企業(yè)職能，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

來源：整理時(shí)間：2024-08-30 03:00:29 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么
2，企業(yè)的作用與基本職能是什么
3，職責(zé)和職能的區(qū)別能舉例嗎
4，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面
5，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能
6，舉例說明企業(yè)管理的四大職能是如何發(fā)揮作用的

1，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

核算與監(jiān)督職能

2，企業(yè)的作用與基本職能是什么

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用： 1、企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。 2、企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)者和流通者。 3、企業(yè)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者。企業(yè)的基本職能有兩個(gè)，這就是市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新。這是因?yàn)椋? 1、企業(yè)作為交換體系中的一個(gè)成員，必須以對(duì)方（顧客）的存在為前提。沒有顧客，就沒有企業(yè)。 2、顧客決定企業(yè)的本質(zhì)。只有顧客愿意花錢購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)的資源變成財(cái)富。換句話說，顧客對(duì)其所購(gòu)物品的感覺、判斷及購(gòu)買行為，決定著企業(yè)的命運(yùn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，顧客的需求水平、結(jié)構(gòu)和偏好也在不斷改變，這就從本質(zhì)上決定了企業(yè)必須據(jù)此不斷調(diào)整其資源配置以滿足市場(chǎng)需求。即創(chuàng)新成為企業(yè)的基本職能。 3、企業(yè)最顯著、最獨(dú)特的功能是市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)的其他功能，如生產(chǎn)功能、財(cái)務(wù)功能、人事功能，只有在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷功能的情況下，才是有意義的。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅以其創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)而將企業(yè)與其他人類組織區(qū)分開來，而且不斷促進(jìn)企業(yè)將營(yíng)銷觀念貫徹于每一個(gè)部門，將營(yíng)銷作為企業(yè)首要的核心職能。

企業(yè)的作用與基本職能是什么

3，職責(zé)和職能的區(qū)別能舉例嗎

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:xiaoyu4953200職能與職責(zé)的區(qū)別工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。任務(wù)：為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)。職能：是指人、事物、機(jī)構(gòu)所應(yīng)有的作用。從人的職能角度講，是指把一定職位的人完成其職務(wù)的能力；指事物的職能，一般等同于事物的功能；機(jī)構(gòu)的職能一般包括機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的僑務(wù)、職權(quán)、作用等內(nèi)容。職能指的是一組知識(shí)、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升個(gè)人的工作成效，進(jìn)而帶動(dòng)部門、企業(yè)對(duì)工作、經(jīng)濟(jì)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。職能又分為以下幾種：1.核心職能：可以讓公司產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品與延伸市場(chǎng)占有率、能夠?yàn)楣镜目蛻魟?chuàng)造利益，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可塑造出企業(yè)文化及價(jià)值觀。2.專業(yè)職能：指的是和工作內(nèi)容及目標(biāo)直接相關(guān)，能夠有效達(dá)成工作目標(biāo)所必須具備的特定職務(wù)能力。3.管理職能：是指主管這樣的特定職務(wù)或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經(jīng)理人等，所需具備的工作相關(guān)特定職務(wù)能力。4.一般職能：企業(yè)里的一般行政、幕僚人員所應(yīng)該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識(shí)或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計(jì)算機(jī)操作技巧等)。職責(zé)：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。職位：即崗位。是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力的總和。職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的職位所組成。工作族（職系）

職責(zé)，是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù)，以及完成這些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。職能是指人、機(jī)構(gòu)所應(yīng)有的作用。

就我的理解，職責(zé)職務(wù)的責(zé)任，應(yīng)該是義務(wù)，必須做的，被人掌控。而職能，是職務(wù)的能力范圍內(nèi)的權(quán)力，就是可以自己主導(dǎo)，掌控。祝您好運(yùn)

職責(zé)是部門或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。職能的意思是部門具有的功能或應(yīng)起的作用。

