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1，采購工作計劃
2，采購工作計劃
3，在ppp項(xiàng)目中律師服務(wù)內(nèi)容有哪些
4，如何做好私募基金的法律顧問工作
5，企業(yè)法律顧問服務(wù)內(nèi)容
6，采購管理的作業(yè)指導(dǎo)書如何做
7，采購部年度工作計劃

1，采購工作計劃

一。供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商搜集(計劃時間) 2.供應(yīng)商資料整理(計劃時間) 3.供應(yīng)商資料核查(計劃時間) 4.供應(yīng)商考核評估方案制訂(計劃時間) 5.供應(yīng)商考核評估方案實(shí)施(計劃時間) 6.考核方案調(diào)整修訂(計劃時間) 二。成本控制 1.采購總成本分析(計劃時間) 2.市場物料成本調(diào)查(計劃時間) 3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控(計劃時間) 4.制訂成本評估作業(yè)辦法(計劃時間) 5.制訂成本管控方案(計劃時間) 6.制訂成本管控考核方案(計劃時間) 三。內(nèi)部管理 1.人員日常管理方案 2.績效考核方案 3.職業(yè)道德稽核方案 4.資訊流通管理方案 5.其它僅供參照!

采購工作計劃

2，采購工作計劃

首先要清楚采購的一般流程。如1、發(fā)現(xiàn)需求；2、描述需求；3、選擇供應(yīng)商；4、確定價格和采購條件；5、準(zhǔn)備采購訂單；6、貨物跟催；7、驗(yàn)收貨物；8、支付貨款；9、維護(hù)記錄等，這里面的每個步驟都是大概了解一下。其實(shí)采購工作也就是反復(fù)做以上的事。

一。供應(yīng)商管理　　1.供應(yīng)商搜集（計劃時間）　　2.供應(yīng)商資料整理（計劃時間）　　3.供應(yīng)商資料核查（計劃時間）　　4.供應(yīng)商考核評估方案制訂（計劃時間）　　5.供應(yīng)商考核評估方案實(shí)施（計劃時間）　　6.考核方案調(diào)整修訂（計劃時間）　　二。成本控制　　1.采購總成本分析（計劃時間）　　2.市場物料成本調(diào)查（計劃時間）　　3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計劃時間）　　4.制訂成本評估作業(yè)辦法（計劃時間）　　5.制訂成本管控方案（計劃時間）　　6.制訂成本管控考核方案（計劃時間）　　三。內(nèi)部管理　　1.人員日常管理方案　　2.績效考核方案　　3.職業(yè)道德稽核方案　　4.資訊流通管理方案　　5.其它僅供參照！

采購工作計劃

3，在ppp項(xiàng)目中律師服務(wù)內(nèi)容有哪些

在PPP項(xiàng)目中，律師的的法律顧問服務(wù)分為三個階段，德衡（棗莊）律師仝振江根據(jù)PPP項(xiàng)目實(shí)踐，總結(jié)了三階段的服務(wù)重點(diǎn)：在第一階段，法律顧問服務(wù)的主要內(nèi)容是配合PPP項(xiàng)目采購人及其他中介機(jī)構(gòu)共同討論、確定項(xiàng)目投融資方案，就項(xiàng)目投融資方案的合規(guī)性、可行性等發(fā)表法律意見，并就相關(guān)問題提供針對性的法律解決方案，協(xié)助委托方及其它中介機(jī)構(gòu)共同制定項(xiàng)目招商談判方案，包括項(xiàng)目招商關(guān)鍵問題的談判底線及談判中可行變通方案的制定等。在第二個階段，法律顧問服務(wù)的主要內(nèi)容是法律文件的準(zhǔn)備及談判支持。具體來說包括就項(xiàng)目協(xié)議架構(gòu)提出專業(yè)意見;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重要事項(xiàng)提供法律咨詢并出具法律意見;起草或協(xié)助起草特許經(jīng)營協(xié)議、運(yùn)營協(xié)議等相關(guān)法律文件，并提出審核修改意見;作為談判組主要談判人員參與招商重要事項(xiàng)和全部協(xié)議文件內(nèi)容和條款的談判以及協(xié)議文件的修改，審核等。在第三個階段，法律顧問服務(wù)的主要內(nèi)容是對項(xiàng)目公司設(shè)立所涉及的法律問題進(jìn)行研究，提出方案或建議以及根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，協(xié)助委托方履行政府主管部門審批、登記、備案等相關(guān)工作。

