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1，你好我要報警需要做什么準備嗎
2，110接到報警不出警怎么辦
3，酒吧咨客主管崗位職責
4，消防隊調度員的職責是什么
5，交警在什么情況下執(zhí)勤違規(guī)
6，描述崗位操作流程及職責

1，你好我要報警需要做什么準備嗎

110是中國報警電話號碼，除負責受理刑事、治安案件外，還接受群眾突遇的、個人無力解決的緊急危難求助等?！督犹幘ぷ饕?guī)則》第十四條110報警服務臺受理報警的范圍：（一）刑事案件；（二）治安案（事）件；（三）危及人身、財產安全或者社會治安秩序的群體性事件；（四）自然災害、治安災害事故；（五）其他需要*機關處置的與違法犯罪有關的報警。第十五條110報警服務臺接到報警后，根據警情調派警力進行處置。對危及公共安全、人身或者財產安全的緊急案（事）件，應當在派警處置的同時，立即向分管負責人報告，并向業(yè)務主管部門通報

把內容給人家說清楚就可以

不需要

可以。

你好我要報警需要做什么準備嗎

2，110接到報警不出警怎么辦

可以舉報您報警的派出所

如果110沒有出警，則屬于行政不作為，*機關要承擔行政違法的責任。對于具體在多長時間之內到達案件現(xiàn)場，我國并無統(tǒng)一規(guī)定，而是由地方有關行政規(guī)章確定。您可查詢您所在地方有關110接處警的時限規(guī)定。如110出警超過了時限規(guī)定，*機關可能負有拖延作為的責任。您可向人民*提起行政訴訟，請求人民*判決*機關行政行為違法，并可要求*機關向您賠償損失。具體法律依據如下：1. 《人民警察法》第二十一條第一款規(guī)定：“人民警察遇到公民人身、財產安全受到侵犯或處于其他危難情形，應當立即救助;對公民提出解決糾紛的要求，應當給予幫助;對公民的報警案件，應當及時查處。”1. *部《110接處警工作規(guī)則》第十六條規(guī)定：“對接報的符合本規(guī)則第十四條規(guī)定范圍中的重大案(事)件，應當根據警情的性質、事態(tài)規(guī)模、緊急程度，及時報告分管負責人，并按照工作預案和分管負責人的指示，迅速派警處置?！?/section>

出警

110接到報警不出警怎么辦

3，酒吧咨客主管崗位職責

一、酒吧咨客主管崗位職責如下：　　1、制定排班表、安排員工工作；　　2、提前上崗，檢查員工儀容、儀表和營業(yè)前的準備工作；　　3、檢查、督導員工維護所負責區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；　　4、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及訂臺規(guī)定；　　5、督導員工嚴格執(zhí)行工作規(guī)范和禮貌服務標準；　　6、時時準確掌握訂房情況，靈活機動，準確無誤安排好預定工作；　　7、主動熱情做好VIP客的接待工作；　　8、做好每日的營業(yè)報表，訂臺、開臺情況報表及工作日報表，按時抄報到總辦和財務部；　　9、客人到位時，做好營業(yè)部門的工作配合協(xié)調部門做好各環(huán)節(jié)的服務；　　10、熱情耐心解答客人的疑問。接待處理客人的抱怨、投訴、主動協(xié)調解決問題；　　11、積極宣傳公司的各項經營活動，優(yōu)惠政策和營銷方案；　　12、定期向上級匯報工作；　　13、完成領導交辦其它的工作內容?！　《?、酒吧咨客主管崗位要求如下：　　1、從事咨客主管工作滿1年以上，有經驗者優(yōu)先；　　2、熟練操作辦公軟件；　　3、責任心強，服從公司安排；　　4、思路清晰、語言表達能力強，善于溝通；　　5、具有良好的心理素質以及團隊合作精神。

酒吧咨客主管崗位職責

4，消防隊調度員的職責是什么

一、消防隊調度員主要工作職責如下：　　1、熟練掌握計算機接處警系統(tǒng)功能，滅火救援接處警程序；　　2、掌握全區(qū)域的執(zhí)勤實力和力量分布，督促部隊保持規(guī)定的戰(zhàn)備狀態(tài)；　　3、準確受理報警，及時準確的調度出救援力量，及時的向上級機關和領導報告情況；　　4、熟練掌握消防隊有線、無線通訊管理規(guī)定；　　5、完成上級交辦的各項工作任務?！　《⑾狸犝{度員崗位要求：　　1、擁護*路線、方針、政策，忠于祖國，忠于社會主義，志愿從事消防工作；　　2、遵守國家法律和社會公德，品行端正，作風正派，無違法違紀行為；　　3、具有國家承認的高中以上學歷，有消防工作經歷者優(yōu)先；　　4、有較好語言表達能力和一定的文字寫作功底，培訓后掌握基本的消防業(yè)務知識和《消防法》；　　5、相貌端正，舉止大方，身體健康，無傳染性疾病。

