好地管理公司呢
6，如何實現(xiàn)企業(yè)管理有效性

1，如何進(jìn)行企業(yè)管理提升企業(yè)的業(yè)績能力

企業(yè)管理從布局人員劃定組織和建立目標(biāo)三個基本條件做起，有了目標(biāo)先試行達(dá)標(biāo)之后，才能提高目標(biāo)采取攻堅完成提升業(yè)績，證實企業(yè)管理能力;

首先要保證提供的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量要高，同時做好售后服務(wù)其次要對銷售的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行行之有效的宣傳推廣再次定期對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升銷售人員的素質(zhì)和技巧最后結(jié)合行業(yè)狀態(tài)和企業(yè)自身情況開展一些活動

如何進(jìn)行企業(yè)管理提升企業(yè)的業(yè)績能力

2，有哪些好的正確的企業(yè)管理方法

有效管理的十九個模塊1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。 2、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。3、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。4、完善的企業(yè)制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激勵機(jī)制。7、有效的溝通機(jī)制。8、和諧的組織氣氛。9、詳細(xì)的工作計劃。10、精益管理或精細(xì)管理。11、健全的培訓(xùn)體制。12、5S管理。13、學(xué)習(xí)型組織。14、創(chuàng)新型組織。15、風(fēng)險管理。16、質(zhì)量管理。17、安全管理。18、零缺點管理。19、顧客為上的經(jīng)營理念。等等。有效管理六原則一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。三、專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。四、利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。

有哪些好的正確的企業(yè)管理方法

3，怎么做管理啊

一：責(zé)任心強(qiáng)：責(zé)任心是指個人對自己和他人所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，作為一名管理者更應(yīng)該具備責(zé)任心，具有責(zé)任心的管理者，才會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。二:有德有才：一名好的管理者，德才兼?zhèn)涫潜仨毜?，?dāng)然德才也是分先后順序的，先德而后才，也就是說我們可以先無才，但是不能先無德，有才無德是危險品，有德有才才是正品，想要做好管理者，需要做正品。三：團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。組建自己的團(tuán)隊是作為一個管理者必須具備的能力，團(tuán)隊建設(shè)不但包括人員的組建，還包括團(tuán)隊成員的發(fā)展等等，是一系列綜合能力的體現(xiàn)。四：專業(yè)能力強(qiáng)：管理者即肩負(fù)了管理同樣也肩負(fù)了工作，所以個人過硬的專業(yè)能力以及強(qiáng)大綜合能力是在組織中“讓人心服口服”為前提。只有這樣，下屬才會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，難免會使人不服，從而會引發(fā)各種問題，因此過硬的專業(yè)能力是作為一個優(yōu)秀管理者的必要條件。五：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)：領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因為韓信能夠充分發(fā)揮每個人的作用，我們作為管理者這一點很重要。六：溝通能力強(qiáng)：溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件，跟協(xié)調(diào)能力一樣，是管理者應(yīng)該具備的一項能力，不同之處在于溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋梁。

有個比較簡單而高效的解決辦法，就是請個正規(guī)的社保代理公司，一步到位。我也是做勞資出身的，剛開始不懂辦事程序的話，直接給勞動局、社保中心打電話咨詢是最好的選擇，他們都有一套安排好了的程序。另外，勞資的最重要的工作核心是保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)，問題的話，建議弄個公司和員工之間的溝通渠道，有利于解決一切煩心事。希望采納

管理員?做管理首先就要確定當(dāng)經(jīng)理、總經(jīng)理的目標(biāo)才行，如果沒有這個志氣，你就做不好管理員。管理員就是別人安排你做什么就做什么，不會，二、三天就學(xué)會了。建議你目標(biāo)訂高點。管理人員首先要忠誠。其次不要自做主張，要給領(lǐng)導(dǎo)多報告。這是我先教你的二點。

職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。管理者必須了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位?，F(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機(jī)，確立目標(biāo)。同時，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧

