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1，如何申請村務(wù)公開民主管理示范村
2，工會是做什么的
3，如何加強班組建設(shè)激發(fā)班組活力
4，農(nóng)村股權(quán)證有什么用
5，民政局的職責(zé)
6，如何當(dāng)好園長

1，如何申請村務(wù)公開民主管理示范村

先在村務(wù)公開欄上公開張貼村務(wù)公開信息，然后申請上級主管下來考察，監(jiān)督。通過后，就可以申請示范村了。

如何申請村務(wù)公開民主管理示范村

2，工會是做什么的

工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權(quán)益。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動權(quán)益。工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。工會原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個人。工會組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。工會必須密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。中華全國總工會、地方總工會、產(chǎn)業(yè)工會具有社會團體法人資格。基層工會組織具備民法通則，《中華人民共和國工會法》和《基層工會法人資格登記辦法》規(guī)定的法人條件的，依法取得社會團體法人資格。具備法人資格的工會組織依法獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。建立工會的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)與所建工會以及工會投資興辦的企事業(yè)單位，根據(jù)法律和司法解釋的規(guī)定，是各自獨立的法人主體，應(yīng)當(dāng)分別承擔(dān)各自的民事責(zé)任。雇主相對人的團體，因此，雇主相對人才是成為工會會員的實質(zhì)性的資格要件，不屬于雇主相對人的雇主及其代表人或代理人就不應(yīng)具有會員的資格。

3，如何加強班組建設(shè)激發(fā)班組活力

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:聚文匯如何加強班組建設(shè)　　摘要：班組建設(shè)包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組績效建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組環(huán)境建設(shè)等?！　￡P(guān)鍵詞：班組；班組長；建設(shè)　　班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的單元、最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和立足點。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。只有讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速地發(fā)展壯大?！　∫弧嘟M建設(shè)工作的重要性　　班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和目標(biāo)任務(wù)要在班組中落實，安全生產(chǎn)要由班組來保障，企業(yè)文化要靠班組來落地。提高班組工作水平和班組長管理水平，引領(lǐng)班組多樣化發(fā)展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對于實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)，加快改革發(fā)展，培養(yǎng)打造一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，具有十分重要的意義?！　“嘟M建設(shè)，不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，也是一個大的系統(tǒng)工程。班組既是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基本的組織單元，又是兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能建設(shè)起一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，從而推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、在競爭中站穩(wěn)腳跟，我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能營造出一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性

一是圍繞發(fā)展目標(biāo)、緊貼員工需要，建立和完善出人才、出成果、出效益的班組工作機制，鼓勵班組大膽開展工作。二是培育班組建設(shè)文化，圍繞“關(guān)愛、協(xié)作、創(chuàng)新、高效、學(xué)習(xí)、健康、安全”七要素，加強班組的團隊意識和文化管理，在以促進生產(chǎn)為核心的前提下，從公司層面，自上而下地推動班組文化建設(shè)，在班組層面以七要素全面實踐班組文化建設(shè)。三是不斷細(xì)化班組文化建設(shè)內(nèi)容，堅持“以人為本”的工作導(dǎo)向，結(jié)合市場、技術(shù)、支撐、綜合管理四個類型的班組特點, 對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)實行民主管理，強化班組成員日常工作溝通和班組與班組間的文化建設(shè)溝通。四是鼓勵廣大員工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中勇于創(chuàng)新。五是利用“SWOT”等分析工具進行優(yōu)劣勢分析，在制定班組工作目標(biāo)和服務(wù)措施時揚長避短，將執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，促進員工改進。