在ppp項(xiàng)目中律師服務(wù)內(nèi)容有哪些

4，如何做好私募基金的法律顧問工作

為私募基金從事法律工作的話，基本上有如下的工作內(nèi)容：·設(shè)計并制定融資方案;·參與商業(yè)計劃書的擬定;·為客戶尋找、推薦合適的PE投資者;·協(xié)助客戶參與PE有關(guān)的洽商和談判;·參加對PE的評估和選擇，并在必要時提供法律、稅務(wù)意見;·代表或協(xié)助公司設(shè)計PE方案;·起草、審查和修改與項(xiàng)目有關(guān)的章程、投資協(xié)議等法律文件。至于說如何做好私募基金的法律顧問，就是見仁見智了，首先的，私募基金的各種規(guī)定，基金業(yè)協(xié)會的各項(xiàng)規(guī)則是要明確的；作為法律顧問，其目的不是發(fā)現(xiàn)并提示法律風(fēng)險、問題，而是針對發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險、問題作出相應(yīng)的應(yīng)對方案，是規(guī)避、分散還是降低、接受等等，在合規(guī)的前提下，合理的控制法律風(fēng)險，動態(tài)跟蹤私募基金的進(jìn)展過程，調(diào)整既定的風(fēng)控方案等，總而言之：風(fēng)險可控在預(yù)估范圍之內(nèi)；當(dāng)然超出了風(fēng)險的話，也要有相應(yīng)的預(yù)案。簡單的根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)說了幾句，希望能有用吧。

