加強(qiáng)預(yù)算管理，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

來源：整理時間：2024-01-02 23:40:46 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理
2，對如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點看法
3，如何加強(qiáng)預(yù)算管理
4，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作
5，企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理
6，企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算管理

1，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

以周資金預(yù)算為重點保月資金預(yù)算建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度。加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況加強(qiáng)績效考評，保證預(yù)算的全面實施。加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算管理，目的要真正實行全面預(yù)算管理，從根本上提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

主要是做好以下幾方面：1、完善的公司預(yù)算管理制度——制度保障。2、開展科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，包含預(yù)算編制、審批、下達(dá)、上報、執(zhí)行控制、跟蹤分析以及年度預(yù)算考核等幾個方面。3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與監(jiān)督，包括：建立全方位的預(yù)算責(zé)任體系；各責(zé)任中心按月提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，及時反映財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況；公司預(yù)算調(diào)整程序規(guī)范，審批嚴(yán)格。4、逐步完善預(yù)算執(zhí)行的評價與考核：包括：建立全面、到位的預(yù)算考核體系；設(shè)計科學(xué)預(yù)算考核指標(biāo)；建立嚴(yán)謹(jǐn)、公正的預(yù)算考核流程，獎懲措施落實及時等。

如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

2，對如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點看法

預(yù)算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一項重要的管理工具，它能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算、費用等等預(yù)算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)未來競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一、建立預(yù)算管理組織體系是財務(wù)預(yù)算管理的前提。為順利地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核、按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。二、預(yù)算要有時效性。因為預(yù)算是對一個企業(yè)未來的經(jīng)營管理、資本投資、費用支出等方面的總體規(guī)劃，也就是計劃。如果預(yù)算滯后了，它就不便于管理者對企業(yè)經(jīng)營情況的收入、支出、投資等方面進(jìn)行管理和分析。更不便于企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局。三、預(yù)算管理工作要全員參與。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)由各職能部門分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算，交由各有關(guān)職能部室進(jìn)行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關(guān)，再提報財務(wù)部門按照預(yù)算內(nèi)容分類匯總整理，上報預(yù)算管理委員會，由預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的收入及支出、投資等方面權(quán)衡各項開支的合理性。要形成良好的全員參與預(yù)算管理工作格局?！　?四、實施預(yù)算過程中不能有隨意性。各部門預(yù)算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預(yù)算考慮不全確需要調(diào)整的，只能在年中一次性作預(yù)算增減調(diào)整。對企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務(wù)活動，均應(yīng)制定財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實施財務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動均受控于預(yù)算管理體系之中?！?五、加強(qiáng)預(yù)算管理工作的作用。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的,對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃,把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟(jì)活動銜接在一起,使影響目標(biāo)利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大的優(yōu)質(zhì)潛能,是企業(yè)管理者所必須考慮的。這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時,必須把握市場動向,著眼企業(yè)全局,科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測,并將低效率的不利于企業(yè)發(fā)展的因素剔除,挑選出現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的資源在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中做出最佳的預(yù)算方案,減少決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力?！?因此說，只有加強(qiáng)了預(yù)算管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化,提高企業(yè)綜合盈利能力及管理水平；只有對預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識,才能有效實施全面預(yù)算管理,最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營效益的工具,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益,最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