如何加強班組建設(shè)激發(fā)班組活力

4，農(nóng)村股權(quán)證有什么用

農(nóng)村股權(quán)證的作用有：選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)，民主管理、民主監(jiān)督權(quán)，批評和建議權(quán)，享受福利權(quán)，分紅權(quán)。 1、選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。凡年滿16周歲并享有獨立民事行為能力的基本股東享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)； 2、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)。對村股份經(jīng)濟合作社經(jīng)營管理享受有民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利； 3、批評和建議權(quán)。享有對村股份經(jīng)濟合作社董事會提出質(zhì)詢、批評和建議的權(quán)利。 4、享受福利權(quán)。享受村股份經(jīng)濟合作社提供的生產(chǎn)、生活服務(wù)及各項福利的權(quán)利； 5、分紅權(quán)。按照股份取得分紅的權(quán)利，村股份經(jīng)濟合作社解體后，經(jīng)核算依法分得村股份經(jīng)濟合作社的剩余財產(chǎn)。擴展資料農(nóng)村股權(quán)證的分紅方式：證書≠現(xiàn)金，只有當(dāng)集體資產(chǎn)產(chǎn)生收益之后，才能讓每一位村民（股東）都能分得收益。一般來說，經(jīng)過農(nóng)村集體資產(chǎn)改革之后的村子，提升收益一般是通過以下步驟： 1、成立股份經(jīng)濟合作社在政治地位上，股份經(jīng)濟合作社與村兩委平級，防止村干部一手遮天，更能順應(yīng)民意來做出決策。 2、整合村集體資產(chǎn) 以往，要想將村里的土地資源流轉(zhuǎn)，由于土地分散，很難“賣”出高價，但村民將土地入股之后，土地資源得到整合，更能有效引入農(nóng)家樂、生產(chǎn)企業(yè)、工廠等入駐。 3、拿分紅、領(lǐng)工資整合之后的集體資產(chǎn)進行出租之后，收獲的資金便能分紅，而村民進入農(nóng)家樂、企業(yè)、工廠就職還可增加工資性收入，整體收入較以往大大提升。參考資料來源：搜狗百科-股權(quán) 中國人大網(wǎng)-《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織法（草案）》的說明搜狗百科-農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán) 人民網(wǎng)-資產(chǎn)變股份村民領(lǐng)取股權(quán)證

一個沒有意義的證書，村資產(chǎn)都是村官們的私有財產(chǎn)，村里一切事都有村官們說的算，全是欺騙人的。

股權(quán)證發(fā)放后，成員名字出現(xiàn)錯字，還有別字，與戶主關(guān)系也是錯誤，還漏掉的人名，一個證都有4處錯誤，缺乏嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，而且不給糾正。

縣農(nóng)業(yè)局回復(fù)：農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社股權(quán)證是股東享有股權(quán)收益分配的依據(jù)。股東遵照股份經(jīng)濟合作社章程迅速騰空有關(guān)條款，享有眾多創(chuàng)造權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。股權(quán)可以繼承、轉(zhuǎn)讓和贈與，但不得退股提現(xiàn)。股權(quán)證書不準(zhǔn)作為其他證書使用空間，遺失需及時報失，并申請補辦手續(xù)。股份經(jīng)濟合作社在年終分配時應(yīng)兼顧國家、合作社和股東三者關(guān)系，編制財務(wù)決算，搞好收益分配。

股權(quán)證就是個坑！一張空紙罷了、我家6戶人口、每戶15萬、看似很好、可每年村開支大于收入、銀行貸款年年上升、抵押集體資產(chǎn)套現(xiàn)嚴(yán)重、貪污腐敗問題不解決、何來分紅一說、欺騙可恥、村民獨有空本、村官一排房屋。問國何為造福、民眾一片哀悼。

5，民政局的職責(zé)

