百貨招商，百貨商場招商首先要做什么從來沒做做過招商剛開始要怎么做

來源：整理時間：2023-12-31 14:52:50 編輯：律生活手機(jī)版

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1，百貨商場招商首先要做什么從來沒做做過招商剛開始要怎么做
2，銀泰百貨招商部門怎么樣
3，有誰真的懂百貨公司的招商技巧啊
4，百貨商場如何招商及技巧
5，如何進(jìn)行百貨招商
6，如何做好商場招商工作
7，購物中心百貨商場招商如何引進(jìn)品牌

1，百貨商場招商首先要做什么從來沒做做過招商剛開始要怎么做

人力，物流，服務(wù)，廣告，

百貨商場招商首先要做什么從來沒做做過招商剛開始要怎么做

2，銀泰百貨招商部門怎么樣

銀泰百貨招商部門具有專業(yè)的團(tuán)隊和豐富的資源，能夠提供優(yōu)質(zhì)的招商服務(wù)。銀泰百貨招商部門由一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊組成，他們具備深厚的市場洞察力和招商經(jīng)驗。該部門與眾多知名品牌建立了良好的合作關(guān)系，擁有豐富的資源和渠道，能夠為品牌提供廣闊的市場空間和良好的發(fā)展機(jī)會。而且，銀泰百貨招商部門注重與品牌的溝通和合作，能夠根據(jù)品牌的需求和市場趨勢，提供個性化的招商方案和支持，幫助品牌實現(xiàn)快速發(fā)展。因此，銀泰百貨招商部門是一個值得信賴和合作的優(yōu)秀團(tuán)隊。

銀泰百貨招商部門怎么樣

3，有誰真的懂百貨公司的招商技巧啊

其實你懂得也不少了，只要記住一句話就可以了“見人說人話，見鬼說鬼話”每個供應(yīng)商是不同的各體，每個人的方式都不一樣的，但商人都在商言商，切記就是要告訴他們在你說的場子里的前（錢）景，讓其對百貨公司及你都有信心，更好地配合你！

有誰真的懂百貨公司的招商技巧啊

4，百貨商場如何招商及技巧

以下幾種方式可以參考： 1。你的百貨商場是幾層，哪一層用來招商或是一個待開業(yè)沒有項目的全部？ 2。你的百貨商場是專柜來招還是以會員制來招？ 3。現(xiàn)在一般的商場招商不外乎三種情況A。就是會員制招商B。股份制招商（這一招最厲害）。C加盟式招商（目前最流行）

5，如何進(jìn)行百貨招商

第一你要先找到幾家有實力的有特色的服裝品牌進(jìn)入商場你再去找就容易多了可以拿下幾個大牌其他的一些品牌就會隨之而來的

你要對你周邊的地區(qū)的消費習(xí)慣來找品牌啊，對周邊的百貨要知己知彼，找好各品類的龍頭老大一兩個就可以了，那些二，三線的品牌俱好說了很容易搞定的。

6，如何做好商場招商工作

商場的招商工作，首先需要你對當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛拖M者的消費觀念做詳細(xì)的了解，然后根據(jù)商場在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)圈所處的位置或可輻射的范圍情況做出判斷。對此，才可以為你的商場做出明確的市場定位——做專業(yè)的服裝商場？電子電器商場？小商品商場？農(nóng)副產(chǎn)品商場？還是一個綜合性的百貨商場？是定位在低檔還是中檔？還是中高檔或高檔？規(guī)章制度和租賃合同不是最主要的問題，這些東西在網(wǎng)絡(luò)上隨便都可以找到范本。關(guān)鍵要知道如何吸引商家進(jìn)駐？任何一個商家最害怕進(jìn)駐那些沒有自身定位，沒有明確目標(biāo)，沒有檔次劃分稀里糊涂的商場，這種稀里糊涂讓大家進(jìn)駐的商場由于沒有特色，最終都回落的很難堪的下場。沒有特色的商場消費者是不愿意逛的，要讓商場內(nèi)每一個商家都有特色，商場本身的定位要明確，要有特色。只有明確定位之后，才可以做到有規(guī)劃——一樓做什么？二樓做什么？三樓做什么？規(guī)劃明確之后，你對整個商場今后的管理就心中有數(shù)了！你就可以為商場制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)，并根據(jù)你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)制定你的計劃——招商計劃。由于你的定位已經(jīng)明確，相應(yīng)的商家才會感興趣！你就很清楚應(yīng)該招什么樣的商家進(jìn)駐商場。你就可以拿著你的商場目標(biāo)計劃去找每一個商家商議。相信任何一個有特色規(guī)劃的商場，一定會受到商家的歡迎。

