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合同法的英語(yǔ)縮寫，法律術(shù)語(yǔ)我來(lái)猜

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-01 22:32:50 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，法律術(shù)語(yǔ)我來(lái)猜
2，工程合同的英文縮寫是什么
3，p2p是甚么
4，什么是建筑BUT合同
5，合同條款中的英語(yǔ)跪求解釋
6，做人力資源專員需要了解什么法律
7，有誰(shuí)可以幫我回答以下10個(gè)問(wèn)題大家?guī)蛡€(gè)忙啊謝謝

1，法律術(shù)語(yǔ)我來(lái)猜

伙計(jì)——同謀合計(jì)——共謀女扮男裝——充公死因調(diào)查——終審?fù)覆呗浴獙徲?jì)法節(jié)約有方——經(jīng)濟(jì)法一起在巴黎——合同法

應(yīng)該能體現(xiàn)這門科學(xué)的特征的，具有專業(yè)性的，能夠和其他學(xué)科區(qū)別開(kāi)來(lái)的，是構(gòu)成這門科學(xué)的基本要素。不是簡(jiǎn)單縮寫，你所舉例的不是法律專業(yè)術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵而只是外延。

法律術(shù)語(yǔ)我來(lái)猜

2，工程合同的英文縮寫是什么

工程合同 construction contract

全稱應(yīng)該是：Protocal for Engineer（Industry）

engineering design contract縮寫就不清楚了，edc?...

Engineering design contract縮寫就不清楚了，EDC?...yinian501

工程合同的英文縮寫是什么

3，p2p是甚么

個(gè)人對(duì)個(gè)人

P2P是peer-to-peer的縮寫，peer在英語(yǔ)里有"（地位、能力等）同等者"、"同事"和"伙伴"等意義。這樣一來(lái)，P2P也就可以理解為"伙伴對(duì)伙伴"的意思，或稱為對(duì)等聯(lián)網(wǎng)。目前人們認(rèn)為其在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上人的交流、文件交換、分布計(jì)算等方面大有前途。 P2P還是point to point 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)下載的意思，他是下載術(shù)語(yǔ)，意思是在你自己下載的同時(shí)，自己的電腦還要繼續(xù)做主機(jī)上傳，這種下載方式，人越多速度越快，但缺點(diǎn)是對(duì)你的硬盤損傷比較大（在寫的同時(shí)還要讀），還有就是對(duì)你內(nèi)存利用率占很高，影響整機(jī)速度！

借款的意思，就是個(gè)人對(duì)個(gè)人的借款。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是手中有閑錢的個(gè)人，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)牽線搭橋?qū)①Y金貸給其他需要錢的人，并取得相應(yīng)的貸款利息，中介機(jī)構(gòu)僅收取賬戶管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等收入。這類操作模式根據(jù)的是《合同法》，其實(shí)就是1種民間借貸方式，只要貸款利率不超過(guò)銀行同期貸款利率的4倍，就是合法的。

p2p是甚么

4，什么是建筑BUT合同

沒(méi)有BUT合同吧，應(yīng)該是BOT合同。BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓”。這種譯法直截了當(dāng)，但不能反映BOT的實(shí)質(zhì)。BOT 實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，就是你和政府達(dá)成協(xié)議，你來(lái)承擔(dān)建設(shè)費(fèi)用，然后收取多少年費(fèi)用，之后再無(wú)償交給政府。就像我們搞的垃圾焚燒發(fā)電廠一樣，和政府簽訂30年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，承擔(dān)建設(shè)費(fèi)用，收取30年垃圾焚燒處理費(fèi)和環(huán)保電費(fèi)差價(jià)，30年期滿后無(wú)償交給政府經(jīng)營(yíng)。以下為百度百科對(duì)于BOT合同的解答。http://baike.baidu.com/link?url=HB9BOZ7cgxbjL-NRCVE-nqvvTZvnJ44S-gxTkJIGNogAxHN7-UeEIlEv-MebPnemO0mvU2uTBpcKHQHTUo7ZoK

我國(guó)《中華人民共和國(guó)合同法》第十六章建設(shè)工程合同第二百六十九條規(guī)定，“建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同?！倍液贤ǖ谑抡麄€(gè)一章都是規(guī)定建設(shè)工程合同的。工程建設(shè)分為，大型和小型的工程建設(shè)。一般大型的工程建設(shè)合同才是建筑工程合同，而小型的工程就做承攬合同等了。具體在基礎(chǔ)司法實(shí)踐中不容易區(qū)分，要當(dāng)事人自己把握。