4，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面

企業(yè)管理包含的內(nèi)容如下：　　1、計(jì)劃管理　　通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理?！　?、組織管理　　建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)　　3、物資管理　　對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。　　4、質(zhì)量管理　　對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。　　5、成本管理　　圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等?！　?、財(cái)務(wù)管理　　對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理?！　?、勞動(dòng)人事管理　　對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)?！　?、營(yíng)銷管理　　是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。　　9、團(tuán)隊(duì)管理　　指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)　　10、企業(yè)文化管理　　是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

體系管理（文件管理）、職責(zé)管理、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)

企業(yè)管理的基本職能：一、計(jì)劃這是企業(yè)管理的首要職能。它要求依據(jù)客戶訂單或根據(jù)市場(chǎng)調(diào)嚴(yán)的結(jié)果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的計(jì)劃，編制年度或月度的營(yíng)銷計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，內(nèi)部審核計(jì)劃等。以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二、組織就是根據(jù)制定的計(jì)劃把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時(shí)空的相互關(guān)系上，科學(xué)合理的組織起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體地說，包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面，前者是設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并配備人員；后者則要求通過一定方式（如標(biāo)準(zhǔn)）建立工作程序；三、指揮，就是發(fā)布號(hào)令或進(jìn)行指揮的意思，也就是作出決斷，發(fā)布命令、指示、文件，聯(lián)系單和(或)派工單。統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。因此它是一種強(qiáng)制性的管理職能，應(yīng)該做到令行禁止，雷厲風(fēng)行；四、協(xié)調(diào)，它的功能是通過上下左右各個(gè)方面有效的溝通，信息的交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)，各方面工作協(xié)調(diào)平衡起來。做到步調(diào)一致，整體平衡，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力；五、控制，就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有不良偏差，就要及時(shí)查清原因，采取對(duì)策或措施加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)，即符合標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

5，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

一、企業(yè)管理的職能 1.計(jì)劃職能這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整方案的全部管理活動(dòng)。 2．組織職能這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。 3．指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。 4．監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5．調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 6．用人職能選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)管理計(jì)劃職能的內(nèi)容： 1計(jì)劃與決策（1）計(jì)劃計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測(cè)，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過有意識(shí)的合作，來完成群體的目標(biāo)而得以生存的。計(jì)劃工作旨在有效地達(dá)到某種目標(biāo)。 2）主導(dǎo)性。由于計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動(dòng)，都是為了支持實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理過程中的其他職能都只有在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。因此，計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限各有不同，但是他們?cè)诠ぷ髦卸加杏?jì)劃指導(dǎo)，計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計(jì)劃的效率是指對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需要的費(fèi)用后的總額。