對如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點看法

3，如何加強(qiáng)預(yù)算管理

（一）強(qiáng)化資金預(yù)算管理  俗話說：資金是企業(yè)的“血液”，是保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的不竭源泉，如何用好資金，提高資金使用效率成為企業(yè)財務(wù)人員面臨的一項重要課題。尤其是在目前市場變化無常情況下，科學(xué)合理的資金預(yù)算是企業(yè)統(tǒng)籌安排資金，降低資金成本的有效途徑。在以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的資金預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列強(qiáng)化資金預(yù)算管理的措施：  1、以周資金預(yù)算為重點保月資金預(yù)算  企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。  2、建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系  一個科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由預(yù)算委員會辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報資金預(yù)算委員會審批。  3、建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度。  企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對于有變動的資金預(yù)算，必須提供書面報告，并提交資金預(yù)算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。  （二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益  作為企業(yè)來說，成本控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢?為了加強(qiáng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，應(yīng)在全面二級核算的基礎(chǔ)上，深化、細(xì)化班組核算，推行全面成本預(yù)算和目標(biāo)成本管理，具體情況如下：  1、加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。  為了加強(qiáng)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會實行統(tǒng)一管理。每年某月（定期）預(yù)算管理委員會要召集生產(chǎn)、銷售、計劃、財務(wù)等部門，根據(jù)上級下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合本年實際編制來年的生產(chǎn)計劃、銷售計劃，預(yù)算委員會辦公室再根據(jù)相關(guān)計劃編制來年的成本預(yù)算，報企業(yè)預(yù)算管理委員會討論、審定，然后將成本預(yù)算逐項進(jìn)行分解，并建立相配套的考核辦法。同時各二級單位建立各級成本責(zé)任制。按照“縱向到底”的要求，將各項成本預(yù)算指標(biāo)逐一細(xì)化分解到車間、班組、工段、以及個人，真正形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算指標(biāo)體系，做到一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，保證效益目標(biāo)落到實處。  2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況  預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不得隨意更改，為了及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，以及實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，企業(yè)應(yīng)建立定期預(yù)算分析和報告制度，每月組織生產(chǎn)經(jīng)營、計劃、財務(wù)等部門對本月、年累計預(yù)算期工作量完成情況、成本費用控制指標(biāo)完成情況、利潤完成情況、財務(wù)情況、現(xiàn)金流量、市場需求價格變動趨勢進(jìn)行分析，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)對比，找出差異并分析形成差異的原因，對發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)行專題分析，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在執(zhí)行和分析過程中，不斷完善預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平。  （三）加強(qiáng)績效考評，保證預(yù)算的全面實施。  根據(jù)分解下達(dá)年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行成本一票否決制度，職工個人利益與預(yù)算指標(biāo)掛鉤，同時根據(jù)不同單位對成本節(jié)約的大小，實行系數(shù)分配制度，就是將各單位預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果再乘以一個系數(shù)作為最終的獎金分配依據(jù)，這樣一方面可以適當(dāng)拉開收入差距，體現(xiàn)向一線傾斜和按貢獻(xiàn)大小來分配的公平原則，另一方面是將月度預(yù)算指標(biāo)與年度預(yù)算指標(biāo)相掛鉤，激勵各單位以月保年，切實保證年度預(yù)算指標(biāo)的完成。  加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算管理，目的要真正實行全面預(yù)算管理，從根本上提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