那你想做管什么的管理員啊，做管理員右好多選擇，關(guān)鍵看你適合做那種的

你就拿個棍子不聽話就打

怎么做管理啊

4，企業(yè)管理方式有哪些

呵呵。。。你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。說宏觀的，企業(yè)的管理方法有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法和教育方法等。說大的，有行為管理，人本管理，質(zhì)量管理等。說具體的管理工具有：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是一個管理工具。小的有PDCA循環(huán)、5W1H、六西格瑪?shù)鹊取Ａ硗?，現(xiàn)在還有人評出“中國最流行的十大企業(yè)管理工具”。其實這種排序是不科學(xué)的，也沒有什么根據(jù)，你可以參考一下：客戶關(guān)系管理改進(jìn)質(zhì)量的方法顧客細(xì)分非核心的職能競爭優(yōu)勢的技能戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)知識管理是使企業(yè)能夠獲得智力資本這種關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)并在內(nèi)部分享的一種管理工具。實現(xiàn)目標(biāo)的方法

常用的六大企業(yè)管理方法1、屜式管理抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。2、危機(jī)式管理隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。3、一分鐘管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。5、合攏式管理合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:（1）既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動性。現(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進(jìn)步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。（5）個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。（6）韻律性。企業(yè)與個人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、走動式管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā) 展。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識他，甚至與他爭辯是非。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業(yè)管理方式我認(rèn)為是沒有一定的,正所謂管理無定式,適合你的就是最好的.從我多年的管理經(jīng)驗來看,人性管理我認(rèn)為最為重要,也最長久. 1構(gòu)建和諧企業(yè)要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提平等的機(jī)會與舞臺，政策與規(guī)則，管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。 2構(gòu)建和諧企業(yè)要做到三破三立一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進(jìn)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。 3構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)陽光經(jīng)營，嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶拿回扣現(xiàn)象。 4構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系 5構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實施和諧管理6構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)

5，如何更好地管理公司呢

管理好一個企業(yè)使每個職員都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)起長.首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。管理之道可簡單的概括為如下：　　動之以情　　曉之以理　　震之以威　　予之以利　　束之以法　　這可能并不完全，但是也有一定的概括性。　　企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上?！　　叭?，財，物”是三大要素，作為企業(yè)管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關(guān)鍵?！　」耪Z有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也?！薄　?、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)該想我是經(jīng)理我可以隨便，不遵守紀(jì)律；　　2、其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要（工作范圍內(nèi)），并盡力幫助員工解決問題；　　3、團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)對，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個人的一些因素；　　4、只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作?！　?、當(dāng)然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。　　所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，本人認(rèn)為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度?！　∫粋€成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：　　1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。　　2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展?！　?、企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

怎樣提高自制力？以下給你幾個建議： 1加強(qiáng)思想修養(yǎng)。人的自制力在一定程度上取決于他們的思想素質(zhì)。一般來說，具有崇高理想抱負(fù)的人決不會為區(qū)區(qū)小事而感情沖動產(chǎn)生不良行為。因此，要提高自制力最根本的方法是樹立正確的人生觀、世界觀，保持樂觀向上的健康情緒。 2提高文化素養(yǎng)。一般來說，一個人的文化素養(yǎng)同其承受能力和自控能力成正比。文化素質(zhì)比較高的人往往能夠比較全面正確認(rèn)識事物，認(rèn)識自我和他人的關(guān)系，自覺地進(jìn)行自我控制、自我完善。 3穩(wěn)定情緒。用合理發(fā)泄、注意力轉(zhuǎn)移、遷移環(huán)境等方法，把將要引發(fā)沖動的情緒宣泄和釋放出來，保持情緒穩(wěn)定，避免沖動。 4要強(qiáng)化自我意識。遇事要沉著冷靜，自己開動腦筋，排除外界干擾或暗示，學(xué)會自主決斷。要徹底擺脫那種依賴別人的心理，克服自卑，培養(yǎng)自信心和獨立性。 5要強(qiáng)化實踐鍛煉。一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累知識，開闊視野，用知識來武裝和充實自己，提高自己分析問題和解決問題的水平，并通過學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗來擴(kuò)展自己決斷事情的能力；另一方面，要積極投身到部隊生活實踐中去，刻苦鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗，提高自己的適應(yīng)能力。 6要強(qiáng)化意志力量。要培養(yǎng)自己性格中意志獨立性的良好品質(zhì)。對自己奮斗的目標(biāo)要有高度的自覺。只要你經(jīng)過自己的實踐認(rèn)準(zhǔn)的事，就應(yīng)義無反顧地走下去，想方設(shè)法達(dá)到預(yù)期目的。不必追求任何事情都做得十全十美，不必苛求自己沒有一點失敗，不必過多地注意別人怎樣議論你。 7調(diào)整好需要結(jié)構(gòu)。當(dāng)需要不能同時兼顧時，抑制一些不可能實現(xiàn)的需要。如古人所云："魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，兩者不能兼得，舍魚而取熊掌也。" 8要強(qiáng)化積極思維。俗話說："凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。"平時注意經(jīng)常思考問題，增強(qiáng)預(yù)見性，關(guān)鍵時刻才能及時、果斷、準(zhǔn)確地做出選擇