由于你的定位已經(jīng)明確。只有明確定位之后:請注意查看“”一文是否有分頁內(nèi)容，最終都回落的很難堪的下常沒有特色的商場消費者是不愿意逛的，要讓商場內(nèi)每一個商家都有特色。相信任何一個有特色規(guī)劃的商場，這些東西在網(wǎng)絡(luò)上隨便都可以找到范本?還是一個綜合性的百貨商場，你對整個商場今后的管理就心中有數(shù)了。對此。關(guān)鍵要知道如何吸引商家進(jìn)駐，相應(yīng)的商家才會感興趣?三樓做什么?規(guī)劃明確之后!你就可以為商場制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)，要有特色，然后根據(jù)商場在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)圈所處的位置或可輻射的范圍情況做出判斷，商場本身的定位要明確，這種稀里糊涂讓大家進(jìn)駐的商場由于沒有特色。編輯提醒，才可以為你的商場做出明確的市場定位——做專業(yè)的服裝商場?二樓做什么?任何一個商家最害怕進(jìn)駐那些沒有自身定位，你才可以做到有規(guī)劃——一樓做什么?還是中高檔或高檔，沒有明確目標(biāo)?電子電器商場?農(nóng)副產(chǎn)品商場?小商品商場首先需要你對當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛拖M者的消費觀念做詳細(xì)的了解，沒有檔次劃分稀里糊涂的商場?規(guī)章制度和租賃合同不是最主要的問題?是定位在低檔還是中檔，并根據(jù)你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)制定你的計劃——招商計劃，一定會受到商家的歡迎!你就很清楚應(yīng)該招什么樣的商家進(jìn)駐商常你就可以拿著你的商場目標(biāo)計劃去找每一個商家商議

7，購物中心百貨商場招商如何引進(jìn)品牌

購物中心、百貨商場招商完成引進(jìn)品牌的計劃，必須要完成的工作有：　?。?）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況，首先要知道目標(biāo)品牌在全國市場的銷售情況，市場占有的份額，該品牌的發(fā)展趨勢，他目前處于何種狀態(tài)，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經(jīng)進(jìn)入弱勢的品牌；該品牌追求何種風(fēng)格，目標(biāo)客層是什么樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標(biāo)品牌在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，是否已經(jīng)進(jìn)入該地區(qū)，進(jìn)入多少家，目前在該地區(qū)銷售情況，他的市場容量在該地區(qū)一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經(jīng)占有了多少市場容量，是否已經(jīng)進(jìn)入競爭對手的店中，在該地區(qū)是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴(kuò)大自己的開店數(shù)量，每年的開店計劃是那里?！　。?）該品牌在未來公司的定位中處于什么樣的地位，是必須要引進(jìn)的品牌，還是未來處于為公司創(chuàng)造業(yè)績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進(jìn)的品牌，公司準(zhǔn)備采取什么樣的方鎮(zhèn)和政策，對于中間力量的品牌公司采取的是何種的方針和策略，對于一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數(shù)，該讓步的時候就讓步，對于不同的品牌采取不同的引進(jìn)策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌?！　。?）清楚需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌經(jīng)營者的詳細(xì)情況，進(jìn)店的經(jīng)營者是廠家自己，還是省級的代理，還是市級的代理，還是一般的代理商，因為經(jīng)營者不同，未來的經(jīng)營方針和策略也不同，進(jìn)貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經(jīng)營中的影響也不盡相同，如果是廠家進(jìn)柜，未來的宣傳和促銷支持力度會很大，省級和市級就差多了，一般的代理可能就沒有辦法提供更多的宣傳支持?？傊诹私庖M(jìn)目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況后，就要制定每一個品牌的引進(jìn)指導(dǎo)方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要供應(yīng)商提供的宣傳和促銷支持，在什么狀態(tài)下可以放棄該品牌的引進(jìn)，否則就不要輕易改變已定的目標(biāo)?！　∑放埔M(jìn)者的預(yù)見性是發(fā)掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進(jìn)者的膽識和遠(yuǎn)見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生后來者，但如果選擇得當(dāng)?shù)脑?，這些品牌會成為公司業(yè)績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。