如何加強(qiáng)預(yù)算管理

4，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作

摘要:企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作是指本企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展計劃和工作任務(wù),對其資金安排和對收支事項進(jìn)行全面統(tǒng)籌的工作。做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作可以合理指導(dǎo)企業(yè)資金的籌措使用,合理安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、理清企業(yè)的財務(wù)成本、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預(yù)算;措施和方法企業(yè)的預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和計劃,對企業(yè)資金的籌集和運用以及經(jīng)營收入和支出做出預(yù)測和安排,實行財務(wù)預(yù)算管理對于完善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)資源配置有很大的促進(jìn)作用。一、對企業(yè)中財務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識 (一)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的必要性在企業(yè)中開展財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)外競爭壓力增大的嚴(yán)峻形勢在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要方法。企業(yè)需要開展財務(wù)預(yù)算工作,在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業(yè)在市場競爭條件下的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的其他經(jīng)營管理制度,也必須與預(yù)算工作項結(jié)合,才能最大發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的有利效用。 (二)財務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容首先,預(yù)算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預(yù)算工作內(nèi)容包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、利潤預(yù)算、管理費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等等?？梢哉f這些內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構(gòu)筑了整個預(yù)算體系。其次,企業(yè)預(yù)算目標(biāo)可分為總的預(yù)算目標(biāo)和各層級責(zé)任預(yù)算目標(biāo),層級責(zé)任預(yù)算目標(biāo)則是總預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化,它也是對總預(yù)算目標(biāo)的支持。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中存在的問題 (一)對財務(wù)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識不足部分企業(yè)缺乏市場競爭意識,管理意識也不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支, 忽視了企業(yè)的經(jīng)營效益,對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作不夠重視,造成企業(yè)資源的配置不合理,也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。 (三)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面,效用得不到實現(xiàn) 一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作只包括對收入、成本的預(yù)算,忽視了對現(xiàn)金流量、資本性支出等過程性及管理性指標(biāo)的預(yù)算,因而不能全面指導(dǎo)企業(yè)的資源安排,難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實現(xiàn)。 (四)財務(wù)預(yù)算工作體系不健全大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作交由財務(wù)部門獨立匯總,明顯缺乏完整的預(yù)算工作體系。由于企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)上認(rèn)知的不足,沒有明確的分工和責(zé)任歸屬,也缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作配套制度,造成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作存在許多漏洞。 (五)預(yù)算工作方法落后目前來看,一些企業(yè)編制預(yù)算時,依舊采用“基數(shù)法”“固定法”等落后編制方法。這些編制方法已經(jīng)不能滿足彈性預(yù)算、績效預(yù)算、滾動預(yù)算的實際需要。而且沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與基層部門管理結(jié)合,財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行率不高。 (六)偏重于長期預(yù)算而不注重短期預(yù)算一般企業(yè)都會在一個年度末制定下個年度的預(yù)算,即年度預(yù)算。但是對年度預(yù)算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案,以至于日常工作無章可循,結(jié)果導(dǎo)致長期預(yù)算不能順利實現(xiàn),也不能及時糾正實際工作中出現(xiàn)的偏差。三、改善預(yù)算管理的策略及建議 (一)建立配套的預(yù)算管理制度要保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果,必須從制度上對各項經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行全面具體的規(guī)定, 以便為預(yù)算的后續(xù)執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐,使企業(yè)內(nèi)部能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運行,避免因制度不明,規(guī)范不清而導(dǎo)致的各類財務(wù)問題。首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況,根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求,在企業(yè)內(nèi)部制定和頒布具體的預(yù)算管理規(guī)則。其次,在企業(yè)預(yù)算管理規(guī)則的基礎(chǔ)上,內(nèi)部各部門還應(yīng)根據(jù)本部門具體情況制定詳細(xì)的預(yù)算管理執(zhí)行辦法,以便更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項具體經(jīng)營活動。再次,企業(yè)內(nèi)部各個部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項預(yù)算制度辦事,將各類制度和規(guī)范全面融入預(yù)算執(zhí)行過程中。 (二)強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算分析完善的預(yù)算考核和評價體系應(yīng)包含兩個方面的內(nèi)容:第一,企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中存在的各類問題,并就導(dǎo)致這些問題發(fā)生的主客觀因素進(jìn)行全面的分析和研究, 以便找出癥結(jié)所在,并針對關(guān)鍵因素提出有效的糾正和改進(jìn)方法,及時調(diào)整不適合財務(wù)運作的預(yù)算方案,以便提高預(yù)算的科學(xué)性;第二,在預(yù)算執(zhí)行之后,要根據(jù)實際執(zhí)行情況,對預(yù)算效果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的指標(biāo)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行深入的分析和研究,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷提高財務(wù)預(yù)算管理水平,并對后續(xù)期間內(nèi)的預(yù)算項目提供有效的依據(jù)。 (三)確立財務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)在企業(yè)確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,運用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等目標(biāo)實行管理的觀念。企業(yè)自上而下達(dá)成共識,不斷強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理觀念,使全面財務(wù)預(yù)算工作成為日常工作的一部分來做,使全體人員了解到財務(wù)預(yù)算是合理分配企業(yè)資源和全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要工具。它的實行不僅可使企業(yè)最大程度上規(guī)避風(fēng)險,又可通過全過程的控制循環(huán)充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。 (四)建立預(yù)算的管理體系在企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作應(yīng)著重建立以財務(wù)預(yù)算為核心內(nèi)容,優(yōu)化財務(wù)預(yù)算的管理體系。通過建立一個預(yù)算管理委員會來組織全面預(yù)算的工作,同時設(shè)立財務(wù)目標(biāo)決策、會計核算、企業(yè)資源配置和內(nèi)部審計等相互制約相互配合的管理模式。 (五)完善財務(wù)預(yù)算的編制、審批、考核方法財務(wù)預(yù)算的編制既要符合企業(yè)整體發(fā)展的要求,優(yōu)化整合資源,爭取占據(jù)競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;又要顧及員工實際能力,通過細(xì)分預(yù)算指標(biāo),使員工得以完成目標(biāo)。在編制預(yù)算時,可用零基預(yù)算方法,滾動預(yù)算法等方法根據(jù)年度計劃,全面協(xié)調(diào)、以收定支、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則,逐級編制預(yù)算報告。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度的要求對預(yù)算進(jìn)行審批,實行企業(yè)全面預(yù)算的管理和監(jiān)控。四、結(jié)束語市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)盡早建立和完善財務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)的財務(wù)人員也應(yīng)群策群力,共同在實踐中研究和探討健全、完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的方法,為企業(yè)提升財務(wù)管理水平貢獻(xiàn)力量。