公司是做電子商務(wù)的，怎樣更好地管理會員呢？著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在深入，網(wǎng)絡(luò)營銷知識在普及，越來越多企業(yè)老總、管理人員意識到：沒有網(wǎng)站信息化的企業(yè)做不大，但是一個一兩年沒更新過的網(wǎng)站，以及一個做得精美但沒有多少人知道的網(wǎng)站，完全是在浪費資源。中小企業(yè)究竟應(yīng)該怎么實際運用網(wǎng)絡(luò)呢？綜合了很多客戶的感想，想簡單的說一下。先說網(wǎng)站部分。如果你還問我是不是網(wǎng)站就是介紹一下你們企業(yè)的資料，簡單背景就可以，那么您可能需要再及時更新自己的信息化思想了。企業(yè)網(wǎng)站在以前而言是企業(yè)一張永遠(yuǎn)的名片，長期不變，主要起一個形象和宣傳作用，但是今天，網(wǎng)絡(luò)要給大家?guī)淼氖墙?jīng)濟(jì)效益，是實實在在的利潤！所以，您的網(wǎng)站除了要有正常的介紹欄目，新聞事件，客戶留言等等之外，最重要的一點是直接將您的產(chǎn)品放到上面進(jìn)行直接的銷售，還有一些可以進(jìn)行代理的企業(yè)，也要有讓別人直接可以加盟代理的功能，要讓自己可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行分級管理。無紙化辦公不是空口說的，是要將這些工作都在一個平臺上實現(xiàn)！也許每個企業(yè)主都能想到自己的網(wǎng)站上究竟該有一些什么，但是看著昂貴的網(wǎng)站建設(shè)費用以及繁瑣的后期維護(hù)就望而卻步了。。。如果您是想花幾萬上十萬去訂做一個網(wǎng)站，然后再專門請幾個人維護(hù)。除非是確實有著這樣的需求，否則就完全沒有必要這樣了。一般來說，市場上有少數(shù)的幾家專業(yè)公司生產(chǎn)的成熟系統(tǒng)就完全解決了資金的問題，網(wǎng)站加上空間加上頂級域名，一年也不過就三四千塊錢而已，而且別人還免費維護(hù)，只當(dāng)一個技術(shù)員一個月的工資。比如像深圳華為、成都網(wǎng)亞科技等等都是值得信賴的公司。做好了網(wǎng)站后也不能撒手不管，最簡單的工作您還是要做的，比如更新產(chǎn)品及說明文字。只要有完整而細(xì)致的后臺內(nèi)容管理系統(tǒng)，這一切都是很簡單的事情?？傊W(wǎng)站運營不是一勞永逸的事，也不能抱著要立桿見影的思想。但長期來看，良好的運營維護(hù)是一定會產(chǎn)生好效果的，已經(jīng)有越來越多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站對銷售業(yè)績的增長產(chǎn)生不小的作用。希望采納