你好，民政局的職責(zé)如下：一、貫徹國家、省、市民政工作的法律法規(guī)和政策，并組織實施；研究提出全區(qū)民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；負(fù)責(zé)全區(qū)民政信息、宣傳和政策理論研究工作；負(fù)責(zé)全區(qū)民政執(zhí)法監(jiān)督檢查、行政應(yīng)訴工作。二、負(fù)責(zé)全區(qū)性社團的登記和年度檢查；監(jiān)督社團活動，查處社團組織違法行為和未經(jīng)登記而以社團名義開展活動的非法組織；負(fù)責(zé)全區(qū)基金會登記、審批、年檢和監(jiān)管工作。三、負(fù)責(zé)本區(qū)或接受上級委托辦理民辦非企業(yè)單位登記和年度檢查；協(xié)助有關(guān)部門研究民辦非企業(yè)單位有關(guān)財務(wù)、收費管理的辦法；查處民辦非企業(yè)單位違法行為和未經(jīng)登記的民辦非企業(yè)單位。四、組織、指導(dǎo)全區(qū)擁軍優(yōu)屬活動；負(fù)責(zé)全區(qū)各類優(yōu)撫對象、撫恤、補助和國家機關(guān)工作人員傷殘、死亡撫恤管理工作；承辦革命烈士審批工作；負(fù)責(zé)革命烈士、因公傷亡人員褒揚工作；管理好烈士紀(jì)念建筑物保護工作，負(fù)責(zé)革命烈士史料收集、整理、編撰；承擔(dān)北戴河區(qū)擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。五、負(fù)責(zé)全區(qū)城鎮(zhèn)退伍士兵、轉(zhuǎn)業(yè)士兵待分配期間生活補助費的發(fā)放。六、負(fù)責(zé)軍隊移交本區(qū)管理的軍隊離休、退休干部和軍隊無軍籍退休、退職職工接收安置、管理服務(wù)工作；指導(dǎo)區(qū)軍隊離退休干部休養(yǎng)所的建設(shè)、管理。七、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)救災(zāi)工作；組織核查并統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情；指導(dǎo)災(zāi)區(qū)生產(chǎn)自救；管理、分配救災(zāi)款物并監(jiān)督使用；組織、指導(dǎo)救災(zāi)捐贈工作，負(fù)責(zé)國內(nèi)外對本區(qū)捐贈款物的接收管理和分配使用。八、建立并實施全區(qū)城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度；擬訂全區(qū)社會救濟政策、標(biāo)準(zhǔn)；組織、指導(dǎo)扶貧濟困等社會互助活動，審核全區(qū)性社會福利募捐義演；承辦北戴河區(qū)城市（鎮(zhèn)）居民最低生活保障制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；負(fù)責(zé)農(nóng)村醫(yī)療救助工作。九、研究提出全區(qū)加強和改進基層政權(quán)、基層民主政治建設(shè)的意見和建議；指導(dǎo)村民委員會開展民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作，推進村務(wù)公開；指導(dǎo)城市社區(qū)居民委員會建設(shè)；擬訂社區(qū)工作、社區(qū)服務(wù)管理辦法和促進社區(qū)發(fā)展的政策措施，推動社區(qū)建設(shè)。十、提出全區(qū)婚姻登記管理具體實施意見并監(jiān)督實施；指導(dǎo)全區(qū)婚姻管理工作；擬訂全區(qū)婚姻服務(wù)機構(gòu)管理辦法；倡導(dǎo)婚姻習(xí)俗改革。十一、擬訂全區(qū)、鎮(zhèn)行政區(qū)劃總體規(guī)劃；負(fù)責(zé)區(qū)行政區(qū)域設(shè)立、撤銷、調(diào)整、界線變更及政府駐地遷移的調(diào)查、論證和申報工作；承辦鎮(zhèn)行政區(qū)域設(shè)立、撤銷、調(diào)查、界線變更及鎮(zhèn)人民政府駐地遷移審核報批工作。十二、承辦鎮(zhèn)及其以上行政區(qū)劃名稱、重要自然地理實體命名、更名的申報或?qū)徟ぷ?；依法?guī)范全區(qū)城鄉(xiāng)地名標(biāo)志安裝和管理；組織指導(dǎo)全區(qū)推行地名標(biāo)準(zhǔn)化和地名信息系統(tǒng)建設(shè)工作；負(fù)責(zé)全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)地名書圖資料編輯和審定。十三、負(fù)責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)、村際邊界勘定和區(qū)際邊界爭議調(diào)處；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)鎮(zhèn)、村級行政區(qū)域界線勘定和管理；指導(dǎo)調(diào)查和調(diào)處鎮(zhèn)、村際邊界爭議。十四、承擔(dān)老年人、孤兒、五保戶等弱勢群體權(quán)益保護行政管理工作；指導(dǎo)殘疾人權(quán)益保障工作。十五、擬訂全區(qū)社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各類福利設(shè)施管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)全區(qū)社會福利企業(yè)初審認(rèn)定，擬定福利企業(yè)扶持保護政策，研究提出全區(qū)福利*（社會福利有獎募捐）發(fā)展規(guī)劃、發(fā)行額度和管理辦法；管理區(qū)級福利資金。十六、認(rèn)真貫徹落實殯葬法律、法規(guī)，推行殯葬改革。十七、負(fù)責(zé)全區(qū)收養(yǎng)工作。十八、抓好對流浪乞討人員的社會救助工作。十九、負(fù)責(zé)局機關(guān)及直屬單位機構(gòu)編制、人事、勞資工作，指導(dǎo)全區(qū)民政系統(tǒng)干部培訓(xùn)、教育工作，承辦全區(qū)民政系統(tǒng)模范先進人物、先進集體、表彰工作，指導(dǎo)基層民政組織建設(shè)。二十、承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。

