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1，如何加強成本管理
2，成本管理的方法
3，怎樣控制企業(yè)的成本和費用
4，成本管理的方法是什么
5，企業(yè)如何做生產成本控制管理
6，如何合理正確地控制成本
7，如何進行成本控制
8，企業(yè)應從哪些方面入手開展成本管理

1，如何加強成本管理

　成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。

如何加強成本管理

2，成本管理的方法

方法有成本規(guī)劃、成核算、成本分析、成本控制等。成本管理的總體目標主要依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定。成本領先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

成本管理的方法

3，怎樣控制企業(yè)的成本和費用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。通過使用專業(yè)的成本費用預算軟件游大大商旅代替復雜的手工核算，又為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準確性。同時加強了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制能力。

怎樣控制企業(yè)的成本和費用

4，成本管理的方法是什么

成本管理方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

5，企業(yè)如何做生產成本控制管理

企業(yè)為了能夠了解到準確的產品成本信息，強化成本控制功能，就必須選擇更先進的成本管理方法，以達到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產品成本，是達到“精益”的產品成本控制的首選方法。該方法相對準確地確定了各種產品的成本，能夠真實的反映出產品成本，并將作業(yè)成本信息反饋到產品設計階段，使得產品設計在原有基礎上不斷改進。精益生產模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖增加有效作業(yè)，提高資源利用效率。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，在作業(yè)成本法下。可更合理地分配各種間接費用，在計算過程中不再以產品為核算對象，而以作業(yè)為核算對象，按消耗資源的作業(yè)來歸集成本，通過有效的作業(yè)成本動因分析，將成本合理分配到各種產品，并區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷加強對重要增值作業(yè)的管理，實現(xiàn)資源的有效配置，改進企業(yè)的生產流程，達到精益制造成本管理目的，使成本控制從產品級精細到作業(yè)級，真正體現(xiàn)精益的思想。在實施作業(yè)成本管理的同時。為改進不增值作業(yè)，應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點，使產品既具有滿足市場需求的特性又能夠最大限度地降低生產成本。平衡點的尋求，關鍵要把握住生產量的一個“度”，即應實行全程拉動生產的控制系統(tǒng)，它是以看板管理為手段，采用“取料制”的方式。具體來說，就是后道工序根據(jù)市場需求進行生產，然后再根據(jù)本工序在產品所需要的用量從前道工序領取相同數(shù)量的半成品，一個工序一個工序地向前推動，絕不多生產一件產品。

成本費用泛指企業(yè)在生產經營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業(yè)在經營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，分為基本業(yè)務費用、其他業(yè)務費用、管理費用和財務費用。企業(yè)的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產品經營中所耗費的資金的總和?？刂瞥杀举M用的措施：（1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。（2）提高勞動生產率，降低直接人工費用。（3）推行定額管理，降低制造費用。（4）加強預算控制，降低期間費用。（5）實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

6，如何合理正確地控制成本

您好,會計學堂曉海老師為您解答所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為. 　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。　　成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。　　成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。　　成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。　　開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。　　成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？應該由誰來發(fā)生？應該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。　　成本控制應是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。　　成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。　　1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。　　2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。　　第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數(shù)值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。　　第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。　　第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。　　第四，數(shù)據(jù)標準化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。　　3、制度建設。在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。歡迎點我的昵稱-向會計學堂全體老師提問