因此百貨店建立的關(guān)鍵是必須有大批高品質(zhì)的商品存在，沒有良好的商品，經(jīng)營可以說只能是紙上談兵。但引進(jìn)好的商品是一項很復(fù)雜的工作，需要具備很多的條件，不是靠誰一個人就可以解決的問題。在此，根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗，談一點百貨店引進(jìn)商品品牌的策略和方針。一、知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆根據(jù)公司未來經(jīng)營的市場定位，結(jié)合公司未來的發(fā)展框架，制定出符合自己商場定位的商品品牌引進(jìn)計劃，確定需要引進(jìn)的目標(biāo)商品的品牌目錄，向每一位招商人員介紹公司引進(jìn)這些商品的用意和目的，是他們明白這些商品品牌關(guān)系者公司未來的經(jīng)營前途。要想完成引進(jìn)品牌的計劃，必須要完成的工作有：（1）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況，首先要知道目標(biāo)品牌在全國市場的銷售情況，市場占有的份額，該品牌的發(fā)展趨勢，他目前處于何種狀態(tài)，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經(jīng)進(jìn)入弱勢的品牌；該品牌追求何種風(fēng)格，目標(biāo)客層是什么樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標(biāo)品牌在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，是否已經(jīng)進(jìn)入該地區(qū)，進(jìn)入多少家，目前在該地區(qū)銷售情況，他的市場容量在該地區(qū)一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經(jīng)占有了多少市場容量，是否已經(jīng)進(jìn)入競爭對手的店中，他在該地區(qū)是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴(kuò)大自己的開店數(shù)量，他每年的開店計劃是那里。（2）該品牌在未來公司的定位中處于什么樣的地位，是必須要引進(jìn)的品牌，還是未來處于為公司創(chuàng)造業(yè)績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進(jìn)的品牌，公司準(zhǔn)備采取什么樣的方鎮(zhèn)和政策，對于中間力量的品牌公司采取的是何種的方針和策略，對于一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數(shù)，該讓步的時候就讓步，對于不同的品牌采取不同的引進(jìn)策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌。（3）清楚需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌經(jīng)營者的詳細(xì)情況，進(jìn)店的經(jīng)營者是廠家自己，還是省級的代理，還是市級的代理，還是一般的代理商，因為經(jīng)營者不同，未來的經(jīng)營方針和策略也不同，進(jìn)貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經(jīng)營中的影響也不盡相同，如果是廠家進(jìn)柜，未來的宣傳和促銷支持力度會很大，省級和市級就差多了，一般的代理可能就沒有辦法提供更多的宣傳支持?？傊诹私庖M(jìn)目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況后，就要制定每一個品牌的引進(jìn)指導(dǎo)方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要供應(yīng)商提供的宣傳和促銷支持，在什么狀態(tài)下可以放棄該品牌的引進(jìn)，否則就不要輕易改變已定的目標(biāo)。二、咬定青山不放松，不見朝陽永不停品牌引進(jìn)過程中會遇到很多不定因素的影響和干擾，有來之供應(yīng)商的，也有來之競爭店對供應(yīng)商的限制和制約，要想順利的拿到自己需要的商品品牌確實是一項很復(fù)雜的工作，如何克服這些困難和障礙，需要我們做大量細(xì)致的工作，也需要我們付出很多的辛苦，常言說的好，只要工夫深鐵棒磨成針。