5，合同條款中的英語(yǔ)跪求解釋

provided that 假如provided always 假如總是provided further 假如將來(lái)沒(méi)有什么必然聯(lián)系，provided 在這里就是假如，倘若的意思。當(dāng)然要看下文做正確判斷。

建設(shè)工程施工合同 (見(jiàn)工庫(kù)網(wǎng)）　　合同編號(hào)：_______　　簽訂合同雙方：　　建設(shè)單位：______________________??????（以下簡(jiǎn)稱甲方）　　咨詢單位：______________________??????（以下簡(jiǎn)稱乙方）　　為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。　　第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫(kù)房每層凈高等資料提交乙方。　　第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于____年____月日以前交付甲方?！　〉谌龡l 甲方根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元?！　〉谒臈l 為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)?！　〉谖鍡l 甲方的違約責(zé)任：　　1．甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。　　2．甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金＿＿＿‰?！　?．甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過(guò)半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過(guò)半，按總咨詢費(fèi)的＿＿＿％收費(fèi)?！　〉诹鶙l 乙方的違約責(zé)任：　　1．乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。　　2．乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款?！　?．乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過(guò)錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?！　〉谄邨l 其他 ?！　”竞贤唤?jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商?！　”竞贤疽皇絻煞?，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份?！　〖追剑篲_______________________乙方：________________________　　地址：________________________地址：________________________　　授權(quán)代表：____________________授權(quán)代表：____________________　　電話：__________傳真：_______電話：________傳真：________　　聯(lián)系人：______________________聯(lián)系人：________________　　____年____月____日簽訂

6，做人力資源專員需要了解什么法律

主要是《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》，還有勞動(dòng)法、未成年人保護(hù)法、女職員保護(hù)法、勞動(dòng)就業(yè)促進(jìn)法、勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，最后還有地區(qū)的法規(guī)。