進(jìn)入2016年,隨著契約型私募基金市場的進(jìn)一步發(fā)展,基金管理人、投資人等所面臨的一系列問題也開始浮出水面。輝石資本周京津表示,與公司型基金相比,契約型基金的發(fā)展基礎(chǔ)是要有完善的信用制度和成熟發(fā)達(dá)的信托市場,國內(nèi)在這方面存在不足,在諸多方面需要進(jìn)一步完善。鑒于契約型私募基金管理人在管理多支基金時容易發(fā)生各類關(guān)聯(lián)交易、利益沖突行為,基金管理人應(yīng)建立妥善的利益輸送防范和利益沖突防范機(jī)制,做好風(fēng)險防控措施,在交易過程中充分保護(hù)投資人的利益,不得從事法律禁止的“不公平交易”、“利用職務(wù)之便進(jìn)行利益輸送的交易”、“向投資者隱瞞可能存在的利益沖突情況或提供虛假信息”等損害投資者利益的行為。對于契約型私募基金的風(fēng)險控制,輝石資本周京津也提出了自己的一些看法。首先,基金管理人的管理決策衡量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步細(xì)化。在契約型基金中,基金管理人的權(quán)限相對較大,基金投資、運(yùn)作、管理、買賣的重大投資決策均由基金管理人單獨(dú)作出?，F(xiàn)行法規(guī)中對契約型基金管理人的決策權(quán)限及操作行為也缺乏明確的規(guī)范和約束。投資者在購買私募基金產(chǎn)品之后,基金管理人做出的管理措施和決定是否有利于投資者,往往缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致投資者往往缺乏投資信心。 2016年4月18日,中基協(xié)出臺了《私募投資基金合同指引1號(契約型私募基金合同內(nèi)容與格式指引)》,該指引將于2016年7月15日執(zhí)行。指引在《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確規(guī)定了基金管理人的21項(xiàng)基金管理義務(wù),包括但不限于:登記和私募基金備案手續(xù),誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)義務(wù),專業(yè)化經(jīng)營管理,保障基金財產(chǎn)與其固有財產(chǎn)相互獨(dú)立,不得進(jìn)行利益輸送,接受投資者和私募基金托管人的監(jiān)督,信息披露及定期報告,保守商業(yè)秘密,及時分配收益等。這些規(guī)定較為詳細(xì)地對基金管理人的管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化,有助于進(jìn)一步提高契約型基金財產(chǎn)的安全。其次,基金托管人的監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這一方面應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)托管的必要性。雖然《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定,“除基金合同另有約定外,私募基金應(yīng)當(dāng)由基金托管人托管?！币簿褪钦f,基金管理人與投資者可以通過基金合同的約定排除托管。但托管畢竟是將基金財產(chǎn)與管理人財產(chǎn)相區(qū)別的有效方式,如果不進(jìn)行托管,基金財產(chǎn)很容易被認(rèn)為與管理人混同而缺乏獨(dú)立性的法律支撐。另一方面,也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)托管人的監(jiān)管措施。理論上,基金管理人受到基金持有人和基金托管人的雙重監(jiān)督,基金管理人作為機(jī)構(gòu)投資者在證券市場理應(yīng)與其他機(jī)構(gòu)投資者和個人投資者處于平等地位。但實(shí)踐中,基金托管人和投資者的監(jiān)管措施均難以到位。由于市場競爭日趨激烈,托管人為搶占市場份額,在嚴(yán)格監(jiān)督基金管理人的基金管理運(yùn)作方面往往缺乏主動性和積極性。同時,托管人雖然保管基金資產(chǎn),但對資產(chǎn)的具體投資行為無權(quán)干涉,只能聽從管理人的指示進(jìn)行具體操作?；鹜泄苋擞滞腔鸬闹鞒袖N人,基金管理公司有權(quán)決定托管人的選任,托管人的地位缺乏獨(dú)立性必然導(dǎo)致其監(jiān)督的軟弱性。為此,《私募投資基金合同指引1號(契約型私募基金合同內(nèi)容與格式指引)》第二十五條對托管人的托管義務(wù)、監(jiān)督職責(zé)也作了相應(yīng)的明確規(guī)定,為出資者維護(hù)自身權(quán)利、保護(hù)基金安全、強(qiáng)化提高托管人的監(jiān)督意識、減少爭議提供了合同依據(jù)。同時,還要進(jìn)一步探索健全投資者利益的保障機(jī)制與方式。契約型基金的設(shè)立和運(yùn)作方式,決定了基金管理人、托管人、投資者(份額持有人)三方當(dāng)事人的地位在實(shí)踐中無法對等。如何完善代表基金投資者利益的基金治理結(jié)構(gòu),一直是契約型基金需要面對的問題,《私募投資基金合同指引1號(契約型私募基金合同內(nèi)容與格式指引)》對此提供了較好的制約措施。在指引正式施行后,投資者還應(yīng)進(jìn)一步提高風(fēng)險防控意識,在指引已有明確規(guī)定的基礎(chǔ)上與基金管理人、托管方就《基金合同》的條款進(jìn)行協(xié)商談判,進(jìn)一步健全完善基金利益保障機(jī)制。最后,根據(jù)《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》和《證券投資基金法》的規(guī)定,發(fā)起設(shè)立私募契約型基金還應(yīng)關(guān)注如下問題,避免出現(xiàn)法律風(fēng)險: 一是強(qiáng)調(diào)基金管理人的登記和基金備案義務(wù)。包括向基金業(yè)協(xié)會申請登記;各類私募基金募集完畢,向基金業(yè)協(xié)會辦理備案手續(xù);報送所管理私募基金的投資運(yùn)作情況和年度財務(wù)報告等。二是是控制投資人的人數(shù)上限,單只基金投資者人數(shù)不得超過200人的限制,避免出現(xiàn)基金設(shè)立無效的情形。三是嚴(yán)格執(zhí)行指引關(guān)于基金合同的指導(dǎo)性規(guī)定,明確約定各方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和相關(guān)事宜,適用履行合同義務(wù)從而減少不必要的爭議。