5，企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

　　預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。　　一、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性和必要性　　一是提高管理水平的有力抓手。全面預(yù)算管理是對企業(yè)綜合的、全面的管理，顯現(xiàn)了預(yù)算管理對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的抓手作用，真正體現(xiàn)了企業(yè)管理以財務(wù)為中心、財務(wù)管理以預(yù)算為主線的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。　　二是培養(yǎng)競爭能力的重要手段。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理培養(yǎng)的正是企業(yè)預(yù)的能力和算的能力。企業(yè)通過對投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的全面預(yù)算和控制，實現(xiàn)各種資源的最佳配置，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)活力，鍛造一支懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的干部職工隊伍，使企業(yè)的綜合競爭能力得到了有力提升。　　三是養(yǎng)成良好風(fēng)氣的有效途徑。先預(yù)、再算、后花，這是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)規(guī)范意識的體現(xiàn)。在推行全面預(yù)算管理的過程中，要通過狠抓預(yù)算執(zhí)行力，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的良好風(fēng)氣，真正把外在約束變成內(nèi)在動力，使控制成本、厲行節(jié)約成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求，成為培育企業(yè)先進(jìn)文化的重要途徑。　　二、當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問題　　1、認(rèn)識不到位、理解有偏頗。　　煙草行業(yè)實行預(yù)算管理以來，重視程度越來越高，工作力度也越來越大，但仍然沒有完全擺脫預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算的思維模式，甚至不少同志認(rèn)為抓預(yù)算管理就是財務(wù)摳門。尤其是有些領(lǐng)導(dǎo)干部對預(yù)算工作不理解，有抵觸心理，認(rèn)為預(yù)算管理對經(jīng)營活動造成了影響和阻礙，從而利用職權(quán)影響力打壓了預(yù)算工作的有力開展，最后往往是重預(yù)算而輕管理，使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。　　2、專業(yè)性太強(qiáng)，編制不科學(xué)。　　在以往預(yù)算編制中，財務(wù)部門將各類預(yù)算指標(biāo)完全以會計科目為指標(biāo)，照搬照套逐級下發(fā)到各企業(yè)，導(dǎo)致絕大多數(shù)人員面對多張預(yù)算報表不知所措，于是只能在一知半解的情況下閉門造車，唯恐?jǐn)?shù)字不大、金額不夠，結(jié)果是指標(biāo)填寫混亂，預(yù)算編制寬余，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者利用信息不對稱，將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松，使預(yù)算成了數(shù)字游戲。還有些單位為了避免這種現(xiàn)象，干脆還是由財務(wù)部門大包大攬，編制如此不科學(xué)，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，影響了公司內(nèi)部的資源配置，從而影響業(yè)績評價的公平性和公正性。　　3、執(zhí)行力不夠，剛性作用不強(qiáng)。預(yù)算剛性是指通過硬約束，使員工明確知道預(yù)算目標(biāo)是什么，實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)該做什么、不該做什么。在粗放型的預(yù)算管理中，單位一年要花多少錢，員工不知道，領(lǐng)導(dǎo)不知道，就連財務(wù)科長心里也沒數(shù)，想用就用，哪要用就用，花到哪算哪，花多少算多少。而且，如果財務(wù)部門未能履行把關(guān)控制的工作職責(zé)，未能做到如果沒有預(yù)算，則拒絕該項目入賬，甚至有時候，在預(yù)算執(zhí)行過程中，靠行政長官式、命令指揮式隨意更改、任意變通，那么預(yù)算再科學(xué)合理、再細(xì)化量化，也無異于紙上談兵，導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行兩張皮。　　4、信息化手段滯后，預(yù)算工作效率不高。預(yù)算管理是一個包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵的可操作的管理控制系統(tǒng)。由于沒有先進(jìn)的信息化手段支撐，不能實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控，手工狀態(tài)下開展全面預(yù)算管理存在很多局限性，如預(yù)算編制耗時長、成本高，預(yù)算編制難以實現(xiàn)各部門的有效參與和數(shù)據(jù)共享，預(yù)算執(zhí)行、控制與編制脫節(jié)等，導(dǎo)致預(yù)算工作效率不高。　　三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策　　1、務(wù)必高度重視。　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要高度重視全面預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守預(yù)算管理制度，項目審批要嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序，不能因預(yù)算具有不確定性而隨意增減預(yù)算外開支項目;其次，要配備專門分管預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，有利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免互不買賬的現(xiàn)象發(fā)生，為預(yù)算管理辦公室工作的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門高度重視的前提下，全面預(yù)算管理工作的各個環(huán)節(jié)才能順利完成。　　2、力求精細(xì)規(guī)范。　　