資深hr來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題.1、人力資源管理英文名叫：human resouece management，縮寫為hr，按照中文拼音的解釋，既可以理解為“好人”--hao ren，也可以理解為“壞人”---huai ren，縮寫都是hr，也就是說(shuō)，做hr，既要做好人，又要做壞人，所以，這個(gè)職業(yè)適合所有既能扮演好人，又能扮演壞人的人，與性別無(wú)關(guān)。2、這個(gè)職業(yè)需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的技能很多。具體來(lái)說(shuō)至少要有以下幾點(diǎn)：1）看人的眼光。作為hr，一項(xiàng)基本功就是招聘，一年下來(lái)面試500人都算是少的了，多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓你一眼就能大致判斷一個(gè)人的基本信息，能不能勝任崗位，說(shuō)話談吐、性格傾向、對(duì)自己工作的掌握情況等。這是基本功，必須要掌握的。很多資深hr看你幾眼心里就有了判斷，是敷衍你幾句還是跟你聊聊心中早有定論。2）溝通技能。資深hr要求在幾分鐘的時(shí)間內(nèi)讓對(duì)方打開(kāi)話匣子，而且只講他愿意聽(tīng)的內(nèi)容，這一點(diǎn)要學(xué)習(xí)和鍛煉。3）要求你懂中國(guó)法律。勞動(dòng)法那是必須的，社保如何買、如何轉(zhuǎn)、如何算、如何查、加班費(fèi)怎么算、年假怎么算、工傷如何界定、理賠、需要什么資料；婚假、病假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假怎么算，如何辭退一個(gè)員工，要賠他多少錢？勞動(dòng)仲裁和官司怎么打？。。。。這些都必須要求你精通中國(guó)相關(guān)法律，不能錯(cuò)一點(diǎn)，錯(cuò)了的后果很嚴(yán)重。4）excel、ppt和word是基本功，尤其是excel，vlookup會(huì)不會(huì)？數(shù)據(jù)透視表會(huì)不會(huì)？多重函數(shù)嵌套會(huì)不會(huì)？不會(huì)你怎么算工資？怎樣做報(bào)表？怎樣做會(huì)析？如果你是在外資企業(yè)，麻煩你把ppt學(xué)好再來(lái)，開(kāi)任何會(huì)議都要求你先把ppt做好做漂亮。其它的就不多說(shuō)了，要學(xué)的很多。3、做hr的門檻比較低，大專學(xué)歷基本上就可以了，但是，如果你是正規(guī)海歸（雜牌的不算）、中國(guó)985、211大學(xué)正兒八經(jīng)的本科、研究生畢業(yè)的話，你成為主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理的概率至少要高出10倍。雜牌大學(xué)的大專學(xué)歷成為主管的比較常見(jiàn)，成為經(jīng)理的比較少，成為總監(jiān)及以上的級(jí)別的幾乎沒(méi)有。4、想做hr，隨便進(jìn)哪個(gè)企業(yè)都行，重要的不是你做hr這份工作時(shí)的第一家公司，而是你在工作中有沒(méi)有學(xué)習(xí)和總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)出來(lái)?？偨Y(jié)出來(lái)了，自然步步高升；工作5年了，還是像5年前那樣幼稚，自然是升不了職。5、日語(yǔ)在進(jìn)日資企業(yè)時(shí)有很大的幫助。學(xué)過(guò)計(jì)算機(jī)那是有非常大的幫助，因?yàn)閑xcel中的函數(shù)與你學(xué)的c語(yǔ)言在很多地方上是相通的。6、對(duì)性格那是百分之百的有要求，我第一個(gè)問(wèn)題就說(shuō)了，必須要既能做好人，又要能做壞人，天天在好人與壞人之間隨時(shí)變化。平時(shí)性格內(nèi)向還是外向并不重要，重要的是你工作的時(shí)候必須善于溝通，最起碼你要在3分鐘之內(nèi)讓人家把他想說(shuō)的內(nèi)容說(shuō)清楚。7、最后一個(gè)問(wèn)題：hr專員是做什么的?，F(xiàn)在企業(yè)的hr工作分為兩種，一種叫做hr partner，翻譯成中文叫做hr伙伴，另外一種則是按職能劃分的，如分成招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、考勤等。中國(guó)的企業(yè)98%以上都是按后一種分的，分到你負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)2個(gè)模塊，你就做這2個(gè)模塊的事，天天做招聘和培訓(xùn)，同樣的，分到你做薪酬和考勤，那你天天就統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況和算工資，日復(fù)一日年復(fù)一年，直到你升職。還有一種hr partner的即hr伙伴的，目前基本上只存在于歐美跨國(guó)企業(yè)中，他們不是按職能分工的，而是按部門分工。如：hr部門1個(gè)經(jīng)理3個(gè)專員，那么很有可能就是，其中一個(gè)專員專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和工程部，第二專員負(fù)責(zé)除生產(chǎn)部和工程部之外的其它部門，第三個(gè)專員負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)部。每個(gè)專員都是他所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)部門的hr伙伴，只要是他所負(fù)責(zé)的部門，事無(wú)巨細(xì)都是他負(fù)責(zé)的，從招聘、入職、培訓(xùn)、員工關(guān)系、離職等各個(gè)階段都是他一人負(fù)責(zé)。在這種公司，hr專員的英文名叫hr generalist，翻譯成中文叫做：hr多面手，就是什么模塊他都懂，都做過(guò)，都有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。基本上來(lái)說(shuō)，一個(gè)hr generalist到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里去，做個(gè)主管都是綽綽有余的。這些公司還有個(gè)好處，就是基本上都是人事外包的，什么意思？就是你只要負(fù)責(zé)面試就好了，候選人是勞務(wù)派遣公司和獵頭為你推薦的，而且還有時(shí)間限制，5個(gè)工作日內(nèi)趕緊給我介紹綜合素質(zhì)好的候選人過(guò)來(lái)，速度要快，候選人的綜合素質(zhì)要高。確定錄取工作之后，其它的如簽訂勞動(dòng)合同、買社保、辦離職手續(xù)等繁瑣工作全都包給外包公司了，連車間員工都是勞務(wù)公司送的，離職多少補(bǔ)多少。你把精力放到用人、把入職者培訓(xùn)成公司需要的員工、考核、績(jī)效提升、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上去。給你一個(gè)建議吧，要想進(jìn)外資做hr，就把你的英文水平提高吧，達(dá)到什么水平才算合格？能把我寫的這幾百個(gè)字全部翻譯成英文，而且不跑題，就算基本合格，但是也只能打個(gè)70分，你能用英語(yǔ)口語(yǔ)直接把它說(shuō)出來(lái)，就能打90分了。不要說(shuō)這一點(diǎn)很難做到，本人就可以，我身邊的同事很多也可以輕松做到。我說(shuō)的對(duì)不對(duì)？你參加hr工作3年之后就知道對(duì)不對(duì)了！

最主要是勞動(dòng)合同法。

7，有誰(shuí)可以幫我回答以下10個(gè)問(wèn)題大家?guī)蛡€(gè)忙啊謝謝

回答你第一個(gè)問(wèn)題 08年中國(guó)企業(yè)月基數(shù)工作時(shí)間是20.92天

1，加班基數(shù)以員工底薪水為準(zhǔn)，天數(shù)就要看是雙休還是單休了。 2，國(guó)家法定節(jié)日當(dāng)然要以百分之三百來(lái)計(jì)算了。 3，不能，如果在員工犯錯(cuò)的情況下可以結(jié)束合同，否則就不可以結(jié)束合同。

