商業(yè)計劃書范本，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何寫

來源：整理時間：2024-02-08 01:22:37 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何寫
2，企劃書范文
3，商業(yè)計劃書怎樣寫
4，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
5，項目計劃書的項目范文
6，創(chuàng)業(yè)計劃書的計劃書范文

1，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何寫

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何寫? 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書提要（資料）創(chuàng)業(yè)計劃書要求提出具有市場前景的產(chǎn)品或服務，并分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。創(chuàng)業(yè)計劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎上幫助企業(yè)設計二次創(chuàng)業(yè)），涉及領域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等均可。對創(chuàng)業(yè)計劃書的最主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。這里有很多創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書以及如何寫好創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，可以參考一下。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文下載:http://hi.baidu.com/ybicool/blog/item/955e3f13de44a7085aaf53b0.html

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何寫

2，企劃書范文

l．開門見山，直入主題　　寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。　　2．進行充分的市場調(diào)研　　要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行：　　你的投資項目中的產(chǎn)品或服務處于什么樣的生意范疇？是研發(fā)（R＆D）性質、生產(chǎn)性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？　　你的產(chǎn)品或服務處于一個什么樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題。　　你的競爭對手的情況如何？　　目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？　　3．評估你自己的商業(yè)計劃　　在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業(yè)計劃書中有明確的答案?！　。╨）我能獲得多少回報？　　（2）我會損失什么（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？　　（3）誰認為這個計劃可行（對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）？　　（4）交易當中還有誰發(fā)揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？　?、龠@個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？　　（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）？　　4全面展示管理團隊的素質與能力　　在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：　?。╨）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？　　征）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？　　（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？　　5．組織起一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團　　越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美。

企劃書范文

3，商業(yè)計劃書怎樣寫

我給你一個格式，你覺得合適就按照這樣寫就OK！商業(yè)計劃書的編寫：第一部分：概述概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務和發(fā)展目標，產(chǎn)品與服務是什么，公司的產(chǎn)品和服務有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質和發(fā)展變化情況。第二部分：產(chǎn)品和服務精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務，重點描述產(chǎn)品或服務的用途和好處，有關產(chǎn)品的專利、著作權、政府批文等第三部分：市場詳細說明現(xiàn)在和將來的市場狀況，提供充分的市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。第四部分：競爭分析現(xiàn)有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。第五部分：營銷對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場占有率。第六部分：管理團隊詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗、能力和專長。尤其對總經(jīng)理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。第七部分：投資說明對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設想，風險投資參與投資后的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。第八部分：財務預測現(xiàn)有的公司財務報表、投資后五年的財務預測報表（頭兩年的營業(yè)收入和費用現(xiàn)金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。第九部分：風險因素對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風險因素進行正面描述，并提出應對辦法。如：管理團隊經(jīng)驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產(chǎn)的不確定性、關鍵人離去對企業(yè)的影響等。第十部分：資本退出說明希望風險投資的變現(xiàn)方式，如股票上市、股權轉讓給行業(yè)內(nèi)大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。第十一部分：附件提供關于貴公司的綜合介紹的有關文獻，關于所處行業(yè)的相關資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。

商業(yè)計劃書這個時代，創(chuàng)業(yè)的人特多；創(chuàng)業(yè)就需要錢，說服別人給你錢，不是個容易的事情，所以要寫商業(yè)計劃書；其實，它不僅是企業(yè)的融資文件，也是企業(yè)戰(zhàn)略計劃書。商業(yè)計劃書（business plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質量對您的項目融資至關重要。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 “擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是arthur andersen 公司在2002年所作的一個調(diào)查結論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況。在中國，根據(jù)2003年作的一個同樣性質的調(diào)查，結論比國外更悲觀，僅僅8%被調(diào)查企業(yè)有書面商業(yè)計劃書。怎么寫呢？從頭自己一點點琢磨？下策。找模板，找近似行業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)計劃書看看，才是一般的思路。自然，學別人的樣子，沒有自己的超越是拿不到錢的；但是如果連樣子都不對勁，就更拿不到了。這就是這個欄目希望幫助大家解決的問題。

