金牌店長(zhǎng)，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-01 00:46:23 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載
2，如何做一個(gè)好的優(yōu)秀的終端的金牌店長(zhǎng)
3，押爆品的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)有什么區(qū)別求介紹下
4，CCFA金牌店長(zhǎng)是什么國(guó)美為什么有那么多店長(zhǎng)能獲得這個(gè)獎(jiǎng) 搜
5，如何成為金牌店長(zhǎng)
6，如何成為金牌店長(zhǎng)

1，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載: http://www.12txt.com/viewthread.php?tid=68547&page=1&extra=#pid118918

汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

2，如何做一個(gè)好的優(yōu)秀的終端的金牌店長(zhǎng)

不緊要待客人好! 這當(dāng)然也要和你手下員工打成1片啊! 這樣熟悉起來(lái)員工才能很好了解你肯服從你安排啊! 有親和力!還有做事認(rèn)真負(fù)責(zé)啊!這才能讓人家信任你! 有很強(qiáng)的管理能力!

對(duì)待客人好服務(wù)

1.對(duì)每一位客人都要彬彬有禮，熱情 2.要努力等

對(duì)待客人好服務(wù)周到那就是一個(gè)金牌店長(zhǎng)　　好好努力吧

努力呀！

如何做一個(gè)好的優(yōu)秀的終端的金牌店長(zhǎng)

3，押爆品的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)有什么區(qū)別求介紹下

根據(jù)店長(zhǎng)將店長(zhǎng)分為實(shí)習(xí)店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、金牌店長(zhǎng)，各等級(jí)的店長(zhǎng)之間，沒(méi)有任何層級(jí)分銷利潤(rùn)關(guān)系，只是培育與被培育的關(guān)系，各等級(jí)店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效傭金比例是一樣的，但獲得的伯樂(lè)傭金和活力不一樣，級(jí)別越高獲得的伯樂(lè)傭金越高活力值越高，而且實(shí)習(xí)店長(zhǎng)不享有基本工資。實(shí)習(xí)店長(zhǎng)→店長(zhǎng)晉升條件：直接育出至少 10個(gè)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)、總育出40 個(gè)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)，即自動(dòng)成長(zhǎng)為店長(zhǎng)；店長(zhǎng)→金牌店長(zhǎng)晉升條件：直接育出至少20 個(gè)店長(zhǎng)、總育出80 個(gè)店長(zhǎng)，即自動(dòng)成長(zhǎng)為金牌店長(zhǎng)。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

押爆品的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)有什么區(qū)別求介紹下

4，CCFA金牌店長(zhǎng)是什么國(guó)美為什么有那么多店長(zhǎng)能獲得這個(gè)獎(jiǎng) 搜

“CCFA金牌店長(zhǎng)”是根據(jù)，根據(jù)組委會(huì)評(píng)選資料顯示，只有滿足在本企業(yè)工作四年以上，從事店長(zhǎng)工作三年以上，且所在門店運(yùn)營(yíng)時(shí)間不少于兩年，門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位于本企業(yè)前列，門店近一年無(wú)商品質(zhì)量、食品安全等重大事故，無(wú)負(fù)面新聞報(bào)道等一系列條件的在職店長(zhǎng)，才有資格申報(bào)評(píng)選。國(guó)美非常重視人才的培養(yǎng)，在人才稀缺的零售行業(yè)，國(guó)美堅(jiān)持對(duì)自有人才的培養(yǎng)。國(guó)美會(huì)根據(jù)不同的店面形態(tài)，制定不同的店長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)一整套授權(quán)管理制度給店長(zhǎng)足夠的權(quán)限，將責(zé)權(quán)利充分讓每家門店都發(fā)揮出最大的潛能。

你說(shuō)呢...

5，如何成為金牌店長(zhǎng)