6，如何實現(xiàn)企業(yè)管理有效性

企業(yè)管理的有效性主要包含以下幾方面：一、決策的有效性。決策的有效性是一切工作的開始，如果決策沒效，那剩下做的再多也是沒效的。決策的有效性來源于幾個條件，一是方案的多樣化準(zhǔn)備，我們要準(zhǔn)備一個決策，一個方案，首先要能想到多個方案，能從多個角度去分析，去認(rèn)識，去選擇，理性的角度，感性的角度，樂觀的角度，悲觀的角度，創(chuàng)新的角度，從各角度去制定方案。二是條件的限制，任何一種行為，任何一種決策，方案都是受到相應(yīng)的條件的限制的，我們要充分分析這些條件，趨利避害。找到選擇在制定的方案中找到最有效的方案，三是備選方案的選擇，在執(zhí)行方案中，會面臨各種不確定因素，要有備選方案，以備不時只需。四是面向行動，任何決策如果沒有可行性，那是要排除的。二、人員的有效性。人員包括高層員工、中層員工、底層員工。我們都要強(qiáng)調(diào)他們工作的有效性，而這種有效性的根本，就是用人的有效性，用人所長，是人員有效性的根本。給每個人以機(jī)會，發(fā)揮的空間。把人都放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀＿@是人員有效性的第一點。二是激勵。要把握各類人的需求，他們最在乎的東西，有人在乎生存，有人在乎名譽(yù)，有人在乎地位，要根據(jù)不同的人，進(jìn)行不同的激勵方法。三、工作環(huán)境的有效性，其實也是程序、原則、制度、文化的有效性。工作的有效性在于提供能使工作發(fā)揮有效性的環(huán)境。其實這一點與第二點有相近之處。企業(yè)的目標(biāo)是讓平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事。而要做到這一點就是要是工作環(huán)境的有效性。給員工的工作有效性提供一個有效工作的有效環(huán)境。我認(rèn)為這一點有效性的關(guān)鍵一點。沒有有效性發(fā)揮的有效環(huán)境，再優(yōu)秀的人也發(fā)揮不出來它的能力。我們的制度，我們的工作規(guī)范，我們制定的企業(yè)的遠(yuǎn)景，我們的組織結(jié)構(gòu)，這些都是其他有效性的前提，沒有這些環(huán)境的有效性，就沒有人員的有效性，就沒有財、物利用的有效性。三、時間的有效性。要事優(yōu)先，是時間有效性的根本，把有限的時間用在最重要、最值得去做的一件事上，這就是時間的有效性。也就是不做沒必要去做的事，就是有效的利用時間，就是時間的有效性。那些事沒必要去做，根據(jù)情況不同而定。四、管理過程的有效性。管理的一切職能能否有效，也是決定成果的一個關(guān)鍵要素，管理的職能，我分為兩類，一是行動之前的職能，就是制定目標(biāo)、計劃、決策、組織結(jié)構(gòu)的制定。這是行動之前的管理職能。行動之中的職能包括領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵、控制，這些職能都是在行動的過程中的職能，當(dāng)然決策，不僅是行動之前，也屬于行動之中，決策貫穿于管理的整個過程。這些職能怎樣保持它的有效性呢?五、財、物的利用的有效性。這一點講的是效率和效益。要讓這些資源能充分發(fā)揮它的潛能，怎樣充分應(yīng)用這些資源，把這些資源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。

要想提高自己的企業(yè)管理水平，就要做到會學(xué)習(xí)、懂管理、超強(qiáng)執(zhí)行力。我們今天來為大家分享以下提高企業(yè)管理水平的方法。1、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。2、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時時想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。