預(yù)算管理不能搞概略瞄準(zhǔn)，如果預(yù)留空間過多、彈性過大，在具體操作中就容易被鉆空子。清晰明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提。　　一是要合理翻譯。將專業(yè)化的預(yù)算語言翻譯成人人都看得懂的通俗說法，各部門對號入座，遵循統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則，對各項經(jīng)濟(jì)活動作出全面的測算，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)有效。　　二是要細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等進(jìn)行細(xì)化，分解到部門和個人。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循;責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率，防止扯皮;費用的細(xì)化有利于進(jìn)行成本分析，尋求降低成本的途徑;指標(biāo)和定額的細(xì)化有助于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和對員工的激勵。　　三是要劃分責(zé)任。改變以往財務(wù)包辦預(yù)算的狀況，采用集中管控、分類歸口的原則，充分發(fā)揮項目歸口管理部門的作用。企業(yè)在編制預(yù)算時，要將有關(guān)事權(quán)和財權(quán)通過制度和責(zé)任的劃分到各執(zhí)行單位，由執(zhí)行單位掌握，監(jiān)督權(quán)和處置權(quán)則集中于預(yù)算管理委員會。這樣，一方面可以提高預(yù)算管理委員會的工作效率，另一方面能激勵員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。　　3、強(qiáng)化結(jié)合到位。　　把預(yù)算管理作為精、細(xì)、實管理的重要內(nèi)容，一是與質(zhì)量管理體系貫標(biāo)相結(jié)合。在推行全面預(yù)算管理時，結(jié)合質(zhì)量管理體系貫標(biāo)要求，該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，堅持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進(jìn)，能夠逐步實現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制、分析、考核等各環(huán)節(jié)的過程控制，避免預(yù)算管理體系運行流于形式。二是與對標(biāo)貫標(biāo)工作相結(jié)合。全面預(yù)算管理與標(biāo)桿管理都涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，都是一個系統(tǒng)的、持續(xù)改進(jìn)的過程，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。有了目標(biāo)才有了方向，在預(yù)算編制工作中，可以通過先確定奮斗目標(biāo)，再合理測算企業(yè)的營銷計劃、費用支出水平、投資規(guī)模等經(jīng)濟(jì)活動事項。三是與績效考核管理相結(jié)合。績效考核管理是一項系統(tǒng)工程，其核心是促進(jìn)企業(yè)贏利能力的提高及綜合實力的增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)把全面預(yù)算管理與績效考核管理結(jié)合起來，通過完善預(yù)算考評機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)算考核的科學(xué)量化，并將預(yù)算考核結(jié)果納入企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)，與員工勞動報酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。四是與信息化管理相結(jié)合。以信息化建設(shè)為支撐，建立由會計核算、資金管理、全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、財務(wù)分析等五個子系統(tǒng)組成的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，可以實現(xiàn)預(yù)算信息及時傳遞、共享，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率;實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的實時監(jiān)控，提高財務(wù)信息的內(nèi)涵;實現(xiàn)對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。　　4、謹(jǐn)防監(jiān)督疲軟。　　預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。內(nèi)部預(yù)算審計與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財務(wù)會計信息和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的審計與監(jiān)督，更重要的是對預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況的審計與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部預(yù)算審計實施辦法，將預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、獎懲等列入審計監(jiān)督范圍，真正做到經(jīng)營管理處處有章可循、事事受程序制度制約，充分發(fā)揮內(nèi)部預(yù)算審計在推進(jìn)全面預(yù)算管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營管理水平等方面的作用。還應(yīng)把財務(wù)監(jiān)督與審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合起來，貫穿預(yù)算執(zhí)行全過程，通過事前監(jiān)督用法規(guī)制度量，事中檢查用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定卡，事后問效用績效機(jī)制考，把資金運行控制在制度之內(nèi)，把預(yù)算執(zhí)行控制在監(jiān)督之內(nèi)，把預(yù)算彈性開支變成剛性約束，真正讓預(yù)算執(zhí)行力硬起來。　　全面預(yù)算管理，不僅是企業(yè)提高管理水平、培養(yǎng)企業(yè)競爭能力、養(yǎng)成企業(yè)良好風(fēng)氣的必然要求，更是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草這一總體要求的具體體現(xiàn)。