一、收入指標(biāo)：門店經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要求包括日/月/年均銷售指標(biāo)，門店每日每月、一年的銷售額任務(wù)。坪效，門店每平方米的銷售金額。毛利率，門店各商品的綜合平均毛利率。周轉(zhuǎn)次數(shù)，門店平均銷售金額除以平均庫(kù)存金額的數(shù)據(jù)。庫(kù)存天數(shù)，門店商品的平均庫(kù)存天數(shù)，平均庫(kù)存金額除以平均銷售金額所得。庫(kù)存金額，門店為保證正常銷售所應(yīng)當(dāng)配備的存貨。來(lái)客數(shù)，門店每天前來(lái)購(gòu)物的人次。客單價(jià)，門店每次交易所發(fā)生的平均金額。二、費(fèi)用指標(biāo)：總部對(duì)門店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括（同濟(jì)堂的情況是：連同稅金計(jì)22.2%不計(jì)算稅金為19.2%左右不計(jì)房租、稅金，11%再不計(jì)工資為4%） 1. 門店費(fèi)用率，費(fèi)用占銷售額的比例；（12%） 2. 人力成本費(fèi)用率，人員工資、福利占銷售額的比例；（2.8—3%） 3. 水電暖費(fèi)用率，水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)占銷售額的比例；（1.35%) 4. 客服包裝費(fèi)用率，收銀臺(tái)包裝袋費(fèi)用占銷售額的比例；(0.2%) 5. 辦公費(fèi)用率，辦公用品及耗材占銷售額的比例。(0.02%) 6. 損耗率，商品損耗金額占銷售額的比例。(0.3—0.5%) 三、日常管理指標(biāo)考核日常管理考核指對(duì)門店日常經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工作考核包括門店衛(wèi)生考核；門店考勤考核；門店設(shè)備維護(hù)考核；門店訂貨作業(yè)考核；門店屯貨管理考核；門店收貨考核；門店補(bǔ)貨/理貨考核；門店問(wèn)題商品處理考核；門店變價(jià)管理考核；門店自用品控制考核；門店庫(kù)存更正考核；門店商品退換貨考核；門店商品調(diào)撥考核；門店商品盤點(diǎn)考核；門店顧客退換貨考核；門店顧客投訴考核門店收銀工作考核門店顧客服務(wù)考核；門店促銷活動(dòng)執(zhí)行考核門店考核的實(shí)施——門店考核由行銷督導(dǎo)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核———— 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核由信息部、財(cái)務(wù)部于每月2日打印出上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表，交給行銷督導(dǎo)部。行銷督導(dǎo)部根據(jù)電腦報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表將各門店排序分析上月各門店經(jīng)營(yíng)狀況。日常管理考核—— 行銷督導(dǎo)部根據(jù)平時(shí)每周周二及每月15日的門店巡查進(jìn)行商品部、質(zhì)管部，企劃部促銷組主管及其他相關(guān)部門的同事，均需要把相應(yīng)的日常管理考核表上交行銷督導(dǎo)部。考核的評(píng)比與公布行銷督導(dǎo)部于每月5日評(píng)出上一月各門店對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和日常管理目標(biāo)的達(dá)成情況，上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批示營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批示后于每月10日召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議公布考核結(jié)果，重點(diǎn)表?yè)P(yáng)前3名門店店長(zhǎng)應(yīng)在每月12日召開(kāi)本店業(yè)務(wù)會(huì)議，公布考核結(jié)果，重點(diǎn)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)前3名的柜組。業(yè)績(jī)突出的門店，公司將給予店長(zhǎng)及門店相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，店長(zhǎng)應(yīng)如法炮制，在門店內(nèi)對(duì)柜組進(jìn)行相關(guān)評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。各門店、門店柜組應(yīng)不斷調(diào)整，爭(zhēng)取更好的成本控制，積極提升業(yè)績(jī)，提高公司盈利。

6，如何成為金牌店長(zhǎng)