1、管理在分析怎樣做好企業(yè)管理時，我們首先要注意管理的本質(zhì)。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。 2、監(jiān)督監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機(jī)制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。怎樣做好企業(yè)管理，無非還要做好監(jiān)督。 3、監(jiān)控監(jiān)控有點象探照燈，時刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。 4、管控在解決問題“怎樣做好企業(yè)管理”時，要重視管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實施終極審定機(jī)制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。 5、治理這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責(zé);還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。在分析怎樣做好企業(yè)管理的過程中，要考慮到集團(tuán)的規(guī)模性質(zhì)。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最需要思考的課題。答案摘自：時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)http://www.hztbc.com/news/news_38921.html

一、企業(yè)管理的定義及作用企業(yè)管理，顧名思義，是對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及行為上的管理。它是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和調(diào)控等一系列職能的總稱。對企業(yè)進(jìn)行管理的最主要的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)而言，企業(yè)管理是增加其運作效率的重要方面，良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)認(rèn)識到其未來發(fā)展的方向，并能夠更好的為此而努力。同時，企業(yè)發(fā)展中，每個員工都扮演著重要角色，而良好的企業(yè)管理能夠在最大程度上發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)其工作的積極性，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中將自己的才能回饋給企業(yè)，找到自身的價值。此外，有效的企業(yè)管理還能夠使企業(yè)的財務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，也能夠為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠在企業(yè)形象的樹立上發(fā)揮巨大作用，從而實現(xiàn)自身的社會價值。由此可見，有效的企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展有著不可估計的作用。二、影響有效的企業(yè)管理的因素1.企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模：對于企業(yè)來說，它時刻經(jīng)受著外面大環(huán)境的影響，例如企業(yè)所處的行業(yè)特征。市場特點、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系以及自然環(huán)境等等的因素。企業(yè)想要在日益競爭激烈的當(dāng)前社會生存下來并有所發(fā)展，就必須適應(yīng)不斷的去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并努力去滿足環(huán)境對組織提出來的種種要求。同樣的，企業(yè)規(guī)模也對企業(yè)的管理具有重大的影響。不同規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有明顯的差異。企業(yè)規(guī)模較小，其人數(shù)也較少，部門和職務(wù)也就比較少，因此也無需對專業(yè)進(jìn)行較為細(xì)化的分工。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動也更為復(fù)雜和豐富，需要不斷的增加部門和職務(wù)，并對專業(yè)分工進(jìn)行不斷的細(xì)化。同時，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要協(xié)調(diào)和決策的事物也會不斷增加，對管理工作也是一個挑戰(zhàn)。2.業(yè)務(wù)的特點：不同的企業(yè)，其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)也有很大的區(qū)別。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的種類也不斷增加，各種各樣的業(yè)務(wù)層出不窮。有些企業(yè)可能經(jīng)營一項業(yè)務(wù)，有些可能經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，這就對企業(yè)的管理工作造成了一定的影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)種類越多，其所需要的資源及管理的手段也應(yīng)當(dāng)與之相對應(yīng)，符合企業(yè)各項業(yè)務(wù)的需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就需要設(shè)置更多的部門或者崗位來滿足業(yè)務(wù)的需要，以此來保證各項業(yè)務(wù)得到很好的運行和發(fā)展，不僅如此，設(shè)置管理崗位時還需要考慮到各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，各項業(yè)務(wù)之間聯(lián)系的密切程度也對管理工作有重要的影響。各項業(yè)務(wù)之間相關(guān)聯(lián)的程度越大的，就越要對這些項目進(jìn)行綜合的管理，應(yīng)當(dāng)要考慮到部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用。3.管理層的素養(yǎng)：作為企業(yè)的管理層，其自身的素養(yǎng)對企業(yè)的管理工作有直接的影響。企業(yè)管理水平的高低，很大程度上是要看管理層人員的實力如何。