1、這個大多數是指在消防指揮中心的值班人員2、職責是接聽火警，發(fā)出車指令，按預案調度第一出動力量，并調動增援力量，按指揮員命令調動其他增援力量，包括社會增援力量，向有關領導和部門通報信息3、對火警情況進行分析，熟悉地理信息情況，熟悉各消防隊和地方消防力量的警力和車輛裝備情況，熟悉滅火預案等

5，交警在什么情況下執(zhí)勤違規(guī)

甲先生開車為送其將要臨產的妻子去醫(yī)院，路上堵車，而其妻子快要臨產，因此，違章在非機動車道上行駛，交警乙正巧在該路段執(zhí)勤，將其攔下，問清事由后，對其不做處罰，且還為其開道前行，最終到達醫(yī)院。　　甲先生的行為違反交通法規(guī)，但是卻是有效的行為。交警乙未對違規(guī)行為做出處罰，也違反行政章程，但也是有效的?！　∪绻艘恢倍荚谲嚿?那就不叫非現(xiàn)場執(zhí)法了，就應該是現(xiàn)場處罰了?！　【褪悄阋恢痹谲嚿?，只要你停的不是地方，一樣能對你作出處罰。（打個比方：要是你的車一直在快速路上停著，而你在車里面。你說交警能不能罰你）　　*部發(fā)布《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》，該規(guī)定將于2006年1月1日起正式實施?！　⌒乱?guī)對于治理超載有很明確的規(guī)定：檢測結果為嚴重超載，駕駛人表示可立即消除　　“超載”，應制作行政處罰決定書，待超載狀態(tài)消除后放行；駕駛人如拒絕或者不能立即消除“超載”，可扣留車輛?！　τ谶\送瓜果、蔬菜和鮮活產品的超載車輛，應當場告知駕駛人違法行為事實，但不得采取扣留車輛等行政強制措施。　　規(guī)范1 執(zhí)法必須用規(guī)定“法語”　　今后，交警執(zhí)法的每一個環(huán)節(jié)，如檢查違法機動車駕駛人，處罰非機動車駕駛人、行人、乘車人，對機動車駕駛人罰款并采取強制措施等，都必須使用指定的執(zhí)法用語。比如，交通違法駕駛人拒絕簽收處罰決定書時，交警必須說，“拒絕簽字，法律文書同樣生效并視為送達”?！　∫?guī)范2 不得隨意開車追違法車　　新規(guī)范規(guī)定，交警上路執(zhí)勤執(zhí)法時，如有必要，可帶*、警棍、手銬、警繩等武器和警械；執(zhí)勤警車根據需要，也可配備*、防彈衣、防彈頭盔?！　≈挥性诮煌ㄟ`法行為人駕車逃跑，有可能嚴重威脅公共安全、他人生命時，交警可以駕車追緝。除此之外，交警不得開車追違法車，可當場記下車號，事后追究法律責任，或者通知前方交警堵截。　　上路執(zhí)勤時，交警必須嚴格執(zhí)行安全防護規(guī)定，保證自身安全。比如違法行為人拒絕停車，交警不得站在交通違法車輛前面，強行攔截，或者腳踏車輛踏板，將頭伸進駕駛室，強行扒登車輛；危險化學品車如發(fā)生泄漏事故，交警不得進入警戒區(qū)域?！　∫?guī)范3 疏導交通時不受理投訴　　據了解，路面交警執(zhí)勤時，經常遇到問路、病人急需趕到某醫(yī)院救助。今后，交警遇到《110接處警工作規(guī)則》所列舉受理的群眾求助，如遭受不法傷害、意外受傷、突然患病，或者公共財產需要緊急保護等，可要求機動車駕駛人立即停車，提供幫助，配合施救工作。　　對于職責外的緊急求助，不及時處置可能危及公共安全、國家財產安全、人民群眾生命財產安全，交警應當立即報告上級部門，并配合相關單位處置；對于職責范圍以外的非緊急求助，應告知求助人向有關部門求助?！　≈笓]疏導交通時，交警將不受理群眾投訴，但要告知投訴方，哪個機關受理其投訴?！　∫?guī)范4 醉酒司機將被強制約束　　今后，交警有權限將醉酒司機帶至指定地點，強制約束至其酒醒。使用酒精測試儀時，測試結果應當場告知受測人，受測人違反測試要求，應當重新測試。測試結果顯示“醉酒”，或者受測人對測試結果有異議，交警應及時將受測人帶至醫(yī)院做血液檢測，并通知其家屬或單位?！　∫?guī)范5 軍車違法開“專用通知”　　軍隊、武警部隊機動車違法，交警應指揮駕駛人立即停車，填寫“軍車交通違法、交通事故抄告記錄單”，并要求駕駛人當場簽名；當事人當場拒絕簽名，交警將利用聲像設備取證，并在“軍(警)人交通違法行為通知書”上注明?！　〉牵`法的軍隊、武警部隊如正在執(zhí)行緊急公務，交警應立即放行。警車、消防車、救護車、工程搶險車執(zhí)行緊急公務時、嚴重違法時，交警應及時糾正，記錄車牌號，抄告相關單位；但如未執(zhí)行任務，必須依法處罰?！　∫?guī)定中特別指出，“交警糾正軍隊、武警部隊駕駛人交通違法行為和特種車輛交通違法行為時，要做到事實清楚，嚴格按程序辦事，快速處理，避免與駕駛人發(fā)生沖突，盡量減少群眾圍觀”。