5，企業(yè)法律顧問服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多法律問題，如關(guān)于員工的勞動法，與其他公司合同債務(wù)，及其他經(jīng)營法律問題。若貴司在深圳，可以找深圳張勇律師，擔(dān)任貴司法律顧問，為您的公司經(jīng)營防止法律風(fēng)險，保駕護(hù)航。公司法律顧問, 要看公司規(guī)模大小及工作內(nèi)容，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會有不同，深圳律師的常年法律顧問費(fèi)一般在1-3萬左右。深圳張勇律師，四川大學(xué)法律碩士人力資源管理師、英文法律翻譯廣東仁皓律師事務(wù)所律師，中華全國律師協(xié)會會員、廣東省律師協(xié)會會員、深圳市律師協(xié)會會員，現(xiàn)任多家公司常年法律顧問。你好，若你在深圳，有法律問題，，可以與深圳張勇律師聯(lián)系，處曾理數(shù)百起各類案件，幫你分析應(yīng)對，你也可以在百度里面搜索深圳張勇律師,找到張律師的簡介及聯(lián)系方式。法律顧問基本工作內(nèi)容1、為公司起草、制訂、審查或修改合同或其它法律文書，同時逐步建立完善公司合同管理制度，預(yù)防合同糾紛；（該文書可為中英文合同）；2、幫助建立和完善企業(yè)的人力、行政、經(jīng)營、財務(wù)等規(guī)章制度；3、就公司在日常經(jīng)營中所發(fā)生的法律問題咨詢解答或出具法律意見書；4、應(yīng)公司要求為員工開展法律培訓(xùn)；5、當(dāng)公司可能面臨法律糾紛時，提出解決方案，出具律師函，或參與相關(guān)糾紛的調(diào)解；6、代理公司參加訴訟、仲裁、依法維護(hù)公司合法權(quán)益；7、應(yīng)公司要求參加各類商務(wù)談判；8、辦理公司委托的其它事務(wù)。

法律顧問包括專項(xiàng)法律顧問和常年法律顧問，其服務(wù)內(nèi)容主要包括：協(xié)助聘方建立法律糾紛預(yù)防機(jī)制、及時處理已存在的相關(guān)法律問題、與聘方相關(guān)部門協(xié)作與配合。具體顧問方面如下：1．解答法律咨詢、依法提供建議或者出具法律意見書2．協(xié)助草擬、制訂、審查或者修改合同、章程等法律文書3．應(yīng)客戶要求，參與磋商、談判，進(jìn)行法律分析、論證4．受客戶委托，簽署、送達(dá)或者接受法律文件5．應(yīng)要求，就客戶已經(jīng)、面臨或者可能發(fā)生的糾紛，進(jìn)行法律論證，提出解決方案，出具交涉函件，發(fā)表法律意見，或者參與非訴訟談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解6．應(yīng)客戶要求，講授法律實(shí)務(wù)知識7．應(yīng)客戶要求監(jiān)測與客戶相關(guān)的法律法規(guī)的發(fā)布和修改8．代理參加訴訟、調(diào)解或仲裁活動9．幫助企業(yè)客戶建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度10．協(xié)助企業(yè)客戶建立法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行法制培訓(xùn)和法制宣傳11．辦理雙方商定的其他法律事務(wù)。目前有一家深圳找大狀，也是做企業(yè)法律顧問服務(wù)的，朋友推薦認(rèn)識的，律師很好溝通，有需要的也可以了解下

企業(yè)法律顧問的存在意義（一）代理過很多勞動爭議仲裁與訴訟，碰到過一些中小型企業(yè)由于人力資源管理上的法律漏洞，最終不堪員工訴訟與仲裁而導(dǎo)致的巨大金額支出，而最終破產(chǎn)或是干脆關(guān)閉該企業(yè)而另行設(shè)立公司重新開始。自2008年《勞動合同法》及其實(shí)施條例頒布以來，各個階層的勞動者的法律意識空前提前，因此企業(yè)人力資源管理就非常重要，但如果企業(yè)管理跟不上法律或是司法機(jī)關(guān)實(shí)踐判例的話，那這個企業(yè)的管理風(fēng)險會這個企業(yè)帶來不可避免的不利后果。俗話說，一個企業(yè)的靈魂就是員工，如果員工都告企業(yè)，那么企業(yè)何來生存之希望？（二）企業(yè)法律顧問不僅可以在企業(yè)發(fā)生員工訴訟與仲裁時站在企業(yè)立場為企業(yè)應(yīng)訴或是提出反訴，以減少企業(yè)的損失，更可以通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度（工資發(fā)放制度、考勤制度、勞動合同制度等）來規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)風(fēng)險，同時將企業(yè)的用工成本減到最低。企業(yè)法律顧問的服務(wù)內(nèi)容（一）企業(yè)人力資源法律顧問服務(wù) 包括企業(yè)上述人力資源管理中各項(xiàng)法律服務(wù)，或提供法制教育及培訓(xùn)等。（二）企業(yè)經(jīng)營管理法律服務(wù)包括草擬、修改、審核企業(yè)各種經(jīng)營合同、協(xié)議及其他法律文書，針對某些侵害企業(yè)合法權(quán)益的事件發(fā)表律師聲明，或針對性地發(fā)出律師函；代理企業(yè)參加民事、經(jīng)濟(jì)、行政訴訟和仲裁、行政復(fù)議，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；參與企業(yè)的非訴法律事務(wù)；參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判，審查或準(zhǔn)備談判所需要的各類法律文件；或公司法、勞動法、合同法、物權(quán)法等法律培訓(xùn)。(溫利芬勞動法律事務(wù)網(wǎng))