要想成為金牌店長(zhǎng)，店長(zhǎng)首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：　　1．店長(zhǎng)以身作則，為店員做出榜樣，店長(zhǎng)應(yīng)擁有豐富的專賣店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)上的出色表現(xiàn)來(lái)樹(shù)立權(quán)威，即通過(guò)理性的號(hào)召來(lái)征服店員的心，使他們?cè)隗@嘆之余，對(duì)店長(zhǎng)多一份敬佩之情，在工作中自然也不敢懈怠。同時(shí)自己也必須投入，如果你自己不投入，你就沒(méi)有理由鼓勵(lì)別人投入，強(qiáng)迫推銷顧客服務(wù)不能得到員工誠(chéng)心誠(chéng)意的投入。　　2．通過(guò)店長(zhǎng)的人格魅力，即感性獲得人心，店長(zhǎng)應(yīng)體察民情，關(guān)心店員的生活，學(xué)習(xí)，使店員感受到溫暖，自然就會(huì)努力工作，如為店員開(kāi)生日聚會(huì)，或者親自去看有病的店員等?！　?．店長(zhǎng)應(yīng)形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格，引導(dǎo)店員形成固定的預(yù)期，明白什么該做，什么不該做，這樣店長(zhǎng)開(kāi)展工作就省心多了。　　4．店長(zhǎng)應(yīng)培養(yǎng)專賣店特有的文化，“共同愿景”是指組織中人們共同持有的意想和景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺(jué)，并遍布到一個(gè)組織中所有的活動(dòng)。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　如何打造金牌店長(zhǎng)　　賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)做的核心是店長(zhǎng)。整個(gè)賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)做都是在店長(zhǎng)監(jiān)控、組織、指導(dǎo)下進(jìn)行的，沒(méi)有其高效、完美、協(xié)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮，就不可能有賣場(chǎng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)?！　碛幸慌兴枷搿⒏夜芾?、懂超市、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理型人才（店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)等），是建立店長(zhǎng)制度的重要條件，也是賣場(chǎng)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件?！　∫?、合格的店長(zhǎng)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：　　☆學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御　　作為一個(gè)店長(zhǎng)應(yīng)明白，你和員工均是平等的生命體，從此意義來(lái)說(shuō)，你毫無(wú)特權(quán)，就連你“賞罰”的權(quán)力，都要得到員工的認(rèn)可。也就是說(shuō)當(dāng)你的員工炒你“鯉魚(yú)”之時(shí)，你的“賞罰”就會(huì)變得一點(diǎn)用處都沒(méi)有，那么，用什么來(lái)體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)意圖呢？　　" 答案只有一個(gè)“威信”！　　" 威信是讓人甘愿接受你影響的心理因素，是你的行為目標(biāo)。威信使員工對(duì)你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬和服從感，這是精神的作用。當(dāng)二者不同時(shí)，企業(yè)中的普通員工較傾向于行政領(lǐng)導(dǎo)，而那些優(yōu)秀人員則更傾向于精神領(lǐng)袖?！　?如何衡量店長(zhǎng)的威信呢？　　以下四點(diǎn)心是你的主要標(biāo)志：　　"1、無(wú)形的影響力　　" 你的言行、舉止等會(huì)成為員工效仿的對(duì)象，店長(zhǎng)的價(jià)值判斷、思維方式和行為方式對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生決定性的影響　　"2、巨大的感召力　　" 領(lǐng)導(dǎo)者的命令令出則行，令禁則止，一呼百應(yīng)，接受其領(lǐng)導(dǎo)的人所占比重大，且指揮靈敏度較高。　　"3、向心凝聚力　　" 員工以歸屬的心理圍繞在你身邊，心甘情愿的接受以領(lǐng)導(dǎo)為核心的組織?！　?4、磁石般的親和力　　" 領(lǐng)導(dǎo)者被歡迎，員工能主動(dòng)接迎你，和你縮短心理距離，向你敞開(kāi)心胸，便于聽(tīng)你的教誨。但你決不能以“說(shuō)教”為威信走入誤區(qū)，有些人認(rèn)為在各種場(chǎng)合都要多講話，多說(shuō)能樹(shù)立威信，但言多必?zé)o信。　　二．　　☆懂得關(guān)愛(ài)員工　　"一個(gè)稱職的店長(zhǎng)必須其備使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好的享受工作，而不是要想法懲罰他們或找借口炒他們的魷魚(yú)，你必須誠(chéng)心誠(chéng)意的幫助員工并說(shuō)服員工信任你，有一種同情心作為基礎(chǔ)，你還必須給予員工一次自助的機(jī)會(huì)，人的價(jià)值，就在于獨(dú)立完成工作的能力，及與他人共同完成工作的能力，這兩種能力是群體力量的根源，是人類最珍貴的寶藏?！　　钌朴跍贤ā　? 溝通的前提即與員工溝通，作為店長(zhǎng)，如果不能和員工進(jìn)行有效的溝通，充分了解員工的需求，吸取員工的優(yōu)點(diǎn)，那么，這個(gè)店長(zhǎng)是不稱職的。　　" 現(xiàn)代公司管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了對(duì)員工溝通的獨(dú)特藝術(shù)，使你能以你的情感活動(dòng)促使每一個(gè)員工皆自動(dòng)自發(fā)地工作，依照企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，你的企業(yè)將是一個(gè)如何的企業(yè)?！　? 美國(guó)惠普公司多年來(lái)實(shí)行的是“人本管理”具體體現(xiàn)是關(guān)心人、重視人、尊重人……在惠普公司里，領(lǐng)導(dǎo)者總是同下屬打成一片，十分關(guān)心員工，鼓勵(lì)員工，使員工們感到他們的工作成績(jī)得到了承認(rèn)，他們受到了重視?！　? 你不僅應(yīng)當(dāng)是理解職業(yè)道德規(guī)范的人，還應(yīng)當(dāng)是身體力行的人，你想讓員工做到的，你要率先的垂范。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

金牌店長(zhǎng)，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

本文目錄一覽

1，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

2，如何做一個(gè)好的優(yōu)秀的終端的金牌店長(zhǎng)

3，押爆品的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)有什么區(qū)別求介紹下

4，CCFA金牌店長(zhǎng)是什么國(guó)美為什么有那么多店長(zhǎng)能獲得這個(gè)獎(jiǎng) 搜

5，如何成為金牌店長(zhǎng)

6，如何成為金牌店長(zhǎng)

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

金牌店長(zhǎng)，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

本文目錄一覽

1，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

2，如何做一個(gè)好的優(yōu)秀的終端的金牌店長(zhǎng)

3，押爆品的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)有什么區(qū)別求介紹下

4，CCFA金牌店長(zhǎng)是什么國(guó)美為什么有那么多店長(zhǎng)能獲得這個(gè)獎(jiǎng) 搜

5，如何成為金牌店長(zhǎng)

6，如何成為金牌店長(zhǎng)

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

1，汽車美容店金牌店長(zhǎng)電子書TXT下載

2，如何做一個(gè)好的優(yōu)秀的終端的金牌店長(zhǎng)

3，押爆品的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)有什么區(qū)別求介紹下

4，CCFA金牌店長(zhǎng)是什么國(guó)美為什么有那么多店長(zhǎng)能獲得這個(gè)獎(jiǎng) 搜

5，如何成為金牌店長(zhǎng)