沒有契約精神的人圖片，中國的國民為什么會缺乏契約精神就像彼此之間不信任又或

來源：整理時間：2023-05-21 17:08:49 編輯：律生活手機版

1，中國的國民為什么會缺乏契約精神就像彼此之間不信任又或

其實好人還是很多的

因為人太多了

中國的國民為什么會缺乏契約精神就像彼此之間不信任又或

2，什么都不缺的山東人

一．山東人一大?。和?二．山東人二大?。罕Ｊ?三：山東人三大?。阂孀?四．山東人四大?。航^對自戀五．山東人五大?。翰粫錾?六．山東人六大?。喝狈ζ跫s精神 em15

一．山東人一大?。和?二．山東人二大病：保守三：山東人三大?。阂孀?四．山東人四大?。航^對自戀五．山東人五大?。翰粫錾?六．山東人六大?。喝狈ζ跫s精神 em15

什么都不缺的山東人

3，為什么中國人沒有規(guī)則意識和契約精神

如果中國人沒有規(guī)則意識，就不會有在崖山敗亡候，陸秀夫背著宋帝跳海。如果中國人沒有契約精神，就不會有為袁崇煥守靈，守了四個朝代到今天，橫跨近400年。

是不是。為什么。中國人這個詞是一個整體，也由雜七雜八不同人群，不同的階層所組成，單單一句中國人是否擁有規(guī)則意識和契約精神，這是很難的清楚的事情，就好像有些說“你國人”如何如何，這種概念太廣泛。

為什么中國人沒有規(guī)則意識和契約精神

4，為什么現(xiàn)在年輕人越來越不注重時間概念沒有契約精神

現(xiàn)在年輕人大多都是得過且過混日子，根本沒有什么時間和契約精神，過一天算一天，毫無底線可言。也許這是一種社會趨勢，也是一種潮流，大多都是如此，沒有辦法。努力做好自己的事情就行了，其他的不要多想，也不要多管，順其自然吧，自己好了比啥都強。

現(xiàn)在的年輕人是被上一代人寵壞了，什么都可以原諒，動不動就揮手不干，這是社會風(fēng)氣問題，老年人其實自己也沒有很重的時間觀念的！再看看別人怎么說的。

因為"自由"，他們認(rèn)為自由就應(yīng)該是自我、獨立、不在意，其實"自由"應(yīng)是有底線、有道德、守規(guī)則的自由。

現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)生活在充裕的生活中，對工作生活只有索求沒有多少觀念。所以需要有方法去約束他們，讓他們認(rèn)識到這個錯誤，只有這樣才能改變他們

哈哈??……因為他們比較自我、“天馬行空”、不喜歡受到束縛吧？你講的情況確實存在，但不能代表廣泛的年輕人喲？還是有許多年輕人干練、果決、踏實、聰慧講規(guī)矩的喲？！人嘛，總會有一部分懶散不講原則、沒契約精神的存在。這樣情況不僅僅存于年輕人中喲？！大家認(rèn)為我講得對不對呢？??？

5，教育有多少家庭缺乏對孩子契約精神的培養(yǎng)

每天只能看三集動畫片，卻因為作業(yè)完成的早、無所事事、陪奶奶等等各式各樣的理由，要求多看一集。這個月輪到孩子洗晚，卻因為課業(yè)繁忙、笨手笨腳、奶奶心疼等等奇奇怪怪的理由，要求不分擔(dān)家務(wù)。孩子的月零花錢是500塊，卻因為同學(xué)生日要送禮物、教師節(jié)要送花、手辦出了最新款等等這樣或者那樣的理由，在月底的時候要求再發(fā)200塊錢。這還算好的，更讓人不能理解的是，明明答應(yīng)孩子考試考到既定目標(biāo)，就會帶他去一次游樂園，可是卻從來都沒有實現(xiàn)過，讓孩子在這種沒有信任感、缺乏契約精神的環(huán)境中悄悄長大，真是一件可怕的事情。也許是因為學(xué)校人數(shù)眾多，必須要制定一個可實行的規(guī)章制度才能夠正常運轉(zhuǎn)，學(xué)校顯得有契約精神得多。比如，很多低年級小學(xué)生會有一個獎勵制度。如果哪個孩子作業(yè)做得好、回答問題積極、課堂紀(jì)律好、甚至，飯吃的干凈，老師都會在孩子的集章小本本上刻上獎?wù)?，集到一定的?shù)量，還能夠去換他們喜歡的小禮物。這個過程看似僅僅是鼓勵孩子好好表現(xiàn)的，其實卻是一種契約精神的培養(yǎng)。老師的承諾和孩子的期許，在這個過程中完成了交換，這是一種契約精神。雖然學(xué)校教育也能給孩子帶來較大影響，但是畢竟有限，更重要的還是“第一任老師”的言傳身教。每對父母都希望自己的孩子能夠誠實善良、有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，卻不是每個家長都知道如何培養(yǎng)出這樣的孩子。