6，如何當(dāng)好園長

怎樣當(dāng)好園長怎樣當(dāng)好園長 ——鎮(zhèn)海藝術(shù)實驗幼兒園賀仙梅幼兒園園長是幼兒園管理工作中的中心角色，負(fù)有最重的責(zé)任。園長要通過管理來規(guī)范教職工的行為，又要通過管理來提高保教質(zhì)量。在政治思想、師德師風(fēng)、開拓創(chuàng)新、社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方方面面還要在統(tǒng)籌兼顧，力求取得綜合效果。那么作為一個園長，怎樣起好關(guān)鍵作用呢？根據(jù)我自身的實踐體會，認(rèn)為必須做到一個熱，確立二個性，樹立三個精神，練好四個基本功。一是做到一個熱：有一位采石工人說過： “困難象石頭，決心像榔頭，榔頭敲石頭，困難就低頭?！痹谟變簣@這樣女人多的單位，作為園長更要保持這種樂觀主義精神，凡事不能斤斤計較，更不能耿耿于懷，想到在一起工作是一種緣份，很多事情就都可以一笑而過，只要園長大度體諒教職工并保持開朗的心境，教職工也一定會被你所感染。園長要抱著滿腔的熱情去進取、突破、發(fā)展，園事、家長事、幼兒事都要熱，并要做“熱得快”，教師、家長和你說事時立刻要有反映，可以辦的應(yīng)馬上辦，不可以馬上辦的，也能說明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教師。領(lǐng)導(dǎo)對人熱情，工作效率高也一定能帶動全體教職工，但是如果領(lǐng)導(dǎo)凡事高高在上，態(tài)度冷談，肯定會影響教職工的工作情緒。有一年小事曾影響我，使我知道教師們其實非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要很好地控制自己的情緒：大概在3年以前，有一次，因為幼兒園經(jīng)費問題沒有著落，我心情煩燥地從外面進來，板著的臉上毫無表情，這時對面走過來幾個老師，看我的樣子后就低著頭走過了，下午有老師跟我開玩笑，說吃飯的時候都在議論賀老師今天怎么了，一定發(fā)生了什么事，弄得老師們也有點人心惶惶，我這才意識到掩飾自己情緒的重要性，以后在面對教職工時表現(xiàn)較熱。熱是一種能源，是一種“精神動力”，有了園長的“熱”，推動我們工作不斷前進，在指導(dǎo)各項工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動教師也“熱”起來。二是確立二個性（心）：園長要具有高度的事業(yè)性和責(zé)任心，作為園長要有理想和抱負(fù)，兢兢業(yè)業(yè)工作，做出業(yè)績，這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業(yè)性主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負(fù)責(zé)的態(tài)度就是責(zé)任心，曾有朋友說，我園長當(dāng)?shù)锰?，他的言下之意是我管得太多。但我自認(rèn)為并不是事無文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包巨細(xì)都親力親為的園長，因為我下面有非常得力的副園長在扶持我的工作，但是園長必須對全園全面工作都了如指掌要加強計劃，分段實施，抓好重點，所以許多工作我考慮得很多，在實施過程中關(guān)注較多。因為幼兒園工作無小事，特別是涉及孩子的事都是大事，園長一定要非常重視。當(dāng)然整天忙于事務(wù)的園長也并不是好園長，作為園長要克服人云亦云，亦步亦趨的工作作風(fēng)，經(jīng)驗要發(fā)揚，教訓(xùn)要切記，要開拓思路，摸索規(guī)律，團隊合作，更要在心態(tài)上要調(diào)整好，對事情成功期望值要適中，只有這樣，才不至于心理失衡，手忙腳亂，臨渴掘井，才能使工作更得心應(yīng)手。