如果一個(gè)計(jì)劃能夠達(dá)到目標(biāo)，但在計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程中付出了太高的代價(jià)或者是不必要的代價(jià)，那么這個(gè)計(jì)劃的效率就是很低的。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，要時(shí)時(shí)考慮計(jì)劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗。（2）決策所謂決策，就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個(gè)特征： 1）超前性。任何決策都是針對(duì)未來行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題，決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。 2）目標(biāo)性。決策目標(biāo)就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時(shí)候才會(huì)有決策。 3）選擇性。決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案，通過比較評(píng)定來進(jìn)行選擇。 4）可行性。決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。所謂“可行”，一是指能解決預(yù)定問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是方案本身具有實(shí)行的條件，比如技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。 5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡(jiǎn)單的“拍板定案”，而是一個(gè)多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡(jiǎn)及所費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短固然有別，但都必然具有過程性。 6）科學(xué)性。科學(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。管理的計(jì)劃職能的作用：計(jì)劃的制定實(shí)質(zhì)是管理目標(biāo)的細(xì)分和實(shí)現(xiàn)過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個(gè)方面：（1）明了計(jì)劃的目的、本部門的任務(wù)和職責(zé)；（2）挑選最佳人員，以配備到關(guān)鍵的職位上；（3）為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一些行為約束辦法。計(jì)劃的制定主要由高級(jí)管理人員來承擔(dān)。計(jì)劃的醞釀過程實(shí)際上是與不同的利益集團(tuán)、社會(huì)不同成員談判的過程。因此，制定計(jì)劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計(jì)劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標(biāo)的分類；（2）對(duì)現(xiàn)狀作深入的調(diào)查和評(píng)估；（4）權(quán)衡各種計(jì)劃，選擇實(shí)施路徑；（4）確定最佳的方法。在公共管理中，計(jì)劃的作用是積極的，它可以使管理活動(dòng)不至于受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行；它有助于細(xì)分目標(biāo)，激發(fā)思維。公共管理人員通過計(jì)劃，自然也獲得了評(píng)價(jià)工作的工具。計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)是目標(biāo)的確定，據(jù)此，社會(huì)就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上，達(dá)到資源的合理配置。從現(xiàn)實(shí)來看，由于管理成本的日益提高，對(duì)公共事務(wù)（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對(duì)管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費(fèi)。在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須牢記這樣一個(gè)原則，即給予公共管理人員對(duì)所執(zhí)行的計(jì)劃提出問題的權(quán)利，這對(duì)計(jì)劃的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。一項(xiàng)好的計(jì)劃能引導(dǎo)不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對(duì)照檢查。由于各部門會(huì)根據(jù)計(jì)劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計(jì)劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是，對(duì)下屬而言，計(jì)劃還具有規(guī)范和約束的作用，使上級(jí)部門對(duì)下屬的監(jiān)督和工作績(jī)效的衡量有一個(gè)基本的依據(jù)。五、管理的計(jì)劃職能的特征．．計(jì)劃職能是管理職能中最基本職能，其主要特征如下：⑴目的性，即計(jì)劃工作旨在有效地達(dá)到某種目標(biāo)；⑵主導(dǎo)性，即管理過程中的其他職能只有在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)后才能進(jìn)行，計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項(xiàng)計(jì)劃以合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。總的來說，管理的計(jì)劃職能是十分重要的，它是實(shí)施管理活動(dòng)的依據(jù)；可以增強(qiáng)管理的預(yù)見性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；有利于在明確的目標(biāo)下統(tǒng)一員工思想行動(dòng)；有利于合理配置資源，提高效率，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