只要你付出了，上帝是一定會被感動得到，千萬不要因為遇到一些困難，就產(chǎn)生后退的想法，更不要覺得有些品牌太難引進(jìn)，就輕易的放棄，不到最后的時刻，就不能輕言放棄。品牌的設(shè)定也是結(jié)合公司的定位而選擇的，每一個品牌的選定都是公司發(fā)展的需要，招商人員的目標(biāo)就是利用自己的智慧，引進(jìn)公司設(shè)定的商品品牌。大家都知道，公司的經(jīng)營靠的就是這些需要引進(jìn)的品牌，有些時候招商人員也會產(chǎn)生很多的疑問，有必要花費如此多的代價來引進(jìn)一些品牌嗎？這個慰問體就要具體的分析了，假如說公司未來的經(jīng)營是時尚百貨，商場的環(huán)境也是一流的，那就需要多一些的一、二線的品牌，但假如說走傳統(tǒng)百貨的路線，那就沒有必要叮者那些知名的品牌了。舉個例子來說，如國你在繁華的商圈中經(jīng)營中高檔的時尚百貨，你就一定要引進(jìn)象寶姿一類的服裝品牌，總之品牌一旦確認(rèn)，決不可以隨意的更改，更不可以為了應(yīng)付開業(yè)，，改變定位，胡亂引進(jìn)一些不符合公司經(jīng)營定位的品牌來濫竽充數(shù)，如果是這樣的話，一定會給以后的經(jīng)營帶來滅頂只災(zāi)。曾經(jīng)有過一公司，最初定位于時尚百貨，雖然他位于二線城市的，但他的經(jīng)營環(huán)境是很好的，處于一個的繁華商業(yè)圈，也有一個不錯的硬件環(huán)境，公司最初的定位也是想建立一個一流的百貨店。按照定位公司也擬訂了很好的品牌引進(jìn)計劃，但由于各種不利因素的制約，在招商過程中，由于受資金和其他很多因素的干擾，公司沒有能夠?qū)崿F(xiàn)自己已經(jīng)設(shè)立的招商計劃，也沒有引進(jìn)自己原來向往的品牌，為了應(yīng)付開業(yè)，引進(jìn)了很多不符合定位的商品品牌，是這個商店變的不倫不類，最終由于缺乏調(diào)整的資金支持，不得改換經(jīng)營方向。給很多的人都帶來了重大的損失。說以要想是公司的經(jīng)營進(jìn)入一個良性的開端，對品牌的引進(jìn)一定要遵循寧缺毋濫的原則，濫竽充數(shù)是萬萬要不得的。三、準(zhǔn)確把握20：80的黃金法則在目標(biāo)品牌的選擇過程中，一定要認(rèn)真分析目標(biāo)品牌在公司未來經(jīng)營中充當(dāng)扮演什么樣的角色，因為地域不同，消費習(xí)慣不同，南北方的氣候也有不同的差異，由于人們在對很多的事物和認(rèn)識中都會存在偏差，同樣的品牌在不同的地區(qū)，得到的反映也是不同的，有些品牌在南方和一些大的城市銷售的非常的火暴，但在一些二線城市，甚至是一些北方的大城市都無法實現(xiàn)和南方相同的境界，這些品牌甚至?xí)谶@些城市敗走麥城。目前可供經(jīng)營的品牌確實是很多，但一旦進(jìn)入選擇，卻又變的很難，想要的進(jìn)不來，不想要得卻非要進(jìn)來，對品牌的選擇者來說確實是一件很痛苦的事情，選擇失誤會不但浪費時間，花費成本甚至?xí)o公司的未來經(jīng)營帶來負(fù)面的影響。說以品牌的選擇者一定要把握好自己的底線，讓步是成功的一部分，擔(dān)不是必須。如果你選擇的好，時機(jī)把握的好，也許不需要花費很大的代價，就可以達(dá)到自己的目的。對待不同的品牌要掌握不同的原則，各個擊破，達(dá)到自己預(yù)想的效果。有些時候要掌握重點，可能你引進(jìn)其中的一個品牌，其他的品牌會跟著進(jìn)來，要善于發(fā)現(xiàn)這種伴生的效應(yīng)。品牌引進(jìn)中這不失為一個很好的方法。關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)那一個是這個領(lǐng)頭的羊，擒賊先擒王，這條不變的原理，在招商中要發(fā)揚光大。四、高展遠(yuǎn)矚是品牌引進(jìn)的重要策略品牌引進(jìn)者的預(yù)見性是發(fā)掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進(jìn)者的膽識和遠(yuǎn)見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生后來者，但如果選擇得當(dāng)?shù)脑挘@些品牌會成為公司業(yè)績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。但如何把握這些品牌，確實需要引進(jìn)者做大量的工作，給他們適當(dāng)?shù)闹С?，甚至可以采取放水養(yǎng)魚的辦法來培養(yǎng)這些品牌，眼前損失一點，是為了換取未來更多更大的效益，付出也是值得的。很多的時候大家都不喜歡讓步，認(rèn)為這種方法不劃算，實際上這種方法總比殺雞取卵要高明的多。