三是樹立三種精神：一是要有樂觀主義精神。要做好幼兒園的各項工作，諸多困難是客觀存在的。說實在的我園從老園長的創(chuàng)業(yè)到守業(yè)到現(xiàn)在的可以說再次創(chuàng)業(yè)，這近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，幼兒園也經(jīng)歷了不少考驗，也曾一度人心渙散，但是我并沒有因此退縮，因為有的時候工作雖然有難度，但我想辦法總比困難多。二是要有奉獻(xiàn)精神。我曾在一本管理書中看到：對領(lǐng)導(dǎo)一詞的解釋：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，就是多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性：一方面，園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質(zhì)的教師且都是女教師，女教師有其自身的特點：自尊、清高、愛面子，但有時話多，心胸較陜窄；另一方面：幼兒園五臟俱全，牽涉上（上級）下（群眾）前（過去）后（未來）、左鄰右舍（社會、家庭及各方面），吃喝拉撒睡，而一園之長，有時更象是一位大家長，園長沒有一點奉獻(xiàn)精神，沒有一種服務(wù)意識，是很難為幼兒園營造出良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境的，只有園長自己以身作則，給教職工做榜樣，不搞特殊化，在個人利益上做到先人后已，更要注重是園長非權(quán)力因素，并時刻把每位教職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務(wù)，才能贏得她們從心底里的尊重和愛戴。三是要有創(chuàng)新精神，作為21世紀(jì)的園長必須具有創(chuàng)新精神，近幾年我園的發(fā)展也體現(xiàn)了創(chuàng)新，許多事情我們敢于嘗試：例最早實行聘任制，率先起步家委會工作，較早體現(xiàn)保教結(jié)合理念，不斷優(yōu)化保育工作，并在藝術(shù)領(lǐng)域的探索也有一定成效。因為我知道，只有“先一步，高一等，優(yōu)一層”，樹立“不斷進取，永不滿足”的精神，才能推動幼兒園各項工作勇攀新的高峰。四是練好四個基本功：即組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和策劃能力。一是組織能力：幼兒園好像一部機器，如何使其正常運轉(zhuǎn)，這對每一位園長都是嚴(yán)峻的考驗，這就是需要園長當(dāng)好總調(diào)度。古人云：“獨木難成林”，如果單靠園長一人孤軍作戰(zhàn)，難成大事，為此幼兒園從實際出發(fā)，樹立以人為本的理念，建立高效的管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在我們有四個年級組，二個學(xué)科組，二個保育保健組和一個后勤組。年級組長、學(xué)科組長、保育組長、炊事班長實行一年一聘，有全體教職工選舉產(chǎn)生，他們能充分發(fā)揮上呈下達(dá)，下情上達(dá)的紐帶和橋梁作用。實踐證明，這一管理網(wǎng)絡(luò)的建立，避免出現(xiàn)園長、副園長單干狀況，做到有事能馬上拉得出隊伍，又確保了幼兒園各項工作快速、高效運作。二是協(xié)調(diào)能力：幼兒園工作涉及面廣，園長要當(dāng)好“總聯(lián)絡(luò)員”，妥善協(xié)調(diào)好對內(nèi)、外、上、下方方面面關(guān)系，使之形成合力，特別是要取得上級部門的重視，關(guān)心和支持。