家庭教育

6，遇到無契約精神的客戶如何處理

回想了一下，當(dāng)時HRD提過一個點，說我們沒陪候選人去參加面試（GM level），但是這個也不合理。一般獵頭不會陪候選人面試，除非客戶主動要求

555,剛用手機寫了半天，死機退出程序，沒了。明早在電腦上回答該問題吧。

謝謝Jolie的詳細(xì)回答，第一個已經(jīng)解決，財務(wù)告知款已收到；開始著手第二個了

1. 客戶對候選人不是很滿意，看看是否能過試用期。LM叫停暫緩付款也有可能。2. 偷雞摸狗？3. 你哪方面做的不好，讓對方不樂意了？

1. 先跟客戶溝通好，看不付款的原因有哪些： a, 流程問題：由于公司內(nèi)部要走供應(yīng)商流程，財務(wù)付款流程較慢等對策：積極催促，配合公司走流程 b, 想談價錢：借口顧問在服務(wù)過程中有不到位的地方，想講價錢對策：跟老板商量好底限，回頭研究合同中哪些是服務(wù)項，哪些會影響付錢問題。沒有問題的話，不怕 c, LM對候選人不滿意，有可能過不了保證期對策：在合同中約定，保證期分期扣款（比較復(fù)雜）或者積極物色Replacement，但錢終究還是要付給你們的啊看現(xiàn)在的情況，感覺像是第二種情況，借口各種理由要談價錢，賴款的話，應(yīng)該沒有法律依據(jù)的。實際一點的做法還是跟HR或Purchasing，LM積極溝通，問題在哪。萬一不行，在候選人保證期（非試用期）過了后，找律師出律師函把。。。2. 這樣的情況太欠扁了。 a, 準(zhǔn)備好合同，和往來郵件，證明這個候選人是你們最早推薦的，并且走過流程。而且最好合同中有一條，內(nèi)容大概為：一年內(nèi)，客戶公司只要錄取了由某獵頭公司推薦的候選人，都該付服務(wù)費用。 b, 跟候選人溝通，具體情形如何，有時候候選人不愿意詳談此事。仍需要取得他的信任，互助互利 c, 如果客戶公司沒有證據(jù)證明該候選人是從其他渠道或者其他獵頭推薦的，而且他們的理由站不住腳，那么也可以請律師出律師函，讓他們把事情說說清楚好了前提是有理有節(jié)的順暢溝通，大家一起找解決方案。如果對方無理取鬧，你覺得走法律程序太費錢，效果不好，那么就果斷把該類客戶拉入黑名單吧。

7，如何說服老板可以讓自己遠(yuǎn)程工作

在向老板提出要求之前，你要清楚自己想要在家工作的實際原因。也許你的愿望完全出于專業(yè)考量：會議接連不斷地舉行，還要參加無窮無盡的電話會議，就連去個休息室也要與別人聊天，在這樣的工作環(huán)境中，完成重要任務(wù)就變得幾乎不可能。相反的，布魯姆說，遠(yuǎn)程辦公“能讓你有時間和精力專注在工作上而不被分心。”又或者，你也許是出于個人原因而想要在家工作，狄龍補充說。也許，各種“生活負(fù)擔(dān)”（如照顧孩子、健康目標(biāo)、照顧年邁父母）正侵蝕著你的時間和心靈。定期在家工作，也許就能“改變你一周的時間安排”。她說，不管你是出自什么動機，你不僅“要意識到自己的真實意圖”，還要確保你的意圖是單純的?！扒f不要懷著在家陪孩子、偶爾查查電郵的想法，卻向老板說你是為了辦事更高效而想在家工作；這種說法是在欺騙你的老板，對他是非常不公平的?！?/section>