剛才回答了你這個(gè)問(wèn)題，我的回答被管理員刪了。現(xiàn)在還在申訴階段

1、加班基數(shù)，一般是不低于最低工資。計(jì)薪基數(shù)法定天數(shù)：21.75 2、不是我認(rèn)為哦。是法定要按21.75天。《1和2題的依據(jù)》：一、制度工作時(shí)間的計(jì)算　　年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天　　季工作日：250天÷4季＝62.5天/季　　月工作日：250天÷12月＝20.83天/月　　工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。　　二、日工資、小時(shí)工資的折算　　按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：　　日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù) 　　小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。　　月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 3、不可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。要按《勞動(dòng)合同法》第三十九條解除就不同付補(bǔ)償金。按四十條要付一個(gè)月工資。其它情況按四十七條給予補(bǔ)償金。是的要提前30天告知員工。如沒(méi)續(xù)簽視為自動(dòng)續(xù)簽。 4、行為面試法STAR分別代表: “S”是situation，情景;“T”是target，目標(biāo);“A”是action，行動(dòng);“R”是result 5、ROI（投資回報(bào)，ReturnonInvestment）原本是會(huì)計(jì)學(xué)概念，早期用來(lái)判定投資工廠或購(gòu)買鐵路相關(guān)的成本是否合理，現(xiàn)被廣泛使用在各個(gè)領(lǐng)域。ROI的結(jié)果通常用百分比來(lái)表示，即投入產(chǎn)出比，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)所投入資金的回報(bào)程度。ROI計(jì)算公式為：收益/投資×100%或者ROI=（成本降低+收入增長(zhǎng)）/總成本。相關(guān)的術(shù)語(yǔ)：資金回收期，IRR（內(nèi)部收益率）等等。 6、這是公司了解員工心理動(dòng)向的關(guān)鍵一步,對(duì)即將離開(kāi)公司的人進(jìn)行面談，了解企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題有針對(duì)性的改善,和對(duì)公司以后的不足之處進(jìn)行改以避免再次發(fā)生離職事件是離職面談的重要目的。這是非常必要的。 7、崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。方法：　　一般來(lái)講，崗位價(jià)值評(píng)估的方法可以分為兩大類，即基于市場(chǎng)的評(píng)估方法和基于工作內(nèi)容的評(píng)估方法。分類法簡(jiǎn)單排序法崗位參照法因素計(jì)分法 8、目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。畢竟，沒(méi)有目標(biāo)你是無(wú)法考核員工的。所謂SMART原則，SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫：　　1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）；　　2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；　　3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；　　4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；　　5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）； 9、一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告。二、每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷——一致性原則。說(shuō)和做是一致的，說(shuō)到就會(huì)做到。也就是說(shuō)，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。三、當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以更達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。四、不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯企業(yè)的規(guī)章制度，都要受到懲處。在企業(yè)規(guī)章制度面前人人平等。 10、當(dāng)需要批評(píng)一個(gè)人時(shí)，就可以用修正性的反饋，也稱之為“漢堡包”原則。第一塊面包指出某人的優(yōu)點(diǎn) 中間的牛肉是指還存在哪些需要改進(jìn)的項(xiàng)目或方法最下面一塊面包是一種鼓勵(lì)和期望。全球領(lǐng)先的人力資源網(wǎng)站,全國(guó)最大的HR交流社區(qū)最下面一塊面包是一種鼓勵(lì)和期望。提供人力資源。或者也可以這張認(rèn)為，績(jī)效考核后，進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)，員工一般都會(huì)有些緊張，為了緩和員工緊張的情緒，我們可以先對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓員工心情舒暢起來(lái)，接下來(lái)指出員工的不足，最后再對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，使他們能帶著愉快的心情結(jié)束談話?！皟蓧K贊賞的面包，夾住批評(píng)的餡，員工吃下去就不會(huì)感到太生硬?！? 在人力資源管理中，引用了《漢堡規(guī)則》的內(nèi)涵，主要是講求過(guò)失原則的運(yùn)用。實(shí)際上，從事人力資源工作的人，沒(méi)有必要東拉西扯搞什么鬼迷心竅的“玄乎概念”，真正的HR管理必須是根據(jù)客觀實(shí)際而進(jìn)行適時(shí)合用的管理。有些人吃飽了撐的難受，似乎不搞出點(diǎn)玄乎東西就沒(méi)水平。因此，請(qǐng)您不要鉆研那些并無(wú)多大應(yīng)用價(jià)值的生僻的概念。

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