說實在的，外界認(rèn)為我園收這么高的費用日子一定很好過，但事實并非如此，幼兒園經(jīng)費存在著一定的困難，這就需要園長去協(xié)調(diào)、去溝通、去解決，保證教職工切身利益得到保障這樣才能調(diào)動大家工作積極性。協(xié)調(diào)能力也是園長最基本，也是最重要的能力之一只有理順了方方面面的關(guān)系，園長才能集中精力抓管理，才能形成管理工作工的良性循環(huán)。三是管理能力：管理是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)，作為園長要管理得法，要做好以下三點：一是園長要練好內(nèi)功：即要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)教育教學(xué)活動能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才，成為全園教職工政治上、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)路人；二是堅持民主管理，園長要通過民主管理，鼓勵人、激勵人，為廣大教職工創(chuàng)設(shè)一個有利于施展他們才華的環(huán)境。近二年，幼兒園新充實了6名大專、本科畢業(yè)生，象顧涵老師分配來園才二年，就已經(jīng)成為園骨干教師和區(qū)基本功全能一等獎獲得者。今年我們又招收了一名體育系畢業(yè)的男教師，實習(xí)一個月，感受了幼兒園工作氛圍后，就決定留下來。民主管理帶來的是教職工工作積極性、主動性空前高漲，許多工作都是“我要做”而不是“要我做”，大家進取心也大增強，今年開學(xué)到現(xiàn)在，我就收到14份入黨申請書。三是要建立行之有效的規(guī)章制度。近年來，隨著幼兒園辦園規(guī)模的不斷擴大和教職工隊伍的不斷壯大，對我們管理者的要求也越來越高，我們在規(guī)范化管理上下功夫。建園二年來，修改、新出臺規(guī)章制度、暫行規(guī)定等近百條，真正做到凡事有據(jù)可依，有章可循，對于新出現(xiàn)問題，通過園務(wù)委員會成員商量，交全體教職工討論通過后，再以文件形式出臺，這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長管理能力的體現(xiàn)，但也是一件很不容易的事，必須在實踐中不斷探索，不斷完善。四是策劃能力：現(xiàn)代社會變革快、發(fā)展迅速，這就需要幼兒園必須去適應(yīng)社會需要，自覺融于社會?！熬葡悴慌孪镒由睢钡臅r代已經(jīng)過去，“酒香也要勤吆喝”的時代已經(jīng)到來。園長必須要有宣傳意識，具備策劃能力，樹立開放辦園觀，建立多元信息流通的立體辦園模式，使幼兒園、社會、家庭成為一個統(tǒng)一體，加強宣傳策劃，帶領(lǐng)幼兒園和教職工投身社會，參與競爭，以優(yōu)良的保教質(zhì)量建立自己良好的社會聲譽，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要。園長們，社會在進步，時代在發(fā)展，作為新時代的園長，必須更新觀念，開拓視野，開創(chuàng)新路，才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地

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民主管理，如何申請村務(wù)公開民主管理示范村

本文目錄一覽

1，如何申請村務(wù)公開民主管理示范村

2，工會是做什么的

3，如何加強班組建設(shè)激發(fā)班組活力

4，農(nóng)村股權(quán)證有什么用

5，民政局的職責(zé)

6，如何當(dāng)好園長

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