6，企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算管理

要做好生產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算，最重要的就是要重視和強(qiáng)化資金預(yù)算管理體制，加強(qiáng)資金預(yù)算的控制與監(jiān)督。 1、建立健全生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規(guī)章制度，將資金預(yù)算真正納入企業(yè)全面預(yù)算管理。只有建立預(yù)算管理制度，明確預(yù)算責(zé)任，才能保證資金預(yù)算管理工作的正常開展。 2、加強(qiáng)資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機(jī)構(gòu)和過程控制方法。建立負(fù)責(zé)人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財務(wù)部門要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準(zhǔn)的資金預(yù)算進(jìn)行具體運作和過程控制，并通過財務(wù)信息平臺監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，控制預(yù)算的執(zhí)行。資金預(yù)算管理制度的推行，使企業(yè)各個部門都能將資金流轉(zhuǎn)與本部門、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營以及降本增效工作有機(jī)地結(jié)合起來，在整個企業(yè)內(nèi)部形成節(jié)約成本、量入為出的資金流控制。 3、科學(xué)合理地編制資金預(yù)算。為確保資金預(yù)算的科學(xué)合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預(yù)算管理委員會下，成立資金預(yù)算小組，成員包括財務(wù)、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門，分別負(fù)責(zé)編制采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、投資預(yù)算。其次，是緊扣供、產(chǎn)、銷、研資金日常管理的“主旋律”，編制科學(xué)的、切實可行的資金預(yù)算。資金預(yù)算的可行性是預(yù)算執(zhí)行的保障，要對“資金鏈”上的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，充分調(diào)研、協(xié)商，以確保資金使用高效完整。在預(yù)算具體編制前，資金預(yù)算小組應(yīng)該提出明確的預(yù)算編制指導(dǎo)原則，為預(yù)算確定大的方向;然后由各部門、各單位提供基礎(chǔ)資料，編制本部門、本單位的資金預(yù)算，并保持各職能部門的相互溝通;最后由財務(wù)部門對企業(yè)整體預(yù)算平衡匯總，編制出總的資金預(yù)算，出具現(xiàn)金流量預(yù)算等相關(guān)預(yù)算報表。 4、強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控及考核。執(zhí)行和調(diào)控是資金預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到資金預(yù)算管理的成敗。強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控，應(yīng)重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預(yù)算執(zhí)行主體的職權(quán);二是建立健全資金的內(nèi)部控制制度;三是構(gòu)建資金預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)，確定預(yù)算監(jiān)控重點，采取相應(yīng)的監(jiān)控手段，實現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)的要求。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，預(yù)算編制的側(cè)重點應(yīng)不同：（1）創(chuàng)業(yè)期，側(cè)重資本預(yù)算，活下來是最關(guān)鍵的；（2）市場拓展期，側(cè)重銷售預(yù)算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；（3）平穩(wěn)期，側(cè)重成本預(yù)算，此時市場格局穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)追求精益管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先；（4）衰退期，側(cè)重現(xiàn)金流量預(yù)算，此時需要收縮戰(zhàn)線，回籠資金。一、預(yù)算是否有用第一，預(yù)算編制的基礎(chǔ)不接地氣，不可剛性執(zhí)行；第二，預(yù)算沒有結(jié)合考核，超不超、準(zhǔn)不準(zhǔn)無關(guān)痛癢。有了第一點，出現(xiàn)第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導(dǎo)致第一點。預(yù)算的本質(zhì)是預(yù)算單位爭奪資源的配置，配置得多，責(zé)任相應(yīng)就大，沒有考核怎么能約束多占多要呢？很多時候會計人員不能成功地駕馭預(yù)算，不能把預(yù)算作為工具讓全員接受，預(yù)算自然是無用的。