管理人員作為公司的骨干，其自身的素質(zhì)一定要到位。管理人員的素質(zhì)包括價值觀、智力、理解能力、自控能力、工作能力以及管理能力。管理人員需要具備多方面的知識，對于自己所管轄的項目以及鄰近項目都要有深入的了解，其次必須具備較高的威信，能夠管理好自己下面的員工。不僅如此，管理層還需要具有較好的人際關(guān)系，豐富的管理經(jīng)驗，以及良好的額職業(yè)操守。這些關(guān)于管理層素養(yǎng)的內(nèi)容都關(guān)系著企業(yè)的管理能否更好的進(jìn)行。4.信息化建設(shè)：隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，信息技術(shù)越來越多的出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活之中，與人們息息相關(guān)。同樣的，越來越多的企業(yè)開始將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，它所具有的收集和記錄信息和數(shù)據(jù)的功能，以及及時便利、準(zhǔn)確安全、低廉成本的特點，能夠大大減輕企業(yè)管理層的壓力，提高對員工的管理效率，減少管理層的人數(shù)，降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本。因此，信息化建設(shè)的應(yīng)用對企業(yè)的管理業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。三、提高企業(yè)管理效率的方法1.改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理其實是對企業(yè)、對員工的物化管理，并未考慮很多其他的因素。而隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。因此，要想使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須對管理方式進(jìn)行革新，強(qiáng)化以人為本的管理理念，使得管理工作具有藝術(shù)性和創(chuàng)新性。對于員工來說，一個好的工作環(huán)境以及愉悅的工作氛圍，能夠激發(fā)他們工作的激情，從而提高工作效率，使得企業(yè)的業(yè)績得到更好的提高。因此，對企業(yè)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的管理理念，真心實意的為員工營造一個舒適和愉悅的工作環(huán)境，并通過藝術(shù)性的管理，來激發(fā)員工的動力，促進(jìn)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得企業(yè)的員工愿意進(jìn)行交流，以及進(jìn)行知識的共享，同事之間互幫互助，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同建設(shè)企業(yè)的美好未來，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)。終生學(xué)習(xí)的理念是很多人都倡導(dǎo)并實行的。知識是學(xué)不完的，只有不斷的補(bǔ)充和完善自己，才能不落后于時代前進(jìn)的腳步，不被社會所淘汰。企業(yè)也是如此，企業(yè)也必須不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在日益變化的當(dāng)今社會激流勇進(jìn)，得到較為客觀的發(fā)展前景。因此，企業(yè)在對員工的管理過程中，要加強(qiáng)對員工的終身學(xué)習(xí)理念的培養(yǎng)，為員工營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工與員工之間互相交流，相互督促，共同進(jìn)步。管理層在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的同時，首先要加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，做好表率工作，要積極帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)，共同努力。此外，管理層在推進(jìn)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性時，要注意引導(dǎo)員工注意平時對知識的積累，并且通過搜索資料來更新自己的知識庫，并且對自己日常工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷嚴(yán)格的要求自己，使員工每日都有進(jìn)步。在這樣一種終身學(xué)習(xí)理念的帶動下，不論是管理層，還是員工，都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，從而為企業(yè)帶來更好的效益。3.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息技術(shù)是企業(yè)管理的一個重要影響因素，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)及時的了解外部的信息，并能夠以最快的速度做出調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對信息技術(shù)加以應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)的收集和分析，找到自身的核心競爭力，從而發(fā)揮其特有的優(yōu)勢。不僅如此，信息化建設(shè)是一個長期的過程，必須一步一個腳印的腳踏實地的去做好建設(shè)工作，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，與時代接軌。四、總結(jié)有效的企業(yè)企業(yè)管理能夠幫助啊企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中占得一席之地。本文通過說明企業(yè)管理的定義及作用，闡述對有效的企業(yè)管理產(chǎn)生影響的因素：企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)的特點、管理層的素養(yǎng)、信息化建設(shè)，以及推動企業(yè)管理效率提高的方法，包括改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念、積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)這三個方面。本文通過以上三個大方面進(jìn)行分析，以此來說明有效的企業(yè)管理，希望借此來促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，從而推動社會的進(jìn)步。（作者單位：中國普天集團(tuán)）