7，如何進行成本控制

不同的企業(yè)，企業(yè)的不同階段，其成本控制的內容和模式也是不一樣的。比如新企業(yè)的重點是銷售和制造，而不是成本；正常經營后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規(guī)模后管理重點轉為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。所謂成本控制，就是運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。企業(yè)的成本正在不斷攀升，而系統(tǒng)與組織的功能還沒有得到充分利用，在費用方面的支出過大，缺乏足夠的資源以管理所有的業(yè)務，關鍵是能夠針對不斷變化的業(yè)務優(yōu)先級有效地做出響應。提供一個優(yōu)化的解決方案，幫助企業(yè)在降低成本的同時，提升價值服務，從而創(chuàng)建更靈活的企業(yè)運作環(huán)境。當決定優(yōu)化公司的組織與系統(tǒng)的基礎設施時，公司面臨的3個最緊迫的需求如下：1、實現(xiàn)更高的成本效益提升2、價值服務3、增強組織與系統(tǒng)基礎設施的靈活性具體內容：1、成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內容。2、組織是人們?yōu)榱艘粋€共同的目標而從事活動的一種方式。一個企業(yè)的組織機構可以用管理等級和平均控制跨度來描述。管理等級是最高級單位和最低級單位之間的等級，平均控制跨度是指一個單位所屬下級的數(shù)目。一個企業(yè)的組織機構還可以用權利集中和分散程度來描述。在一個企業(yè)里，權利很可能在一個職能領域中高度集中，而在其他職能領域則高度分散。一般說來，生產、財務和人事管理都屬于高度集中的領域。3、責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統(tǒng)主要包括責任預算、核算預算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績三個部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產、成本、財務的預算。主要按生產經營的領域來落實企業(yè)的總體計劃。但為了進行控制，必須按責任中心來重編預算，按責任中心來落實企業(yè)的總體計劃。這種工作被稱為責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確其應負的責任和應控制的事項。4、在標準下達后，要按責任中心來匯集和分配。在進行核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時，應按責任歸結選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產品和勞務，要擬定適當?shù)膬炔哭D移價格，以便考核各自業(yè)績。5、考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。主要內容：規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度。它因中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率。必要時還要確定若干級次目標的尺度，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。規(guī)定責任中心目標尺度的唯一解釋方法。規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供產品和勞務使用的內部轉移價格，使用歷史成本還是重計成本計量等。規(guī)定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的預算還是嚴格的預算，編制預算時采用的各種常數(shù)是多少。6、獎勵制度，是維持控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵方法的影響。獎勵有貨幣獎勵和非貨幣獎勵兩種形式，懲罰是一種負獎勵。具體實施：1、降低并控制運營成本：通過改進管理和自動化，降低并控制運營成本。2、整合簡化組織與系統(tǒng)基礎設施：簡化組織機構與管理層次，標準化運營系統(tǒng)及決策。3、提升運作效率：通過更有效地管理設計、采購、生產、營銷與行政，有效提升工作效率。

轉載以下資料供參考　　如何控制成本　　生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：　　1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：　?。?）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解?！　。?）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。　　（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?；！　≡诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用?！　?、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產作業(yè)控制等結合起來進行?！　〕杀救粘？刂频闹饕矫嬗校骸　。?）材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施?！　。?）工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因?！　。?）間接費用的日常控制。車間經費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券（又叫本票、企業(yè)內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。　　上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A?！　?、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：　　（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據(jù)和預期達到的經濟效益?！　。?）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案?！　。?）確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。　?。?）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

8，企業(yè)應從哪些方面入手開展成本管理

企業(yè)管理涉及到方方面面，我就單講我專業(yè)范圍內的一個：差旅成本。一般來說企業(yè)都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規(guī)定的行為如何去規(guī)避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對于航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現(xiàn)在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。而且企業(yè)的成本真的只能通過降價實現(xiàn)嗎？之前航司的人分享過一個企業(yè)的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發(fā)上來了，應該是真實案例。具體的數(shù)字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯(lián)手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協(xié)議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。以上內容題主可以參考一下。