安徽紀(jì)風(fēng)科技專門開發(fā)針對企業(yè)應(yīng)用的全面預(yù)算管理平臺，平臺將系統(tǒng)嵌入到Excel中，按懂業(yè)務(wù)，懂EXCEL就能進(jìn)行預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的平臺，系統(tǒng)支持預(yù)算體系定義、預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等應(yīng)用，支持多組織、多地點、協(xié)同共享，是一個基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)級的Excel平臺，通過表單設(shè)計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算說明企業(yè)的資金應(yīng)該如何獲得，以及如何在各個生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行配置，實際上是企業(yè)事先編制的財務(wù)報表，是企業(yè)財務(wù)計劃的具體化。一、財務(wù)預(yù)算內(nèi)容 1.經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算作為下一個年度的業(yè)務(wù)計劃的組成部分，一般由各個單個預(yù)算合并而成。它既可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，又可以作為控制參數(shù)來測度企業(yè)的效率。制定經(jīng)營預(yù)算一般有以下步驟: (1)編制銷售預(yù)算。這是預(yù)算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)情況、企業(yè)設(shè)備利用率、產(chǎn)品價格及成本費用等在內(nèi)的大量因素。 (2)編制生產(chǎn)預(yù)算。通常企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)有兩個:一是滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的銷售需要。二是保證預(yù)算期末有足夠的成品庫存。生產(chǎn)預(yù)算就是說明如何實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，同時指出兩個目標(biāo)各自的生產(chǎn)成本。 (3)將銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行合并，計算出企業(yè)的預(yù)期毛利水平。 2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)在未來某個經(jīng)營時期內(nèi)現(xiàn)金的收支計劃。一般情況下，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是以一個年度為周期編制的，再把年度預(yù)算分解成每個月的子預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算主要用于確定企業(yè)短期資金的需求以及通過何種手段來滿足這一需求。在確定企業(yè)短期資金需求的同時，也確定企業(yè)是否有短期資金盈余，后者往往可以用來進(jìn)行有價證券投資。因此，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)短期財務(wù)管理中最重要的一個工具。與經(jīng)營預(yù)算的功能相同，現(xiàn)金預(yù)算也可以用于控制和協(xié)調(diào)的目的。其制定步驟如下: (1)估算現(xiàn)金收入，現(xiàn)金收入直接取決于銷售預(yù)測。 (2)確定現(xiàn)金支出，或者各種到期的現(xiàn)金支付。 (3)確定一個合適的月初現(xiàn)金平衡數(shù)。它通常取決于經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點、稅法、以及銀行的有關(guān)規(guī)定。 3.資本業(yè)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算是企業(yè)在未來一年計劃進(jìn)行的各項資本投資項目的集中排列。資本項目投資通常是指超過一年以上的投資。有時，超過某一規(guī)定數(shù)額的資本項目投資將從資本預(yù)算中單列出來，作為重點項目處理。因此，企業(yè)的資本預(yù)算是對一系列投資項目進(jìn)行綜合評估和分析比較的結(jié)果。二、財務(wù)預(yù)算步驟 1.制定計劃良好的預(yù)算建立在明確的業(yè)務(wù)和營銷計劃基礎(chǔ)之上。沒有計劃，企業(yè)就喪失了方向。沒有方向，預(yù)算就成了癡人說夢。 2.確立方向作為計劃的一部分，明確目標(biāo)是預(yù)算程序中合理的、必不可少的一步。 3.初建假設(shè) 預(yù)算的關(guān)鍵是建立合理的假設(shè)。費用預(yù)算也應(yīng)按各個分項的合理組成部分來計算。可變費用可能因銷售活動而改變，管理費用可按某個合理模式計算。