6，舉例說明企業(yè)管理的四大職能是如何發(fā)揮作用的

*局仍屬行政機(jī)關(guān),凡屬行使政府職能的部門都是行政機(jī)關(guān).行政機(jī)關(guān)都是事業(yè)單位,科研部門.學(xué)校.等是事業(yè)單位,事業(yè)單位不具有贏利性質(zhì),凡是具有贏利性質(zhì)的屬企業(yè),部分醫(yī)院,某些具有事業(yè)單位性質(zhì)但又不屬于國(guó)家撥款的而又自負(fù)盈虧的單位,也屬企業(yè). 行政：如政府機(jī)關(guān) 你說的這些*局，交通局，水利局，計(jì)生委，人民醫(yī)院應(yīng)該都屬于事業(yè)單位企業(yè)：最大的，鐵路虎頭虎腦答的很對(duì)啊，好聰明啊

管理有照管，料理的意思，同時(shí)包含著一定程度的約束性。有人群的活動(dòng)就有管理，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，管理是保證組織有效地運(yùn)行所必不可少的條件。組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在組織中進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理；從另一個(gè)方面來說，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng)，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。不過，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時(shí)候，管理對(duì)組織的影響還不大。組織中的管理活動(dòng)還比較簡(jiǎn)單，并未形成獨(dú)立的管理職能，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性。如對(duì)于小生產(chǎn)企業(yè)來說，也可以憑借經(jīng)驗(yàn)，維持自身地發(fā)展。但隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因?yàn)楦髯元?dú)立的組織要素不會(huì)完成組織的目標(biāo)，只有通過管理，使之有機(jī)地結(jié)合在一起，組織才能正常地運(yùn)行與活動(dòng)。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng)，并使組織與環(huán)境相適應(yīng)。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮，沒有指揮，就沒有樂隊(duì)。在樂隊(duì)里，一個(gè)不準(zhǔn)確的音調(diào)會(huì)破壞整個(gè)樂隊(duì)的和諧，影響整個(gè)演奏的效果。同樣，在一個(gè)組織中，沒有管理，就無法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作，就無法達(dá)到既定的目的，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的。集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。組織對(duì)管理的要求和對(duì)管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的，共同勞動(dòng)的規(guī)模越大，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細(xì)、復(fù)雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業(yè)企業(yè)里，要進(jìn)行共同勞動(dòng)，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工也比較簡(jiǎn)單，管理工作也比較簡(jiǎn)單?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，而且分工協(xié)作嚴(yán)密，專業(yè)化水平和社會(huì)化程度都高，社會(huì)聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高。工業(yè)如此，農(nóng)業(yè)亦同樣如此，一個(gè)規(guī)模大、部門多，分工復(fù)雜、物質(zhì)技術(shù)裝備先進(jìn)、社會(huì)化專業(yè)化商品化水平高的農(nóng)場(chǎng)，較之規(guī)模小、部門單一、分工簡(jiǎn)單、以手工畜力勞動(dòng)為主、自給或半自給的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，就要求有高水平、高效率的管理。總而言之，生產(chǎn)社會(huì)化程度越高，勞動(dòng)分工和協(xié)作越細(xì)，就越要有嚴(yán)密的科學(xué)的管理。組織系統(tǒng)越龐大，管理問題也就越復(fù)雜，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當(dāng)高度的管理水平，否則就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。組織是有目標(biāo)的，組織只有通過管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個(gè)精明強(qiáng)干、善于管理的廠長(zhǎng)，很快扭虧為盈；有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差，卻能夠憑借科學(xué)的管理，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。因?yàn)橛行У毓芾?，?huì)使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡(jiǎn)單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。在組織活動(dòng)中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環(huán)境等，它們都是組織活動(dòng)不可缺少的要素，每一要素能否發(fā)揮其潛能，發(fā)揮到什么程度，對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。有效的管理，正在于尋求各組織要素、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理措施、各項(xiàng)政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會(huì)產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對(duì)于人員來說，每個(gè)人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發(fā)人力資源，采取有效管理措施，使每個(gè)人聰明才智得到充分地發(fā)揮，就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的力量，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。]

四大職能是通過具體的管理活動(dòng)萊發(fā)揮作用的,任何一項(xiàng)企業(yè)的功能都涉及到計(jì)劃/組織/控制.比如說財(cái)務(wù)管理方面 ,預(yù)算反映了計(jì)劃, 審計(jì)反映了控制等等, 在人力資源管理方面, 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是計(jì)劃,績(jī)效考核是控制,組織構(gòu)架是組織和指揮協(xié)調(diào)等等.]

在管理當(dāng)中，價(jià)值觀起到了一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久不息的生存下來，就是依靠一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，即公司上下公認(rèn)的價(jià)值觀。比如，在依戀企業(yè)秉承“超越社會(huì)對(duì)企業(yè)的*性，法律性，商業(yè)性，公益性等方面的訴求來運(yùn)營(yíng)企業(yè)”的核心價(jià)值觀來經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)。所以該品牌旗下為不同的消費(fèi)者群體設(shè)計(jì)出了150多種品牌，并且每年堅(jiān)持完成公益活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀決定了該企業(yè)的制度層的建設(shè)，也決定了該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，是整個(gè)企業(yè)的精神支柱。希望采納]

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企業(yè)職能，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

本文目錄一覽

1，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

2，企業(yè)的作用與基本職能是什么

3，職責(zé)和職能的區(qū)別能舉例嗎

4，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面

5，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

6，舉例說明企業(yè)管理的四大職能是如何發(fā)揮作用的

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企業(yè)職能，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

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1，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

2，企業(yè)的作用與基本職能是什么

3，職責(zé)和職能的區(qū)別能舉例嗎

4，企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面

5，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

6，舉例說明企業(yè)管理的四大職能是如何發(fā)揮作用的

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1，企業(yè)最顯著最核心的職能是什么

2，企業(yè)的作用與基本職能是什么

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5，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

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