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1，人員招聘的有效渠道有哪些
2，人力資源招聘渠道有哪些
3，影響單位員工招聘的因素有哪些
4，如何招聘新員工進(jìn)公司和減少公司人力資源的流失
5，我國(guó)中小企業(yè)招聘員工的方法
6，人員招聘的流程制度有么

1，人員招聘的有效渠道有哪些

內(nèi)部招聘：內(nèi)部推薦；轉(zhuǎn)崗；重新聘用；考核調(diào)崗；外部招聘：招聘會(huì)；校園招聘；中介公司；熟人推薦；網(wǎng)絡(luò)招聘等吧。。

人員招聘的有效渠道有哪些

2，人力資源招聘渠道有哪些

一般的普通員工就去人才市場(chǎng)或者勞務(wù)市場(chǎng)班長(zhǎng)以上需要有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專業(yè)方面的人才需要通過(guò)人才網(wǎng)或者行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘也可以在各大主流的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，詳細(xì)寫明需求及條件，自然有人會(huì)電話來(lái)應(yīng)聘。

1網(wǎng)絡(luò)招聘2社會(huì)招聘3媒體招聘4熟人介紹5與你所在行業(yè)有關(guān)部門聯(lián)系挖人6學(xué)校招聘7獵頭8自己招新手培訓(xùn)培養(yǎng)

人力資源招聘渠道有哪些

3，影響單位員工招聘的因素有哪些

以我自己的看法來(lái)看這家公司在選拔和招聘方面的確存在一定的問(wèn)題. 1、選拔的內(nèi)部人員沒(méi)有進(jìn)行公司專業(yè)的管理再培訓(xùn)，從而使那些從基層上來(lái)的管理人員在新的崗位上根本不知道自己要做什么、該做什么和怎樣做等一系列的公司經(jīng)營(yíng)方面的管理問(wèn)題。 2、從外部招聘的畢業(yè)生為什么要走，這就是個(gè)問(wèn)題。是待遇問(wèn)題還是環(huán)境問(wèn)題，還是企業(yè)內(nèi)部形成的傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)這些畢業(yè)生，從而使他們覺(jué)得不能實(shí)現(xiàn)他們的人生目標(biāo)等等問(wèn)題。我的建議：1、如果從內(nèi)部選拔，就要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的管理再培訓(xùn)，讓他們適應(yīng)新的工作崗位，并根據(jù)自己在基層掌握的技術(shù)為公司更高的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出他們的貢獻(xiàn)。2、如果是從外邊招聘，那就從公司自身找原因并制定相應(yīng)的吸引人才的管理措施和制度，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)公司向更高更好的目標(biāo)發(fā)展，從而使公司業(yè)績(jī)更上一層樓。不知有沒(méi)有用閑談見(jiàn)笑

看職位情況，跟工作環(huán)境，工作強(qiáng)度，工作時(shí)間，工資水平等有很大關(guān)系，另外跟單位本身的定位也有關(guān)系。

影響單位員工招聘的因素有哪些

4，如何招聘新員工進(jìn)公司和減少公司人力資源的流失

　　員工招聘原則　　1.公開(kāi)、公平原則 2.競(jìng)爭(zhēng)、全面原則 3.能級(jí)、擇優(yōu)原則 4.低成本、高效率原則　　員工招聘的基本程序　　1 根據(jù)組織人力資源規(guī)劃確定人員凈需求　　2 進(jìn)行職務(wù)分析，攢寫工作描述和職位說(shuō)明書，確定空缺職位的任職資格和關(guān)鍵指標(biāo)　　3 了解組織內(nèi)部人力資源的分配情況，確定能否通過(guò)人力資源再配置填補(bǔ)空缺職位?！　? 人力資源部門開(kāi)展招聘宣傳，發(fā)布招聘信息　　5 審查求職者申請(qǐng)表或簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初次篩選　　6 經(jīng)過(guò)筆試、面試、評(píng)估中心測(cè)評(píng)等多種方式作出錄取決策　　7 與新員工簽訂合同，進(jìn)行職前適應(yīng)性培訓(xùn)，將其納入職業(yè)生涯規(guī)劃　　8 招聘評(píng)估　　招聘策劃的設(shè)計(jì)與選擇：1.擬招聘人數(shù)的確定 2.招聘標(biāo)準(zhǔn)：必備條件和擇優(yōu)條件 3.招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算　　招聘策略包括： 1.招聘地點(diǎn)策略 2.招聘時(shí)間策略 3.招聘渠道和方法選擇 4.組織宣傳策略　　降低人力資源流失的策略　　1 .樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念　　2 .重視員工招聘,促進(jìn)員工合理流動(dòng)　　3 .強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力　　4 .優(yōu)化配置人才,完善激勵(lì)機(jī)制　　(1) 合理配置使用人才 (2)完善薪酬激勵(lì) (3) 重視培訓(xùn)激勵(lì),制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃　　如果想要每一個(gè)理論點(diǎn)的詳細(xì)知識(shí)的話建議找專門的書詳細(xì)了解,╮(╯_╰)╭我懶..當(dāng)然木有漏東西沒(méi)打