商業(yè)計劃書怎樣寫

4，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

推薦寫作方法: 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

一工作計劃的概念工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。二計劃的基本類型 1.按照不同的分類標準，計劃可分為多種類型。2.按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產(chǎn)計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。3.按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區(qū)計劃、單位計劃、班組計劃等等。4.按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。5.按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。三工作計劃的作用古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用四工作計劃的分類計劃的種類較多。按內(nèi)容分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等；有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學習計劃等。按覆蓋的范圍分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。五工作計劃的結構工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。（1）標題。由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構成。（2）正文。由前言和計劃事項構成。1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。六計劃的含義計劃是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。計劃也是一段時間過后本單位總結工作時的基本標準，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完成工作計劃，則說明工作存在嚴重問題。在實踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“設想”、“方案”、“規(guī)劃”、 “打算”等。七計劃的特點 1．預見性這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢作出科學預測之后作出的?？梢哉f，預見是否準確，決定了計劃寫作的成敗。2．針對性計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定?？傊?，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。3．可行性可行性是和預見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。4．約束性計劃一經(jīng)通過、批準或認定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。

原發(fā)布者:在行傳媒創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文（一）一、項目介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，我的項目是做服裝類的細分行業(yè)，開個拖鞋店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。選擇開拖鞋店的優(yōu)勢是拖鞋幾乎是家庭必備，而且項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在市區(qū)銀泰周邊的商圈不錯，這里是杭州的主要商業(yè)區(qū)，而且周邊有不少高檔住宅小區(qū)，交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。最后我把店面選在了銀泰商圈附近的一個居民小區(qū)外，店面附近就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且離地鐵站也比較近，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，定位居高，消費者買完衣服之后可以順帶來我的拖鞋店買幾雙拖鞋，和周邊的商鋪形成了錯位經(jīng)營。店面的租金也不高，2018元/月，付三壓一。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房

我們寫商業(yè)計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業(yè)計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優(yōu)秀人才愿不愿意跟你！因此，我們該寫什么，該怎么寫就變得非常重要！

創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。請參考百科

5，項目計劃書的項目范文

原發(fā)布者:choozenwho項目策劃書編號：XXXXX項目策劃書項目名稱：策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹1．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：?1、項目主題?2、實施對象（目標人群）?3、實施區(qū)域?4、項目期限?5、希望解決的問題、預期達到的目標?6、計劃的活動、預計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導致這些問題的關鍵原因是什么？?這些問題將會導致什么不良后果？4．項目目標?項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)5．項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預期風險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳

不同行業(yè)項目的項目計劃書范文會有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問題中沒有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業(yè)精品咖啡項目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大?；谝陨媳尘?，分享一份關于這個領域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。

項目計劃書的項目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大?；谝陨媳尘?，分享一份關于這個領域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。

【我們的背景及優(yōu)勢】商業(yè)計劃書（Business Plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用?！俄椖咳谫Y商業(yè)計劃書（專業(yè)版）》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專家學者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。我們獨家為您提供項目后期跟蹤服務，商業(yè)計劃書在融資過程中會因為不同的融資對象和融資渠道側重點有所不同，我們會隨時根絕您的需求對報告做出相應修訂。通過《項目融資商業(yè)計劃書（專業(yè)版）》，不僅能使企業(yè)或項目所有人會更了解項目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展周期及業(yè)務模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發(fā)展前景，是項目融資的關鍵而有效工具?！緦I(yè)版項目商業(yè)計劃書主要大綱】項目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務描述 (產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā) (已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。)8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】第一章公司基本情況一、項目公司與關聯(lián)公司二、公司組織結構三、公司管理層構成四、歷史財務經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標準六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設備九、核心生產(chǎn)設備十、研究與開發(fā)1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性3. 研發(fā)計劃及時間表4. 知識產(chǎn)權策略5. 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況6. 無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設六、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4. 主要原材料供應商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結構二、管理團隊介紹三、管理團隊建設與完善1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風險分析與規(guī)避對策一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避二、技術人才風險及其規(guī)避三、安全、污染風險及控制四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避五、政策風險及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風險與對策七、對公司關鍵人員依賴的風險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項目資金使用計劃三、中小企業(yè)融資資金使用計劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間第九章項目財務預算及財務計劃（每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明）一、財務分析說明二、財務資料預測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產(chǎn)明細表5、資產(chǎn)負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析(2)項目清償能力分析第十章公司無形資產(chǎn)價值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價值的確定附件：附件I：項目實施進度附件II：其它補充內(nèi)容