招商引進(jìn)好的商品是一項很復(fù)雜的工作，需要具備很多的條件，不是靠誰一個人就可以解決的問題。一、知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆根據(jù)百貨公司未來經(jīng)營的市場定位，結(jié)合未來的發(fā)展框架，制定出符合自己公司定位的商品品牌引進(jìn)計劃，確定需要引進(jìn)的目標(biāo)商品的品牌目錄，向每一位招商人員介紹公司引進(jìn)這些商品的用意和目的，使他們明白這些商品品牌關(guān)系著百貨公司未來的經(jīng)營前途。要想完成引進(jìn)品牌的計劃，必須要完成的工作有： (1)招商的人員是否充分了解需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況。首先要知道目標(biāo)品牌在全國市場的銷售情況，市場占有的份額，該品牌的發(fā)展趨勢，他目前處于何種狀態(tài)，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經(jīng)進(jìn)入弱勢的品牌：該品牌追求何種風(fēng)格，目標(biāo)客層是什么樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標(biāo)品牌在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，是否已經(jīng)進(jìn)入該地區(qū)，進(jìn)入多少家，目前在該地區(qū)銷售情況，他的市場容量在該地區(qū)一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經(jīng)占有了多少市場容量，是否已經(jīng)進(jìn)入競爭對手的店中，他在該地區(qū)是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴(kuò)大自己的開店數(shù)量，他每年的開店計劃是那里。 (2)該品牌在未來公司的定位中處于什么樣的地位，是必須要引進(jìn)的品牌，還是未來處于為公司創(chuàng)造業(yè)績的商品品牌，還是公司的輔助品牌。如果是必須要引進(jìn)的品牌，公司準(zhǔn)備采取什么樣的方針和政策，對于中間力量的品牌公司采取的是何種的方針和策略，對于一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數(shù)，該讓步的時候就讓步，對于不同的品牌采取不同的引進(jìn)策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌。 (3)清楚需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌經(jīng)營者的詳細(xì)情況，進(jìn)店的經(jīng)營者是廠家自己，還是市級的代理，還是一般的代理商。因為經(jīng)營者不同，未來的經(jīng)營方針和策略也不同，進(jìn)貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經(jīng)營中的影響也不盡相同，如果是廠家進(jìn)柜，未來的宣傳和促銷支持力度會很大，市級就差多了，一般的代理可能就沒有辦法提供更多的宣傳支持。總之，在了解引進(jìn)目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況后，就要制定每—個品牌的引進(jìn)指導(dǎo)方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要供應(yīng)商提供的宣傳和促銷支持，在什么狀態(tài)下可以放棄該品牌的引進(jìn)，否則就不要輕易改變已定的目標(biāo)。二、準(zhǔn)確把握“二、八”的黃金法則在目標(biāo)品牌的選擇過程中，一定要認(rèn)真分析目標(biāo)品牌在公司未來經(jīng)營中充當(dāng)扮演什么樣的角色，因為地域不同，消費習(xí)慣不同，南北方的氣候也有不同的差異，由于人們在對很多的事物和認(rèn)識中都會存在偏差，同樣的品牌在不同的地區(qū)，得到的反映也是不同的，有些品牌在南方和一些大的城市銷售的非常的火暴，但在一些二線城市，甚至是一些北方的大城市都無法實現(xiàn)和南方相同的境界，這些品牌甚至?xí)谶@些城市敗走麥城。目前可供經(jīng)營的品牌確實是很多，但一旦進(jìn)入選擇，卻又變的很難，想要的進(jìn)不來，不想要得卻非要進(jìn)來，對品牌的選擇者來說確實是一件很痛苦的事情，選擇失誤會不但浪費時間，花費成本甚至?xí)o公司的未來經(jīng)營帶來負(fù)面的影響。說以品牌的選擇者一定要把握好自己的底線，讓步是成功的一部分，但不是必須。如果你選擇的好，時機(jī)把握的好，也許不需要花費很大的代價，就可以達(dá)到自己的目的。對待不同的品牌要掌握不同的原則，各個擊破，達(dá)到自己預(yù)想的效果。有些時候要掌握重點，可能引進(jìn)其中的一個品牌，其他的品牌會跟著進(jìn)來，要善于發(fā)現(xiàn)這種伴生的效應(yīng)。品牌引進(jìn)中這不失為一個很好的方法。關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)那一個是這個領(lǐng)頭的羊，擒賊先擒王，這條不變的原理，在招商中要發(fā)揚光大。三、高瞻遠(yuǎn)矚是品牌引進(jìn)的重要策略品牌引進(jìn)者的預(yù)見性是發(fā)掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進(jìn)者的膽識和遠(yuǎn)見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生后來者，但如果選擇得當(dāng)?shù)脑挘@些品牌會成為公司業(yè)績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。但如何把握這些品牌，確實需要引進(jìn)者做大量的工作，給他們適當(dāng)?shù)闹С?，甚至可以采取放水養(yǎng)魚的辦法來培養(yǎng)這些品牌，眼前損失一點，是為了換取未來更多更大的效益，付出也是值得的。很多的時候大家都不喜歡讓步，認(rèn)為這種方法不劃算，實際上這種方法總比殺雞取卵要高明的多。沒有付出，那有回報，只要付出可以得到匯報，那就要大膽的引進(jìn)一些公司自己獨有的品牌，也許這就是公司未來經(jīng)營的中間品牌。