5，我國(guó)中小企業(yè)招聘員工的方法

中小企業(yè)由于自身人力、物力、財(cái)力方面的局限，應(yīng)當(dāng)選擇一些花錢少，效果好的招聘方式。常見(jiàn)的招聘的渠道分為企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘，其中適合中小企業(yè)的招聘方式有：其中企業(yè)內(nèi)部招聘包括：1、員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。2、內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)：人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。企業(yè)外部招聘的渠道主要有：1、廣告：廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。2、校園招聘：對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。3、熟人推薦：通過(guò)企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，這種方式的好處在于對(duì)候選人比較了解，但問(wèn)題在于可能在企業(yè)內(nèi)形成小團(tuán)體，不利于管理。4、中介機(jī)構(gòu)：(1)人才交流中心：通過(guò)人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。(2)招聘洽談會(huì)：隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。當(dāng)時(shí)，要招聘到高級(jí)人才還是很難。

通過(guò)報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、校園招聘、朋友介紹、人才交流中心等。

1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，非國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度較快。由此決定了中小企業(yè)是以發(fā)展為重點(diǎn)。2、勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，但在由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的今天，勞動(dòng)密集型已成為中小企業(yè)的劣勢(shì)。提高中小企業(yè)科技含量，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。3、發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中。決定了當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。4、中小企業(yè)主要是地方企業(yè)。5、中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱。由于這一原因，決定了中小企業(yè)發(fā)展方向應(yīng)走為大企業(yè)配套的路子。目前我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，事實(shí)上，中小企業(yè)不具備這樣的實(shí)力。

6，人員招聘的流程制度有么

　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　員工招聘流程　　1、HR在經(jīng)過(guò)總部批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃的指導(dǎo)下，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的人員招聘工作?！　?、人員的離職或因其它原因出現(xiàn)職位空缺，由相關(guān)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人提前提出，并擬定崗位職責(zé)和資格條件。由HR執(zhí)行并告之總部執(zhí)行人員補(bǔ)充的工作?！　?、擬定招聘廣告。由所聘崗位的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人編寫招聘廣告，經(jīng)HR審核。　　4、批準(zhǔn)。招聘計(jì)劃報(bào)批后，將最終確定的招聘廣告發(fā)布并備案?！　?、評(píng)估現(xiàn)有招聘渠道的有效性，根據(jù)崗位的要求發(fā)布相關(guān)媒體?！　?、HR人員負(fù)責(zé)發(fā)掘新的免費(fèi)的招聘廣告發(fā)布渠道。　　6、將招聘信息掛在機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站。　　7、發(fā)布期隨時(shí)監(jiān)控招聘進(jìn)展，回顧渠道是否合適。　　8、收到應(yīng)聘者的各項(xiàng)資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，之后將材料轉(zhuǎn)交用人部門進(jìn)一步審核，通過(guò)書面材料淘汰一部分不合格的應(yīng)聘者。　　9、根據(jù)需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行電話面試并做相關(guān)的記錄，再淘汰一部分應(yīng)聘者。　　10、組織面試小組成員。　　11、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試篩選及第一輪面試?！　?2、如外地應(yīng)聘者，第一輪面試可通過(guò)電話完成?！　?1、安排候選人的行程及后勤工作，進(jìn)行第二輪的面試。　　12、通知被錄用的應(yīng)聘者?！　?3、與用人團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人共同確定新員工基本的薪資?！　?4、對(duì)被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。　　15、通知新聘員工入職，與之簽訂聘用合同?！　?6、將其他優(yōu)良人選資料保存在人力資源庫(kù)?！　T工招聘制度　　第一條本公司所需員工，一律按照公開(kāi)、公平、公正之原則公開(kāi)面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升?！　〉诙l 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則?！　〉谌龡l 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。　　第四條復(fù)試合格者行政人事部門將對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會(huì)從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能、B超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用?！　〉谖鍡l 新進(jìn)員工通過(guò)審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見(jiàn)后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。　　第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個(gè)人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進(jìn)入公司工作。《員工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報(bào)新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)?！　〉谄邨l 部門經(jīng)理及其他高級(jí)職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　T工招聘管理　　第一條本公司所需員工，一律按照公開(kāi)、公平、公正之原則公開(kāi)面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升?！　〉诙l 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則?！　〉谌龡l 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用?！　〉谒臈l 復(fù)試合格者行政人事部門將對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會(huì)從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能、B超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。　　第五條新進(jìn)員工通過(guò)審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見(jiàn)后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。　　第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個(gè)人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進(jìn)入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報(bào)新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。　　第七條部門經(jīng)理及其他高級(jí)職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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員工招聘，人員招聘的有效渠道有哪些

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2，人力資源招聘渠道有哪些

3，影響單位員工招聘的因素有哪些

4，如何招聘新員工進(jìn)公司和減少公司人力資源的流失

5，我國(guó)中小企業(yè)招聘員工的方法

6，人員招聘的流程制度有么

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員工招聘，人員招聘的有效渠道有哪些

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