千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業(yè)公司課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》課程特色：好的開始就成功了一半。很多項目經(jīng)理都在為控制項目進度，經(jīng)費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質保量準時完成項目，是所有的項目經(jīng)理所追求的。該課程就針對項目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。適合對象：企業(yè)管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現(xiàn)理論實踐相結合；課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項目計劃書？優(yōu)秀的項目計劃書包括哪些內(nèi)容？優(yōu)秀的標準如何制定？項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎明確、科學、實用的范圍分析項目計劃內(nèi)外環(huán)境的分析項目計劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制進度計劃為什么總不能真正控制項目的執(zhí)行？重新研究工作先后關系——真正做到合理了么？進度計劃的核心難點——時間的估計常用進度計劃表示工具完成的進度計劃必須進行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項目的資源配置如何應對——“項目的資源好像永遠不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式；資源配置的核心關鍵——企業(yè)資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制如何準確估算費用？費用類別分析項目費用計劃和企業(yè)財務計劃的相關性？投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎風險計劃——讓意外損失再小一點控制計劃——項目控制的前導工作，確保控制有序進行的關鍵

6，創(chuàng)業(yè)計劃書的計劃書范文

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:微力圖文竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除商業(yè)計劃書范文大全篇一：商業(yè)計劃書介紹(完整版附范例)商業(yè)計劃書介紹（完整版）（一）商業(yè)計劃書的定義商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。（二）商業(yè)計劃書的用途1、溝通工具商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關者。一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史

點擊這里直接下載第一部分執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設計師，能根據(jù)顧客的氣質風格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務關系...

分享一份最近比較熱門的有關社區(qū)電商的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合?？赏ㄟ^瘋狂BP官網(wǎng)在線編輯&下載此范文，點擊這里下載。最后，瘋狂BP為您簡單整理一下幾個行業(yè)的商業(yè)計劃書范文，希望能幫助到您！1、電商行業(yè)相關BP范文：參考范文2、教育行業(yè)相關BP范文：參考范文3、批發(fā)/零售相關BP范文：參加范文4、餐飲行業(yè)相關BP范文：參考范文5、文化娛樂相關BP范文：參考范文6、知名企業(yè)案例：參考范文瘋狂BP官網(wǎng)已收錄超過200份商業(yè)計劃書模板、超過100份商業(yè)計劃書范文，涵蓋20余個行業(yè)。

大象創(chuàng)服作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書代寫機構，給介紹一下PPT版本的計劃書范文應該怎樣寫1、封面計劃書的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計劃書的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續(xù)往下看。封面設計適宜簡潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務痛點和解決方案的落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過功能來解決相應的問題的。5、市場概況論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將發(fā)展趨勢。論證的過程中忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)來源即可。投資人真正關心的不是這個行業(yè)有多大，而是這個行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶痛點。因此這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運營模式，并要圍繞產(chǎn)品的價值鏈展開。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運營數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競爭壁壘建議從業(yè)務方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術等多維度進行比較分析，分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、回避、忽視競爭對手，在思考競爭格局時，需要“站在未來看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風險，避免僅從媒體上了解對手信息，容易導致誤判造成經(jīng)營戰(zhàn)略失策，競爭優(yōu)勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，解釋如何持續(xù)的構建并保持你的競爭壁壘9、核心團隊這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。10、融資計劃告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務） ................................................................. 二、公司簡介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： ........................................... 四、技術 ......................................................................... 1、專利技術： .................................................................. 2、相關技術的使用情況（技術間的關系）： .......................................... 五、價值評估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對外關系： ...................................................... 八、知識產(chǎn)權策略 ................................................................ 九、場地與設施 .................................................................. 十、風險 ........................................................................ 第三章：市場分析 ................................................................. 一、市場介紹 .................................................................... 二、目標市場 .................................................................... 三、顧客的購買準則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競爭性分析 ............................................................... 一、競爭者 ...................................................................... 二、競爭策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競爭者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務 ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開發(fā) .................................................................. 三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲運 .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實施階段 .................................................................... 七、服務與支持 .................................................................. 第六章市場與銷售 ............................................................... 一、市場計劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實時銷售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務B ................................................................. 六、市場聯(lián)絡； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷會 ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會 ................................................................. 4、年度會議/學術討論會 ........................................................ 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報導 ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會認證 .................................................................... 第七章財務計劃 ................................................................. 一、財務匯總 .................................................................... 二、財務年度報表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預計收入報表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負債預計表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： ............................................ 二、市場背景： .................................................................. 三、管理層人員簡歷 .............................................................. 五、行業(yè)關系 .................................................................... 六、競爭對手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場營銷 .................................................................... 十一、專門術語 .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁鏈接

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商業(yè)計劃書范本，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書如何寫

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2，企劃書范文

3，商業(yè)計劃書怎樣寫

4，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

5，項目計劃書的項目范文

6，創(chuàng)業(yè)計劃書的計劃書范文

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