轉載以下資料供參考成本管理常見問題我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一的標準，這種做法是非常片面的。因為成本僅僅表現(xiàn)為一定時期內發(fā)生的各種勞動耗費，卻反映不出這種耗費的效益。例如企業(yè)投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這種新型差異化產品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，為了企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展需要樹立正確的成本效益思想，這樣才會有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。　　一、企業(yè)的眼前利益要與長期發(fā)展需要相結合　　成本管理方法的選擇首先要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，因為在不同的戰(zhàn)略條件下企業(yè)成本管理的側重點是不同的。以產品差異化戰(zhàn)略取勝的企業(yè)就是在不增加成本差距的情況下生產比對手更優(yōu)質、更獨特的產品，通過顯示產品差異吸引客戶，通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，通過精良的產品設計和優(yōu)質服務等方法，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標；而以成本領先戰(zhàn)略取勝的企業(yè)則是在產品的性能和質量與對手沒有差別的情況下，依靠努力降低成本、擴大生產、降低售價等方法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標?！　∑髽I(yè)片面地追求降低成本，往往引發(fā)短期行為。不注重長期投入影響了企業(yè)技術革新和產品更新?lián)Q代，這對以產品差異化戰(zhàn)略取勝的企業(yè)發(fā)展是非常不利的。所以，企業(yè)成本控制的同時還要兼顧產品不斷創(chuàng)新，提高產品質量，重視成本管理措施與企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標相適應。　　從成本管理的技術層面來講，為了兼顧企業(yè)長期利益與短期利益的均衡實現(xiàn)，高管層可以根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，以企業(yè)上年度的凈利潤為基礎設定一個百分比額度，作為企業(yè)今年用于戰(zhàn)略發(fā)展需要的專項資金，用于支付研發(fā)費用、培訓費用等等，而其它任何用途都不得占用這項資金。如果企業(yè)今年沒有用完這筆錢，可以結轉下一年度繼續(xù)使用，但是必須控制費用總額不能超支。　　不允許戰(zhàn)略發(fā)展專項資金超支的目的就是為了兼顧企業(yè)的短期利益。對于一個企業(yè)而言，僅僅存在長期利益與短期利益的均衡性問題，并不存在哪一個更加重要的問題。企業(yè)如果為了實現(xiàn)短期利益最大化而放棄長期利益，那么短期不愿意未雨綢繆，長期必然會陷入臨渴掘井的困境；而企業(yè)如果為了長期利益而不兼顧短期利益，則難免面臨眼前的危機。企業(yè)短期“皮之不存”，長期“毛將焉附”？對于下屬投資中心和利潤中心的戰(zhàn)略發(fā)展管理，也可以參照設立專項資金的方式進行控制。如果下屬公司或事業(yè)部的經理不重視戰(zhàn)略發(fā)展投入，除了用平衡記分卡中“學習與成長”的指標進行考核獎懲之外，同時不允許下屬公司以其它任何理由動用這筆資金。　　二、高管層忽視成本管理的基礎工作　　成本計劃、成本決策的正確性往往依賴于成本管理基礎工作所提供信息的準確性。財務部門首先必須建立和完善這個管理體系實施的基礎--具有科學性和實用性，適合內部管理者使用的營運資訊累計方法和表達技術，也就是首先建立起財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算、分攤的流程和辦法。　　如果企業(yè)定額管理、成本的原始記錄、作業(yè)活動成本分攤、材料物資的計量、驗收管理制度等成本管理基礎工作不完善，將直接導致成本計劃、成本控制、成本考核、成本決策等工作缺乏真實可靠的基礎數(shù)據(jù)，而缺乏真實可靠基礎的數(shù)據(jù)將會直接誤導管理層做出不當或錯誤的決策。所以，企業(yè)成本管理的首要工作就是建立健全成本科學管理的基礎工作。　　三、成本控制工作不應當僅局限于制造成本，需要進行成本全過程控制　　長期以來，成本控制一直集中在生產階段，然而，80％的產品成本早在設計階段就已經被鎖定了，這就使得開發(fā)、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業(yè)需要樹立“全生命周期成本”的思想，把價值工程作為實現(xiàn)目標成本的手段。例如在新產品設計之前，可以根據(jù)預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。