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1，保護水資源的標語有哪些

1、如果人類不從現在節(jié)約水源，保護環(huán)境，人類看到的最后一滴水將是自己的眼淚。 2、保護水資源，生命真永遠。 3、人體的70%是水，你污染的水早晚也會污染你，把純凈的水留給下一代吧！ 4、節(jié)約用水，從點滴開始。 1、節(jié)約用水是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。 2、努力創(chuàng)建節(jié)水型城市，實施可持續(xù)發(fā)展。 3、大力普及節(jié)水型生活用水器具。 4、節(jié)約用水、保護水資源，是全社會共同責任。 5、開源與節(jié)流并重，節(jié)流優(yōu)先、治污為本、科學開源，綜合利用。 6、國家實行計劃用水，厲行節(jié)約用水。 7、惜水、愛水、節(jié)水，從我做起。 8、堅持把節(jié)約用水放在首位，努力建設節(jié)水型城市。 9、節(jié)約用水、造福人類，利在當代、功在千秋。 10、依法管水，科學用水，自覺節(jié)水。 11、強化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護城市水資源。 12、努力建立節(jié)水型經濟和節(jié)水型社會。 13、保護水資源，促進西部大開發(fā)；節(jié)約每滴水，共同創(chuàng)建節(jié)水城。 14、節(jié)約用水是每個公民應盡的責任和義務。 15、水是生命的源泉、工業(yè)的血液、城市的命脈。 16、珍惜水就是珍惜您的生命。 17、請珍惜每一滴水。 18、世界缺水、中國缺水、城市缺水，請節(jié)約用水。 19、浪費用水可恥，節(jié)約用水光榮。 20、水是不可替代的寶貴資源。 21、節(jié)約用水，重在合理用水，科學用水。 22、樹立人人珍惜、人人節(jié)約水的良好風尚

植樹造林——涵養(yǎng)水源有水當思無水之苦，珍惜水資源，請節(jié)約用水依法管水，科學用水，自覺節(jié)水。一水多用——充分利用每一滴水一滴水，一滴血。請珍惜大家的血液——節(jié)約用水一滴水，疾渴人的支柱水是一種資源，取之于自然，用之于社會水是生命之源，是萬事萬物賴以生存的基礎水是人類賴以生存和發(fā)展的重要資源之一，是不可缺少的、不可代替的特殊資源水是人類公有的資源，人人應保護水資源。水是不可替代的寶貴資源。水和空氣一樣，是人類賴以生存的必要因素水電不珍惜，缺時乾著急。水底撈月-白費心機水，是生命發(fā)生、發(fā)育和繁衍的源泉水，生命之源，世間萬物生存的希望，人類文明的搖籃！水，并不是取之不盡，用之不竭的，我們要珍惜每一滴水世界上有十億人缺少飲用水！請把河流與凈水留給所有人！節(jié)約能源做的好，后代子孫沒煩惱節(jié)約能源隨手做，一點一滴不嫌多。節(jié)約能源保護資源，源源不絕。節(jié)約淋浴用水，縮短淋浴時間滴水在指尖，節(jié)水在心田。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海保護水資源，促進西部大開發(fā)；節(jié)約每滴水，共同創(chuàng)建節(jié)水城。參考資料，明杰標語網

節(jié)約用水，浪費可恥。 2、當你讓水白白流掉時，我們離干旱又近了一步。 3、節(jié)約資源，造福后代。 4、龍頭打開水嘩嘩，轉身莫忘關掉它。 5、節(jié)約水資源，是我們的責任。 6、節(jié)約用水是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。7、如果不節(jié)約用水，地球上的最后一滴水，將是人類的眼淚! 8、堅持把節(jié)約用水放在首位，努力建設節(jié)水型城市。 9、節(jié)水是每個公民應盡的責任和義務。 11、水是生命的源泉、工業(yè)的血液、城市的命脈。 12、水是生命之源，請君節(jié)約用水。13、流水是大自然不息的血液，破壞水源等于污染自己的鮮血! 14、國之棟梁不可無，生命之水不可枯。 15、生命之源，應須節(jié)約。擴展資料保護水資源，首先要全社會動員起來，改變傳統(tǒng)的用水觀念。要使大家認識到水是寶貴的，每沖一次馬桶所用的水，相當于有的發(fā)展中國家人均日用水量。夏天沖個涼水澡，使用的水相當于缺水國家?guī)资畟€人的日用水量；這絕不是聳人聽聞，而是聯(lián)合國有關機構多年調查得出的結果。因此，要在全社會呼吁節(jié)約用水，一水多用，充分循環(huán)利用水。要樹立惜水意識，開展水資源警示教育。國家啟動“引黃工程”、“南水北調”等水資源利用課題，目的是解決部分地區(qū)水資源短缺問題，但更應引起我們深思。

植樹造林——涵養(yǎng)水源有水當思無水之苦，珍惜水資源，請節(jié)約用水依法管水，科學用水，自覺節(jié)水。一水多用——充分利用每一滴水一滴水，一滴血。請珍惜大家的血液——節(jié)約用水一滴水，疾渴人的支柱水是一種資源，取之于自然，用之于社會水是生命之源，是萬事萬物賴以生存的基礎水是人類賴以生存和發(fā)展的重要資源之一，是不可缺少的、不可代替的特殊資源水是人類公有的資源，人人應保護水資源。水是不可替代的寶貴資源。水和空氣一樣，是人類賴以生存的必要因素水電不珍惜，缺時乾著急。水底撈月 - 白費心機水，是生命發(fā)生、發(fā)育和繁衍的源泉水，生命之源，世間萬物生存的希望，人類文明的搖籃！水，并不是取之不盡，用之不竭的，我們要珍惜每一滴水世界上有十億人缺少飲用水！請把河流與凈水留給所有人！節(jié)約能源做的好，后代子孫沒煩惱節(jié)約能源隨手做，一點一滴不嫌多。節(jié)約能源保護資源，源源不絕。節(jié)約淋浴用水，縮短淋浴時間滴水在指尖，節(jié)水在心田。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海保護水資源，促進西部大開發(fā)；節(jié)約每滴水，共同創(chuàng)建節(jié)水城。參考資料，明杰標語網

保護水資源的標語有哪些

2，工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；2、要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。注意：1、工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；2、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

工程常工作制度和工程部崗位責任制度。一、工程項目部日常工作制度：1、工程部組織制度2、工程部會議制度3、檢查制度二、工程部崗位責任制：1、工程部經理崗位責任制2、專業(yè)工程師崗位責任制3、工程部文件資料管理制度：

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度?！　∫弧? 工程項目部工作內容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度?！　《? 工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　?、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業(yè)工程師負責制；　?、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名?！　?、工程部會議制度　　①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；　?、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。　　3、檢查制度　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩?，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查?！　∪? 工程部崗位責任制　　1、工程部經理崗位責任制　?、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；　?、诎粗堋⒃?、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；　?、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　?、葜鞒旨追?、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。　?、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。　　2、專業(yè)工程師崗位責任制　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；　?、劢M織項目施工審批所需資料；　?、芷鸩菡袠宋募瑪M定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；　?、葸M行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；　?、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　?、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成；　　⑨組織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；　?、? 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　?、? 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；　?、? 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　?。ǘ? 記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；　?。ㄈ? 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰?！　∫?、處罰制度：　?。ㄒ唬┚骖悾ˋ類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；　　1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　?。ǘ┯涍^類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的；　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評?！　?．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制 1、工程部經理崗位責任制 ①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導； ②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 ①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； ⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位； ② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者） 1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報； 1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的； 6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7．半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的； 6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度有哪些