企業(yè)法律顧問的主要服務(wù)內(nèi)容：（一）日常法律事務(wù) 1、企業(yè)常見法律問題的咨詢和建議； 2、企業(yè)員工個人涉及法律問題的咨詢和建議； 3、參與起草、修訂企業(yè)合同管理制度，規(guī)范合同的管理與使用； 4、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務(wù)合同； 5、參與起草、修訂企業(yè)人事管理制度 , 規(guī)范員工的招聘、培訓(xùn)、福利等勞動人事管理； 6、參與起草、修訂企業(yè)財務(wù)管理制度，杜絕財務(wù)管理的漏洞； 7、參與起草、修訂企業(yè)倉儲、物流管理制度，壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，提高工作效率； 8、為企業(yè)起草其他規(guī)章制度、條例或法律性文書，以起到增強(qiáng)企業(yè)本身素質(zhì)、使經(jīng)營活動符合法律要求、內(nèi)部管理納入法制軌道的作用； 9、為企業(yè)起草、審查經(jīng)濟(jì)合同、勞動用工合同，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生； 10、對企業(yè)管理層進(jìn)行法律輔導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的法律意識； 11、對企業(yè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn) , 提高員工的法制意識 , 保障企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行； 12、對新注冊企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進(jìn)行起草、審核； 13、對企業(yè)的商標(biāo)注冊、專利申請等與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律文件進(jìn)行審核，為相關(guān)法律事務(wù)提供律師建議； 14、對涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo)； 15、對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見，重大項(xiàng)目進(jìn)行法律分析論證； 16、列席企業(yè)董事會，對董事會議議題涉及的法律問題進(jìn)行分析論證；17、對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（包括董事會結(jié)構(gòu)、股東會結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會結(jié)構(gòu)）的合法性提供律師建議。（二）重大經(jīng)營活動法律顧問事務(wù) 1、參與企業(yè)的合并與分立活動，對其法律可行性和操作性進(jìn)行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個活動的談判和監(jiān)督執(zhí)行； 2、參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動，參加項(xiàng)目談判，對招標(biāo)投標(biāo)活動出具法律意見書以及制作項(xiàng)目標(biāo)書； 3、參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組 , 出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件； 4、參與企業(yè)收購與反收購，配合企業(yè)進(jìn)行法律論證分析，起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù)； 5、參與投資項(xiàng)目的選擇、談判，設(shè)計投資方案，協(xié)助尋找投資機(jī)會和投資伙伴； 6、參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟(jì)活動，處理相關(guān)法律事務(wù)。（三）其他法律顧問事務(wù) 1、業(yè)務(wù)企業(yè)的資信調(diào)查； 2、涉外投資所在國有關(guān)法律； 3、境外法律糾紛全案策劃與研究等。上述是律師擔(dān)任法律顧問概括性的服務(wù)范圍，具體可能因不同的企業(yè)的性質(zhì)和不同的行業(yè)的需求，律師可以制定個性化的服務(wù)方式。需要更具體的了解咨詢，建議你百度下重慶冉繽律師，我老師擔(dān)任了十余家公司企業(yè)法律顧問，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠給你滿意的解答。