財務部門預測和監(jiān)控開發(fā)、設計、生產、銷售整個產品生命周期的成本，將成本計算與產品設計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降?！　∷?、成本控制只重視賬面成本，不重視提高生產效率　　大多數(shù)企業(yè)成本管理工作的重點在賬面成本分析方面，如制造過程中原材料的價格、行政管理辦公費、業(yè)務招待費、差旅費等，很少有企業(yè)考慮如何從提高營運效率方面降低成本，例如設法提高設備利用率、提高員工勞動效率等。而企業(yè)高效的成本控制工作首先就應該從源頭上進行控制，從提高生產效率入手?！　≡诔杀拘б嫠枷氲闹笇?，成本工作的績效考核指標應根據(jù)投入與產出的關系（即成本效益）進行設定。一是產出的投入越少越好；二是投入的產出越多越好；三是投入增長慢于產出增長為好；四是投入減少快于產出減少為好；五是投入下降，產出上升為好。成本工作的績效考核指標以成本效益為核心進行設定，將更加有利于企業(yè)長期健康發(fā)展?！　∥?、運用“作業(yè)成本法”進行成本核算　　傳統(tǒng)的成本管理對制造費用是按照產品的工時進行分配的。這種分配方式暗含著一個假設--制造費用的發(fā)生與產量（工時）和材料成本直接相關，并且呈正比例。這種觀念適用于品種單一、大批量、成本主要體現(xiàn)在制造成本方面的企業(yè)?！　τ诋a品中科技含量高、批量小、工藝復雜的企業(yè)，產品單位材料成本和工時與前者相比基本相差無幾，但是二者單位產品的總成本卻相差很多。如果按照傳統(tǒng)的方法計算產品成本，就會高估低科技含量產品的成本，或者低估高科技含量產品的成本。成本計算錯誤將會導致企業(yè)生產決策的錯誤，這種錯誤對于企業(yè)來講是足以致命的?！　∽鳂I(yè)成本核算法是以作業(yè)活動為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)活動成本的確認、計量，最終計算出產品成本的管理方法。它的理論基礎是成本動因理論，即費用的分配應著眼于費用發(fā)生的原因：產品生產導致作業(yè)發(fā)生--作業(yè)消耗資源--資源耗費導致成本發(fā)生。這種成本核算方法通過對企業(yè)所有作業(yè)活動跟蹤記錄，動態(tài)反映了成本形成的過程，可以為企業(yè)決策提供相對準確的成本信息。　　六、企業(yè)成本分析體系不完善，難以為決策提供有力支持　　企業(yè)中成本分析工作不僅要分析產品生產過程及經濟方面因素，還要將分析對象擴大到生產經營的全過程，特別是要深入到技術領域，開展技術經濟分析；成本分析工作的作用，不僅可以用于考核成本計劃的執(zhí)行情況，還應該開展成本效益分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最優(yōu)化；在分析時間方面，應該增強分析的時效性，將過去的事后分析為主逐步發(fā)展為以事前分析為主。　　但是許多企業(yè)的高管層不重視成本分析體系的建立和完善，企業(yè)成本分析狀況基本表現(xiàn)為：　?。╝）成本分析局限于事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。　　（b）成本分析局限于生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析?！　。╟）成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析?！　∑?、成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業(yè)效益　　企業(yè)成本考核工作不能落實到位，一般來講首要原因是企業(yè)沒有進行成本責任管理，沒有形成一套科學的責任控制、責任核算、責任分析、責任信息反饋的管理體系，使成本管理的經濟責任不能落實到明確的責任主體，考核也就無從談起。　　其次，有些企業(yè)雖然建立了成本責任管理體系，但是人力資源部沒有配合財務部將成本管理的經濟責任和績效激勵體系有機的結合在一起，造成財務部門只能考核各部門的經濟責任，分析并發(fā)現(xiàn)部門營運中的問題，但是卻不能促使各部門針對存在的問題積極改進自己的工作，最后導致財務管理的前期工作變成無謂的浪費，這種事例在現(xiàn)實工作中也是屢見不鮮的。

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成本管理的方法，如何加強成本管理

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3，怎樣控制企業(yè)的成本和費用

4，成本管理的方法是什么

5，企業(yè)如何做生產成本控制管理

6，如何合理正確地控制成本

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8，企業(yè)應從哪些方面入手開展成本管理

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