交通安全法明確規(guī)定，任何車輛都不可以逆行，任何車輛也包括警車，消防車，救護車。出了事故就是全責。

在違反《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的情況下即違規(guī)

http://law.baidu.com/pages/chinalawinfo/11/17/2ec163807060173e885f99f24823b3e5_0.html

6，描述崗位操作流程及職責

以下是兩種崗位職責的構建方法，希望對您有所幫助！下行法下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什么樣的角色，應該擁有什么樣的權限。利用下行法構建工作職責的具體步驟為：第一步、確定職位目的根據組織的戰(zhàn)略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什么。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業(yè)務經營的有效支持作用。第二步、分解關鍵成果領域通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現(xiàn)職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。第三步、確定職責目標確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發(fā)，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目標。例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。第四步、確定工作職責如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。因為每一項職責都是業(yè)務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責任”的特點。以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環(huán)節(jié)：（1）招聘計劃的制定、審核與審批；（2）招聘費用的預算、審核與審批；（3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人參加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加；（4）招聘工作的反饋與檢查在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監(jiān)批準；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監(jiān)的職責上來。審批完成后，進入招聘流程的下一個環(huán)節(jié)。可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規(guī)范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。第五步、進行職責描述前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。（二）上行法上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發(fā)，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，并進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。利用上行法撰寫職責的步驟是：第一步、羅列和歸并基礎性的工作活動（工作要素），并據此明確列舉出必須執(zhí)行的任務；第二步、指出每項工作任務的目的或目標；第三步、分析工作任務并歸并相關任務；第四步、簡要描述各部分的主要職責；第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

如果是主管崗位就從目標決策開始工作流程并達到目標而擔負管理職責;如非主管則以接受任務開始并完成任務為流程，以完成工作細節(jié)為責任;

你問的是什么崗位，不同的崗位操作流程是不一樣的，職責也是不一樣的。

描述崗位操作流程及職責，一般采用兩種方法：（一）下行法　　下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什么樣的角色，應該擁有什么樣的權限。　　利用下行法構建工作職責的具體步驟為：　　第一步、確定職位目的　　根據組織的戰(zhàn)略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什么。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。　　職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業(yè)務經營的有效支持作用。　　第二步、分解關鍵成果領域　　通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現(xiàn)職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。　　第三步、確定職責目標　　確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發(fā)，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目標。例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。　　第四步、確定工作職責　　如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。　　因為每一項職責都是業(yè)務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。　　在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責任”的特點。　　以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環(huán)節(jié)：　　（1）招聘計劃的制定、審核與審批；　　（2）招聘費用的預算、審核與審批；　?。?）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人參加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加；　?。?）招聘工作的反饋與檢查　　在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監(jiān)批準；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監(jiān)的職責上來。審批完成后，進入招聘流程的下一個環(huán)節(jié)。　　可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規(guī)范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。第五步、進行職責描述　　前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。　　（二）上行法　　上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發(fā)，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，并進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。　　利用上行法撰寫職責的步驟是：　　第一步、羅列和歸并基礎性的工作活動（工作要素），并據此明確列舉出必須執(zhí)行的任務；　　第二步、指出每項工作任務的目的或目標；　　第三步、分析工作任務并歸并相關任務；　　第四步、簡要描述各部分的主要職責；　　第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

崗位職責是規(guī)范化的詞組，是對工作內容的提煉崗位描述是對崗位職責的具體解釋舉個例子吧，比如說:崗位是倉儲管理員那么崗位職責包括:入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛(wèi)生管理、儲物防護、倉儲器材管理、不合格品管理、技術資料證件管理等等顯然，這里的崗位職責是粗線條的，簡練的。而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。1.根據采購訂單和收料清單對供應商入庫物料進行點收簽認；2.根據簽認記錄，對到庫物資進行上賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標識；3.對到庫物資的技術資料和證件進行集中歸類管理；。

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