一般由雙方協(xié)商確定，但不外乎以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、解答經(jīng)營過程中法律問題，必要時可提供書面法律意見；2、協(xié)助草擬、修改、審查合同和有關(guān)法律文件；3、接受委托，參與相關(guān)業(yè)務(wù)談判；4、接受委托，擔(dān)任代理人，參與訴訟、調(diào)解、仲裁活動；5、向相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)；6、應(yīng)委托，以其法律顧問的名義作授權(quán)聲明或有關(guān)代理行為；7、接受委托，代為辦理相關(guān)資信調(diào)查法律事務(wù)。8、接受委托，依法辦理其他法律事務(wù)。

6，采購管理的作業(yè)指導(dǎo)書如何做

我覺得，采購管理應(yīng)該做成一個程序而不是作業(yè)指導(dǎo)書，ISO體系就有采購管理流程，你去百度文庫里面搜素一下就會出來很多的。如果非要作業(yè)指導(dǎo)書，就把流程當(dāng)做作業(yè)指導(dǎo)書來用。

采購流程(標(biāo)準(zhǔn)化) 1.目的本標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序的目的是用于設(shè)立必要的定義和程序以保證重慶英諾科技有限公司的采購低成本和采購標(biāo)準(zhǔn)的一致性。 2.定義 pr：purchaserequestform采購申請單,公司內(nèi)部使用； po：purchaseorderform采購訂單，公司對外使用。 3.職責(zé) 3.1請購人根據(jù)部門需求，提出請購要求，提供采購物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號，填寫采購申請單并交相關(guān)人員核準(zhǔn)；接收和檢驗(yàn)請購的物品和服務(wù)。 3.2采購人根據(jù)請購人的采購申請單，訂購價格合理并與要求相符合的物品及服務(wù)。生產(chǎn)部采購人員負(fù)責(zé)物料及與生產(chǎn)制造或與開發(fā)有關(guān)的各種物資的采購，或?qū)Τ邪痰牟少徆ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督。行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品及后勤物資的采購。各采購人員應(yīng)對采購物品的價格及質(zhì)量負(fù)責(zé)。ü 3.3物流保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r、優(yōu)質(zhì)，負(fù)責(zé)進(jìn)口貨物的報關(guān)手續(xù)辦理，及時清關(guān)。 3.4生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)量人員負(fù)責(zé)對供方(物料供應(yīng)商及承包商)的質(zhì)量保證能力評審標(biāo)準(zhǔn)及評審計劃的制定和質(zhì)量保證能力評審。 3.5財務(wù)部在收到所有需要的文件后進(jìn)行核對，將供應(yīng)商的發(fā)票與采購申請單pr、采購訂單po、收貨清單等相關(guān)單據(jù)相對照，進(jìn)行數(shù)量和金額的確認(rèn)。并按時向供貨商付款。 4.采購范圍 4.1產(chǎn)品：指公司委外加工的產(chǎn)品，采購后即交付給客戶。 4.2生產(chǎn)物料：指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)物料，公司目前生產(chǎn)物料多數(shù)由產(chǎn)品生產(chǎn)承包商進(jìn)行采購。 4.3固定資產(chǎn)：是指單位價值超過人民幣1000元以上，同時使用年限超過兩年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備。如機(jī)器、車輛、電子設(shè)備等。 4.4低值設(shè)備：是指單位價值未能達(dá)到固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但其使用年限超過一年的生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備。在會計處理上可不作為資本性支出而一次費(fèi)用化，但對其管理應(yīng)視同固定資產(chǎn)進(jìn)行。如辦公桌椅，實(shí)驗(yàn)室用工具。 4.5低值易耗品：是指成批采購的低價值的耗材。如實(shí)驗(yàn)室用接插件等。 4.6長期服務(wù)的客戶：除上述以外，但有長期供貨或提供勞務(wù)的客戶。如快餐，辦公文具供應(yīng)商,電信服務(wù)，域名等。其它非費(fèi)用報銷申請范圍內(nèi)的采購申請。 5.操作過程及操作程序詳述 5.1申請 1)請購人負(fù)責(zé)提供采購物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號，可行或必要時，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價格。 2)請購人應(yīng)填寫采購申請單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn)。 5.2批準(zhǔn) 5.2.1對采購申請單pr的批準(zhǔn) 對所有采購申請單，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字；所有it設(shè)備的采購申請單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn)；所有采購申請單必須有財務(wù)主管的簽字，作為預(yù)算、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的需要；任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購申請單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字。簽字流程圖：請購人-->請購人部門經(jīng)理->采購人->采購人部門經(jīng)理->總經(jīng)理采購人員只有在取得核準(zhǔn)的采購申請單后，才可實(shí)施采購。 5.2.2對采購訂申po或合同的申請 5.2.2.1采購訂單如果采購人需要采購訂單，采購人可憑已核準(zhǔn)的采購申請單，向財務(wù)部申請打印采購訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商。申請人還需負(fù)責(zé)采購訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性。產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱。 5.2.2.2合同如果采購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對。 5.3報價及磋商 5.3.1物品及服務(wù)采購在任何可能和適用的情況下，采購員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報價：采購金額最少報價數(shù)量小于rmb5001 小于rmb2000,大于rmb10002 大于rmb20003 采購員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，采購員同請購人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論。在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下，如價低者品質(zhì)有問題，方可選擇報價較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說明原因，以便日后參考。 5.3.2分供方的開發(fā)及選擇（僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購）由生產(chǎn)部采購人員在實(shí)施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應(yīng)商名單。如果是初選的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。 5.3.3第三方物流的開發(fā)及選擇由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。 