百貨商場與購物中心的區(qū)別 1.業(yè)態(tài)構(gòu)成不同百貨店是指在一個建筑物內(nèi)，實行統(tǒng)一管理，按樓層、區(qū)位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài);購物中心是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復(fù)合，體現(xiàn)“一站式消費”的多功能大型商用物業(yè)，一般是一組統(tǒng)一規(guī)劃的建筑集群，集旅游、購物、休閑、娛樂、飲食等各種商業(yè)功能于一體。要有寬闊的購物通道和良好的動線設(shè)計，充分考慮到來客的休息和停車設(shè)施，要通過環(huán)境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美學(xué)與商業(yè)功用結(jié)合。2.城市功能不同百貨商城只是一個購物場所，服務(wù)特定商圈的百貨商品選購者；購物中心是集中眾多商業(yè)資源的商業(yè)地產(chǎn)項目，通過業(yè)態(tài)整合、長期經(jīng)營，成為城市或更大范圍的商業(yè)中心場所物業(yè)旺地，實現(xiàn)城市商業(yè)主體定位、城市消費文化聚集和地產(chǎn)物業(yè)需求的多種價值。3.金融功能不同。百貨商城作為簡單的流通環(huán)節(jié)，通過商品銷售實現(xiàn)經(jīng)營者和供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)；購物中心作為新興的商業(yè)地產(chǎn)項目，整合了金融、地產(chǎn)、物業(yè)和商業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條，并且通過消費者的長期重復(fù)的消費行為，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的持續(xù)更新和市場流通。購物中心的商業(yè)運營管理是通過商業(yè)活動，實現(xiàn)消費總收入，為商業(yè)地產(chǎn)投資回收和物業(yè)資產(chǎn)的長期保值增值的根本利益服務(wù)的，其城市金融功能不可忽視。4.獲利方式不同百貨商城主要通過專柜銷售收入的分成方式獲利；購物中心主要通過分租物業(yè)的租金收入方式獲利。5.運營管理重點不同百貨運營管理的重點是商品組合和促銷，以聯(lián)營專柜經(jīng)營為主，少量輔助性獨立服務(wù)項目配套，采取柜臺銷售和開架面售相結(jié)合方式，通過統(tǒng)一收銀，實施進(jìn)、銷、結(jié)、存管理；購物中心運營管理的重點是業(yè)態(tài)組合的配置和租戶管理的效果，并以經(jīng)營租戶為主，通過物業(yè)、商務(wù)的統(tǒng)一管理，為眾多商家的分散經(jīng)營創(chuàng)造統(tǒng)一營造的購物環(huán)境和顧客服務(wù)保障體系。購物中心里可以包括一家，甚至多家百貨店。6.服務(wù)對象不同百貨業(yè)態(tài)是商品買賣，面對的是相對集中的有直接購買目的的顧客，經(jīng)營的是商品，是物業(yè)出租，管理的是商戶，經(jīng)營的是全客層、潛在購買需求的顧客。7.商圈不同百貨店的商圈是比較固定的，社區(qū)型比較多一些，購物中心的商圈較廣，客流可以是旅游者，可以來自全國，更可以來自全市。8.物業(yè)體量不同百貨商城通常選擇中等規(guī)模物業(yè)，購物中心通常幾倍于百貨商城，占地面積大，建筑面積大，停車面積大。9.布局模式不同百貨商城以商品島方式布局，只有有限的場內(nèi)共享空間；購物中心多以數(shù)條步行街或回廊式多層布局，其共享空間不僅要通透各業(yè)態(tài)的聚集和互動，更要擴(kuò)展到周邊環(huán)境。10.購物環(huán)境要求不同購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果；百貨商城重點強(qiáng)調(diào)商品展示效果。

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百貨招商，百貨商場招商首先要做什么從來沒做做過招商剛開始要怎么做

本文目錄一覽

1，百貨商場招商首先要做什么從來沒做做過招商剛開始要怎么做

2，銀泰百貨招商部門怎么樣

3，有誰真的懂百貨公司的招商技巧啊

4，百貨商場如何招商及技巧

5，如何進(jìn)行百貨招商

6，如何做好商場招商工作

7，購物中心百貨商場招商如何引進(jìn)品牌

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