在我們的遠(yuǎn)程工作中，自律是非常重要的。自律的團(tuán)隊成員會按照計劃來安排開發(fā)進(jìn)度，讓工作在時間和質(zhì)量上可控，不會發(fā)生意外。而不自律的成員，很多時候，甚至?xí)o法實現(xiàn)自己的承諾，拖累整個Team的進(jìn)度，甚至降低工作成功率。自律性從哪些方面能看到？看他是否有規(guī)律的作息，有固定的工作，生活，學(xué)習(xí)習(xí)慣?；蛘咧苯訌囊粋€小項目開始合作，看項目是否按照計劃進(jìn)展，不會給你意外。只有你是一個自律的人，老板才會相信你能在遠(yuǎn)程工作中把工作做好。

碰到困難不逃避，遠(yuǎn)程工作意味著，你們很少有機會面對面。因此，如果一方故意躲避，另外一方要找到他是很困難的。工作中必然會遇到很多困難的場景，開發(fā)難度超過預(yù)期因此進(jìn)展緩慢，因為某事耽誤了時間，最近碰到不順心的事情等等。這種情況下，他應(yīng)該是要主動和團(tuán)隊溝通，尋找解決辦法，而不是遇事愛自己逃避。遇事愛逃避的人，不適合做遠(yuǎn)程工作，還是面對面比較合適。遇事愛主動尋找解決辦法的人，才是遠(yuǎn)程工作的合適人選。

契約精神，有契約精神，重承諾的人，會想盡辦法來完成自己的任務(wù)，不論其中遇到多少困難（而這些困難在遠(yuǎn)程的環(huán)境下，會顯得尤其明顯，比如某個地方意見不一致，某個技術(shù)難點一時沒解決出來）。而沒有契約精神的人，則非?？赡芙?jīng)常不按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，有的干脆中途放棄。契約精神從哪些方面可以看到：做一些需要承諾的事情，看他是否能實現(xiàn)；如果沒有，他對于不能實現(xiàn)承諾有什么補救的措施。最簡單的，開會是否習(xí)慣準(zhǔn)時到達(dá)參加，平常答應(yīng)別人的事情是否都盡力做到。這有這樣，雙方才能相互信任。

你的提議必須簡單明了、直截了當(dāng)。你要向老板解釋：“這是我的想法和理由，而企業(yè)也能這樣獲益?！边@最后一句十分重要?！半m然你不應(yīng)該利用研究結(jié)果來強迫老板答應(yīng)，但是使用一些實證來讓你的論點更具說服力也何嘗不可?！迸e個例子：你可以說，“我在《哈佛商業(yè)評論》中讀到一篇有趣的文章，文章說，允許員工在家工作能提高績效?！碑吘梗澳愫茈y與一個理由充足、合情合理、有所準(zhǔn)備的人爭論?！辈剪斈氛f，把在家工作對公司的好處作為論點，是一個有效的方法。不過，在家工作對你自己的好處（比如，你的壓力會減少，所以會工作得更快樂），也是值得強調(diào)的。他說：“許多管理者明白，在人們眼中，在家工作是一個有價值、能夠激勵自己的做法?！边@是留住最優(yōu)秀人才的一個“最具成本效益的方法”。

這是很不錯的心得體會，給壇友分享受益無窮

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4，為什么現(xiàn)在年輕人越來越不注重時間概念沒有契約精神

5，教育有多少家庭缺乏對孩子契約精神的培養(yǎng)

6，遇到無契約精神的客戶如何處理

7，如何說服老板可以讓自己遠(yuǎn)程工作

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