5.4訂購應(yīng)根據(jù)價格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購員所選擇的供應(yīng)商與請購人推薦的不一致，應(yīng)向請購人發(fā)出確認(rèn)，若請購人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。訂購物品可能有下列兩種形式：憑核準(zhǔn)的采購申請單，從供應(yīng)商處直接購買。向供應(yīng)商發(fā)采購訂單（如需要，可向財務(wù)部申請開具采購訂單）或合同（重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對）。對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購。選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競標(biāo)的方式進(jìn)行（如果可能，應(yīng)至少有三個競爭者）且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商。 5.5接受訂購的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗(yàn)收，且驗(yàn)收人與采購人不能是同一人。驗(yàn)收合格后，應(yīng)在采購申請單或客戶的送貨單上簽字。對于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若送達(dá)的物品不合格，采購員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案。 5.6付款采購人負(fù)責(zé)采購物品的付款申請，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù) 發(fā)票經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購申請單pr，如有采購訂單po、合同副本和客戶送貨清單也請附上。如是預(yù)付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票；如有特殊情況，送貨單可以后補(bǔ)，如dell設(shè)備采購的全額預(yù)付。對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付。在可能的情況下，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金。在可能的情況下，采購員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票。 6.記錄對于各次采購，采購員應(yīng)保存下列文件： 1）采購申請單副本 2）報價 3）比價記錄 4）采購訂單副本或合同 5）付出傳票副本 6）收貨單副本 7.附件 1)采購申請單及附表 2)采購訂單 8.其它規(guī)定任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處。對于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購決定的行為必須立即上報。任何重慶英諾科技有限公司的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司頒發(fā)的上述標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

7，采購部年度工作計劃

重點(diǎn)是控制成本與配合生產(chǎn)進(jìn)度，其他你自己發(fā)揮，適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

采購部2010年度工作總結(jié) 回顧過去的2010年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在2011年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部2010年度工作的小結(jié)：一、內(nèi)部管理方面 2010年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下： 1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合； 2、審核并組織推行：（1）采購計劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則（3）合同管理制度（4）供應(yīng)商管理辦法（5）倉庫管理制度（6）物流管理制度 3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。 4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 5、完善公司物資采購稽核體制。稽核體制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。 6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。 7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。 8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計了本部門2010年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。 1、從2010年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達(dá)到98% 上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項(xiàng)目設(shè)備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時率不足25%；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在2011年中，對于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。 2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%；同時在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。 3、從2010年元月截止到12月15日，各個項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標(biāo)識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。 4、2010年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部門與財務(wù)部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上；另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此2010年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。三、2011年重點(diǎn)工作 1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。 2、采購物資的及時性在2011年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。 3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究，對一些重大問題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供擔(dān)保、庫存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)措施以便保證物料采購的及時性； 4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個公司里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節(jié)流），一個行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰； 5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。以上是我2010年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。

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