應(yīng)該摒棄那種粗糙的預(yù)算基礎(chǔ)，即將費用按一定比例增加，并平攤到全年中去，這對本年度晚些時候可能要做的分析毫無幫助。 4.預(yù)先預(yù)測銷售預(yù)測應(yīng)先于成本和費用預(yù)算。因為商業(yè)和營銷計劃是建立在對不斷擴(kuò)展變化的市場假設(shè)基礎(chǔ)上的，所以應(yīng)首先確定銷售額。 5.成本預(yù)算成本及費用預(yù)算是建立在按各自特征形成的合理假設(shè)基礎(chǔ)上的。除此以外，預(yù)算也直接受到銷售水平和時機(jī)的影響?，F(xiàn)金流量的預(yù)測很重要，但在預(yù)算過程中卻常常被忽視。完成銷售預(yù)測和成本及費用預(yù)算后，應(yīng)馬上進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測，這也是檢驗計劃是否行得通的一部分。 6.例行總結(jié) 此步驟是將實際結(jié)果和預(yù)算結(jié)果加以比較?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括銷售預(yù)測、成本和費用預(yù)算以及現(xiàn)金流量的預(yù)測。不進(jìn)行每月總結(jié)，就根本不是在做預(yù)算，而僅僅是將所做努力付之東流。只有通過檢查各項數(shù)字，才能看出計劃是否合理。 7.差額預(yù)算解釋預(yù)算差額會給每個人帶來很多麻煩，因為在許多情況下，預(yù)算并沒有一個合乎邏輯的假設(shè)基礎(chǔ)。這樣，很難對高出預(yù)算的費用作出解釋。真正的解釋應(yīng)建立在對實際支出(或收入)的各個組成部分與假設(shè)基礎(chǔ)的各個組成部分進(jìn)行對照分析。運用這種方法，可以簡捷迅速地找出產(chǎn)生差額的準(zhǔn)確原因。如果以此為基點的原因清楚明了，那么，采取行動也就相對容易多了。 8.調(diào)查研究在有些情況下，預(yù)算總結(jié)不能解釋差額產(chǎn)生的原因，因為進(jìn)行總結(jié)的人員和部門(通常是財會方面的)并不知道問題的真正答案。此時，就應(yīng)該開展調(diào)查，找出產(chǎn)生差額的具體原因。 9.相關(guān)措施一旦調(diào)查結(jié)束，就應(yīng)采取某種措施。在問題僅出現(xiàn)在一個部門的情況下，修正措施的工作分派就很簡單，但大多數(shù)情況下，問題涉及整個企業(yè)，那時就沒人愿意負(fù)責(zé)解決問題了。因此，采用行動解決問題的責(zé)任和權(quán)利就又一次落到了財務(wù)部門身上。

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加強(qiáng)預(yù)算管理，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

本文目錄一覽

1，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

2，對如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點看法

3，如何加強(qiáng)預(yù)算管理

4，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作

5，企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

6，企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算管理

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加強(qiáng)預(yù)算管理，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

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1，如何加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理

2，對如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點看法

3，如何加強(qiáng)預(yù)算管理

4，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作

5，企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

6，企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算管理

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2，對如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點看法

3，如何加強(qiáng)預(yù)算管理

4，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作

5，企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

6，企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算管理